鍛造『二次出發(fā)』的主力軍

□浙江省永康市委常委、組織部長(zhǎng) 陳立新

鍛造『二次出發(fā)』的主力軍

□浙江省永康市委常委、組織部長(zhǎng) 陳立新

□開場(chǎng)白

隨著改革開放30多年的推進(jìn)，老一代民營(yíng)企業(yè)家的年齡結(jié)構(gòu)日益老化，新生代企業(yè)家已逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力軍。我們要緊緊抓牢圍繞中心、服務(wù)大局這一組織工作生命線，把新生代企業(yè)家培養(yǎng)作為組織部門服務(wù)人才、服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有效抓手，積極促進(jìn)新常態(tài)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的代際傳承和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

重視新生代企業(yè)家培養(yǎng)工作的現(xiàn)實(shí)需求。永康作為全國(guó)著名的“百工之鄉(xiāng)”和“五金之都”，民間創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)總量的95%以上。改革開放以來，勤勞的永康人憑借“敢為人先”的創(chuàng)業(yè)精神，通過“一次出發(fā)”讓永康實(shí)現(xiàn)了由窮到富的轉(zhuǎn)變。然而，隨著一代創(chuàng)業(yè)家年齡結(jié)構(gòu)的日益老化，企業(yè)代際傳承步伐也隨之加快，目前已處于交接班的高峰期，85%以上規(guī)上企業(yè)的“創(chuàng)二代”將從父輩手中接過“接力棒”。當(dāng)前，新生代企業(yè)家群體中也存在著如堅(jiān)守實(shí)業(yè)的欲望淡泊、領(lǐng)航發(fā)展的能力不足、企業(yè)傳承的磨合困難、社會(huì)責(zé)任的有待提升等諸多問題。在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)低迷、勞動(dòng)力成本不斷攀升、金融匯率不斷變化的大環(huán)境下，組織部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)，積極培育一批“政治上有方向，經(jīng)營(yíng)上有本事，責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)，文化上有內(nèi)涵”的新生代企業(yè)家群體，讓他們勇挑重?fù)?dān)，實(shí)現(xiàn)“工匠精神”的傳承接力。

正視新生代企業(yè)家培養(yǎng)工作的短板不足。近年來，各地雖然開展了積極探索，但還存在著不少短板和不足。一是思想政治引導(dǎo)不夠，存在陣地不穩(wěn)固問題。新生代企業(yè)家由于成長(zhǎng)背景原因，與老一輩相比對(duì)黨和政府的感情相對(duì)欠缺。當(dāng)前，我們對(duì)新生代企業(yè)家的思想陣地的把握和引導(dǎo)不夠，不能很好地將他們凝聚在黨委政府周圍，在新生代企業(yè)家的黨性教育、企業(yè)家精神培育和社會(huì)責(zé)任感引導(dǎo)上，還缺乏有效途徑。二是工作合力有待加強(qiáng)，存在松散管理問題。在黨委政府層面，組織、統(tǒng)戰(zhàn)、人社、工商聯(lián)、團(tuán)委及相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門都有相關(guān)管理職責(zé)，并從自身角度開展了一些工作，但未形成系統(tǒng)性培養(yǎng)機(jī)制；在社團(tuán)組織層面，存在青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、留學(xué)生青年聯(lián)誼會(huì)、創(chuàng)業(yè)青年聯(lián)合會(huì)等多個(gè)群團(tuán)組織，性質(zhì)相近、人員交叉、活動(dòng)類似，缺乏有效整合。三是深化問題導(dǎo)向不夠，存在以培訓(xùn)代培養(yǎng)問題。這些短板和不足，需要我們?cè)诠ぷ髦杏枰哉?，并積極加以破解。

加強(qiáng)新生代企業(yè)家培養(yǎng)工作的一些探索。近年來，永康圍繞加強(qiáng)思想引導(dǎo)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、搭建交流平臺(tái)、助推轉(zhuǎn)型升級(jí)、營(yíng)造良好環(huán)境五個(gè)重點(diǎn)工作全力推進(jìn)。一是醒腦子。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，將傳承創(chuàng)新、奮斗執(zhí)著、誠(chéng)信奉獻(xiàn)作為新生代企業(yè)家培育的精神核心，開展理想信念教育、紅色教育和“工匠精神”培育，傳承和發(fā)揚(yáng)老一輩企業(yè)家特別能吃苦、特別能創(chuàng)業(yè)、特別能創(chuàng)新的品格和精神。二是引路子。建立立體式的教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)立永康傳承學(xué)院，教育培訓(xùn)注重與需求導(dǎo)向相結(jié)合，全面提升新生代企業(yè)家對(duì)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)范發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)、家族企業(yè)管理與傳承、多層次資本市場(chǎng)對(duì)接等問題的理解和認(rèn)識(shí)。三是搭臺(tái)子。為新生代企業(yè)家搭建政銀企交流平臺(tái)，增進(jìn)相互了解，促使他們及時(shí)掌握最新政策方針、經(jīng)濟(jì)走向，助力破解民企傳承中的實(shí)際問題；組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)，暢通一代二代之間的溝通對(duì)話；組建新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，推進(jìn)新生代企業(yè)家群體更廣泛、更緊密的團(tuán)結(jié)。四是壓擔(dān)子。積極為新生代企業(yè)家搭建與科研院所及各類高層次人才溝通聯(lián)系的平臺(tái)，鼓勵(lì)運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。引導(dǎo)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企，做專做精產(chǎn)品、做強(qiáng)做大企業(yè)；充分借鑒現(xiàn)代營(yíng)銷模式與管理經(jīng)驗(yàn)，深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌價(jià)值；幫助企業(yè)借助電子商務(wù)更好地打開市場(chǎng)，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。五是撐場(chǎng)子。引導(dǎo)新生代企業(yè)家自覺增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并通過媒體等多種渠道提高社會(huì)各界的關(guān)注度和認(rèn)知度，多渠道提高新生代企業(yè)家的政治地位，為他們的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的政治環(huán)境。