園林綠化工程的施工管理與成本控制探討

梁蕭

【摘要】本文對于國內(nèi)園林綠化施工過程的管理和成本控制問題進行了分析，提出了具體的解決辦法，供相關(guān)人士進行參考。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；成本控制

國內(nèi)的園林城市化建設(shè)工作不斷的加快，現(xiàn)今人民對于自然環(huán)境保護問題的重視程度不斷升高。園林綠化施工環(huán)節(jié)是整個建設(shè)工作項目中十分重要的環(huán)節(jié)，造價費用投入量占有經(jīng)濟投入量份額高，良好的施工成本管理可以提升項目的質(zhì)量，進一步推進園林的良好發(fā)展，為園林綠化工作奠定良好的基礎(chǔ)和支持。

一、園林綠化工程施工管理和成本控制的關(guān)系

進行園林綠化工程施工成本控制管理時首先要保證項目的質(zhì)量符合實際合同要求標準的前提，對于工程在投資過程中所需要的資金進行合理的規(guī)劃管理，對于各個環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對資金投入量的控制，最大化減少資金投入量。園林的綠色施工和成本控制的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.園林進行綠化施工中成本的投入是整個管理的一種綜合性反應。施工成本能夠反饋出具體的勞動效率、資源的利用是否合理、資產(chǎn)的應用是否高效，如果經(jīng)濟投入量相對比較低說明施工整個過程資金應用效果相對高效化。

2.在進行園林綠化的時候控制經(jīng)濟投入量可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有嚴格監(jiān)控成本才能夠最大化實現(xiàn)經(jīng)濟利潤。

3.控制施工成本可以更加有效的對于企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督，讓企業(yè)內(nèi)部各個部門相互協(xié)調(diào)，最終達到節(jié)約能源、減少排放、提高工作效率、高效準時的完成項目要求。

二、園林綠化工程現(xiàn)場環(huán)節(jié)的施工管理

1.制定合理的組織設(shè)計

根據(jù)園林綠化工程的特點，加上圖紙設(shè)計工作的要求，依據(jù)不同項目階段分析的結(jié)果，針對比較特殊的施工工序?qū)ｉT制定設(shè)計方案，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定流程在專業(yè)人員審核后才落實和實施。通俗來說，其是整個施工環(huán)節(jié)的重要指導性文件，組織設(shè)計的內(nèi)容應該含有工程概況和特點、施工安全保證計劃、施工質(zhì)量保證計劃、施工管理體系、施工平面布置圖、如何文明施工等各個方面，是整個項目運行的指導文件。

2.施工準備階段

在開展具體施工作業(yè)前，專業(yè)的技術(shù)人員應該對于施工區(qū)域的周邊環(huán)境進行科學詳細的調(diào)查研究，把握施工現(xiàn)場的第一手資料數(shù)據(jù)，對于作業(yè)區(qū)域的各種外部環(huán)境和情況具有詳細的了解，具體包括附近電源的范圍和數(shù)量、附近水源的范圍和數(shù)量、地質(zhì)條件情況、交通概況、生活設(shè)施的完善情況等。基于事實的基礎(chǔ)上進行合理的設(shè)計分析，突出施工中的重點和關(guān)鍵、防止施工中的發(fā)生突發(fā)狀況，必定影響施工作業(yè)進度。

3.合理安排施工現(xiàn)場

施工過程中作業(yè)人員、機械、設(shè)備都是必不可少的，應該對于這些方面合理監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和控制成本。一般的情況下總體遵守整個施工的計劃安排，此外按照月、旬的計劃安排人工和材料、調(diào)整機械分批進入到施工現(xiàn)場，在施工時依據(jù)動態(tài)實時的調(diào)控，合理安排施工時間，對于進入施工現(xiàn)場的材料要嚴格控制，檢測材料的產(chǎn)品合格證，測試材料的具體成分，保證達到實際施工需求，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料不允許投入到使用中，或者是進行抽查，審核參與到施工中隊伍的工作資質(zhì)，保證員工專業(yè)技能水平，依據(jù)規(guī)定做好崗位培訓工作，防止無證施工問題，技術(shù)交底工作要落實到實處，機械使用前進行調(diào)試，控制同時進入施工現(xiàn)場的機械類型數(shù)量，提高設(shè)備應用效率。

4.正式施工期間

園林綠化工程的核心內(nèi)容是植物，對于施工現(xiàn)場的土壤進行合理控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工時對區(qū)域性的土壤進行檢測，檢測的內(nèi)容具體包含土壤的持水性、透氣性、孔隙度、酸堿度等等，如果有區(qū)域需要進行坑位挖掘應該根據(jù)植物的實際生長狀況，在進行施肥和培養(yǎng)后，建立植物能夠更好存活的環(huán)境，對于植物的根系發(fā)育情況、土球大小、干徑、高度、冠幅、株型、品種等各方面都要嚴格的把關(guān)，挑選出符合實際的設(shè)計需要、長勢良好、沒有外部損傷的優(yōu)質(zhì)樹苗，及時的進行澆水以及施肥，對于植物的生長狀況及時監(jiān)控，如果出現(xiàn)問題要及時的反饋信息，要提升對于施工人員的管理等級，對于施工現(xiàn)場有序控制，針對問題及時的進行處理，避免不必要的破壞發(fā)生。正式施工須防止反季節(jié)的栽植，假如是為了整個園林的設(shè)計而必須種植反季節(jié)的植物，應該對于草木的運輸和挖掘過程進行監(jiān)控，避免由于管理不合理造成草木的損失，延誤施工期限。

5.養(yǎng)護管理階段

在完工之后應該對于園林之中的環(huán)境和植物進行定時定期的維護管理，如果后期的保養(yǎng)維修工作進行的不徹底，那么勢必影響整個園林的應用效果?？茖W合理的進行養(yǎng)護工作能夠更長久性的維持園林的景觀，提升園林的藝術(shù)觀賞價值。

三、園林施工中的成本控制

1.施工前期的成本控制

工程的投標階段，根據(jù)項目的情況和招標文件，了解各參與者基本情況的前提下，對于經(jīng)濟成本有準確的預算，中標之后，根據(jù)項目的規(guī)模建立具體的部門，確定標書目標經(jīng)濟投入量，將目標要求下達到具體的部門，施工準備期間對于所有內(nèi)容進行全面的了解，精確地計算出利潤率，保證成本投入的控制。

2.提高工作人員的工作效率

在項目施工之前，應該讓所有參與到項目中的工作人員針對計劃的實施舉行會議，讓每個工作者都能夠了解基本的信息資料，對于成本控制問題提出自己的意見和想法，建立明確公正的獎罰制度，調(diào)動和激發(fā)每一位員工的工作熱情，讓員工主動加入到項目的籌備和執(zhí)行中，想要高效的完成項目施工需要所有的人員團結(jié)一致，每個人都盡職盡責，為控制成本提高工作效率貢獻自己的力量。

3.提升工作人員的工作效率

在這個施工全程中保證施工人員的工作效率，最大化的降低機械和材料的損耗程度。為了實現(xiàn)這種目標應該聘用綜合能力素質(zhì)高的管理人員，自身對于項目施工各個環(huán)節(jié)業(yè)務比較熟悉，由這位專業(yè)人士帶領(lǐng)下控制施工進程和環(huán)節(jié)，同時保證施工人員在最好的狀態(tài)下，用最快的時間、科學的完成任務，挖掘施工人員的潛力，節(jié)約材料，控制成本和管理。

結(jié)語：

總而言之，從經(jīng)濟發(fā)展的角度而言，國內(nèi)的園林綠化建設(shè)項目仍舊會繼續(xù)增多，結(jié)合以往的經(jīng)驗分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須加大施工階段工程造價的管理力度，各級工作人員共同合作，保證施工中實踐處理能力的提高和強化，保證質(zhì)量和價格、經(jīng)濟和技術(shù)的協(xié)調(diào)，不斷進行改革創(chuàng)新，大幅度提高服務水平，保證園林綠化工程的順利完工。

參考文獻：

[1]王芳，張明娟.淺析園林綠化工程的施工管理和成本控制[J].中國發(fā)展社.2014.

[2]孫克軍.淺析園林綠化工程的施工管理和成本控制[J].資源科學.2013.