淺談如何控制工程建設過程中的造價

朱占臺

【摘要】隨著建筑行業(yè)中的競爭壓力不斷增加，建筑企業(yè)需要從不同方面入手，合理調(diào)控建筑物的造價與質(zhì)量，本文將主要分析在建設過程中如何控制造價。合理的控制工程造價可以為建筑企業(yè)節(jié)約一定的資金，而這些資金被建筑企業(yè)用來提高自身的競爭力，保持其可以穩(wěn)定的發(fā)展。

【關鍵詞】建設工程；造價控制；造價

一、前言

根據(jù)我對造價的了解，我認為工程造價作為成本控制的一個重要組成部分，所以工程造價現(xiàn)在已經(jīng)成為一個熱門的行業(yè)，其代表就是注冊造價工程師。工程造價是根據(jù)工程建設定額或工程量清單計價，計算得出的工程建設費用總額。成本控制是承包單位實施工程建設時，將投入成本控制在某個范圍的行為。成本控制好的，比工程造價低；控制不好的就要超過工程造價了，也就是要虧本了。

二、工程建設過程中的造價

降低投資成本，降低施工管理成本，充分利用最少的投入資金達到利益最大化。招標人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的有關計價依據(jù)和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，結(jié)合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價。設計階段是控制工程造價的關鍵階段。圖紙定了誰都不能改，其它施工等費用都是根據(jù)設計圖算出來的，沒有一個環(huán)節(jié)的費用不是以設計圖為基礎的，所以把好設計關就基本控制了工程造價。建設施工全過程是指工程造價覆蓋建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段。

2.1造價概述

首先，需要具備識圖能力，這是一個造價人員基本功，我的意思不是說你能看懂圖上所標注的信息。我的意思是你能夠拿到圖紙，結(jié)施和建施結(jié)合起來看，能夠大概想到這個建筑物的形狀，結(jié)構(gòu)形式，層高，面積，等等，能夠在腦子里想象出它的立體模型。（如果這方面不行，那么就先學習建筑物構(gòu)成）常見的結(jié)構(gòu)，里面有哪些構(gòu)件，只有你能夠把建筑能夠分解成各個小的分部分項工程，這樣你才能學習計算規(guī)則。我想這也是你為什么學起來慢的原因。做造價一定要有思路，是從基礎到頂，還是從上到下。算之前，先思考，有哪些項目要計算，并且在紙上列出來，這些東西將會慢慢成為你以后編制預算，編制清單的基礎。鋼筋算量是一個重點，因為鋼筋在造價中鋼筋的價格比重很大，施工單位，和甲方都是很看重這一點。鋼筋算量的準確性非常關鍵，現(xiàn)在很多人都會軟件，但是我覺得先掌握手算才是最關鍵的，施工完成竣工驗收后，施工單位提交竣工結(jié)算資料，招標人對其結(jié)算資料進行工程結(jié)算，相關主管部門對其進行工程決算，一般情況下決算價格應為工程的實際造價。同時也是工程建設過程中的造價所需要的條件，我們在下文將分點進行對制工程建設過程中的造價進行論述。

2.2造價的前提：設計

在進行制工程建設過程中造價的前提是采用優(yōu)化的設計方案，因設計方案直接影響工程造價，其次在施工中做好三控及事前事中事后控制，盡量不出現(xiàn)變更及簽證，準確的預算和評估，加上良好的現(xiàn)場和人員管理。造價它是一個靈活的工作，需要工作者具備很強的溝通，分析，思考能力。簡單的說就是先計算出工程圖紙中的工程量，再套定額，核算出該工程的總成本。對于設計來說，我有兩點要進行基本的論述：

1.設計是源頭。設計決定造價總額。如果設計是2000元/M2的工程，你現(xiàn)場再節(jié)約，也沒有效果。

2.在確定設計標準的情況下，現(xiàn)場管理很重要。控制好工程和材料采購、管理費用、進度、質(zhì)量、工期等因素，都是控制工程造價的有效手段。技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合是控制工程造價最有效手段

2.3工程造價控制

對于工程造價控制來說，我們可以簡單說就是事前、事中、事后表現(xiàn)為：施工前進行預算控制，施工中進行預算調(diào)整控制，施工后進行結(jié)算控制。在根據(jù)我的市場調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對于工程造價控制可以大致分為以下五個小點：

1.把控工程材料設備數(shù)量：這是一個必須的造價前提，材料設備是一個工程的必須品，所以把控好這些也就對造價質(zhì)量的保證。

2.定額要套相匹配的子項，不能套高的，也不能虧了自己，不能丟項。

3.要掌握每個月份的人工費市場價。這一點來說也是至關重要的，它不僅僅是一個隨著市場不斷變化的數(shù)字，也是造價需要了解的價值。

4.要了解每個定額什么東西不需要套人工費，什么東西需要套人工費。

5.對工程的了解，套取費用表。

對于施工單位的造價控制可以分為以下三點：

1、施工造價控制如果是施工單位來做的話，應該是項目的成本控制，按實記錄工程發(fā)生的成本，分析其與目標預算的差異，找出原因，修正。

2、測算利潤，為與建設單位結(jié)算做工作。

3、對照合同、招標文件等，尋找新增利潤點。

對于建設單位的造價控制可以分為以下兩點：

1、建設單位是沒法知道工程的實際成本的，只知道預算成本，對于建設單位來說，就是控制目標成本，不能出現(xiàn)三超現(xiàn)象。

2、控制目標成本的前提下，分析能降低造價的其它可能性，比如優(yōu)化設計、材料貨比三家等。

對于造價控制有以下五點要點：

1、決策階段：投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析；

2、設計階段：限額設計，方案必選、概算編制；

3、招投標階段：標段劃分、發(fā)包模式、標底編制；

4、施工階段：計量與結(jié)算、變更控制、索賠管理；

5、竣工驗收階段：竣工結(jié)算與決算。

造價控制我們站在施工總包方的角度，有以下五點的要求：

1、做好最初的成本測算，對項目有個大方向的把控；

2、最好對勞務分包的管控（減少勞務的調(diào)價控制勞務成本）以及專業(yè)分包的控制；

3、對甲方實行簽證變更增加收入；

4、對甲方工程量的報送加大，增加資金鏈減少資金的成本；

5、關于主材，時刻了解市場行情在低價位是可以多采購主材。

結(jié)束語：

根據(jù)本文的論述，我們不難發(fā)現(xiàn)如何控制工程建設過程中的造價已經(jīng)不僅僅是可以減少成本的重要因素了，同時它還是一個工程質(zhì)量的主要保障。我們要學會應用不同的手段對工程建設過程中的造價進行合理的控制，同時也要把握好造價的要求和目的。

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