宗慶后 呈現(xiàn)給社會(huì)的財(cái)富觀

宗慶后作為中國(guó)商人和浙商的杰出代表，人生歷程與娃哈哈發(fā)展幾乎合二為一，所以也展現(xiàn)了中國(guó)和浙江省改革開(kāi)放的軌跡，成為全球化圖景下中國(guó)崛起的企業(yè)樣本。

作為著名企業(yè)家，宗慶后先后獲得2010年、2012年、2013年《福布斯》中國(guó)內(nèi)地首富稱號(hào)，并于2010年成為《福布斯》和胡潤(rùn)百富榜的雙料首富。相較于普通人，宗慶后的生活并無(wú)多大不同，有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，宗慶后一年的個(gè)人消費(fèi)應(yīng)該不超過(guò)5萬(wàn)元。在宗慶后的理解里，超過(guò)1000萬(wàn)元的財(cái)富都屬于社會(huì)，“有個(gè)一兩千萬(wàn)屬于你自己，再多的你也花不完，最終還是社會(huì)的?！边@就是宗慶后呈現(xiàn)給社會(huì)的財(cái)富觀。

2016是“十三五”開(kāi)局之年，隨著全國(guó)兩會(huì)拉開(kāi)帷幕，中國(guó)開(kāi)啟走向全面小康的新航程。或許人們不會(huì)注意到，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后已經(jīng)步入古稀之年。作為浙江民營(yíng)企業(yè)家中的“常青樹(shù)”，今天的宗慶后依然堅(jiān)守在企業(yè)發(fā)展變革的第一線。

宗慶后1987年創(chuàng)立娃哈哈，短短二十幾年間，將娃哈哈從一個(gè)只有3個(gè)人、借款14萬(wàn)元的校辦企業(yè)經(jīng)銷部發(fā)展成為今天擁有3萬(wàn)名員工、總資產(chǎn)402億元，國(guó)內(nèi)最大、產(chǎn)量排名世界前列的現(xiàn)代大型飲料企業(yè)，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列。2014年娃哈哈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入720億元、利稅129億元，上繳稅金近60億元，連續(xù)第17年飲料產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤(rùn)、總資產(chǎn)在中國(guó)飲料業(yè)中排名第一。

宗慶后以其超前的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，過(guò)人的發(fā)展膽略及嫻熟的市場(chǎng)駕馭能力，率領(lǐng)娃哈哈通過(guò)實(shí)施一系列戰(zhàn)略部署，奠定了在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)上的霸主地位，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中摸索出了符合中國(guó)國(guó)情、獨(dú)具娃哈哈特色的非常管理模式，鍛造了享譽(yù)全國(guó)的品牌知名度與美譽(yù)度。

在營(yíng)銷管理上，宗慶后被西方媒體稱為是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的“編織大師”，其創(chuàng)建的聯(lián)銷體模式，編織了一張遍布全國(guó)各地6000多個(gè)一級(jí)批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商和銷售終端營(yíng)銷網(wǎng)。同時(shí)他提出的“農(nóng)村包圍城市”、“先吃肉再啃骨頭”的市場(chǎng)策略，成就了娃哈哈在中國(guó)飲料行業(yè)難以撼動(dòng)的霸主地位。

站在新的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，這位娃哈哈掌舵者作何思考？這家與改革發(fā)展歷程同步成長(zhǎng)的企業(yè)又將走向何方？?jī)蓵?huì)期間，全國(guó)人大代表、娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后接受了本刊記者專訪。

認(rèn)真履職的人大代表

“因?yàn)槲冶旧砭褪且粋€(gè)平民，就生活在社會(huì)底層。再加上我們?cè)谌珖?guó)各地都建了廠，我們的員工也遍布全國(guó)城鄉(xiāng)，在考察市場(chǎng)和考察工廠的時(shí)候，和各界人士的交往也比較多，對(duì)他們希望解決的問(wèn)題也比較了解。作為一個(gè)全國(guó)人大代表，有責(zé)任把他們的希望、要求反映出來(lái)?！边@是宗慶后接受記者采訪的自白。

從2003年到現(xiàn)在，13年的時(shí)間，宗慶后連續(xù)參加了每年全國(guó)人民代表大會(huì)，共提出了議案和建議一百多條，主要覆蓋了稅收分配、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、宏觀政策、食品安全等話題。在眾多人大代表中，宗慶后因?yàn)檫B續(xù)十幾年積極提出建議而廣受歡迎。

“知政、參政、議政是人大代表的基本職責(zé)，要履行好這個(gè)職責(zé)必須深入調(diào)研?！弊趹c后說(shuō)，人大代表要有神圣的使命感和高度的責(zé)任感，要留心并積極思考政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)等各種問(wèn)題，掌握各種問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，真實(shí)地反映老百姓心聲，只有這樣，才能提出高質(zhì)量的議案和建議，真正履行人大代表的職責(zé)。

作為知名民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，宗慶后在帶領(lǐng)娃哈哈集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也一直沒(méi)有忘記肩負(fù)的全國(guó)人大代表職責(zé)。每年全國(guó)兩會(huì)前幾個(gè)月，不管工作多忙，宗慶后都要抽出時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，撰寫議案和建議。

“這是我最重要的工作之一。我經(jīng)常跑市場(chǎng)、跑工程，接觸各個(gè)階層的老百姓，平時(shí)就把這些關(guān)系結(jié)合起來(lái)，把我身邊的事情反映出來(lái)?！弊趹c后說(shuō)，人大代表就要為老百姓說(shuō)話，為國(guó)家發(fā)展建言獻(xiàn)策。

由于娃哈哈是一家食品企業(yè)，所用的原料大部分都是農(nóng)產(chǎn)品，他對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題的關(guān)注也比較多。宗慶后當(dāng)選全國(guó)人大代表后的第一條建議就是聚焦農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收。在隨后幾年的全國(guó)人大會(huì)議上，宗慶后繼續(xù)針對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題提交了多條建議，其中關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作、制定農(nóng)村規(guī)劃法的建議，受到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的高度贊同，并答復(fù)稱與建議內(nèi)容相近的城鄉(xiāng)規(guī)劃法已列入國(guó)務(wù)院和全國(guó)人大常委會(huì)2006年立法計(jì)劃。2007年10月，《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》正式頒布。

十屆人大四次會(huì)議上，宗慶后針對(duì)非公經(jīng)濟(jì)36條實(shí)施之后的實(shí)際情況，提出建議廢除與36條規(guī)定有沖突的文件也得到了發(fā)展改革委的重視和回應(yīng)，專門發(fā)文對(duì)限制非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法規(guī)清理做出部署。

“我覺(jué)得建議和議案的質(zhì)量關(guān)鍵是要把問(wèn)題反映清楚，把老百姓想要反映的事情反映出來(lái)?！弊趹c后說(shuō)，“辦好企業(yè)，讓它強(qiáng)大是我的本份，讓更多的人生活得更好才是我的最大愿望，為企業(yè)、為行業(yè)、為國(guó)家大業(yè)，我要盡最大努力做好每條建議和議案。”

2016年全國(guó)兩會(huì)上，宗慶后又帶來(lái)了多份建議和議案。他特別就關(guān)于幫助年輕一代解決住房與就業(yè)困難提出了自己的建議。他表示，當(dāng)前以80后、90后為主體的年輕一代普遍面臨著巨大的工作和生活壓力，安居難、樂(lè)業(yè)亦難。他建議，保障年輕人一個(gè)家庭一套經(jīng)濟(jì)適用房，解決其基本需求問(wèn)題。

來(lái)自中國(guó)指數(shù)研究院的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年2月，全國(guó)100個(gè)城市（新建）住宅平均價(jià)格為11092元/平方米，環(huán)比上漲0.60%，漲幅較上月擴(kuò)大0.18個(gè)百分點(diǎn)。同比來(lái)看，全國(guó)100個(gè)城市（新建）住宅均價(jià)較去年同期上漲5.25%，漲幅較上月擴(kuò)大0.88個(gè)百分點(diǎn)。整體來(lái)看，2月份百城價(jià)格指數(shù)環(huán)比、同比連續(xù)第七個(gè)月雙漲，漲幅均有所擴(kuò)大。

來(lái)自中國(guó)指數(shù)研究院的分析稱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好、人口持續(xù)流入、庫(kù)存水平較低的一線城市和熱點(diǎn)二線城市房?jī)r(jià)仍存在上漲動(dòng)力。宗慶后認(rèn)為，按目前的收入和房?jī)r(jià)水平，很多年輕人可能一輩子都買不起房，不得不淪為“啃老族”和“房奴”，而收入再低些的年輕人，甚至連租房都租不起，因而成家立業(yè)、生兒育女都會(huì)成為問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決，年輕人就無(wú)法安居樂(lè)業(yè)。

對(duì)此，宗慶后建議，開(kāi)發(fā)商要降低房?jī)r(jià)，設(shè)定合理利潤(rùn)空間，相應(yīng)去庫(kù)存政策號(hào)召，同時(shí)銀行要促使開(kāi)發(fā)商回籠資金加快還貸，這樣可以推動(dòng)開(kāi)發(fā)商將現(xiàn)有空置房降價(jià)銷售，降低置業(yè)者的購(gòu)房壓力。

對(duì)于無(wú)房戶和剛需人群，宗慶后建議政府完全免除其購(gòu)房時(shí)的稅費(fèi)，而開(kāi)發(fā)商降價(jià)向困難人群銷售房屋的，亦予以減免稅費(fèi)，銀行則對(duì)無(wú)房戶首套房降低房貸利息。保障年輕人一個(gè)家庭一套經(jīng)濟(jì)適用房，解決其基本需求問(wèn)題，確保低收入群體亦能住上房。

宗慶后分析，目前房?jī)r(jià)高還有一個(gè)很重要的原因是土地出讓金比較高，而同時(shí)開(kāi)發(fā)商又欠了銀行大量貸款無(wú)法償還，銀行壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大。因此他建議將土地出讓金（樓面價(jià)）從房屋價(jià)格中剝離出來(lái)，由購(gòu)房者直接與銀行簽訂協(xié)議免息償還沖抵開(kāi)發(fā)商的相應(yīng)貸款，并且可以分50年或者70年支付，這樣既可以降低購(gòu)房者的付款壓力，銀行收回貸款亦得到了保障。

此外，宗慶后表示，應(yīng)鼓勵(lì)有條件的企業(yè)將住房公積金一次性支付員工，用于幫助員工購(gòu)買住房，但同時(shí)亦要保障企業(yè)權(quán)益，由企業(yè)與勞動(dòng)者雙方簽訂一定年限的就業(yè)服務(wù)協(xié)議，如果勞動(dòng)者提前離職則要賠償。

今年1月27日，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于落實(shí)發(fā)展新理念加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)的若干意見(jiàn)》，這是我國(guó)連續(xù)第13年發(fā)布針對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的一號(hào)文件，充分說(shuō)明了黨和政府對(duì)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問(wèn)題的重視，將實(shí)實(shí)在在地影響廣大農(nóng)村民眾的生活。十幾年來(lái)，“三農(nóng)”問(wèn)題也一直是宗慶后代表關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

宗慶后對(duì)于支持“三農(nóng)”政策給出了改“普惠制”的補(bǔ)貼方式為精準(zhǔn)補(bǔ)貼的建議。他說(shuō)，目前國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”的補(bǔ)貼政策有很多，但大多還是以“普惠制”的補(bǔ)貼為主。由于我國(guó)農(nóng)業(yè)人口依然非常龐大，普惠方式一方面造成國(guó)家財(cái)政壓力比較大，另一方面國(guó)家惠農(nóng)補(bǔ)貼看似數(shù)額巨大，但分到每個(gè)農(nóng)民身上數(shù)量又比較少，造成對(duì)真正需要補(bǔ)貼的人群來(lái)講效果不明顯，而對(duì)生活條件好的人來(lái)說(shuō)只是錦上添花，未能起到真正的作用。

因此宗慶后建議政府要對(duì)確實(shí)需要補(bǔ)貼的人群與補(bǔ)貼方向進(jìn)行科學(xué)分析，把補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)集中起來(lái)使用，向真正的貧困地區(qū)和貧困人口傾斜，徹底解決農(nóng)村絕對(duì)貧困人口的脫貧問(wèn)題，以及重點(diǎn)解決那些農(nóng)民無(wú)法投入、也投不起的問(wèn)題，例如興修水利與農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)業(yè)科技與良種推廣等，做到精準(zhǔn)補(bǔ)貼。

前些年農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力遷移到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)工作，而近幾年大量企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步，對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求下降，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力無(wú)法在沿海地區(qū)就業(yè)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，宗慶后提出通過(guò)以工代賑搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)。

宗慶后認(rèn)為用以工代賑的方法，在農(nóng)村大力開(kāi)展水利水電、土地整治、改造高產(chǎn)田等基礎(chǔ)建設(shè)，一方面可以讓農(nóng)村勞動(dòng)力有穩(wěn)定的工作和收入，帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另一方面亦可以彌補(bǔ)這些年來(lái)農(nóng)村水利建設(shè)的缺口，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)換代，提高抵御自然災(zāi)害能力，進(jìn)一步改變我國(guó)農(nóng)業(yè)靠天吃飯的狀況，為我國(guó)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

宗慶后向記者特別強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前“三農(nóng)”問(wèn)題的關(guān)鍵是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格偏低、農(nóng)民收入過(guò)低。因此必須通過(guò)放開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)增加農(nóng)民收入，盡量消除工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的“剪刀差”。他建議國(guó)家解決農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)需求信息不對(duì)稱的情況，把國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的需求量與種植量進(jìn)行匹配，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種植提高產(chǎn)量質(zhì)量，穩(wěn)步降低成本，逐步提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，讓農(nóng)民真正能夠從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中增收致富，比當(dāng)工人錢賺得還要多，這樣才能讓他們安心當(dāng)農(nóng)民，從而保障我國(guó)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

親力親為的商界大佬

在全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代下，作為中國(guó)著名企業(yè)家，宗慶后談及創(chuàng)業(yè)秘訣，“把每個(gè)機(jī)會(huì)都當(dāng)作救命稻草，牢牢抓在手中。沒(méi)有理想、目標(biāo)是不行的。我年輕的時(shí)候在農(nóng)場(chǎng)就有想法，要把茶葉比別人種得好”。另外作為42歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志偶像，宗慶后總結(jié)為什么一開(kāi)局能一炮打響，“從觸手可及的眼前和周邊中，窮盡學(xué)習(xí)、磨礪思考、鍛造付出之能事……事實(shí)上，人生的前42年，我?guī)缀趺恳惶於际沁@樣走過(guò)的?！彼嘈藕脛偈侨祟悇?chuàng)造力的源泉，是不斷自我超越的動(dòng)力。

前不久，宗慶后的個(gè)人傳記《宗慶后：萬(wàn)有引力原理》剛剛出版發(fā)行，首度披露了自己創(chuàng)業(yè)歷程中的諸多艱辛歷程。用宗慶后的話說(shuō)，回想起創(chuàng)業(yè)初期，他有著太多印象深刻的記憶，他只是希望，自己的發(fā)展經(jīng)歷能夠?yàn)榻裉斓脑S多創(chuàng)業(yè)者提供借鑒。

立足實(shí)業(yè)，是宗慶后矢志不渝的信念，亦或信仰。在宗慶后巨大產(chǎn)業(yè)中，重要的基石之一恰恰是我們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ?jiàn)的飲用水。堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)需求，或許也是眾多浙江民企的成功秘訣。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)教授魏杰對(duì)宗慶后的評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單又真實(shí)：“是改革開(kāi)放的優(yōu)秀典范，中國(guó)企業(yè)家的杰出代表，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最典型的人物，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的典型代表。”

在魏杰看來(lái)，真正優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該是從基層，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通過(guò)自己的拼搏、努力而造就自己事業(yè)的人，“你比如說(shuō)，如果是壟斷行業(yè)和民營(yíng)企業(yè)相比較，那民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家還是有故事的，他們不具有先天優(yōu)勢(shì)，都是通過(guò)實(shí)干來(lái)打造品牌、口碑、企業(yè)的”。

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新這兩個(gè)詞語(yǔ)近年來(lái)幾乎占據(jù)了各種“輿論”場(chǎng)所，但作為腳踏實(shí)地做事業(yè)的浙商，宗慶后卻有著自己的思考。

“創(chuàng)新必須要全方位才會(huì)有效果，不但要有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，而且還要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的潮流適時(shí)地創(chuàng)新，才會(huì)有進(jìn)步?！弊趹c后認(rèn)為，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新既是機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)：一是國(guó)家號(hào)召與支持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，而且還是大眾創(chuàng)新，亦給予了一定的政策支持。二是現(xiàn)在的企業(yè)與改革開(kāi)放前的企業(yè)不可同日而語(yǔ)了，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是技術(shù)、裝備都已達(dá)到了一定的水平，有的行業(yè)已進(jìn)入了世界一流水平，再加上國(guó)家近年來(lái)對(duì)科研的大量投入以及高校的快速發(fā)展，中國(guó)已具備自主創(chuàng)新的能力。三是改革開(kāi)放之后，我國(guó)接受了發(fā)達(dá)國(guó)家的中低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，盡管是廉價(jià)打工，但也提高了國(guó)家的能力與水平，而現(xiàn)在我國(guó)實(shí)力增強(qiáng)了，當(dāng)然也可以通過(guò)并購(gòu)接受國(guó)外高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。

宗慶后表示，十三五規(guī)劃與中國(guó)制造2025不僅僅是對(duì)我們中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，因?yàn)槲覈?guó)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新還會(huì)有一個(gè)過(guò)程。當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是市場(chǎng)逼著企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，而創(chuàng)新畢竟有一個(gè)過(guò)程，能否快速創(chuàng)新達(dá)到效果，避免被市場(chǎng)淘汰是對(duì)我們企業(yè)創(chuàng)新能力的一個(gè)考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多的關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！弊趹c后說(shuō)，沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其他經(jīng)濟(jì)再富強(qiáng)，國(guó)家也不會(huì)強(qiáng)盛。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以成為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的手段，卻無(wú)法取代其國(guó)計(jì)民生的根本性地位。

在食品安全問(wèn)題備受社會(huì)關(guān)注的今天，食品消費(fèi)者的需求卻在日益多樣化。食品飲料行業(yè)起家的娃哈哈，始終要面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。近30年來(lái)，每天工作16個(gè)小時(shí)，一年中200多天奔走在市場(chǎng)一線，直至一手打造出價(jià)值上千億的娃哈哈，想要締造百年企業(yè)的宗慶后，依然不斷在堅(jiān)守中求變。

“我認(rèn)為食品行業(yè)永遠(yuǎn)是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，不管怎么樣人總是要吃要喝的。”宗慶后告訴記者，作為一家食品企業(yè)，應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造健康、安全、可口的產(chǎn)品，才能贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的信任，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

宗慶后深入思考著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。在娃哈哈，企業(yè)專門成立了生物工程研究機(jī)構(gòu)，并就中醫(yī)食療等課題開(kāi)展了研究，部分研究成果也即將進(jìn)入生產(chǎn)車間，從而實(shí)現(xiàn)食品工業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的深度融合。

“隨著人均壽命的延長(zhǎng)，更多的人希望獲得健康的生活品質(zhì)，開(kāi)發(fā)有益健康的食品滿足市場(chǎng)需求，應(yīng)該說(shuō)很有發(fā)展?jié)摿Α！弊趹c后為自己的企業(yè)勾勒出了清晰的遠(yuǎn)景。

在工業(yè)和信息化部公布智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單中，娃哈哈成功入選，也是飲料行業(yè)惟一入選的示范項(xiàng)目。裝備制造業(yè)、工業(yè)機(jī)器人、智能化生產(chǎn)線……宗慶后談及這些詞匯，已經(jīng)顯得毫不陌生。

人活七十古來(lái)稀。如今，年逾七十的宗慶后依然如同年輕人一樣活躍在市場(chǎng)最前線。從他不緊不慢地訴說(shuō)和清晰的思路中，我們不難看出沉浮半生的宗慶后已洞悉人生的真諦，在用生命的大智慧駕馭企業(yè)。他說(shuō)，如果身體允許，希望工作到90歲。這是一個(gè)勇于挑戰(zhàn)人生的人對(duì)自我的要求。

洞悉社會(huì)的發(fā)展脈絡(luò)

關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，一直被宗慶后視為自己的情懷。作為全國(guó)人大代表，他的思考沒(méi)有停留于企業(yè)自身發(fā)展，而是更希望將其置于國(guó)家戰(zhàn)略的視野中。

對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，宗慶后提出了自己看法與建議：

第一，簡(jiǎn)政放權(quán)，落實(shí)審批制度改革，把經(jīng)濟(jì)搞活。經(jīng)濟(jì)上必須放開(kāi)、搞活，要落實(shí)公務(wù)員的崗位責(zé)任制，其負(fù)責(zé)監(jiān)管的企業(yè)出了問(wèn)題，要負(fù)連帶責(zé)任，這樣才會(huì)真正的去監(jiān)督。包括能評(píng)、環(huán)評(píng)之類的審批手續(xù)，無(wú)需企業(yè)花錢去請(qǐng)指定的中介做報(bào)告、去審批，把開(kāi)發(fā)區(qū)的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、能源消耗標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái)，企業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)就去干就好，若不給企業(yè)松綁，又如何能搞活經(jīng)濟(jì)。

第二，抓緊財(cái)稅改革，降低稅費(fèi)，提高老百姓的收入，拉動(dòng)內(nèi)需。當(dāng)前國(guó)家稅費(fèi)偏高，企業(yè)需上交企業(yè)所得稅25%，紅利稅20%，增值稅7%左右，這就占了利潤(rùn)的52%，還有其他的附加稅。財(cái)稅體制改革，一要合理分配中央與地方的財(cái)政收入分配比例；二要降低企業(yè)稅費(fèi)，讓企業(yè)活下來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)；三要降低老百姓的稅負(fù)，提高個(gè)稅的起征點(diǎn)，降低五險(xiǎn)一金的費(fèi)率。

第三，放棄土地財(cái)政，解決老百姓住房問(wèn)題。地方政府靠賣土地來(lái)彌補(bǔ)財(cái)政收入的不足，已造成很多后遺癥?，F(xiàn)在需要住房的是工薪階層的年輕人，是成家的剛性需求，按現(xiàn)在的房?jī)r(jià)，可能一輩子都買不起房，會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。住房?jī)r(jià)格太高，租金太貴，第三產(chǎn)業(yè)特別是零售業(yè)生存艱難。再有，農(nóng)民工打工掙錢已不在家里建房了，而是在縣城買房，本來(lái)是件好事，但現(xiàn)在縣城的房?jī)r(jià)亦高了買不起，因而目前三、四線城市房產(chǎn)庫(kù)存量更大。四是地價(jià)提高，拆遷成本也提高了，一補(bǔ)就是幾百萬(wàn)再加上幾套房子，造就了一批懶漢，既違反了拆遷法又損害了市民利益，實(shí)際上造房成本也僅2000元左右一個(gè)平方，如果把地價(jià)降下來(lái)，改造棚戶區(qū)，原地安置，解決剛性需求的住房問(wèn)題，改善老百姓的住房問(wèn)題，還可以解決鋼鐵、水泥、玻璃等過(guò)剩產(chǎn)業(yè)消化，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)度，解決就業(yè)問(wèn)題?，F(xiàn)在中西部的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力都在東部沿海地區(qū)打工，而東部沿海地區(qū)生活成本要比中西部高很多，沒(méi)有一定的收入水平根本無(wú)法維持生活。而企業(yè)提高人力資源成本壓力也很大，因而出現(xiàn)了招工難、就業(yè)難的矛盾局面。另外大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)難，因回家鄉(xiāng)就業(yè)機(jī)會(huì)少，漂泊在大城市。

要解決這些問(wèn)題，一是放開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，讓農(nóng)民從務(wù)農(nóng)中獲得高收入，愿意當(dāng)農(nóng)民。二是將農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)補(bǔ)貼取消，可以將補(bǔ)貼改為以工代賑，興修水利，改建高產(chǎn)田，既解決了一部份農(nóng)民工的就業(yè)問(wèn)題也改變了農(nóng)村的面貌。三是動(dòng)員沿海地區(qū)一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、日用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部去，讓二億多農(nóng)民工回家鄉(xiāng)務(wù)工，就地生產(chǎn)、就地銷售，降低成本，企業(yè)亦活下來(lái)了。農(nóng)民工回家鄉(xiāng)縣城就業(yè)了，國(guó)家可以花點(diǎn)錢將農(nóng)民承包的土地收回，讓他們?cè)诳h城安居樂(lè)業(yè)，然后把這部份土地轉(zhuǎn)包給其他務(wù)農(nóng)的農(nóng)民，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)，降低成本。放開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，指導(dǎo)農(nóng)民種植，以免信息不對(duì)稱造成農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格忽高忽低造成損失。四是縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人口集聚了，國(guó)家再重點(diǎn)支持一下縣城的教育醫(yī)療、文化產(chǎn)業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)生回家就業(yè)，既解決了就業(yè)問(wèn)題亦加快城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。第五是加快環(huán)保改造，降低環(huán)保成本。建議從技術(shù)改造著手，解決環(huán)保問(wèn)題，而非一味地罰款、收費(fèi)，即提高了企業(yè)的成本又不解決環(huán)保問(wèn)題。

在談到現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)家應(yīng)該如何做才能助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)向前快速發(fā)展時(shí)，宗慶后認(rèn)為，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新，要不斷提高技術(shù)裝備水平，不斷提高管理水平，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，不斷地增加納稅，企業(yè)要保護(hù)好環(huán)境，要善待自己的員工，履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，而且要立足于發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)才是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)。而企業(yè)家要讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果，要不斷地提高員工的收入，提高他們的生活水平，讓他們能得到很好地發(fā)展?！柏?cái)富生不帶來(lái)，死亦帶不走，除了自己能消費(fèi)的之外，其實(shí)剩余的財(cái)富都是社會(huì)的，因此要反饋社會(huì)，消滅貧富差距，財(cái)富差距過(guò)大會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯或衰退，貧富差距過(guò)大還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，引發(fā)仇富的觀念?！弊趹c后說(shuō)。

同時(shí)，宗慶后認(rèn)為實(shí)行全員持股的辦法讓員工都成為真正的企業(yè)主人，會(huì)使員工更加努力地工作，創(chuàng)造更多的財(cái)富，同時(shí)亦會(huì)加速他們的富裕?！叭绻麄€(gè)社會(huì)都富裕起來(lái)了，消費(fèi)會(huì)增加，我們的經(jīng)濟(jì)就會(huì)發(fā)展得更快。”宗慶后說(shuō)。

卓越的企業(yè)家在價(jià)值積累的過(guò)程中，終將完成一個(gè)天命，那就是達(dá)到“無(wú)我”、“無(wú)物”的境界，為了這個(gè)世界本身的建設(shè)提供意見(jiàn)，提供建設(shè)性的思想模式，建設(shè)性的處世方案，這才是宗慶后帶給這個(gè)世界最大的感動(dòng)。

因?yàn)樽趹c后代表了中國(guó)土生土長(zhǎng)的企業(yè)家的最高成就、最大創(chuàng)舉，他是這個(gè)歷史長(zhǎng)河中非常值得寫的一個(gè)人。通過(guò)他的故事也許你能找到人生和創(chuàng)業(yè)的支點(diǎn)。

宗慶后代表十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議建議案摘登：

關(guān)于修改《勞動(dòng)合同法》、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的建議

企業(yè)與勞動(dòng)者之間和諧勞動(dòng)關(guān)系一直是社會(huì)比較關(guān)注的問(wèn)題，正如中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》所指出，勞動(dòng)關(guān)系是否和諧，事關(guān)廣大職工和企業(yè)的切身利益，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，需要良好的法治環(huán)境，特別是要通過(guò)相關(guān)法律制度予以保障。《勞動(dòng)合同法》作為調(diào)整勞動(dòng)合同關(guān)系最重要的法律之一，頒布至今已經(jīng)八年多，確實(shí)對(duì)構(gòu)建和保障和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮了關(guān)鍵作用。但《勞動(dòng)合同法》實(shí)施過(guò)程中，也凸顯了一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，特別是在《勞動(dòng)合同法》強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者保護(hù)的同時(shí)，缺乏對(duì)用人單位應(yīng)有權(quán)益特別是用工自主權(quán)的保障，在一定程序上加劇了勞動(dòng)合同關(guān)系雙方的沖突和矛盾，也影響到和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，《勞動(dòng)合同法》加強(qiáng)勞動(dòng)者保護(hù)的宗旨沒(méi)有錯(cuò)，但要平衡好用人單位、勞動(dòng)者二者關(guān)系，因?yàn)閯趧?dòng)合同與其他任何合同本質(zhì)上是相通的，只有平等互利，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。而相對(duì)于中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》確屬一部超前的法律，在這一點(diǎn)，已引起了眾多有知之士的共同憂慮。據(jù)我所知，不僅許多企業(yè)界同仁，還有許多經(jīng)濟(jì)、法律方面的專家、學(xué)者，甚至是有中國(guó)政府的高層官員，都呼吁盡快修訂《勞動(dòng)合同法》。比如財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)近年來(lái)在多個(gè)高層經(jīng)濟(jì)論壇中指出，《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)保護(hù)不足，并不完全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，在一定程度上僵化了勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性，不利于生產(chǎn)率的提高，甚至還加重了勞動(dòng)合同雙方的沖突，不僅損害了企業(yè)合法權(quán)益，最終也損害了勞動(dòng)者的利益。

我認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》對(duì)用人單位權(quán)益保護(hù)不足突出表現(xiàn)在對(duì)用工自主權(quán)的保障上。依法賦予用人單位用工自主權(quán)，不僅可以促進(jìn)和保障用人單位加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的規(guī)范管理，也有利于避免雙方矛盾和爭(zhēng)議的發(fā)生。雖然《勞動(dòng)合同法》也賦予了用人單位一定的用工自主權(quán)，比如在一定條件下變更、解除勞動(dòng)合同等等，但總體上來(lái)說(shuō)，用人單位的用工自主權(quán)確實(shí)十分有限，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是缺乏對(duì)用人單位勞動(dòng)合同履行過(guò)程中合理的用人權(quán)利的保障。許多人認(rèn)為用人單位對(duì)勞動(dòng)者可以隨心所欲管理，所以要限制其自主權(quán)，這其實(shí)是一個(gè)誤解。從目前來(lái)看，中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越自由，如果用人單位提供的崗位或薪酬條件不足，勞動(dòng)者隨時(shí)可以解除勞動(dòng)合同，而用人單位要對(duì)不符合條件的勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)整或管理則要困難得多。比如，企業(yè)往往需要根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、組織架構(gòu)等變化對(duì)勞動(dòng)者工作內(nèi)容、地點(diǎn)等適當(dāng)變動(dòng)，或者根據(jù)對(duì)勞動(dòng)者業(yè)績(jī)表現(xiàn)對(duì)其崗位、工資待遇等適當(dāng)調(diào)整，這本來(lái)是合理、正常的權(quán)限。但《勞動(dòng)合同法》對(duì)用人單位這些權(quán)限基本是空白，在實(shí)際糾紛處理過(guò)程中，許多勞動(dòng)仲裁或司法部門出于保護(hù)勞動(dòng)者甚至息事寧人等原因，常常認(rèn)定用人單位這類用工調(diào)整為不合法（甚至是將勞動(dòng)者工作地點(diǎn)的簡(jiǎn)單調(diào)動(dòng)也認(rèn)定為違法）。這樣的結(jié)果就勢(shì)必導(dǎo)致用人單位無(wú)法行使正常的勞動(dòng)管理權(quán)限，有些勞動(dòng)者以此為由拒不服從正常的工作分配。許多企業(yè)界人士都在呼吁現(xiàn)在企業(yè)管人越來(lái)越難，又要變成過(guò)去“干的不如看的，看的不如搗亂的”那種吃大鍋飯的狀況。

二是用人單位簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的強(qiáng)制條件太過(guò)嚴(yán)苛。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者工作滿十年或者連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同之后，用人單位就必須與其訂立長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。該立法初衷是認(rèn)為勞動(dòng)者入職滿十年后再次就業(yè)的機(jī)會(huì)或能力不足，需要予以保護(hù)。這種考慮實(shí)際上并不符合中國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀，從今后退休制度改革可以看到，將來(lái)男、女勞動(dòng)者退休年齡分別要到55和65歲，而十年工作年限相比勞動(dòng)者實(shí)際工作年限很短。而且，國(guó)內(nèi)企業(yè)尚處于成長(zhǎng)、發(fā)展階段，過(guò)多的長(zhǎng)期勞動(dòng)用工會(huì)導(dǎo)致用人單位負(fù)擔(dān)過(guò)重，員工流動(dòng)性、靈活性降低，用工成本上升。

三是雙方解除勞動(dòng)合同的權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者可以提前一個(gè)月隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，而用人單位除非幾個(gè)有限的法定條件（主要是勞動(dòng)者違紀(jì)、違法犯罪等），幾乎沒(méi)有提前解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。該立法初衷可能是防止用人單位隨意解除勞動(dòng)合同，保障勞動(dòng)者自由，但其實(shí)際社會(huì)效果并不理想，甚至起了相反作用。一方面勞動(dòng)者可以隨時(shí)走人，導(dǎo)致用人單位不愿投入資本提高員工技能，另一方面，用人單位如果不滿意員工表現(xiàn)，要解約要支付大量費(fèi)用，甚至根本無(wú)法解約，《勞動(dòng)合同法》某種程度上變成了庸人、懶人的保護(hù)傘，成為企業(yè)無(wú)法承受的重負(fù)。

針對(duì)上述問(wèn)題和現(xiàn)狀，建議盡快修訂和完善《勞動(dòng)合同法》，保護(hù)用人單位合法的用工自主權(quán)、并提出以下幾點(diǎn)修改建議：

一是修訂用人單位簽訂長(zhǎng)期或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件，延長(zhǎng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同時(shí)勞動(dòng)者連續(xù)工作的最低年限、增加固定期限勞動(dòng)合同簽訂次數(shù)。

二是明確用人單位適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)管理權(quán)限，特別是賦予用人單位根據(jù)其自身經(jīng)營(yíng)條件和勞動(dòng)者表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位、地點(diǎn)、工資薪酬等相關(guān)權(quán)利，并允許雙方通過(guò)勞動(dòng)合同對(duì)該等調(diào)整權(quán)限作出明確的約定，作為雙方共同遵守的條件。

三是賦予用人單位合理的勞動(dòng)合同解除權(quán)利，包括允許用人單位以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的方式提前解除勞動(dòng)合同，避免因?yàn)閯趧?dòng)合同無(wú)法解除而激化雙方矛盾。同時(shí)增加勞動(dòng)者隨意提前解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任，適當(dāng)彌補(bǔ)用人單位支付的勞動(dòng)力成本。

我認(rèn)為，保障用人單位的用工自主權(quán)不僅不會(huì)損害勞動(dòng)者的利益，反而可以引導(dǎo)用人單位規(guī)范管理，適當(dāng)降低用人單位的用工成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以更好地促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。

封面人物小檔案

宗慶后，男，1945年10月出生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，浙江大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。 十屆、十一屆、十二屆全國(guó)人大代表。先后榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”、“中國(guó)飲料工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”、“2002CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“愛(ài)國(guó)擁軍模范”、“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”、“首屆中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”等100余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。