• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    基于元分析的先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究

    2016-06-05 08:41:49郭婧洲
    管理工程學(xué)報(bào) 2016年3期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略因素制度

    遲 楠,李 垣,郭婧洲

    ?

    基于元分析的先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究

    遲 楠,李 垣,郭婧洲

    (上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,上海 200052)

    本文利用元分析方法,以55篇文獻(xiàn)中103個(gè)獨(dú)立樣本為對(duì)象,研究先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略選擇與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,并基于制度理論探索影響企業(yè)選擇先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的主要因素。元分析結(jié)果表明,正式的制度因素和非正式制度因素都可以促使企業(yè)選擇先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略,且非正式制度因素的影響作用比正式的制度因素更大。同時(shí),研究發(fā)現(xiàn)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效都有正向影響,并且該戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的影響大于其對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響。

    環(huán)境戰(zhàn)略;制度因素;環(huán)境績(jī)效;經(jīng)濟(jì)績(jī)效

    0 引言

    全球環(huán)境問(wèn)題的日益加劇使國(guó)際社會(huì)越來(lái)越關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響。為了協(xié)調(diào)發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系,緩解自然環(huán)境的進(jìn)一步惡化,全球掀起了可持續(xù)發(fā)展的浪潮。在此背景下,環(huán)境管理成為企業(yè)管理發(fā)展的一種新趨勢(shì),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略,在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)考慮環(huán)境要素,并將環(huán)境戰(zhàn)略視為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),維持可持續(xù)發(fā)展的重要途徑[1]。其中,先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略作為環(huán)境戰(zhàn)略的一種,強(qiáng)調(diào)企業(yè)不是被動(dòng)服從法律的要求,而是主動(dòng)地實(shí)施環(huán)保措施,從而減少對(duì)自然環(huán)境的影響[2]。該戰(zhàn)略作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),隨著社會(huì)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)而逐漸受到企業(yè)的青睞。

    然而,先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略是否能提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效?針對(duì)這一問(wèn)題,很多學(xué)者開(kāi)展了深入的研究,但結(jié)論尚不一致。一方面,一些研究證實(shí)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略可以降低資源消耗,廢棄物排放和成本從而提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效[3,4]。另一方面,有研究認(rèn)為先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)高的成本而降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效[5]。結(jié)果的不一致使企業(yè)對(duì)實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略持謹(jǐn)慎態(tài)度,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    其次,企業(yè)實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的原因是什么?大量文獻(xiàn)從不同理論視角對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了探討,如利益相關(guān)者理論,資源基礎(chǔ)觀,企業(yè)社會(huì)責(zé)任等,但是從制度理論角度研究先動(dòng)型戰(zhàn)略的文獻(xiàn)相對(duì)較少。在環(huán)境保護(hù)尚未成為大多數(shù)企業(yè)首選戰(zhàn)略的條件下,制度因素對(duì)企業(yè)采取先動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的影響顯得更加重要。制度理論將制度因素分為正式制度(包括法律、國(guó)家制度等)和非正式制度(社會(huì)規(guī)范和認(rèn)知),但很少有文獻(xiàn)從非正式制度和正式制度的角度研究這兩種制度方式對(duì)先動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的影響問(wèn)題。

    因此,本研究基于制度理論,試圖通過(guò)元分析探究制度因素、先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,以期擴(kuò)展制度理論,并豐富企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的相關(guān)研究。一方面,本文根據(jù)制度理論將影響先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的制度因素分為正式的制度因素和非正式的制度因素,分別研究他們對(duì)該戰(zhàn)略的影響;另一方面,本文收集分析大量實(shí)證文獻(xiàn),研究先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響,為該領(lǐng)域提供更有說(shuō)服力的研究結(jié)果。

    1 理論與假設(shè)

    1.1 先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效

    制度、利益相關(guān)者壓力、日益增長(zhǎng)的公共生態(tài)意識(shí)以及生產(chǎn)成本等諸多原因驅(qū)動(dòng)企業(yè)選擇先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略以解決環(huán)境問(wèn)題[6]。雖然當(dāng)前有較多的研究關(guān)注先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略,但是至今沒(méi)有形成確切的定義。事實(shí)上,由于不同企業(yè)面臨的環(huán)境問(wèn)題不同,他們制定先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的重點(diǎn)和內(nèi)容也不盡相同。同時(shí),隨著企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略的深入考慮,先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容日益增多。因此,本文將先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略視為這樣一種集合:它包括目標(biāo)和計(jì)劃,資源和商業(yè),結(jié)構(gòu)和程序,系統(tǒng)和行為。這種戰(zhàn)略的目的是通過(guò)環(huán)境保護(hù)為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)現(xiàn)有研究,先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略必須在生產(chǎn)和過(guò)程設(shè)計(jì)中采用污染預(yù)防技術(shù)[3];會(huì)受到管理者價(jià)值觀的影響,并被整合進(jìn)管理系統(tǒng)[4];它超越企業(yè)的法律義務(wù),而且以未來(lái)為導(dǎo)向[7]。因此,本研究中,先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略包含:污染預(yù)防、環(huán)境管理系統(tǒng)的采用以及其他自愿的超出法律要求的環(huán)境保護(hù)行為[8]。

    企業(yè)績(jī)效是戰(zhàn)略管理研究中最重要的概念[9,10]。判斷戰(zhàn)略是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是看戰(zhàn)略能否提升企業(yè)績(jī)效。事實(shí)上,由于目標(biāo)的多樣性,企業(yè)可能追求多種績(jī)效,包括基于財(cái)務(wù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和基于環(huán)境保護(hù)結(jié)果的環(huán)境績(jī)效[10,11]。在本研究中,企業(yè)績(jī)效包括環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

    針對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè)績(jī)效的問(wèn)題,很多學(xué)者開(kāi)展了深入的研究,但目前還存在很多不一致的結(jié)論。一方面,一些研究證實(shí)企業(yè)實(shí)施先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略,引進(jìn)污染預(yù)防技術(shù)和綠色創(chuàng)新方法,可以降低資源消耗、廢棄物排放和成本從而提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效[3, 4]。另一方面,也有學(xué)者認(rèn)為,先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略可能會(huì)因?yàn)橐M(jìn)創(chuàng)新技術(shù)而產(chǎn)生過(guò)高的成本,從而降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效[5]。結(jié)果的不一致使企業(yè)對(duì)實(shí)施先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略持謹(jǐn)慎態(tài)度,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)使用元分析方法,對(duì)以往的研究文獻(xiàn)進(jìn)行再分析,以期得到一個(gè)結(jié)論,并比較先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響。

    1.1.1先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略與環(huán)境績(jī)效

    企業(yè)的環(huán)境績(jī)效定義為組織承諾保護(hù)自然環(huán)境的具體結(jié)果[12]。根據(jù)現(xiàn)有研究,本文中環(huán)境績(jī)效包含三個(gè)方面:減少污染物排放、遵守環(huán)境法規(guī),以及其他環(huán)境產(chǎn)出。先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略最基本的挑戰(zhàn)是如何在失去財(cái)務(wù)支撐的情況下維持下去,并將更多的關(guān)注點(diǎn)放在環(huán)境保護(hù)而非(短期)經(jīng)濟(jì)利益上。許多研究表明,企業(yè)采用先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。一方面,企業(yè)實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略時(shí)會(huì)提高具體的環(huán)境保護(hù)能力,這些能力不但可以滿足政府的環(huán)保要求,而且能夠有效地提高生產(chǎn)效率,減少原材料的浪費(fèi)以及污染物的排放,進(jìn)而提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效[1]。另一方面,根據(jù)資源基礎(chǔ)觀,企業(yè)有效地實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略,通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)活動(dòng),例如將環(huán)境管理與其他管理功能整合等,提高企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略[13]。因此,實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)能有較提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。

    1.1.2先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績(jī)效

    本文將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效定義為財(cái)務(wù)績(jī)效和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[14]。關(guān)于先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的研究存在不同的結(jié)論。例如,King 和Lenox等研究表明,積極的環(huán)境管理與財(cái)務(wù)產(chǎn)出有正向相關(guān)關(guān)系[15]。Zhu等發(fā)現(xiàn),有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)采用先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略,不僅是為了提升環(huán)境績(jī)效,也是為了獲得和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[16]。然而,有其它學(xué)者提出,由于組織將自身關(guān)注點(diǎn)放在提升環(huán)境績(jī)效上,他們會(huì)將資源從其他關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域撤出,轉(zhuǎn)移到環(huán)境管理上,從這個(gè)角度來(lái)看,就很難獲得其他競(jìng)爭(zhēng)性的提升[5]。另外,也有一些研究表明,由于經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效都需要相當(dāng)顯著的努力,企業(yè)很難獲得兩者的同時(shí)提升[11]。

    本研究認(rèn)為,有效的先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)同時(shí)獲取積極的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境績(jī)效。首先,在制定環(huán)境戰(zhàn)略時(shí),大多數(shù)公司都計(jì)劃加強(qiáng)自身在環(huán)境保護(hù)方面的特殊能力,這種能力可以通過(guò)降低成本,減少原材料浪費(fèi),促使企業(yè)達(dá)到政府法規(guī)的要求[1],使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效得以提升。King和Lenox發(fā)現(xiàn),污染越少,越容易產(chǎn)生更高的財(cái)政評(píng)價(jià)[15]。第二,隨著消費(fèi)者環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),積極有效地實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[17]。Jacobs等證明,企業(yè)聲明采用如ISO 14001等的環(huán)境管理系統(tǒng)時(shí),也會(huì)提升自身的市場(chǎng)價(jià)值[9]。

    1.1.3先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的比較

    先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)生不同程度的影響。第一,采用先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)該戰(zhàn)略的直接目的,即提升環(huán)境績(jī)效[18]。因此企業(yè)會(huì)為提升環(huán)境績(jī)效而犧牲一部分經(jīng)濟(jì)績(jī)效。第二,越來(lái)越多企業(yè)愿意在環(huán)境保護(hù)方面投入更多的資源和技術(shù)[19],使得他們更容易提升環(huán)境績(jī)效。同時(shí),盡管企業(yè)實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略能帶來(lái)很多經(jīng)濟(jì)利益,但是先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)需要投入大量的資金,這種投入使企業(yè)更傾向關(guān)注長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)績(jī)效,而不是短期經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最大化。第三,政府已經(jīng)實(shí)施一些綜合能源立法,比如,為做好能源改進(jìn)的企業(yè)減免稅款,旨在促使企業(yè)實(shí)施有效率的環(huán)境戰(zhàn)略[20]。然而,由于企業(yè)環(huán)境管理起步較晚,很多國(guó)家相關(guān)政策和監(jiān)管制度相對(duì)滯后,有時(shí)不能很有效地為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。因此,本研究認(rèn)為先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境績(jī)效的影響程度大于對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響程度。

    本文提出以下假設(shè):

    H1a:先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略能夠同時(shí)促進(jìn)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升。

    H1b:先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境績(jī)效的促進(jìn)作用大于對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響。

    1.2 制度因素與先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略

    制度因素對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)行為具有重要影響。根據(jù)制度理論,企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受到制度壓力的約束,企業(yè)的制度環(huán)境決定其如何處理環(huán)境問(wèn)題。不同學(xué)者對(duì)制度因素的具體理解和分類各不相同。例如,Scott將制度因素分為規(guī)則、規(guī)范和認(rèn)知[21];DiMaggio和Powell則提出制度由強(qiáng)制力,規(guī)范和模仿組成[22]。結(jié)合先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略,本文將制度因素分為正式與非正式的制度因素[23,24]。正式的制度因素主要指與環(huán)境有關(guān)的規(guī)則,非正式的制度因素主要包括規(guī)范和認(rèn)知。這兩方面是衡量企業(yè)行為是否合理的重要因素,共同影響企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略選擇。

    1.2.1正式的制度因素與先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略

    正式的制度因素指的是規(guī)則,即國(guó)家、地方或行業(yè)等針對(duì)環(huán)境問(wèn)題頒布的具有強(qiáng)制約束力的法律法規(guī)及其他強(qiáng)制性規(guī)則。相關(guān)研究顯示強(qiáng)制性的規(guī)則能夠控制企業(yè)的行為。一方面,正式的制度因素通過(guò)強(qiáng)制力約束限制企業(yè)的環(huán)境管理行為,如限制污染排放量等,企業(yè)如果違反相關(guān)規(guī)則將會(huì)受到相應(yīng)的懲罰,嚴(yán)重的甚至危及企業(yè)的生存。另一方面,政府還可以通過(guò)制定相關(guān)規(guī)則激勵(lì)企業(yè)實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略,如對(duì)減少污染排放的企業(yè)進(jìn)行稅收減少或資金補(bǔ)貼等。相關(guān)政策法規(guī)的正面引導(dǎo)能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)改進(jìn)技術(shù),提高資源的利用率,將環(huán)境保護(hù)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。例如,Johnstone和Labonne認(rèn)為,政府可以鼓勵(lì)企業(yè)積極實(shí)施ISO 14001環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證,促進(jìn)企業(yè)實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略[25]。

    1.2.2非正式的制度因素與先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略

    非正式的制度因素主要包括規(guī)范和認(rèn)知。Scott認(rèn)為,規(guī)范是在特定的組織環(huán)境中,組織或大多數(shù)個(gè)人對(duì)于企業(yè)合理行為的預(yù)期[21]。規(guī)范不像規(guī)則一樣具有強(qiáng)制約束力,但是它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有重大影響。Hoffman將其解釋為來(lái)自于環(huán)境組織、貿(mào)易協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體等的社會(huì)壓力,這種壓力被視為重要的規(guī)范因素[26]。因此,根據(jù)Sarkis等的研究,本文的規(guī)范主要指企業(yè)的利益相關(guān)者壓力[27],包括顧客、供應(yīng)商、管理機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、環(huán)境組織、媒體等[27]。隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高,利益相關(guān)者開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的環(huán)境管理,越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略以滿足利益相關(guān)者的需要。同時(shí),企業(yè)的利益相關(guān)者利用自身的權(quán)力,通過(guò)對(duì)企業(yè)施加壓力滿足自己或社會(huì)的利益。Delmas研究發(fā)現(xiàn)來(lái)自利益相關(guān)者的壓力已變?yōu)閺?qiáng)烈的規(guī)范,影響企業(yè)的環(huán)境保護(hù)行為[17]。

    認(rèn)知是被社會(huì)因素內(nèi)化或加強(qiáng)的固有的價(jià)值觀和信仰[21]。其中,企業(yè)管理者的環(huán)境認(rèn)知對(duì)企業(yè)實(shí)施和發(fā)展先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略至關(guān)重要。因此,本文將認(rèn)知定義為管理者的認(rèn)知,即管理者對(duì)于環(huán)境戰(zhàn)略的意向和生態(tài)價(jià)值觀,主要內(nèi)容包括管理者的環(huán)境關(guān)注、環(huán)保態(tài)度和主觀規(guī)范以及環(huán)保意識(shí)等。諸多研究證明,企業(yè)傾向采取某種環(huán)境戰(zhàn)略,關(guān)鍵取決于管理者的感知能力、信仰、期望和主張。例如,González-Benito和 González-Benito發(fā)現(xiàn)管理者的環(huán)境意識(shí),即管理者認(rèn)為參與可持續(xù)發(fā)展行為的重要程度,可能會(huì)影響企業(yè)的環(huán)境行為[28]。

    1.2.3制度因素對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略影響的比較

    盡管兩種制度因素都對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略有正向影響,但本研究認(rèn)為兩者的影響程度不同。首先,企業(yè)環(huán)境管理的相關(guān)研究和實(shí)踐起步較晚,與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)相對(duì)滯后,有待進(jìn)一步完善,加之不同國(guó)家和行業(yè),對(duì)于企業(yè)環(huán)境保護(hù)的法律要求和標(biāo)準(zhǔn)不同,各種差異和不足難免使規(guī)則,即正式制度因素對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的影響具有局限性。其次,利益相關(guān)者對(duì)于環(huán)境保護(hù)的重視直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)想要贏得利益相關(guān)者的支持和擁護(hù)、取得好的績(jī)效,必須盡力滿足其需求。所以這種壓力往往更容易促使企業(yè)實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略。此外,利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的要求往往比法律規(guī)定的高,他們通過(guò)自己的權(quán)力對(duì)企業(yè)的環(huán)境管理活動(dòng)進(jìn)行有效的影響和監(jiān)督,從而激勵(lì)企業(yè)以高于法律的要求規(guī)范自己的環(huán)境保護(hù)行為。最后,由于科技水平的高速發(fā)展以及全球化的不斷加速使企業(yè)比過(guò)去擁有更多的資源和能力,而社會(huì)需求和認(rèn)知水平的不斷提高使人們的環(huán)保意識(shí)普遍增強(qiáng)。因此,面對(duì)相對(duì)充足的資源,企業(yè)管理者在做戰(zhàn)略決策過(guò)程中,更傾向于實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略。本文提出如下假設(shè):

    H2a:正式的制度因素對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略有正向影響。

    H2b:非正式的制度因素對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略有正向影響。

    H2c:非正式的制度因素對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的影響大于正式的制度因素對(duì)其的影響。

    2 研究設(shè)計(jì)

    2.1 數(shù)據(jù)收集及編碼

    為了確保數(shù)據(jù)庫(kù)的代表性和完整性,本文采用一個(gè)四階段的取樣程序收集元分析所用到的研究。第一階段,以“environment strategy”、“green strategy”、“ecological”、“pollution prevention”作為關(guān)鍵詞,在ABI/Inform,ISI Web of Science,Science Direct,Wiley以及JSTOR數(shù)據(jù)庫(kù)中搜索2011年之前的相關(guān)文獻(xiàn)。第二,手動(dòng)搜索發(fā)表在影響因子較大的期刊的重要綜述的參考文獻(xiàn)部分,以防遺漏樣本。最后,入選的文獻(xiàn)如果沒(méi)有報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的,則以郵件方式請(qǐng)?jiān)髡咛峁┫嚓P(guān)系數(shù)表等數(shù)據(jù)。

    2.2 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)

    本研究根據(jù)以上原則篩選已搜索到的文獻(xiàn),入選的文獻(xiàn)中所研究的樣本涵蓋多個(gè)行業(yè)和地區(qū)。在行業(yè)方面,以制造業(yè)為主(占66.7%),并涵蓋其他多個(gè)行業(yè)(占33.3%),如太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)、石油天然氣行業(yè)、電力工業(yè)等,這些行業(yè)在其生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易產(chǎn)生對(duì)環(huán)境造成危害的有害物質(zhì),因此,它們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與生態(tài)環(huán)境密切相關(guān)的,研究這些行業(yè)的企業(yè)先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略更具有代表性和可分析性。樣本文獻(xiàn)所涉及的地區(qū)包括美洲(美國(guó)和加拿大,占44%)、歐洲(占16%)、澳洲(澳大利亞和新西蘭,占3%)、中國(guó)(占35%)及其他(樣本中為約旦,占2%)。不僅涵蓋了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),同時(shí)也關(guān)注在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)家和地區(qū),便于在全球視角下對(duì)先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略進(jìn)行全面研究。

    2.3 編碼原則及程序

    本文基于三項(xiàng)原則篩選出適合此次元分析的文獻(xiàn)[29]。第一,文獻(xiàn)必須是實(shí)證類文章,且文中報(bào)告了樣本數(shù)及統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果(比如,相關(guān)系數(shù)r);第二,文獻(xiàn)必須包含至少一個(gè)本文研究變量間的相互關(guān)系;第三,只有文獻(xiàn)中的樣本與其他樣本不重疊時(shí),才將其視為一個(gè)獨(dú)立樣本。這個(gè)過(guò)程最終篩選出55篇樣本文獻(xiàn),包含103個(gè)效應(yīng)值。

    本文按照Lipsey和Wilson介紹的步驟確定最終的數(shù)據(jù)庫(kù)[29]。首先,要將每篇文獻(xiàn)中的相關(guān)信息指定分配到要研究的變量,這個(gè)過(guò)程稱為編碼。為了減少編碼誤差,需要制定一個(gè)編碼原則。本文編碼原則如表1. 然后,在一個(gè)編碼表格中記錄來(lái)自每篇文獻(xiàn)的與本文研究變量相關(guān)的數(shù)據(jù),包括文獻(xiàn)的作者、所屬行業(yè)、所在國(guó)家或地區(qū)等基本信息以及樣本大小、相關(guān)系數(shù)、信度等統(tǒng)計(jì)信息。這個(gè)編碼的過(guò)程由兩位作者同時(shí)進(jìn)行,如果結(jié)果不同,則通過(guò)討論來(lái)解決。

    表1 本文的編碼原則

    2.4 數(shù)據(jù)分析

    以近期管理領(lǐng)域的元分析研究為基礎(chǔ),本文根據(jù)Hunter和Schmidt的文章中提供的指導(dǎo)方法做了此次元分析[30]。由于研究的性質(zhì)各不相同,在眾多文獻(xiàn)中使用的指標(biāo)不盡相同,因此元分析需要將其轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的指標(biāo),即效應(yīng)值(Effect sizes)。給出各效應(yīng)值之后,還應(yīng)分析其分布,計(jì)算其均值及置信區(qū)間,對(duì)其同質(zhì)性進(jìn)行檢驗(yàn)。

    2.4.1平均效應(yīng)值

    平均效應(yīng)值的計(jì)算是通過(guò)每個(gè)效應(yīng)值(ESi)根據(jù)其方差(Wi)的倒數(shù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算的,即每個(gè)效應(yīng)值乘以其各自的權(quán)重,求總和后再除以權(quán)重之和。

    由于除個(gè)別研究外,大多數(shù)研究中的一些關(guān)鍵變量不會(huì)使用相同的測(cè)量方法,例如不同的學(xué)者會(huì)使用不同的量表,或者某些主客觀的測(cè)量也不同。因此在元分析中,首先要對(duì)不同形式的定量研究結(jié)果進(jìn)行編碼的各種效應(yīng)值統(tǒng)計(jì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,從而使得到的數(shù)值在涉及的全部變量和測(cè)量中保持一致,具有可解釋性。因此,首先通過(guò)用兩個(gè)構(gòu)念(conduct)的相關(guān)系數(shù)除以二者信度(reliability)之積的平方根,來(lái)修正從每個(gè)研究中獲取的效應(yīng)值的測(cè)量誤差[31]。如公式(1):

    式中 r——相關(guān)系數(shù)。

    相關(guān)系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化形式有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)誤差公式(Alexander et al., 1989; Rosenthal, 1994),而標(biāo)準(zhǔn)誤差被用來(lái)決定在分析過(guò)程中所需的方差權(quán)重倒數(shù),因此需要對(duì)修正信度后的相關(guān)系數(shù)使用費(fèi)舍Zr轉(zhuǎn)換公式進(jìn)行轉(zhuǎn)換,以對(duì)樣本相關(guān)系數(shù)的分布不均做出解釋[32],如公式(2):

    2.4.2 計(jì)算置信區(qū)間

    一個(gè)平均效應(yīng)值的置信區(qū)間是以均值的標(biāo)準(zhǔn)誤差和Z分布的臨界值為基礎(chǔ)的。均值的標(biāo)準(zhǔn)誤差等于方差權(quán)重倒數(shù)之和的平方根,表示為公式(3):

    式中 Wi——方差,Wi=Ni- 3。

    置信區(qū)間的上限與下限分別為:

    (5)

    注:本研究中采用95%置信區(qū)間,因此z值取1.95。

    2.4.3同質(zhì)性檢驗(yàn)

    元分析有一個(gè)前提條件,即多個(gè)獨(dú)立研究之間應(yīng)該相似。如果各個(gè)獨(dú)立的研究之間具有同質(zhì)性,便可以將多個(gè)統(tǒng)計(jì)量進(jìn)行加權(quán)合并;若不一致,可以考慮剔除特大、特小或者是方向相反的統(tǒng)計(jì)量后再綜合。常用的同質(zhì)性檢驗(yàn)的方法有:圖示法、Q檢驗(yàn)法等。本研究采用Q檢驗(yàn)法對(duì)同質(zhì)性進(jìn)行檢驗(yàn)。如公式(6):

    3數(shù)據(jù)結(jié)果

    表2顯示的是研究中效應(yīng)值的數(shù)值(K)、累積的樣本數(shù)(N)、相關(guān)系數(shù)均值()、修正的相關(guān)系數(shù)均值()、標(biāo)準(zhǔn)差(SE)、95%置信區(qū)間(95%C.I.)以及同質(zhì)性檢驗(yàn)值(Q)。

    表2 元分析結(jié)果

    注:K=效應(yīng)值個(gè)數(shù);N=樣本總量;=加權(quán)平均后得到的相關(guān)系數(shù)均值;=信度修正后的樣本相關(guān)系數(shù)均值;SE=的標(biāo)準(zhǔn)差;95%C.I.=95%置信區(qū)間;Q=同質(zhì)性檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量。

    資料來(lái)源:ABI/Inform,ISI Web of Science,Science Direct,Wiley,JSTOR數(shù)據(jù)庫(kù)

    4結(jié)論與貢獻(xiàn)

    4.1 研究結(jié)論

    本文圍繞以往研究中存在的關(guān)于“先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略是否能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效”的爭(zhēng)議問(wèn)題為核心,同時(shí),關(guān)注企業(yè)采取先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的前因,從制度理論出發(fā),探討以往研究中影響先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的正式制度(政府規(guī)則)、非正式制度(利益相關(guān)者及高層管理者意識(shí))等因素對(duì)先動(dòng)型戰(zhàn)略選擇的影響。

    研究的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先,研究通過(guò)元分析方法,檢驗(yàn)了先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,結(jié)果表明先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效均有正向促進(jìn)作用,先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境績(jī)效的影響大于對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響。這一結(jié)論針對(duì)研究中所存在的“先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略是否能同時(shí)提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效”不一致之處做了進(jìn)一步的探討,為先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系提供了更有說(shuō)服力的結(jié)果。其次,研究基于制度理論,利用元分析方法探索了影響企業(yè)選擇先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的制度因素。元分析結(jié)果表明:制度因素,即正式制度因素和非正式制度因素,對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略均有正向影響,并且非正式制度因素對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的影響大于正式的制度因素的影響。這一結(jié)論較全面地檢驗(yàn)了制度因素對(duì)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的影響,而不是只考慮某單一的制度因素,并且彌補(bǔ)了以往文獻(xiàn)缺乏比較兩種制度因素對(duì)該戰(zhàn)略不同影響的空白,擴(kuò)展了制度理論。同時(shí),本文通過(guò)收集分析大量實(shí)證文獻(xiàn),為該領(lǐng)域提供更有說(shuō)服力的研究結(jié)果。

    另外,研究也存在一定的局限性。研究所針對(duì)的問(wèn)題是基于以往研究中關(guān)于先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略是否會(huì)影響企業(yè)績(jī)效的爭(zhēng)議,對(duì)可能存在的先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略和績(jī)效的內(nèi)生性關(guān)系沒(méi)有進(jìn)行深入的探討。由于以往文獻(xiàn)中的樣本來(lái)自于橫截面數(shù)據(jù),沒(méi)有辦法檢驗(yàn)環(huán)境戰(zhàn)略和績(jī)效可能存在的內(nèi)生性關(guān)系,未來(lái)的研究可以用時(shí)間序列數(shù)據(jù),進(jìn)一步探討企業(yè)在不同時(shí)期的績(jī)效與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系,探討前期績(jī)效是否影響了戰(zhàn)略選擇,或者先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略選擇是否影響了企業(yè)的后期績(jī)效的提升。

    4.2研究貢獻(xiàn)

    本研究的理論貢獻(xiàn)主要有以下幾方面:首先,研究從制度理論的角度探索企業(yè)實(shí)施先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的前因,并且將制度因素分為正式的制度因素和非正式的制度因素,分別研究并比較他們對(duì)于該戰(zhàn)略的影響,擴(kuò)展了制度理論。其次,研究中的企業(yè)績(jī)效包括經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效,其中經(jīng)濟(jì)績(jī)效分為財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種分類比以往單方面績(jī)效的研究更全面,較為綜合地考察了先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。最后,本研究通過(guò)元分析收集了大量實(shí)證文獻(xiàn),并對(duì)這些研究結(jié)果進(jìn)一步分析,對(duì)于說(shuō)明先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系提供了更有說(shuō)服力的結(jié)果。

    除了以上理論貢獻(xiàn),本研究結(jié)論擬對(duì)指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐也具有重要意義。根據(jù)本文的研究結(jié)果,企業(yè)高層管理者可以利用非正式制度因素加強(qiáng)先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施,進(jìn)而提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效。與此同時(shí),國(guó)家和地方政府等相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)努力完善環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)選擇先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。另一方面,企業(yè)還需要考慮環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的權(quán)衡,強(qiáng)化先動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響作用,促進(jìn)企業(yè)更好地可持續(xù)發(fā)展。

    當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系存在分歧和爭(zhēng)議。在先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效的定義和測(cè)量當(dāng)中并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略選擇與經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的關(guān)系不僅缺乏一致性,甚至有的相互矛盾。本文運(yùn)用元分析方法,為正確理解先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略選擇與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系、以及這一戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的比較提供有力的實(shí)證依據(jù),有利于進(jìn)一步克服環(huán)境管理存在的不足。

    本文以Scott的制度理論為指導(dǎo),構(gòu)建理論模型,分析企業(yè)先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略選擇的影響因素,比較各影響因素的作用大小,用實(shí)證來(lái)檢驗(yàn)理論假設(shè),并探析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因,有助于政策制定者、研究人員和企業(yè)高層管理者制定環(huán)境政策工具并進(jìn)行有效地市場(chǎng)引導(dǎo)。根據(jù)影響先動(dòng)型綠色戰(zhàn)略選擇的不同動(dòng)因,運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒▽?duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,激勵(lì)并支持企業(yè)開(kāi)展積極的環(huán)境管理實(shí)踐和環(huán)境自愿協(xié)議計(jì)劃,對(duì)如何促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理具有重要意義。

    [1] Aragón-Correa JA, Sharma S. A contingent resource-based view of proactive corporate environmental strategy [J]. Academy of Management Review, 2003, 28 (1):71-88.

    [2] Ate? MA, Bloemhof J, Raaij EM., Wynstra F. Proactive environmental strategy in a supply chain context: the mediating role of investments [J]. International Journal of Production Research, 2012, 50(4):1079-1095.

    [3] Christmann P. Effects of ‘best practices’ of environmental management on cost advantage: The role of complementary assets [J]. Academy of Management Journal,2000, 43(4): 663-680.

    [4] Hart SL. A natural-resource-based view of the firm [J]. Academy of Management Review, 1995, 20 (4): 986-1014.

    [5] Walley N, Whitehead B. It’s not easy being green [J]. Harvard Business Review, 1994, 72(3): 46-52.

    [6] Kassinis GI, Soteriou AC. Greening the service profit chain: The impact of environmental management practices [J]. Production and Operations Management, 2003, 12(3):386-403.

    [7] Aragón-Correa JA. Strategic proactivity and firm approach to the natural environment [J]. Academy of Management Journal, 1998, 41(5): 556-567.

    [8] Sharma S. Managerial interpretations and organizational context as predictors of corporate choice of environmental strategy [J]. Academy of Management Journal, 2000, 43(4): 681-697.

    [9] Jacobs BW, Singhal VR, Subramanian, R. An empirical investigation of environmental performance and the market value of the firm [J]. Journal of Operations Management, 2010, 28 (5): 430-441.

    [10] Zhu Q, Sarkis J. Relationships between operational practices and performance among early adopters of green supply chain management practices in Chinese manufacturing enterprises [J]. Journal of Operations Management, 2004, 22(3): 265-289.

    [11] Schaefer A. Contrasting institutional and performance accounts of environmental management systems: Three Case Studies in the UK Water & Sewerage Industry [J]. Journal of Management Studies, 2007, 44(4): 506-535.

    [12] Stead WE, Stead J. Management for a small planet [M]. Newbury Park (CA): Sage, 1992.

    [13] Matten, D., & Moon, J. 2008. “Implicit” and “Explicit” CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility[J]. Academy of Management Review,33 (2): 404-424.

    [14] Wagner M. Integration of environmental management with other managerial functions of the firm [J]. Long Range Planning, 2007, 40(6): 611-628.

    [15] King A, Lenox M. Exploring the locus of profitable pollution reduction [J]. Management Science, 2002, 48(2): 289-299.

    [16] Zhu Q, Sarkis J, Lai K. Confirmation of a measurement model for green supply chain management practices implementation [J]. International Journal of Production Economics, 2008, 111 (2): 261-273.

    [17] Delmas M. Stakeholders and competitive advantage: the case for ISO 14001 [J]. Production and Operations Management, 2001, 10 (3): 343-358.

    [18] Nisbett RE, Masuda T. Culture and point of view [J]. Proceedings of the National Academy of Sciences U.S.A., 2003, 100: 11163-11170.

    [19] Darnall N, Edwards DJ. Predicting the cost of environmental management system adoption: the role of capabilities, resources and ownership structure [J]. Strategic Management Journal, 2006, 27(4): 301-320.

    [20] Villiers C de, Naiker V, Staden CJ van. The effect of board characteristics on firm environmental performance [J]. Journal of

    Management, 2011, 37(6): 1636-1663.

    [21] Scott WR. Institutions and organizations [M]. Thousand Oaks, CA: Sage, 2001.

    [22] DiMaggio PJ, Powell W.W. The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields [J]. American Sociological Review, 1983, 48 (2): 147–160.

    [23] Carbone V, Moatti V. Towards greener supply chains: an institutional perspective [J]. International Journal of Logistics: Research and Applications, 2011, 14(3): 179-197.

    [24] Li Y, Xie E, Teo HH, Peng MW. Formal control and social control in domestic and international buyer-supplier relationships [J]. Journal of Operations Management, 2010, 28(4): 333-344.

    [25] Johnstone N, Labonne J. Why do manufacturing facilities introduce environmental management systems? Improving and/or signaling performance [J]. Ecological Economics, 2009, 68(3): 719-730.

    [26] Hoffman A. Competitive Environmental Strategy: a Guide to the Changing Business Landscape [M]. Washington, D. C.: Island Press, 2000.

    [27] Sarkis J, Gonzalez-Torre P, Adenso-Diaz B. Stakeholder pressure and the adoption of environmental practices: the mediating effect of training [J]. Journal of Operations Management, 2010, 28 (2): 163-176.

    [28] González-Benito J, González-Benito O. The role of stakeholder pressure and managerial values in the implementation of environmental logistics practices [J]. International Journal of Production Research, 2006, 44(7): 1353-1373.

    [29] Lipsey MW, Wilson DB. Practical meta-analysis [M]. Thousand Oaks, CA: Sage, 2001.

    [30] Hunter JE, Schmidt FL. Methods of meta-analysis: Correcting error and bias in research findings [M]. Newbury Park , CA: Sage, 1990.

    [31] Rosenthal R. Writing meta-analytic reviews [J]. Psychological Bulletin, 1995, 118(3): 183–192.

    [32] Hedges L, Olkin I. Statistical methods for meta-analysis [M]. Orlando, FL: Academic Press, 1985.

    The Relationship between Proactive Environmental Strategies and Firm Performance:A Meta-analysis

    CHI Nan, LI Yuan, GUO Jing-zhou

    (Antai College of Economic and Management, Shanghai Jiaotong University, Shanghai 200052, China)

    With the worsening of global environment, firms, government, and academia have paid increasing attention to the conflicts between business activities and natural environment. Firms utilize proactive environmental strategies to solve pollution problems in the production process. The pollution prevention technologies have been used to gain cost advantages, thereby improving financial performance and green reputation. These two results can help firms achieve better economic performance. However, in the existing literature there are inconsistent views about the influence of proactive environmental strategy on both corporate environmental performance and improved economic performance. The proactive environmental strategies have varying influence. This study provides new insights into these areas of existing research and proposes that institutional factors can influence the proactive environmental strategy and affect both economic and environmental performance.Through a meta-analysis of 103 independent samples reported in 55 studies, we tested the institutional theory in the research of proactive environmental strategies and firm performance. This study provides a more comprehensive framework which integrates institutional factors, environment strategy and firm performance to explain how institutional factors affect the proactive environment strategies and how this strategy influences firm performance differently. By use of a meta-analysis, our results show that formal and informal institutions have proactive effect on the proactive environmental strategies. In addition, informal institutions have a stronger effect than formal institutions. Furthermore, our findings indicate that the proactive environmental strategy positively affects both environmental performance and economic performance of firms. Moreover, firms utilize this strategy to achieve stronger environment performance than economic performance.In the first part, we reviewed previous research and came up with our research questions. Our research questions are about how proactive environmental strategies influence environmental performance, economic performance, and the difference between the influences. Another research question is what factors can influence firms to influence proactive environmental strategies. According to institutional theory, we explore the factors that can affect firms to implement proactive environmental strategies, and formal and informal institutional factors. Our hypotheses are proposed. In the second part, we use meta-analysis to test our hypotheses. We collected 103 independent samples reported in 55 studies, and coded variables by implementing the procedures following previous meta-analyses. The analysis result shows that all of our hypotheses are supported. Proactive environmental strategy influences both environmental performance and economic performance proactively. In addition, the strategy has a stronger influence on environmental performance than economic performance. Moreover, formal and informal institutional factors can encourage firms to implement proactive environmental strategies, and the influence of formal institutional factor is more significant than that of informal institutional factor.This study also provides important managerial implications. Based on our analysis results, the top managers can utilize informal institutional factors to strengthen their environment strategy and improve their performance. They can further balance economic and environment performance by increasing the effect of environmental strategy on economic performance. Meanwhile, for the government and regulation-makers, they could enhance environmental protection regulations in order to enhance the effect of this factor on firms’ environment strategy. In fact, both formal and informal institutional factors play important roles in the implementation of proactive environmental strategies. By paying equal attention to different types of factors, firms can gain better performance and sustain natural environment.

    environmental strategies; institutional factors; firm performance

    中文編輯:杜 ??;英文編輯:Charlie C. Chen

    F272.3

    A

    1004-6062(2016)03-0009-06

    10.13587/j.cnki.jieem.2016.03.002

    2012-10-12

    2014-03-08

    國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)資助項(xiàng)目(71132006)

    遲楠(1988—),女,山東煙臺(tái)萊州人,上海交通大學(xué)管理科學(xué)與工程系碩士研究生,主要從事綠色戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的研究。

    猜你喜歡
    戰(zhàn)略因素制度
    精誠(chéng)合作、戰(zhàn)略共贏,“跑”贏2022!
    淺探遼代捺缽制度及其形成與層次
    解石三大因素
    戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略
    簽約制度怎么落到實(shí)處
    構(gòu)建好制度 織牢保障網(wǎng)
    一項(xiàng)完善中的制度
    短道速滑運(yùn)動(dòng)員非智力因素的培養(yǎng)
    導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的三大迷思
    内地一区二区视频在线| 如何舔出高潮| 丝袜脚勾引网站| 久久精品国产亚洲网站| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃 | 韩国高清视频一区二区三区| 国产色婷婷99| 亚洲中文av在线| 久久热精品热| 我的女老师完整版在线观看| 国产成人免费无遮挡视频| 免费日韩欧美在线观看| 亚洲av成人精品一区久久| 久久鲁丝午夜福利片| freevideosex欧美| 在线观看国产h片| 曰老女人黄片| av视频免费观看在线观看| 成人亚洲欧美一区二区av| 美女主播在线视频| 18禁在线播放成人免费| 老司机影院成人| 欧美日韩亚洲高清精品| 国产精品国产av在线观看| 尾随美女入室| 欧美精品人与动牲交sv欧美| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 亚洲色图综合在线观看| 亚洲国产精品成人久久小说| 丝袜喷水一区| 一本一本久久a久久精品综合妖精 国产伦在线观看视频一区 | 日本黄大片高清| 久久免费观看电影| 日韩中文字幕视频在线看片| 99久久综合免费| 秋霞在线观看毛片| 免费人成在线观看视频色| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 国产黄色免费在线视频| 九色成人免费人妻av| 欧美+日韩+精品| 亚洲人成网站在线观看播放| 亚洲av日韩在线播放| 欧美人与性动交α欧美精品济南到 | 免费黄频网站在线观看国产| 久久鲁丝午夜福利片| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 一边亲一边摸免费视频| 春色校园在线视频观看| 日本91视频免费播放| 麻豆成人av视频| 精品人妻偷拍中文字幕| 日韩中文字幕视频在线看片| 人妻人人澡人人爽人人| 国产在线一区二区三区精| 亚洲,欧美,日韩| 国产精品久久久久久久电影| 极品人妻少妇av视频| 亚洲情色 制服丝袜| 色婷婷久久久亚洲欧美| av黄色大香蕉| 欧美日韩综合久久久久久| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 国产成人91sexporn| 制服人妻中文乱码| 国产片特级美女逼逼视频| av在线app专区| 国产成人freesex在线| 日韩人妻高清精品专区| 日韩中文字幕视频在线看片| 一本久久精品| 久久久久久久亚洲中文字幕| 麻豆成人av视频| a级毛片在线看网站| 久久久久视频综合| 日本欧美国产在线视频| 国产色婷婷99| 欧美精品一区二区大全| 大片电影免费在线观看免费| 老司机亚洲免费影院| 久久久久久久大尺度免费视频| 91精品一卡2卡3卡4卡| 边亲边吃奶的免费视频| 成人国语在线视频| 亚洲高清免费不卡视频| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃 | 欧美日韩亚洲高清精品| 尾随美女入室| 国产黄频视频在线观看| 久久综合国产亚洲精品| 久久精品夜色国产| 考比视频在线观看| 久久久久久久久久久久大奶| 九色成人免费人妻av| 婷婷色综合www| 国产深夜福利视频在线观看| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 亚洲精品自拍成人| 国产成人精品福利久久| 午夜精品国产一区二区电影| 少妇被粗大猛烈的视频| 成年美女黄网站色视频大全免费 | 亚洲婷婷狠狠爱综合网| av专区在线播放| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 视频在线观看一区二区三区| 人人澡人人妻人| 五月伊人婷婷丁香| 久久精品国产自在天天线| 3wmmmm亚洲av在线观看| 男人操女人黄网站| 成人毛片60女人毛片免费| 日本欧美视频一区| 春色校园在线视频观看| 久久久国产一区二区| 日本免费在线观看一区| 久久精品国产a三级三级三级| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 日韩精品有码人妻一区| 亚洲第一av免费看| 最后的刺客免费高清国语| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 亚洲不卡免费看| 久久99热这里只频精品6学生| 国产永久视频网站| 午夜福利视频在线观看免费| 91久久精品国产一区二区成人| 母亲3免费完整高清在线观看 | 999精品在线视频| 最近中文字幕高清免费大全6| 最近最新中文字幕免费大全7| .国产精品久久| 国产精品久久久久久精品古装| 久久久精品94久久精品| 午夜日本视频在线| 男人添女人高潮全过程视频| 国产黄色视频一区二区在线观看| 大码成人一级视频| 免费观看av网站的网址| 欧美丝袜亚洲另类| 国产综合精华液| 亚洲精品aⅴ在线观看| 亚洲第一av免费看| 毛片一级片免费看久久久久| 国产国语露脸激情在线看| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 大香蕉97超碰在线| 色婷婷av一区二区三区视频| 亚洲国产精品999| 久久国内精品自在自线图片| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 亚洲,欧美,日韩| 国产黄色视频一区二区在线观看| 国产精品欧美亚洲77777| 欧美xxⅹ黑人| 欧美一级a爱片免费观看看| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 69精品国产乱码久久久| 18+在线观看网站| 另类亚洲欧美激情| 日韩欧美一区视频在线观看| 久久狼人影院| av黄色大香蕉| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃 | 久久午夜福利片| 高清不卡的av网站| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 能在线免费看毛片的网站| 午夜福利视频精品| 能在线免费看毛片的网站| 能在线免费看毛片的网站| 日本欧美国产在线视频| 国产在视频线精品| 久久精品国产亚洲网站| 在线 av 中文字幕| 青春草国产在线视频| 狂野欧美激情性bbbbbb| 欧美3d第一页| 久久久精品区二区三区| 丰满饥渴人妻一区二区三| 亚洲国产成人一精品久久久| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 久热久热在线精品观看| 国产一级毛片在线| 男人添女人高潮全过程视频| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 五月玫瑰六月丁香| 日韩强制内射视频| 亚洲四区av| 99热全是精品| 久久久a久久爽久久v久久| 日韩精品免费视频一区二区三区 | 亚洲欧美清纯卡通| 免费看av在线观看网站| 丝袜喷水一区| 久久毛片免费看一区二区三区| 久久久久久久久久人人人人人人| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 制服诱惑二区| 亚洲av成人精品一二三区| 高清av免费在线| 国产亚洲最大av| 久久国产亚洲av麻豆专区| 日韩一区二区三区影片| 蜜桃国产av成人99| 欧美97在线视频| 黑丝袜美女国产一区| 22中文网久久字幕| 日本午夜av视频| 亚洲av男天堂| 高清不卡的av网站| 国产精品久久久久久久久免| 国产精品不卡视频一区二区| 欧美精品人与动牲交sv欧美| 久久国产精品大桥未久av| av有码第一页| 男女啪啪激烈高潮av片| 又大又黄又爽视频免费| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 国产高清有码在线观看视频| 黄色视频在线播放观看不卡| 妹子高潮喷水视频| 久久狼人影院| 国产高清不卡午夜福利| 日本与韩国留学比较| 亚州av有码| 国产精品一区二区在线不卡| 99久国产av精品国产电影| 一边摸一边做爽爽视频免费| 免费黄频网站在线观看国产| 午夜视频国产福利| 欧美三级亚洲精品| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 成人黄色视频免费在线看| 亚洲内射少妇av| 亚洲精品日本国产第一区| 久久久国产欧美日韩av| 国产成人freesex在线| 男的添女的下面高潮视频| 国产伦精品一区二区三区视频9| 丰满乱子伦码专区| 久久国内精品自在自线图片| 999精品在线视频| 午夜影院在线不卡| 99精国产麻豆久久婷婷| 这个男人来自地球电影免费观看 | 五月伊人婷婷丁香| 国产精品女同一区二区软件| 一本久久精品| 亚洲精品一区蜜桃| 亚洲欧美成人精品一区二区| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 日韩精品有码人妻一区| 亚洲无线观看免费| 九九在线视频观看精品| 亚洲精品乱久久久久久| 热99国产精品久久久久久7| 秋霞伦理黄片| 国产黄色免费在线视频| 国产高清国产精品国产三级| 久久人人爽人人片av| 欧美变态另类bdsm刘玥| 91久久精品电影网| 男女国产视频网站| 欧美另类一区| 国产av国产精品国产| 麻豆乱淫一区二区| 国产高清三级在线| 亚洲人成77777在线视频| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 国产高清有码在线观看视频| 久久久久久久国产电影| 一级毛片aaaaaa免费看小| 人体艺术视频欧美日本| 国产精品无大码| 国产成人av激情在线播放 | 丰满饥渴人妻一区二区三| 涩涩av久久男人的天堂| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 国产成人91sexporn| 久久久久网色| 久久久久久伊人网av| 制服人妻中文乱码| 超碰97精品在线观看| 亚洲中文av在线| 26uuu在线亚洲综合色| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 久久人妻熟女aⅴ| 一区二区av电影网| 国产高清国产精品国产三级| 国产一级毛片在线| 久久这里有精品视频免费| 国产伦理片在线播放av一区| 精品人妻偷拍中文字幕| 丰满乱子伦码专区| 国产精品久久久久久久久免| 99精国产麻豆久久婷婷| 精品久久久久久久久av| 欧美3d第一页| 大陆偷拍与自拍| 成人国产麻豆网| 久久国产亚洲av麻豆专区| 老熟女久久久| 久久久久久久久久久久大奶| 伦理电影免费视频| 亚洲成人一二三区av| 免费看不卡的av| 大香蕉久久成人网| 高清不卡的av网站| 纯流量卡能插随身wifi吗| 色94色欧美一区二区| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 午夜91福利影院| 在线观看人妻少妇| 成人亚洲欧美一区二区av| 欧美精品国产亚洲| 精品人妻熟女av久视频| 赤兔流量卡办理| 视频在线观看一区二区三区| 男男h啪啪无遮挡| 午夜影院在线不卡| 视频在线观看一区二区三区| 成人漫画全彩无遮挡| 另类精品久久| 波野结衣二区三区在线| 亚洲欧洲国产日韩| 高清欧美精品videossex| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 91久久精品电影网| 综合色丁香网| 国产精品蜜桃在线观看| 五月开心婷婷网| 国产成人免费观看mmmm| 下体分泌物呈黄色| 亚洲性久久影院| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 在现免费观看毛片| 久久毛片免费看一区二区三区| 五月伊人婷婷丁香| 最近中文字幕高清免费大全6| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 最近中文字幕2019免费版| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 天堂俺去俺来也www色官网| 尾随美女入室| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 亚洲欧美清纯卡通| 成年女人在线观看亚洲视频| 亚洲美女黄色视频免费看| 久久国产亚洲av麻豆专区| 熟妇人妻不卡中文字幕| 寂寞人妻少妇视频99o| 亚洲国产精品一区三区| 国产乱人偷精品视频| 久久免费观看电影| 多毛熟女@视频| 丝袜在线中文字幕| 亚洲中文av在线| 国产精品人妻久久久影院| 麻豆乱淫一区二区| 91精品三级在线观看| 99热网站在线观看| 欧美xxxx性猛交bbbb| 日韩欧美一区视频在线观看| 免费观看a级毛片全部| 精品卡一卡二卡四卡免费| 国产淫语在线视频| 街头女战士在线观看网站| 精品少妇内射三级| 亚洲丝袜综合中文字幕| 国产黄色免费在线视频| xxxhd国产人妻xxx| 午夜影院在线不卡| 午夜日本视频在线| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 亚洲人成网站在线观看播放| freevideosex欧美| 嫩草影院入口| 一区二区日韩欧美中文字幕 | 嫩草影院入口| 一边摸一边做爽爽视频免费| 久久精品人人爽人人爽视色| 七月丁香在线播放| 精品人妻熟女av久视频| 国产一区二区三区综合在线观看 | 亚洲国产av影院在线观看| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 亚洲av男天堂| 日韩 亚洲 欧美在线| 精品酒店卫生间| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 一边摸一边做爽爽视频免费| 女人久久www免费人成看片| 一级片'在线观看视频| 久久久久久久久久久丰满| 在线观看免费日韩欧美大片 | 91精品一卡2卡3卡4卡| 国产伦精品一区二区三区视频9| 丰满少妇做爰视频| 国产日韩欧美在线精品| av播播在线观看一区| 能在线免费看毛片的网站| 少妇的逼水好多| 亚洲国产精品专区欧美| 免费黄色在线免费观看| 久久鲁丝午夜福利片| 精品午夜福利在线看| 午夜精品国产一区二区电影| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 色哟哟·www| 国产乱人偷精品视频| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 日本爱情动作片www.在线观看| 亚洲欧美色中文字幕在线| 国产 一区精品| 免费观看的影片在线观看| 不卡视频在线观看欧美| av一本久久久久| 飞空精品影院首页| 国产成人精品久久久久久| 国产高清有码在线观看视频| 久久毛片免费看一区二区三区| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 欧美日韩亚洲高清精品| 久久99精品国语久久久| 国产精品嫩草影院av在线观看| 女性生殖器流出的白浆| 久久ye,这里只有精品| 国产成人精品一,二区| 亚洲欧洲国产日韩| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 亚洲精品乱久久久久久| 晚上一个人看的免费电影| 日韩人妻高清精品专区| 一二三四中文在线观看免费高清| 久久这里有精品视频免费| 日日撸夜夜添| 高清毛片免费看| 午夜日本视频在线| 能在线免费看毛片的网站| 一个人看视频在线观看www免费| xxx大片免费视频| 特大巨黑吊av在线直播| 亚洲av中文av极速乱| 国精品久久久久久国模美| 国产色爽女视频免费观看| 国产精品成人在线| 亚洲av免费高清在线观看| 久久久久久久久久人人人人人人| 久久精品久久精品一区二区三区| 午夜免费男女啪啪视频观看| 亚洲综合色网址| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 成人国产麻豆网| 韩国av在线不卡| .国产精品久久| 天美传媒精品一区二区| 久久久精品免费免费高清| 日韩三级伦理在线观看| 国产一级毛片在线| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 中文字幕精品免费在线观看视频 | 免费人成在线观看视频色| 波野结衣二区三区在线| 久久久久久久久大av| 免费看av在线观看网站| 亚洲精品亚洲一区二区| videossex国产| 国产成人freesex在线| av天堂久久9| 在线观看人妻少妇| 成人黄色视频免费在线看| 99热6这里只有精品| 人成视频在线观看免费观看| av国产精品久久久久影院| 午夜视频国产福利| 午夜激情久久久久久久| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 欧美精品一区二区免费开放| 午夜激情av网站| 制服丝袜香蕉在线| 日日摸夜夜添夜夜爱| 国产毛片在线视频| 久久ye,这里只有精品| 人妻 亚洲 视频| 日本vs欧美在线观看视频| 如何舔出高潮| 只有这里有精品99| 99热全是精品| 在线看a的网站| 精品久久久精品久久久| 国产熟女欧美一区二区| 亚洲综合精品二区| 日本免费在线观看一区| 99久久精品国产国产毛片| 欧美日韩综合久久久久久| 久久韩国三级中文字幕| 欧美激情极品国产一区二区三区 | 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 另类精品久久| 亚洲一区二区三区欧美精品| 在线 av 中文字幕| 老司机影院毛片| 91久久精品国产一区二区成人| a级片在线免费高清观看视频| 在线观看三级黄色| 十八禁高潮呻吟视频| www.色视频.com| 欧美日韩亚洲高清精品| 又大又黄又爽视频免费| 乱人伦中国视频| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 看非洲黑人一级黄片| 国产乱来视频区| 亚洲精品视频女| 国产黄色视频一区二区在线观看| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 高清不卡的av网站| 久久精品国产亚洲av涩爱| a级毛片免费高清观看在线播放| 午夜影院在线不卡| 日韩中文字幕视频在线看片| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 精品国产一区二区久久| 另类精品久久| 视频在线观看一区二区三区| 亚洲欧美一区二区三区国产| 成人毛片a级毛片在线播放| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 97在线视频观看| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 色婷婷av一区二区三区视频| 乱人伦中国视频| 国产成人91sexporn| 精品一区二区三卡| 精品少妇久久久久久888优播| 永久网站在线| 特大巨黑吊av在线直播| 午夜久久久在线观看| 成人免费观看视频高清| 97精品久久久久久久久久精品| 亚洲av成人精品一二三区| 少妇被粗大的猛进出69影院 | 国产精品熟女久久久久浪| 男人操女人黄网站| 国产免费又黄又爽又色| 搡老乐熟女国产| 久久鲁丝午夜福利片| 精品少妇内射三级| 伊人久久精品亚洲午夜| 中国国产av一级| 秋霞伦理黄片| 男女高潮啪啪啪动态图| 99re6热这里在线精品视频| 99久久综合免费| 黑丝袜美女国产一区| 热re99久久国产66热| 成人亚洲欧美一区二区av| 嫩草影院入口| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频| 中国美白少妇内射xxxbb| 免费久久久久久久精品成人欧美视频 | 在线看a的网站| 国产精品久久久久久精品电影小说| 中文字幕人妻丝袜制服| 高清欧美精品videossex| 大话2 男鬼变身卡| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 欧美日韩视频精品一区| 亚洲精品456在线播放app| 最新中文字幕久久久久| 国产精品一二三区在线看| 国产黄频视频在线观看| 国产精品久久久久久久久免| 精品久久久久久久久亚洲| 久久精品国产a三级三级三级| 大码成人一级视频| 国产又色又爽无遮挡免| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 久久av网站| av卡一久久| 亚洲成人av在线免费| 简卡轻食公司| 国产精品无大码| 亚洲精品一区蜜桃| 亚洲av.av天堂| 天天影视国产精品| 九色成人免费人妻av| 国产av一区二区精品久久| √禁漫天堂资源中文www| 免费人成在线观看视频色| 久久影院123| 午夜av观看不卡| 欧美成人午夜免费资源| 亚州av有码| 久久av网站| 人妻人人澡人人爽人人| 国产精品 国内视频| 亚洲精品456在线播放app| 亚洲av.av天堂| 少妇的逼水好多| 啦啦啦视频在线资源免费观看| av.在线天堂| 免费黄色在线免费观看| 国产熟女午夜一区二区三区 | av播播在线观看一区| av黄色大香蕉| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 午夜日本视频在线| 欧美一级a爱片免费观看看|