企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉英偉

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企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉英偉

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的活動(dòng)之一?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)工作采用了更加專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)和分析方法，能夠更加有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的改善，但是目前，我國(guó)部分企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中還存在一些問(wèn)題，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。本文在此背景下詳細(xì)闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題并進(jìn)行了相應(yīng)的對(duì)策分析。

企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的意義

會(huì)計(jì)審計(jì)可以看作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生物，其主要工作就是利用專(zhuān)業(yè)的審計(jì)方法對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的處理方法。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用：首先，會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠使企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的流程更加細(xì)化和規(guī)范化，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；其次，會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，并進(jìn)行改進(jìn)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；再次，會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，有助于企業(yè)制定更加完善的管理制度和內(nèi)部控制制度；最后，會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的依據(jù)，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各種策略的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣，使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的管理問(wèn)題，因此會(huì)計(jì)審計(jì)工作也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在企業(yè)管理中的地位也逐漸提高。但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，會(huì)計(jì)審計(jì)工作顯然跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同步，無(wú)法達(dá)到企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效果，出現(xiàn)各種管理問(wèn)題。同時(shí)，由于我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的時(shí)間較短，各方面都不是很成熟，沒(méi)有相關(guān)的案例和經(jīng)驗(yàn)作為參考，導(dǎo)致在實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)工作中帶有一定的盲目性，并且進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的相關(guān)人員不具備非常專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，這就有可能存在一些操作失誤，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問(wèn)題

(一)沒(méi)有完善的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置完善的會(huì)計(jì)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)的權(quán)威性缺失，在實(shí)際工作中會(huì)遇到各種阻礙，無(wú)法完成會(huì)計(jì)審計(jì)工作。比如很多企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)財(cái)務(wù)工作人員組成的，根本不具有穩(wěn)定性，企業(yè)的政策隨時(shí)都可能造成較大的人員流動(dòng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作不能正常開(kāi)展。

(二)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

目前，很多企業(yè)進(jìn)行審計(jì)工作的人員都是在財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)的內(nèi)部調(diào)動(dòng)產(chǎn)生的，雖然這部分工作人員具有較長(zhǎng)的工作年限和較多的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，但是審計(jì)工作需要具有較強(qiáng)的分析能力和對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，這就要求工作人員必須對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。而現(xiàn)在很多企業(yè)的審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并沒(méi)有達(dá)到工作要求，在實(shí)際操作中不夠熟練，容易出現(xiàn)各種操作失誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏效率，不能達(dá)到良好的審計(jì)效果。

(三)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以成為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，很多企業(yè)從事會(huì)計(jì)審計(jì)的工作人員都是從內(nèi)部調(diào)動(dòng)中產(chǎn)生的，與原來(lái)部門(mén)存在較多的業(yè)務(wù)聯(lián)系，而企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)也是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，其人員配置和升遷都會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和部分股東的牽制，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)并沒(méi)有很好的獨(dú)立性。而會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)工作形同虛設(shè)，無(wú)法有效的對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，在一定程度是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(四)沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體系和科學(xué)的會(huì)計(jì)審計(jì)方法

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)體系是進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，但是筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)體系并不是很完善，阻礙了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的正常開(kāi)展。首先，很多企業(yè)無(wú)法將審計(jì)和管理進(jìn)行有效區(qū)分，甚至在職責(zé)上出現(xiàn)較多的重合現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作和管理工作都不能正常進(jìn)行，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的審計(jì)意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的審計(jì)隊(duì)伍；其次，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)方法不能與時(shí)俱進(jìn)，手段過(guò)于陳舊，無(wú)法適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，比如，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作還由人工進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，這不僅降低了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，同時(shí)也沒(méi)有較高的精確性，并且具有較高的主觀性，不利于會(huì)計(jì)審計(jì)水平的提高。

三、相應(yīng)的對(duì)策分析

(一)健全會(huì)計(jì)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立更加高層次的審計(jì)機(jī)構(gòu)。首先，應(yīng)該在股東大會(huì)下成立企業(yè)的監(jiān)事會(huì)，并對(duì)相應(yīng)的工作和人員進(jìn)行審核，形成自上而下的層級(jí)和管理機(jī)制，審核通過(guò)方能進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作；其次，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的具體審計(jì)工作，并定期向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作中的問(wèn)題，提高審計(jì)工作的效率。

(二)加大對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度

會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員是否具有良好的綜合素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作能否取得良好效果的決定因素，因此，企業(yè)必須加大對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度，提高其進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的能力。首先，企業(yè)應(yīng)該從招聘入手，可以選拔優(yōu)秀的會(huì)計(jì)審計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，為企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作注入新鮮血液，更新原有的會(huì)計(jì)審計(jì)知識(shí)，提高企業(yè)對(duì)于新形勢(shì)的適應(yīng)程度；其次，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，可以請(qǐng)資深的會(huì)計(jì)審計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，定期對(duì)于工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的科學(xué)合理性，同時(shí)，企業(yè)可以針對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)和工作的積極性。

(三)提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的管理和控制具有非常重要的作用，企業(yè)必須保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效性，因此提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性迫在眉睫，只有這樣才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的作用，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有力監(jiān)管，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，將其設(shè)在企業(yè)董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使企業(yè)的管理者無(wú)法干預(yù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效性；其次，企業(yè)應(yīng)該提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率，企業(yè)董事會(huì)應(yīng)該積極開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作交流會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并制定相應(yīng)的解決措施。

(四)健全會(huì)計(jì)審計(jì)體系和會(huì)計(jì)審計(jì)方法

首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)體系，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作和管理工作進(jìn)行明確區(qū)分，明晰各個(gè)工作的責(zé)任，保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)和管理部門(mén)發(fā)揮出自己的職能；其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高其對(duì)于現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，企業(yè)可以通過(guò)采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)，企業(yè)也可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)明確各個(gè)崗位的責(zé)任，細(xì)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的水平。在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過(guò)程中，企業(yè)可以將現(xiàn)有技術(shù)與傳統(tǒng)審計(jì)方法相結(jié)合，發(fā)揮各個(gè)方法的長(zhǎng)處，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)具有重要意義，有利于企業(yè)管理水平的提高。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并予以解決，這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作發(fā)揮出對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管作用，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(作者單位：赤峰元易生物質(zhì)科技有限責(zé)任公司)

[1]支慧.淺議現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(17).

[2]劉盛瑜.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2015(13):55-56.

[3]徐洋博.分析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2013(23):238-238.