“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)中國石油信息化邁向新臺階?

張春生　郭長杰　尹兆濤　蘇南陽

摘要：以“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢為背景，結(jié)合中國石油信息化建設(shè)和應(yīng)用實際，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵特征及其與傳統(tǒng)信息化的關(guān)系，介紹了中國石油踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”、助力業(yè)務(wù)提質(zhì)增效升級的有效實踐，指明了“互聯(lián)網(wǎng)+”對中國石油未來信息化持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)意義和方向價值。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；互聯(lián)網(wǎng)思維；石油；創(chuàng)新

中圖分類號： F273 文獻標(biāo)識碼： A

0 引 言

“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進步、效率提升和組織變革，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)，已提升至國家戰(zhàn)略發(fā)展的高度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”體現(xiàn)出信息化進一步向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、互聯(lián)化、融合化方向發(fā)展的趨勢。中國石油作為傳統(tǒng)石油石化企業(yè)，始終把信息化作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要驅(qū)動力和實施戰(zhàn)略部署的重要支撐，堅持按照總體規(guī)劃持續(xù)推進集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化運行，在利用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、走新型工業(yè)化道路上取得了長足發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來，為中國石油傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效升級提供了有利契機，也為企業(yè)信息化持續(xù)健康快速發(fā)展指明了方向。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”概述

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”是指以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等）在經(jīng)濟、社會、生活中擴散、應(yīng)用的過程，其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”高度概括了信息通信技術(shù)高度融合發(fā)展背景下的新一代信息技術(shù)與知識社會創(chuàng)新的互動與演進，代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化與集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。此時的互聯(lián)網(wǎng)已不再是傳統(tǒng)意義上的信息網(wǎng)絡(luò)，而是物質(zhì)、能量和信息互相交融的物聯(lián)網(wǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”體現(xiàn)著“跨界、變革、開放和融合”的理念。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于將互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機對接。在滿足用戶需求方面企業(yè)將樹立“用戶至上”的理念，準(zhǔn)確把握顧客的“痛點”需求和個性化需求，全面提升用戶體驗。傳統(tǒng)的供銷體系將被打破，企業(yè)注重整個生態(tài)體系的協(xié)同發(fā)展和高效整合，實現(xiàn)“開放、平等、協(xié)作、高效、分享”的運行機制。企業(yè)對傳統(tǒng)條塊分明的組織管理架構(gòu)進行變革，實現(xiàn)去中心化、去中介化以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)、行業(yè)間的壁壘逐漸消失，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的開放與融合，實現(xiàn)整合多資源、承載多業(yè)務(wù)、統(tǒng)一多門戶、服務(wù)多客戶等平臺創(chuàng)新，實現(xiàn)“單點思維”到“平臺思維”的轉(zhuǎn)變。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展到更高階段的必然形態(tài)，是兩化深度融合的登高升級，將帶來更為顯著的經(jīng)濟效益和社會價值。相關(guān)測算表明，信息消費每增加100億元，將帶動GDP增長338億元。麥肯錫預(yù)計，2013年至2025年，信息化將幫助中國GDP增長0.3%～1.0%。這就意味著，在這十幾年中，信息化將有可能在中國GDP增長總量中貢獻率為7%～22%。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與信息化的關(guān)系

“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵根本上區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的信息化，或者說“互聯(lián)網(wǎng)+”重新定義了信息化。信息化的傳統(tǒng)定義為：通過先進管理理念與信息技術(shù)融合，簡化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，搭建生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)平臺，擴大信息資源共享，促進轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升管理水平和效率效益的過程。就企業(yè)信息化而言，更多是站在企業(yè)內(nèi)部管理提升的角度，借助信息技術(shù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展變革和質(zhì)量效益提升。企業(yè)信息化水平的高低既受到整個行業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)員工參與程度的影響，更大程度上又受到企業(yè)管理層特別是“一把手”認(rèn)識水平和創(chuàng)新意識的影響，體現(xiàn)為“一把手”工程，因此更多是由內(nèi)而外的“單點”創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”則從根本上改變了傳統(tǒng)信息化的內(nèi)涵，將互聯(lián)網(wǎng)作為信息化發(fā)展的核心特征，不再從單一實體出發(fā)，而是其站在產(chǎn)業(yè)鏈全局的角度，通過將開放、透明與共享的互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透融合，在更大的空間和時間創(chuàng)新形成新的、更具顛覆性的商業(yè)模式，從而改變傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則和人們的生產(chǎn)生活習(xí)慣，倒逼企業(yè)管理水平提升和信息化升級，因此更多是由外及內(nèi)的“平臺創(chuàng)新”。

一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+” 創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)是新一代信息技術(shù)的融合應(yīng)用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”驅(qū)動經(jīng)濟社會變革的不僅僅是無所不在的網(wǎng)絡(luò)，還有無所不在的計算、無所不在的數(shù)據(jù)、無所不在的知識，可以概括為“云、網(wǎng)、端”?！霸啤笔侵冈朴嬎?、大數(shù)據(jù)等海量信息處理技術(shù)；“網(wǎng)”不僅包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，還包括移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，是海量信息傳輸?shù)闹饕ǖ?；“端”是廣大用戶直接接觸的個人電腦、移動設(shè)備、可穿戴設(shè)備、傳感器，乃至以軟件形式存在的移動應(yīng)用等，是海量信息的主要入口。

另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”為信息化未來發(fā)展指明了方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息化開始回歸“以信息為核心”的本質(zhì)，體現(xiàn)出向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、互聯(lián)化、融合化方向發(fā)展的趨勢，給云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用帶來了巨大的發(fā)展機遇，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”對信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新技術(shù)發(fā)展和服務(wù)提升的需求，能夠加速推動信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，顯著增強信息技術(shù)支撐和服務(wù)能力，進而提升信息化水平。

3 中國石油信息化建設(shè)進展

自“十五”以來，中國石油信息化建設(shè)一直按照信息技術(shù)總體規(guī)劃持續(xù)推進，先后建成應(yīng)用了集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺、生產(chǎn)運行管理平臺、辦公管理平臺和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化運行，總體上實現(xiàn)了信息化從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性跨越?！笆濉币詠?，中國石油準(zhǔn)確把握階段定位，以ERP應(yīng)用集成、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、云技術(shù)平臺應(yīng)用為重點，不斷加強信息安全體系建設(shè)，持續(xù)深化已建信息系統(tǒng)應(yīng)用，努力推進信息化從集中建設(shè)向集成應(yīng)用的新跨越。

3.1 以ERP為核心的信息系統(tǒng)應(yīng)用集成

目標(biāo)是建立可支撐公司戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行、控制及考核的閉環(huán)管理環(huán)境，推進油氣生產(chǎn)、管道儲運、煉油化工與銷售業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，提高各級管理者的工作效率，提高各項業(yè)務(wù)一體化優(yōu)化水平。目前已完成總體方案設(shè)計及各專業(yè)領(lǐng)域詳細方案設(shè)計，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程3 023個、報表511個、經(jīng)營指標(biāo)1 921個，搭建了系統(tǒng)集成、用戶訪問、數(shù)據(jù)分析、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理、權(quán)限管理和自主開發(fā)6個平臺，正在8個專業(yè)領(lǐng)域、30余家企事業(yè)單位試點實施。

3.2 可擴展的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺建設(shè)

建設(shè)油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)對單井、計量間、集輸站、聯(lián)合站、處理廠等現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集、生產(chǎn)運行的實時監(jiān)控，目前已完成5 000余口油氣水井、180余座站庫的現(xiàn)場實施，在塔里木、新疆等6家試點油氣田上線運行；建設(shè)工程技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時采集、處理、遠程傳輸和技術(shù)支持。目前已在渤海鉆探等4家單位試點上線，累計在300余支作業(yè)隊部署實施，實現(xiàn)對160余口井的遠程作業(yè)監(jiān)控，采集實時數(shù)據(jù)2 610萬條、成果數(shù)據(jù)2.5萬條。

3.3 依托數(shù)據(jù)中心的云技術(shù)平臺建設(shè)

以“兩地三中心”（北京、吉林總部級數(shù)據(jù)中心）為依托，搭建了全局性云平臺和共享式資源池，管理2 500余臺物理服務(wù)器，支持1.2萬個虛擬服務(wù)器，存儲容量達3 300TB，設(shè)計了面向業(yè)務(wù)應(yīng)用的規(guī)范云服務(wù)，正在分批次開展信息系統(tǒng)云化實施，通過ERP系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)的云化實施形成信息系統(tǒng)云化方法論。云技術(shù)平臺的應(yīng)用，使各信息系統(tǒng)共享計算、存儲等硬件資源，在轉(zhuǎn)變信息化建設(shè)和運維模式、提高信息化水平、降低信息化成本等方面帶來諸多效益。

3.4 移動應(yīng)用平臺建設(shè)

綜合運用無線通信、桌面虛擬化和信息安全等技術(shù)，搭建移動辦公平臺，在確保安全可靠的前提下，累計實現(xiàn)移動應(yīng)用近60個，使公司員工利用移動設(shè)備隨時隨地訪問公司網(wǎng)絡(luò)，查看、調(diào)用、審批非涉密資料文檔，處理日常業(yè)務(wù)，有效提高工作效率。

3.5 信息系統(tǒng)深化應(yīng)用

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，深化應(yīng)用覆蓋公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、辦公管理的大集中系統(tǒng)；結(jié)合用戶應(yīng)用過程中提出的業(yè)務(wù)改進需求，對信息系統(tǒng)功能進行持續(xù)拓展和完善，進一步提升系統(tǒng)性能和可視化操作水平，優(yōu)化用戶體驗，支持流程調(diào)整和組織變革，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)價值。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”助力中國石油提質(zhì)增效升級

中國石油在利用信息化創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)運作模式、推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級等方面已取得了明顯成效，是對“互聯(lián)網(wǎng)+”的積極踐行。

在油氣田企業(yè)，通過建立覆蓋油氣井區(qū)、計量間、集輸站、聯(lián)合站、處理廠等規(guī)范、統(tǒng)一、可擴展的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)自動采集、遠程傳輸和生產(chǎn)運行實時監(jiān)控，徹底改變信息采集、傳遞、控制與反饋方式，創(chuàng)新生產(chǎn)運行模式，壓縮管理層級，優(yōu)化員工布局，有效支持油氣田生產(chǎn)科學(xué)決策，大幅提高生產(chǎn)效益。長慶油田創(chuàng)新形成“電子巡井、人工巡站、遠程監(jiān)控、中心值守”的生產(chǎn)組織方式，一線用工大幅度減少，在油氣當(dāng)量從2 000萬噸/年增加到5 000萬噸/年時，用工總量仍保持7萬人不變；新疆陸梁油田實現(xiàn)對1 000多口油水井、60多座計量站等管控一體化，用工量僅為同等規(guī)模采油廠的20%；青海冷湖油田優(yōu)化一線員工布局，在改善工作環(huán)境的同時，人員派遣和現(xiàn)場運維費用降低1/3。

在煉化企業(yè)，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對新建和改擴建煉化裝置開工過程的實時監(jiān)控和遠程指導(dǎo)，為裝置一次開車成功提供支持；通過實時監(jiān)測重要工藝指標(biāo)，動態(tài)跟蹤非計劃停工等生產(chǎn)異常情況，進一步加強生產(chǎn)受控和量化考核，提高生產(chǎn)調(diào)度效率和操作平穩(wěn)率，有效降低加工損失率和裝置能耗；通過在總部和煉化企業(yè)之間、計劃部門和財務(wù)部門之間建立計劃排產(chǎn)及效益測算協(xié)同平臺，實現(xiàn)“優(yōu)化—計劃—效益測算—結(jié)果分析”閉環(huán)管理，從全局平衡的角度進行整體優(yōu)化，為整體效益最大化和資源優(yōu)化配置提供決策支持；通過搭建總部級煉化生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺，形象直觀地展示生產(chǎn)進度、庫存情況、產(chǎn)品出廠等信息和裝置負(fù)荷率、平穩(wěn)率、柴汽比等各類技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，增強總部對成員企業(yè)實時生產(chǎn)監(jiān)控能力和對異常生產(chǎn)情況的應(yīng)變能力，提升煉化生產(chǎn)的指揮調(diào)度水平。

在油品銷售企業(yè)，通過物聯(lián)網(wǎng)控制加油機按預(yù)定時點自動變價，實現(xiàn)油品價格自上而下的統(tǒng)一調(diào)整，將儲備庫和集散庫劃歸大區(qū)公司統(tǒng)一管理，分銷庫上劃省公司統(tǒng)一管理，強化對銷量、價格、庫存和銷售方式的一體化管控，實現(xiàn)成品油進、銷、存、量、價全方位的精細化管理；通過前庭控制器將系統(tǒng)的控制命令和配置信息發(fā)送給加油機、液位儀設(shè)備，自動獲取設(shè)備狀態(tài)信息、配置信息、交易信息、液位信息等，將基層員工從手工量油、手工記賬中解脫出來，取消專職計量員、核算員崗位，卸油時間壓縮三分之一，損耗降低30%；通過油庫物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)液位自動計量、IC卡門禁、視頻監(jiān)控，可燃氣體報警、火災(zāi)報警、電子巡更和紅外線周界防范，改變過去各環(huán)節(jié)多人操作方式，實現(xiàn)駕駛員“一卡通”自助付油，從刷卡驗證身份、開車入庫、刷卡確定任務(wù)、開始裝油、刷卡打印發(fā)票、開門出庫，全程一人完成，發(fā)油效率提高40%，財務(wù)月結(jié)時間由1～3天縮短到10分鐘，油庫崗位設(shè)置由4級減少到2級，用工減少50%；通過信息系統(tǒng)對分布于全國各地加油站內(nèi)的非油品進行管理，實現(xiàn)批量采購進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價，每年增加非油品銷售近100億元，利潤占到加油站總利潤50%左右。

在油氣管輸企業(yè)，通過信息系統(tǒng)及時跟蹤全國5萬多千米管道儲運動態(tài)，優(yōu)化運行方案，加強管輸計劃、調(diào)度、計量等業(yè)務(wù)的全過程統(tǒng)一管理；通過與SCADA系統(tǒng)、模擬優(yōu)化及仿真系統(tǒng)的集成應(yīng)用，有力保障全國油氣管網(wǎng)的集中調(diào)控；借助系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)分析功能，有效輔助業(yè)務(wù)優(yōu)化和節(jié)能降耗；新建管道投產(chǎn)與系統(tǒng)投用同步，實現(xiàn)管道業(yè)務(wù)的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，支持業(yè)務(wù)快速拓展。

中國石油在未來業(yè)務(wù)發(fā)展中，將以“互聯(lián)網(wǎng)+”作為撬動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級的支點，加快現(xiàn)有信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)的深度融合，積極探索電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)直銷、移動營銷、遠程服務(wù)等新的經(jīng)營模式；通過將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)與油氣業(yè)務(wù)融合發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)思維對管理思路、組織形式和業(yè)務(wù)模式進行適當(dāng)調(diào)整，進一步支持油氣開采、煉化生產(chǎn)、管道運營、油品銷售等業(yè)務(wù)操作的在線化、數(shù)字化，打造行業(yè)新生態(tài)、新模式，在極大降低生產(chǎn)成本的同時，為用戶帶來更加優(yōu)質(zhì)、高效、多元的服務(wù)，支持企業(yè)由“規(guī)模效益”向“效益規(guī)?！鞭D(zhuǎn)變，努力提升價值創(chuàng)造能力。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶給中國石油信息化的機遇和挑戰(zhàn)

對信息化本身而言，就是要以“互聯(lián)網(wǎng)+”指導(dǎo)信息化頂層設(shè)計，著力搭建更加開放、先進、實用的信息系統(tǒng)平臺，提升信息技術(shù)共享服務(wù)能力；通過廣泛運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動應(yīng)用等先進信息技術(shù)，實現(xiàn)各類信息全面數(shù)字化并能夠及時獲取、充分共享和深度利用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)決策分析智能量化、生產(chǎn)運行實時優(yōu)化、經(jīng)營管理精細協(xié)同，上下游、國內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化高效運作，大幅提升市場反應(yīng)速度、資源配置能力、整體運營效率和企業(yè)效益價值。

5.1 繼續(xù)ERP應(yīng)用集成建設(shè)，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)價值鏈有效集成

ERP系統(tǒng)作為信息化的基礎(chǔ)平臺，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實際更加開放。通過深入開展面向總部、不同專業(yè)領(lǐng)域之間以及同一領(lǐng)域內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息系統(tǒng)集成，大幅提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性和業(yè)務(wù)的聯(lián)動性，擴大共享范圍，有效支持科學(xué)決策、業(yè)務(wù)協(xié)同和生產(chǎn)優(yōu)化運行。

5.2 擴展物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)信息化與自動化有效集成

通過持續(xù)開展物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴展實施，加快勘探開發(fā)、煉油化工等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域自動化系統(tǒng)升級完善，以及主要工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備的信息化、智能化改造；通過利用泛在物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等技術(shù)，搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、傳輸、處理和分析平臺，在豐富和拓寬數(shù)據(jù)獲取渠道和范圍的同時，極大提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)高度數(shù)字化業(yè)務(wù)環(huán)境下的最優(yōu)化運行，進一步降低生產(chǎn)運行成本，提高效率效益。

5.3 完善云技術(shù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)信息基礎(chǔ)設(shè)施有效集成

在現(xiàn)有私有云建設(shè)的基礎(chǔ)上，擴展云技術(shù)的覆蓋范圍，完善云技術(shù)平臺，提升云平臺資源池供給和管理能力，初步搭建平臺云，從而提高業(yè)務(wù)需求響應(yīng)能力和信息安全管理能力，加強資源快速供給和應(yīng)用快速部署，提高系統(tǒng)敏捷實施能力。

5.4 開展大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨平臺數(shù)據(jù)有效集成

基于長期累積和不斷增長的各類海量復(fù)雜數(shù)據(jù)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為目標(biāo)，重點關(guān)注數(shù)據(jù)跨界集成、決策支持平臺、專項業(yè)務(wù)分析等，采用更智能的方法和更先進的技術(shù)，逐步建成大數(shù)據(jù)決策支持中心，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理與全面掌控，更加全面高效地開展數(shù)據(jù)分析、深入應(yīng)用和價值挖掘，提高企業(yè)精細化管控能力。

5.5 推廣移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)、客戶與供應(yīng)商有效集成

在企業(yè)內(nèi)部，豐富完善移動應(yīng)用大廳，開發(fā)各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的移動版本，進一步擴大應(yīng)用范圍，實現(xiàn)員工利用移動設(shè)備隨時隨地訪問企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，提高日常辦公和業(yè)務(wù)處理效率；在企業(yè)外部，實現(xiàn)企業(yè)與外部供應(yīng)商和客戶無縫銜接，加快開展互聯(lián)網(wǎng)營銷，通過互聯(lián)網(wǎng)向消費者提供各類服務(wù)，進行產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售，滿足隨時隨地的交易需求，提高市場競爭力。

6 結(jié) 語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”如火如荼發(fā)展的時代背景下，中國石油應(yīng)加快“互聯(lián)網(wǎng)思維”與油氣行業(yè)的深度融合，抓住信息化發(fā)展的大好機遇，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與企業(yè)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，不斷拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度，使信息化在支撐業(yè)務(wù)運行、助力發(fā)展擴張、創(chuàng)新商業(yè)模式中發(fā)揮更大作用，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

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第一作者簡介：

基本信息：張春生（1982-），男，河北雄縣人，中國石油規(guī)劃總院，工程師，博士，研究方向：油氣行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用、規(guī)劃

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