煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題分析

李霞

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)各個(gè)行業(yè)的能源和財(cái)務(wù)管理都受到了高度的重視和注意，作為重工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，煤炭市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮有了顯著的資本積累和財(cái)務(wù)流通，而且也逐漸趨向于多元化、集成化發(fā)展模式，因此針對(duì)煤炭企業(yè)的這種發(fā)展模式，積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息管理，對(duì)于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義和作用。結(jié)合煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)信息化相連接，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)的發(fā)展和管理有著非常必要的意義，同時(shí)也是增進(jìn)企業(yè)盈利效益的有效保證。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

煤炭企業(yè)作為重工業(yè)發(fā)展的能源保證，對(duì)于國(guó)家工業(yè)的發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此維持整個(gè)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和財(cái)務(wù)監(jiān)管，是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和國(guó)家發(fā)展振興的重中之重；特別是針對(duì)煤炭財(cái)務(wù)企業(yè)的信息管理，更是保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和財(cái)務(wù)賬目清晰的重要舉措；20世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息化處理技術(shù)在社會(huì)的各行各業(yè)已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用，利用計(jì)算信息技術(shù)改善煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算和支出系統(tǒng)，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效手段。本文積極結(jié)合當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)處理現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和探討，淺析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一些措施和意義，希望能夠促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步起到推動(dòng)作用。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的弊端和問題

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強(qiáng)整個(gè)煤炭企業(yè)的管理信息化是保證整個(gè)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法，財(cái)務(wù)管理信息化通過和計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的有理、有序的管理和發(fā)展，但是由于煤炭企業(yè)多元化和大型化的發(fā)展趨勢(shì)影響，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不可避免的出現(xiàn)一些弊端和問題，經(jīng)過調(diào)查和分析，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在以下的弊端和問題：

（一）對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不完善，不能健全制度模式

煤炭財(cái)務(wù)管理問題是保證整個(gè)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，健全煤炭財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是穩(wěn)定煤炭財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要工作項(xiàng)目，這個(gè)系統(tǒng)的有效管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的改革和發(fā)展，也是推進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性變革；但是在企業(yè)的真正運(yùn)營(yíng)管理中，受到現(xiàn)實(shí)環(huán)境的作用，很多的煤炭企業(yè)管理者都不能積極有效的履行職責(zé)和義務(wù)，缺乏對(duì)于公司賬目的負(fù)責(zé)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，很多的企業(yè)人員只顧及個(gè)人的利益而完全忽略集體責(zé)任感，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化缺乏完整有效的制度；在企業(yè)高層的管理者中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)也是缺乏睿智和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能夠積極認(rèn)識(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)和大方向，一味的墨守陳規(guī)，忽略煤炭企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和現(xiàn)狀，從而完全不顧及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)混亂不堪，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不同，財(cái)務(wù)支出預(yù)算超出計(jì)劃預(yù)算

隨著近幾年服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)各地的重工業(yè)發(fā)展產(chǎn)能過剩，整個(gè)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展遭到阻礙和停滯，特別是對(duì)煤炭需求量較大的鋼鐵企業(yè)等，更是遭遇前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)；作為重型工業(yè)的補(bǔ)充性能源，煤炭行業(yè)的發(fā)展也受到這些企業(yè)的影響處于低速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，特別是對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言，由于煤炭輸出量發(fā)生變化，所以采取支出預(yù)算也要隨之有所調(diào)整，但是對(duì)于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化體系還沒有建立一個(gè)有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算支出制度，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理處于一個(gè)比較低的水平；特別是受到以下幾個(gè)方面的影響，更是導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算超出了計(jì)劃預(yù)算。

1、企業(yè)部門管理意見不統(tǒng)一，對(duì)于預(yù)算評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不同

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，煤炭企業(yè)也逐漸趨于大型化、集體化發(fā)展模式，擴(kuò)大后的企業(yè)模式中各個(gè)管理部門對(duì)于企業(yè)資金的投入和分析都完全不同，因此對(duì)于投資項(xiàng)目和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的過程和結(jié)果都存在一定的差異，由此每個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中產(chǎn)業(yè)預(yù)算都存在很大的分歧和意見。與此同時(shí)，企業(yè)部門廣泛擴(kuò)展后，各個(gè)部門之間的彼此協(xié)調(diào)配合的能力較弱，因此造成很多財(cái)務(wù)處理都不能及時(shí)計(jì)劃和監(jiān)控，造成整體企業(yè)的賬目出現(xiàn)錯(cuò)誤，給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展投資帶來困難和阻礙。

2、財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞和遲緩

企業(yè)財(cái)務(wù)是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的命脈，特別是對(duì)于資金的變動(dòng)問題更是需要經(jīng)過嚴(yán)密的監(jiān)控和記錄，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，單一的依賴資產(chǎn)記錄和利潤(rùn)考核的方式對(duì)整個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)管理的模式已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；隨著電子技術(shù)的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理信息化的快速性和準(zhǔn)確性已經(jīng)成一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，在我國(guó)很多煤炭企業(yè)中由于制度的不合理造成企業(yè)財(cái)務(wù)處理不當(dāng)，給整個(gè)企業(yè)帶來巨大損失，因此處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題，要積極完善整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體性，從而在速度和準(zhǔn)確性兩個(gè)方面保證企業(yè)的有效管理。

二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的策略和解決辦法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，要從制度本身切實(shí)落實(shí)政策和策略，針對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，煤炭企業(yè)要積極健全整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的策略，從財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性等方面切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而保證煤炭企業(yè)的積極發(fā)展。

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步給會(huì)計(jì)專業(yè)帶來了巨大的變化和提高，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)針對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的分析和處理的概念性部門，要切實(shí)健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，不僅單純的用財(cái)務(wù)計(jì)算來處理財(cái)務(wù)問題，而且要積極健全企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新和改革，從財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)監(jiān)管制度兩個(gè)方面入手，將煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管和分配，從而保證整個(gè)企業(yè)的賬目一體化、統(tǒng)一化、透明化，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)建設(shè)。

（二）加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理思想和工作制度

隨著時(shí)代的變化和社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)瞬息萬(wàn)變，特別是煤炭能源市場(chǎng)更是隨著企業(yè)改革和制度變革發(fā)生了重大變化，為了能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，企業(yè)要積極改變?cè)瓉淼呢?cái)務(wù)管理模式，健全以經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)為中心的管理模式，同時(shí)將企業(yè)文化管理制度切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)格以財(cái)務(wù)流動(dòng)為核心、市場(chǎng)監(jiān)管為框架，切實(shí)做好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（三）建設(shè)完善的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從財(cái)務(wù)評(píng)估、財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)核算等方面積極推進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營(yíng)，為了能夠保證企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)流通過程，要積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)等建設(shè)一個(gè)完整的財(cái)務(wù)流通監(jiān)管系統(tǒng)，通過這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)可以有效的對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)投資、財(cái)務(wù)預(yù)算做出及時(shí)有效的記錄，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效管理，為企業(yè)減少不必要的損失和賬目漏洞，從而完善整個(gè)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模發(fā)展。

隨著各個(gè)煤炭企業(yè)的高速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再局限于企業(yè)的產(chǎn)量和效益，作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素；因此加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理制度的效率已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，不僅促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，而且也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司大社礦）

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