“少年”古永鏘 新的時代到來

朱曉培

與阿里達(dá)成收購協(xié)議后，人們就開始猜測，古永鏘下一步會干什么？2016年5月10日，古永鏘發(fā)出內(nèi)部信，對其組織架構(gòu)做出了調(diào)整。古永鏘形容，優(yōu)酷現(xiàn)在是“土豪再創(chuàng)業(yè)”。

2016年5月12日下午4點，古永鏘一走進上海浦東的嘉里酒店三層的會議室，就開始哈哈地大笑起來。那是古永鏘標(biāo)志性的爽朗笑聲。

“他經(jīng)常就這么哈哈大笑?！焙弦患瘓F財務(wù)副總裁張存納（Ryan）對《財經(jīng)天下》周刊記者提到，好幾次，Ryan帶著投資人在優(yōu)酷土豆開會，旁邊的會議室里就不時傳出古永鏘大笑的聲音。投資人都感到驚訝，他們從來沒見過員工和CEO開會，氣氛有這么輕松的。

同事們都叫他VKoo，英文名字Victor Koo的縮寫，聽起來有點像“V酷”，跟優(yōu)酷雙關(guān)。不過，古永鏘提到，他有一次跟張朝陽討論過，覺得有時候一個人跟一個企業(yè)之間太綁在一起，可能不是一個最好的情況?！拔蚁嘈篷R云說的，阿里能活102年，但人活102年太難了。關(guān)鍵要看回到你自己的使命，你要什么?！?p>

2010年12月8日，紐約，優(yōu)酷網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功在沒有紐約證券交易所正式掛牌上市。從左至右：姚鍵，古永鏘，劉德樂。

一直以來，由于古永鏘的一系列漂亮的資本運作——2010年12月，在沒有盈利的情況下，優(yōu)酷融資2.03億美元，成為中國視頻網(wǎng)站赴美IPO第一股;2012年3月，優(yōu)酷以100%換股的形式，與當(dāng)時最大的競爭對手土豆合并，這也是中概股歷史上第一次上市公司并購另一家上市公司——外界對古永鏘的印象停留在：一位充滿商業(yè)精英氣質(zhì)的資本高手。

但了解古永鏘的同事們不這么認(rèn)為。他有文藝青年的一面，很柔軟，很有情懷，特別喜歡正能量、中國夢。同時，他又非常關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品?！叭藗兛偸怯X得他收購、并購這事做得特別好，但是忽略了，他本身具有的在文化娛樂產(chǎn)業(yè)里的能力，包括他跟國際大的媒體公司、影視公司溝通的能力。他是很全面的一個人?！眱?yōu)酷土豆的一位員工說。

古永鏘對私有化的目的，也說得很明確：第一，回歸中國;第二，阿里聯(lián)動;第三，超越紐約。

每年古永鏘都會用一個月左右的時間去美國考察最新的技術(shù)，每次一回來，他就沉浸在興奮之中，很久，見誰都會講他在美國的所見所聞。每一次，他都能看到了行業(yè)可能面對的變化，這是他帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)的一種辦法。

抱著Hello Kitty的“教父”

如果，把古永鏘比作電影中的一個角色，應(yīng)該是誰？

“有點兒像教父吧?！盧yan說。

2015年春節(jié)，公司的年會上，古永鏘帶領(lǐng)著朱向陽、朱輝龍、魏明、楊偉東等12名優(yōu)酷土豆的管理層，拍攝了一部搞笑視頻短片《火鍋風(fēng)云》。古永鏘在里面扮演一位社團教父。

面前是翻滾的火鍋，墻上貼著《教父1》英文版的海報，古永鏘背對著海報，手里抱著一只碩大的橘紅色的Hello Kitty?！拔也呕?000億，他們居然告我的密。你說你挺誰？”朱向陽（合一集團高級副總裁，時任首席內(nèi)容官）問古永鏘。古永鏘摸摸手里的Kitty貓，說：“1000億算什么，咱們有錢就任性唄。但是，社團也是要發(fā)票的?！?/p>

據(jù)說2005年古永鏘離開搜狐開始創(chuàng)業(yè)的時候，公司沒有固定的辦公室，很多重要的會議，就是邊吃火鍋邊開的。

但古永鏘又不是教父。他表現(xiàn)得太溫情了。合一集團副總裁陳丹青說，VKoo即使再嚴(yán)肅，也不會讓人感到特別大的壓力，有時候，他身上反而更多一些《阿甘正傳》里阿甘的特質(zhì)，自己特能忍、有韌性、能堅持。

在2016年的公司年會上，古永鏘又一次展示了他文藝的一面，邊彈奏鋼琴邊演唱《愛的海洋》，背景是星空點點，這種溫情的畫面成為這個男人“隨性”的最好注釋。

古永鏘怎么看自己呢？他哈哈大笑著說，從來沒思考過這個問題。然后，他沉思了一下，“教父倒不一定。阿甘的氣質(zhì)倒真有，有點堅實和頑強”。

提起那次拍攝《火鍋風(fēng)云》的經(jīng)歷，古永鏘說了幾次，“好玩”。

“好玩”是古永鏘的口頭語。

古永鏘第一次見到葛威（現(xiàn)任合一集團副總裁）時，葛威分享她在光線傳媒做百事音樂風(fēng)云榜等的營銷經(jīng)歷，古永鏘就不停的用“好玩”評價。“跟他在一起溝通的那幾個小時里，他說了好幾次‘好玩，我就覺得這個老板挺有趣的，不是冷冰冰的，他內(nèi)心里面其實是個老男孩?！?/p>

葛威當(dāng)時問了古永鏘幾個問題：怎么解決互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，如何保證不只是搬磚，如何讓更多的人來互聯(lián)網(wǎng)上看內(nèi)容？怎么解決政策風(fēng)險的問題？

“我來跟你說說我們的好處吧?！惫庞犁I說了三點。第一，葛威當(dāng)時在做電影，但全世界的電影，票房都不是主要的收入，而是靠衍生品。但在當(dāng)時的中國，盜版盛行，衍生品還沒有那么成熟。第二，優(yōu)酷里有非常多好玩的人和好玩的事，你會看到另外的一個世界。未來，其實是在互聯(lián)網(wǎng)上的。第三，優(yōu)酷不強求加班，很注重工作跟生活的平衡。

“雖然我知道票房也是在風(fēng)口上，但優(yōu)酷這個風(fēng)口可能更大?！备鹜f，何況古永鏘又講了家庭和工作是平衡的，“這是多么好的一個價值觀，因為我剛剛生了寶寶，這一點特別打動我，我覺得這樣才是一個有溫度的公司”。

在優(yōu)酷土豆，年會上有一個慣例，會為工作達(dá)到或者超過5年的員工頒發(fā)5年貢獻(xiàn)獎?wù)隆?016年的年會上，獲得5年貢獻(xiàn)獎的員工尤其的多。古永鏘堅持一個個發(fā)完，一邊發(fā)一邊流淚。

“流淚更多的是感慨，或者是懷舊，或者是暖心，我平常工作是偏理性的，但到年會，看到大家聚在一起，一幕幕的經(jīng)歷浮現(xiàn)在眼前就感性了些?！惫庞犁I坦然地說道。

還有一次流淚，是看中影和優(yōu)酷共同出品的“11度青春”系列短片《老男孩》?！拔衣犇鞘赘璧臅r候哭了，那種感覺從來沒有過，我想到很多朋友……”古永鏘說。那是2011年初，優(yōu)酷剛剛IPO不久。

一位朋友評價他：古永鏘趕了大早，和茅道臨等人最早一批回國做風(fēng)險投資;又在搜狐給張朝陽當(dāng)CFO、COO及總裁，潛伏數(shù)年;三十九歲創(chuàng)業(yè)，大器晚成，終成正果。他可以唱《老男孩》這首歌了：“生活像一把無情刻刀，改變了我們模樣;青春如同奔流的江河，一去不回來不及道別……”

資本高手？制片人！

早在2000年，古永鏘在搜狐做首席運營官的時候，就曾想過圍繞在線旅游創(chuàng)業(yè)，但覺得自己積累不夠，沒做。用他自己的話說，“2005年創(chuàng)業(yè)，是真真正正的干”。

2005年，中國互聯(lián)網(wǎng)史上最重要的一年。容量更大、速度更快（10M、20M、100M）的光纖開始大規(guī)模入戶，取代只有2M的ADSL寬帶。寬帶技術(shù)的革命，給新鮮事物留出了廣袤的空間。

“你應(yīng)該看到變化之中可能產(chǎn)生的機會?！惫庞犁I說。一開始，他想過三個方向：在線教育、在線視頻和在線支付。但評估一番后，認(rèn)為，沒有電子商務(wù)平臺，在線支付肯定做不大，而在線教育也有點早，只有視頻是最合適的時間。

“合適的時間，自己有核心競爭力，自己喜歡，這三個元素都符合當(dāng)時的風(fēng)口?！惫庞犁I選擇了做視頻。但看到在線視頻風(fēng)口的，不止古永鏘一人。

2005年，專業(yè)在線視頻網(wǎng)站一夜間如雨后春筍，陸續(xù)上線，除了比Youtube還早上線的土豆外，56網(wǎng)、激動網(wǎng)、PPTV、PPS等相繼在2005年上半年上線。相比之下，古永鏘還慢了一步，2005年11月成立了優(yōu)酷的母公司合一網(wǎng)絡(luò)，2006年6月21日優(yōu)酷才正式公測。

投資了PPTV的藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣當(dāng)年注意到了古永鏘，但研究了一翻，他決定不投。除了已經(jīng)投資了PPTV的原因，更重要的是陳維廣不看好優(yōu)酷的模式?！拔曳治稣J(rèn)為，他那個模式太燒錢。”陳維廣對《財經(jīng)天下》周刊說道，“只是沒想到，古永鏘能夠找到那么多錢。他的融資能力真的出乎我的意料”。

馬云說過，天不怕、地不怕就怕CFO當(dāng)CEO?！暗灿欣?，阿里巴巴張勇也做過CFO，能做CEO的那些CFO都是很厲害的?！?/p>

古永鏘覺得CFO分三種，上市前的CFO，為了上市的CFO，上市后的CFO。回去看古永鏘的履歷，他在搜狐上市前做了一年的CFO。加入搜狐前，搜狐融資金額只有200萬美元，但到上市前夕已經(jīng)融了3750萬美元，基本上都是古永鏘做的。

古永鏘快速融資的能力，讓優(yōu)酷在后來的視頻大戰(zhàn)中，實現(xiàn)了反超，從后起之秀，一個個超越，并最終吞并了土豆，做到了中國的視頻老大。

古永鏘資本運作的能力，讓他獲得了外界一致的公認(rèn)：資本高手。

對于這個評價，古永鏘認(rèn)為，“還行”。但他同時強調(diào)，資本運作只是一個層面。“20年來，我大部分的精力還是在內(nèi)容和技術(shù)之間，但是我做CEO和COO的時間更長。我做過書刊，也做過創(chuàng)投，但我從來沒有做過投行。老張（張朝陽）挖我的時候，也是看重我媒體和創(chuàng)投的背景，他就需要這樣一個人，門戶就是互聯(lián)網(wǎng)報刊。”

他覺得，自己更像是一個制片人。

由于同在視頻娛樂行業(yè)，古永鏘和王微、張朝陽仍然時常見面。古永鏘說，他和王微之間是惺惺相惜的。直到現(xiàn)在，如果兩個人同在一個飯局，他們介紹自己的時候都會捎帶上對方。古永鏘經(jīng)常會說的一句話就是，“我是優(yōu)酷土豆的CEO，這位是土豆的創(chuàng)始人王微”。

很少有人知道，他們在創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站之前就認(rèn)識了。當(dāng)時王微是德國貝塔斯曼在線的中國區(qū)負(fù)責(zé)人，古永鏘還在搜狐。王微想要賣貝塔斯曼，兩個人先通了一次電話。創(chuàng)業(yè)后，幾乎每三個月，兩個人就會碰一次，約在北京的三里屯或者上海的衡山路，一起喝啤酒。

在優(yōu)酷土豆合并之前，古永鏘和王微曾有一次很開放、深入的對話。他們一致認(rèn)為，王微在內(nèi)容方面比古永鏘更文藝范兒，或者說更親力親為?！八约涸敢庾鰧?dǎo)演，而我更像個制片人?！?/p>

導(dǎo)演看內(nèi)容，制片人偏向資金支持和回報?！澳憧梢哉f我是商人，但是做的是一個文化的生意?！惫庞犁I說，他最喜歡的一部電影是《ET》。這是史蒂文·斯皮爾伯格在1982年導(dǎo)演的科幻電影，講述幾個兒童和一個外星人間的故事。古永鏘一直記得孩子們騎著自行車飛過月亮的畫面，“這對一個導(dǎo)演來說，是需要有很強的想象力?！?/p>

導(dǎo)演負(fù)責(zé)創(chuàng)造故事，而制片人提供條件，讓這些故事成為電影。古永鏘說，他讀書的時候，還做過歌唱團團長，自己寫過劇本，做過話劇導(dǎo)演，“基本上也算文藝范兒”。

古永鏘覺得，自己和王微之間，沒有所謂的輸贏。

“輸贏是什么意思？當(dāng)你覺得這是個比賽的時候，才有輸贏，創(chuàng)業(yè)并不是個比賽?！惫庞犁I說，他對權(quán)和財看得沒有那么重。

Ryan指出，實際生活中，古永鏘是一個非常簡單，甚至有些節(jié)儉的人，很少花錢。“我都沒有見他豪華過，天天都吃云吞面?！?/p>

合一集團副總裁陳丹青說，他們早就發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律。每周一，古永鏘都會找ATM機，取2000塊錢。這2000塊錢，主要用于中午跟同事吃飯，“他都是請客，主要在公司附近的小飯館，比如中鋼附近的味千拉面、韓國料理和環(huán)貿(mào)這邊的金鼎軒，絕大部分用餐都和普通員工一起就在大食堂吃。?！?

當(dāng)《財經(jīng)天下》周刊記者向古永鏘求證這個細(xì)節(jié)時，他快速地回想了一下，然后哈哈大笑起來：“還真是，這都被他們發(fā)現(xiàn)了?！?/p>

利弊權(quán)衡的選擇

2015年11月21日，合一成立的十周年。當(dāng)天早上，古永鏘和20位相伴了十年的老同事聚在一起，從合一的起點天恒大廈出發(fā)，故地重游，乘坐曾經(jīng)坐過的電梯，吃過火鍋的火鍋店，他覺得點點滴滴、歷歷在目。

十年中，古永鏘帶領(lǐng)優(yōu)酷做了很多的行業(yè)第一的里程碑事件，包括開啟中國上市公司收購上市公司——優(yōu)酷土豆合并的案例。然而，2015年10月16日，阿里巴巴宣布以每股ADS（美國存托憑證）26.6美元的價格收購優(yōu)酷土豆全部流通股份。看起來，古永鏘和王微做了同樣的選擇。

但古永鏘不這么認(rèn)為?！昂饬砍晒Φ臉?biāo)準(zhǔn)并不是誰笑到最后，而是相信創(chuàng)業(yè)的力量，讓創(chuàng)新商業(yè)化?！惫庞犁I說，優(yōu)酷、土豆合并以后的一個后遺癥就是，外界把他看成了想要一家獨大的銀行家。但實際上，他從來沒有認(rèn)為，視頻戰(zhàn)爭會在短期內(nèi)就結(jié)束，因為市場的蛋糕在不斷擴大。尤其是現(xiàn)在，隨著游戲、娛樂的多屏合一，時代的邊界越來越模糊的時候，合并或者收購，都是為了集中力量去做更大的事情。

在2015年初，古永鏘就開始考慮私有化退市了。一邊是美國資本市場對中概股的日漸冷淡，一邊是國內(nèi)資本市場的活躍和對文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的追捧。私有化回歸，是一個合理的選擇。

在外界看來，合一選擇私有化，也在意料之中。

優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻混戰(zhàn)多年，一直在較著勁。尤其是近兩年，騰訊開始給視頻業(yè)務(wù)大量輸血，買下了大量獨播版權(quán)。而在自制內(nèi)容上，近兩年也開始呈現(xiàn)出大制作、專業(yè)性的趨勢，需要大量的資金投入。

由于此前是美國上市公司的原因，受制于一年四個季度的財報，優(yōu)酷并不愿意大手筆花錢。從2014年年中開始，優(yōu)酷在美國的股票只漲了3%。與之形成對比的是，因為沒有上市，而不用擔(dān)心盈利報表的愛奇藝和騰訊視頻，在高價內(nèi)容領(lǐng)域和付費會員領(lǐng)域均非常激進。而秒拍、A站、B站等新的視頻內(nèi)容也在迅猛成長。

如果順利私有化，擺脫來自美國的投資人的限制，優(yōu)酷可以作為的空間，或?qū)⒏蟆徽揤R，還是AR，都是需要大手筆投入。古永鏘對私有化的目的，也說得很明確：第一，回歸中國;第二，阿里聯(lián)動;第三，超越紐約。

“超越紐約”，也是2016年合一集團的年會主題。它有兩層含義，一是指優(yōu)酷土豆將從紐約證券交易所退市，另一層暗指Netflix和YouTube的首字母，NY。古永鏘一直向投資人描述，優(yōu)酷是Netflix+YouTube的經(jīng)營模式。這是個誘人的資本故事，Netflix是最成功的流媒體服務(wù)商，已經(jīng)實現(xiàn)盈利，而YouTube則擁有10億活躍用戶。

“跟阿里整合這件事情讓我覺得挺驚訝的，真的是用驚訝，我們的老板在這方面太了不起了，這就是預(yù)判能力?！备鹜f，這讓她從資本市場上看到了覺得特別驚嘆的一面。

2015年上半年，樂視、暴風(fēng)在國內(nèi)股票市場一路上揚，到了5月，從數(shù)字上看，暴風(fēng)影音的市值已經(jīng)超過了優(yōu)酷。

Ryan說，自己從沒有因為暴風(fēng)影音等市值的原因不平衡過?！斑@只是資本上面的數(shù)字，我首先會想的是，有沒有流動性？真的能賣嗎？”他說，每次發(fā)財報的時候，公司本身的運營狀況、規(guī)模，反而是他最緊張的。古永鏘則哈哈大笑地說：“市場有潛力，有一些競爭公司在不是挺好嗎？”

決定了私有化后，剩下的就是選擇跟誰合作的問題。

古永鏘的選擇并不多。像優(yōu)酷土豆這樣的體量——即使在股價最低的時候，市值也超過30億美元——能夠接盤的只有幾家。

古永鏘考慮過財務(wù)投資者，但他思考后認(rèn)為，找財務(wù)投資者，時間窗口、基金風(fēng)險性，包括投資者之間的時間預(yù)期，都很容易出現(xiàn)偏差。而戰(zhàn)略投資者，可以選擇的只有兩家，阿里和騰訊。

古永鏘和馬云、馬化騰都很熟，他1999年認(rèn)識馬云，2000年認(rèn)識馬化騰。

“找戰(zhàn)略投資者的時候，對市場的洞察，對價值觀的判斷，以及對投資時間表的預(yù)期要比價格重要的多?！惫庞犁I說，他一直的標(biāo)準(zhǔn)就是找長期合作伙伴，絕對不找短期的那些對賭基金。

2014年9月20日，阿里巴巴在美國紐約證券交易所掛牌上市，古永鏘也受邀見證了這一時刻。阿里上市后，馬云提到了“雙H戰(zhàn)略”——快樂和健康。古永鏘的第一反應(yīng)是，“這不是和優(yōu)酷土豆的價值觀“分享快樂、智慧與感動”一模一樣嘛，本質(zhì)就是一句話，身心快樂”。

古永鏘提到，剛認(rèn)識馬云的時候，馬云就說要開一家公司叫阿里巴巴，但又不肯透露具體是做什么的，后來才知道是做電商。當(dāng)時，市場上還有另一家電子商務(wù)公司，王峻濤于1999年創(chuàng)立的8848。當(dāng)年11月，Intel公司時任總裁貝瑞特訪華，稱8848是“中國電子商務(wù)領(lǐng)頭羊”。但在王峻濤離開8848后，公司走向衰落。

“電子商務(wù)衍生到支付，支付衍生到云，然后再到物流，現(xiàn)在到快樂跟健康。阿里云做的時候，大家也不知道這是什么東西？大數(shù)據(jù)是什么東西？但是阿里愿意堅持做，并且把這個市場做起來了，這里面有共同的價值觀和共性。”古永鏘說，看優(yōu)酷土豆的戰(zhàn)略布局，可以發(fā)現(xiàn)他們也是行業(yè)比較有前瞻性的一家公司，一直圍繞互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂布局，包括做牛人、拍客、播客、映像節(jié)出品等?！拔覀冇袑π袠I(yè)的洞察，愿意推動行業(yè)往前發(fā)展。”

選擇騰訊，還是選擇阿里？古永鏘把管理層骨干叫在一個小會議室里討論選擇的利弊。大家的意見是各有利弊。

選擇好了，剩下的就是談條件。來來回回談了幾個月。作為公司的財務(wù)副總裁，Ryan對于私有化、和阿里的合作，都不感到意外。“他早已經(jīng)想好了，我們?nèi)?zhí)行就好了?！?/p>

Ryan從2013年底開始接觸阿里，參與了所有跟阿里或者其他戰(zhàn)略投資者的重大會議?！八ü庞犁I）所有的觀點，都是怎么可以把公司變得更加大，反而沒有關(guān)注自己的利益會是怎么樣。”Ryan說，在重大交易里，最麻煩的往往不是事而是人，怎么處理人跟人之間的關(guān)系，但跟古永鏘做資本運作，要簡單得多，因為他都是對事，沒有很復(fù)雜的關(guān)系在里面，“他是個很簡單的人”。

“在國內(nèi)廝殺出來，然后上市，又退市，接下來再做下一段的上市，這就像上學(xué)一樣?！?合一集團首席產(chǎn)品官、自頻道業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人顧思斌說。突然得知阿里收購優(yōu)酷土豆的消息時，顧思斌也感到一些不可思議。但是，半年下來，顧思斌發(fā)現(xiàn)，古永鏘比之前的勁頭更足了。

幾天前，優(yōu)酷土豆的幾個管理層去阿里開內(nèi)部會議。會上，張勇分享了一些阿里在關(guān)鍵時刻做的判斷，用了一個詞，“少年阿里”。因為只有少年才會不為眼前的利益和困難羈絆，做一些勇敢的決定。

“那我可以用少年來形容古永鏘和優(yōu)酷土豆嗎？”記者問顧思斌?！巴耆梢浴！彼卮鸬?。

“他早就衣食無憂了。但他把一家自己成立的公司，做出這些動作，最大的決心是再出發(fā)，而不是賣掉這個公司把它丟掉一邊去。他是想用這樣的機會來重新打造更大、最領(lǐng)先的平臺。我最看中他這樣的決心和念力，他希望把這個事真的做好?！?顧思斌說。

確實，從年齡上看，古永鏘不算年輕了。60后的他屬馬，今年正好50歲，但他依然想要把優(yōu)酷土豆做到更高的臺階，一直不滿足于現(xiàn)狀。

老人做新事

2016年1月6日，葛威的工作有了新的變化。從市場營銷變成了自頻道的生活時尚中心的負(fù)責(zé)人。

在負(fù)責(zé)市場營銷的幾年里，葛威陸陸續(xù)續(xù)做了一些定制的節(jié)目，包括“帶你去旅行”、“極致路線”、林依輪的“創(chuàng)食計”、李艾的“親艾的衣櫥”。優(yōu)酷上的內(nèi)容太多了，她覺得，如果有個輕App來盛放這些內(nèi)容就好了，于是想找合一集團首席產(chǎn)品官顧思斌幫忙。

特別巧，顧思斌主動來找葛威請她喝咖啡，說有個事情想聊一聊。

顧思斌加入優(yōu)酷土豆之前在騰訊做了十多年，先后負(fù)責(zé)QQ秀、會員、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。2014年，騰訊和京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，騰訊部分電商業(yè)務(wù)并入京東，顧思斌也轉(zhuǎn)去京東，負(fù)責(zé)無線平臺的SKP。2014年9月，顧思斌偶然遇見古永鏘，顧思斌就聊了自己心里的一個想法：現(xiàn)在，如果把優(yōu)酷首頁所有的視頻換成文字，那不就是新浪網(wǎng)的首頁。有沒有一個可能，把一個視頻的新浪變成一個視頻的淘寶？

“web1.0的本質(zhì)是電子版的雜志或者是報紙，但視頻或者互聯(lián)網(wǎng)媒體的本質(zhì)在于雙向連接，基于雙向連接這個特點，才會出現(xiàn)注意力的重新分配，出現(xiàn)百花齊放的業(yè)態(tài)，出現(xiàn)網(wǎng)紅。網(wǎng)紅本質(zhì)上也是普通用戶，只是大眾用戶的注意力經(jīng)過重新分配，網(wǎng)紅們可以吸引這部分注意力?！鳖櫵急笳f。

顧思斌先說了自己想做自頻道的打算，葛威聽后在心里驚嘆道：這不就是我想找你做的那個事嘛。于是，輕App的事就擱下了，葛威加入了自頻道，負(fù)責(zé)生活時尚。而目前，優(yōu)酷擁有超過2200萬個自頻道，其中，羅輯思維和暴走漫畫估值超過10億，而估值過億的自頻道也有十余家。

不知不覺間，每個人的角色都在發(fā)生著變化。2016年5月10日，古永鏘發(fā)出內(nèi)部信，對其組織架構(gòu)做出了調(diào)整。

合一集團將組建成立合一創(chuàng)投業(yè)務(wù)，集團總裁劉德樂將出任合一創(chuàng)投董事長，分管合一影業(yè)、集團投資、財務(wù)、法務(wù)、市場和政府事務(wù);楊偉東擔(dān)任合一集團總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷、土豆、來瘋、來玩的相關(guān)平臺業(yè)務(wù)。同時，優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁魏明將赴美進行6個月的學(xué)習(xí)，其間負(fù)責(zé)VR的投資，擔(dān)任合一創(chuàng)投VR資金合伙人。而合一影業(yè)CEO朱輝龍則開始了新的創(chuàng)業(yè)。

朱輝龍早在15年前就認(rèn)識古永鏘，并參與了優(yōu)酷土豆的早期發(fā)展。2014年8月時，優(yōu)酷土豆成立電影公司，定名為“合一影業(yè)”，原優(yōu)酷土豆高級副總裁朱輝龍出任CEO。至此，朱輝龍已經(jīng)擔(dān)任這一職務(wù)快2年。

“輝龍他還是我們合一影業(yè)的副董事長?！惫庞犁I說，兩三年前，他就和朱輝龍談過未來職業(yè)的發(fā)展。古永鏘每半年都會跟高管單對單地坐下來，聊未來職業(yè)的發(fā)展，包括個人愛好，甚至家庭的考慮。朱輝龍當(dāng)時提了兩個想法：對電影有興趣，對投資有興趣。

“合一影業(yè)這兩年逐漸做起來了，他這次其實是被比較頂級的一家創(chuàng)投公司一起拉著去做投資，他也跟我提了，我說這個機會很好，也符合你的職業(yè)發(fā)展?！?古永鏘說。

“我們都一起那么多年了，也未必一定要一起30年，大家的職業(yè)發(fā)展中有些雙贏的模式。他依然是合一影業(yè)的副董事長，平時他可能去做文化投資去了。合一創(chuàng)投這塊是做新媒體和VR比較多，他現(xiàn)在準(zhǔn)備出去圍繞傳統(tǒng)影視做投資，這塊我們也不會做的太多?！惫庞犁I有點感慨，接著又哈哈大笑起來，說道，“他最近這兩年都是跟影視圈泡，他就想做這個東西”。

古永鏘說，與時俱進挺好的。一個公司，應(yīng)該在新的發(fā)展路徑里面做一些變化。近兩年，古永鏘一直在提“老人做新事”?！拔易约河X得，我老是要做同一個事情，做了三五年后其實有點乏味。我做事情，就先看我有沒有興趣，能不能學(xué)習(xí)，有沒有提升。對團隊我要負(fù)責(zé)任，要考慮他們的變化?！?/p>

創(chuàng)業(yè)團隊，包括劉德樂、姚鍵、魏明、朱輝龍、朱向陽等人，跟著古永鏘打仗都九年、十年了，先后經(jīng)歷了上市、合并、私有化。古永鏘說，兩三年前，大家就開始提，多做一些變化。

古永鏘還在富國投資的時候，就認(rèn)識了劉德樂。加入優(yōu)酷前，劉德樂做了十多年的創(chuàng)投。實際上，優(yōu)酷很多資本運作，背后的操盤手都是劉德樂?？赡芤驗楣庞犁I是CEO，人們更愿意把標(biāo)簽貼到他身上。

對于人事的變動，合一集團總裁楊偉東已經(jīng)習(xí)以為常。

楊偉東自國家電力公司出身，曾在世界銀行、聯(lián)想集團、諾基亞等公司任職。2011年至2013年，楊偉東創(chuàng)辦麥特文化，從事娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)，古永鏘也給了他很多幫助。

之前，古永鏘也曾幾次試圖勸說楊偉東加入優(yōu)酷，但楊并不為之所動，覺得自己能力有限，還是想創(chuàng)業(yè)。2013年1月的一天，古永鏘打電話給楊，說要找他隨便聊一聊。

古永鏘來到楊偉東的辦公室，說想聽聽他對土豆的建議，問他：“如果你做土豆的老大怎么做？”古永鏘說，做事情，舞臺有大小，為什么不來優(yōu)酷土豆做大平臺。楊偉東就被打動了。

2013年2月4日，優(yōu)酷土豆集團任命楊偉東為土豆總裁，同時兼任合一集團高級副總裁。

接任總裁，擺在面前的是一大堆的挑戰(zhàn)，“最大的挑戰(zhàn)是人的挑戰(zhàn)，團隊的凝聚力不是特別強，效率不是特別高，跟優(yōu)酷的差異化也不是特別高?！睏顐|說。他用了大概三四個月的時間去觀察現(xiàn)有的團隊，之后開始動架構(gòu)。按照先人后事的原則，花了6個月的時間，完成了人事調(diào)整。

這種大刀闊斧的人事調(diào)整，勢必要分離出一些之前權(quán)高位重的管理層。楊偉東說自己并沒有壓力，因為古永鏘是很簡單的人，對事不對人。

古永鏘也表示，在團隊建設(shè)上，他有一套方法論：能否招聘凝聚一個團隊，能否招募到一個團隊，能不能看人，能不能帶人，能不能接人。他覺得，只有滿足了這5個條件，才是一個合適的高管。

而對于此次合一集團的人事調(diào)整，楊偉東認(rèn)為，和優(yōu)酷并購?fù)炼鼓谴我粯?，本質(zhì)上是為了應(yīng)對變化作出的舉措。

其實，在過去的一年中，在楊偉東的推動下，優(yōu)酷在綜藝領(lǐng)域也做出了新花樣。

2015年6月，在優(yōu)酷“綜級會”上，楊偉東宣布與國內(nèi)六大一流綜藝制作團隊達(dá)成合作，合制網(wǎng)生自制綜藝。之后又與馬東的米未傳媒達(dá)成綜藝自制戰(zhàn)略合作。在該計劃引領(lǐng)下，優(yōu)酷推出了包括《看理想》系列、《歌手是誰》《室友一起宅》《好笑頭條君》《國民美少女》《火星情報局》《喜劇者聯(lián)盟》等多檔具有影響力和關(guān)注度的網(wǎng)生自制綜藝。在2016年4月舉辦的“優(yōu)酷春集”上，楊偉東宣布優(yōu)酷還將推出一系列與頂尖制作團隊和明星合作的重磅網(wǎng)生自制綜藝。同時，楊偉東還引進國內(nèi)最優(yōu)秀的綜藝人才——“超女之母”王平，負(fù)責(zé)優(yōu)酷綜藝娛樂板塊，加磅綜藝發(fā)展。此外，版權(quán)綜藝方面，楊偉東以“人有我有，人無我獨”的宗旨，2016年拿下了5檔王牌綜藝的獨播權(quán)以及15檔（除湖南衛(wèi)視外）王牌電視綜藝版權(quán)中的11檔。優(yōu)酷以最“獨”的版權(quán)綜藝和最“全”的網(wǎng)生自制綜藝布局，形成強大綜藝矩陣，實現(xiàn)綜藝霸屏。

虛擬和現(xiàn)實

十年前，古永鏘開始創(chuàng)業(yè)的時候，他說做CEO最重要的是三件事：人財事。但今天，他要加一個“天”在前面，天人財事。

“風(fēng)口論”里的一個重要規(guī)則是：做的太早就是先烈，做的太晚會被淘汰，只有在合適的時間做合適的事情才可以成為先驅(qū)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息都是透明的。任何人都能上網(wǎng)，翻翻微信朋友圈，也能知道未來發(fā)展的方向。最大的區(qū)別，就是能不能判斷時機。

“VR這些方向，人們都是看得見的。究竟什么時間入場？太早了，可能很快資金不夠就倒閉了;太晚了，已經(jīng)有人立了山頭站在那兒了?！惫庞犁I說。他現(xiàn)在的觀點是，“天”比“人財事”還要重要。以前，由于信息的不對稱，對戰(zhàn)略、對事務(wù)的判斷，企業(yè)家之間是有差別的，但現(xiàn)在越來越簡單了。人們講的東西越來越像，一套一套的講生態(tài)、競爭格局，講的東西都是一樣的。

但，究竟在什么時機講什么事情，什么時機開始行動？“比如，昨天（5月11日）發(fā)布會，我也講了十年、二十年、三十年會發(fā)生的事情，但是不代表我現(xiàn)在要行動?！惫庞犁I說，看戰(zhàn)略路徑，除了要看大方向里包含的產(chǎn)品、內(nèi)容、業(yè)務(wù)模式，還要觀察那些不易被察覺的技術(shù)、用戶習(xí)慣或者說政治環(huán)境?！捌髽I(yè)家本身的一種核心競爭力，是他能夠判斷現(xiàn)在時機到了沒有?！?/p>

眼下，幾乎所有視頻網(wǎng)站都發(fā)布了關(guān)于VR戰(zhàn)略。5月11日，優(yōu)酷也以“奇妙夜”的形式在上海發(fā)布VR戰(zhàn)略，和之前的VR發(fā)布會以講PPT為主有很大的不同，這場奇妙夜現(xiàn)場有著愛麗絲夢游仙境一般的設(shè)計，畢竟不是每場發(fā)布會都能在外場看到各種哈哈鏡，而聽眾區(qū)擺著一個真的可以運轉(zhuǎn)的旋轉(zhuǎn)木馬。發(fā)布會上，所有VR內(nèi)容都以真實可播放的視頻為主要展示形式，不再是存在于海報的PPT。就連開場，都是全息鄧麗君“真人秀”，體驗感十足。

古永鏘表示：“2015年中期，VR這股‘風(fēng)就來了。優(yōu)酷VR戰(zhàn)略從內(nèi)容切入，并已經(jīng)在制作、應(yīng)用、變現(xiàn)、投資等方面實現(xiàn)落地。如同1895年第一支電影《火車進站》升級了人類視聽體驗，VR技術(shù)的普及無論對用戶體驗還是內(nèi)容生產(chǎn)都是顛覆性的。優(yōu)酷將全力推動國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將夢想照進現(xiàn)實?！?/p>

2015年初，優(yōu)酷土豆內(nèi)部就開始在討論，做一個投資基金。華巖資本董事總經(jīng)理丁純在舊金山有辦公室，他安排了硅谷的一些創(chuàng)投公司讓古永鏘去參觀。

丁純也是優(yōu)酷最早的投資人之一。2005年，古永鏘39歲的那一年，向張朝陽遞交辭呈，理由是要陪妻子去美國上學(xué)，但實際上他在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。古永鏘對李世默和丁純說：“互聯(lián)網(wǎng)推動世界變革的趨勢已經(jīng)存在，現(xiàn)在需要我們一起去決定怎么做。”這兩個人后來成為了優(yōu)酷的股東，投了300萬美元天使資金，11月21日，合一網(wǎng)絡(luò)注冊成立。

2015年6月，Ryan陪古永鏘在美國西海岸考察了一個月，見了很多VR的創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)公司。他們發(fā)現(xiàn)，所有人都在做VR，游戲的人在做，傳統(tǒng)媒體做內(nèi)容的人在做，移動互聯(lián)網(wǎng)公司的人也在做，資金也一筆筆的投入進來?！拔覀冎溃@個事情要發(fā)生了?！盧yan說。

VR概念在美國流行很久了，早在1999年，華納影業(yè)就拍攝了《黑客帝國》，但由于硬件和資金的限制，直到最近才得以大規(guī)模的發(fā)展。

回到北京后，古永鏘就開始著手布局VR。他拉了很多人進來，HTC、華為、三星、GoPro、福克斯、Sony影視……覆蓋內(nèi)容、硬件和影視領(lǐng)域。并與華巖資本達(dá)成合作，共同成立優(yōu)酷全球前沿科技基金。

“優(yōu)酷在自制、合制內(nèi)容方面已經(jīng)廣泛采用VR技術(shù)，我們也在全球范圍內(nèi)找尋了優(yōu)質(zhì)的VR作品，帶動行業(yè)發(fā)展。”合一集團高級副總裁魏明說。優(yōu)酷此前通過VR技術(shù)，拍攝過尚雯婕、TFboys、Bigbang的音樂MV，做過俞敏洪的洪哥夢游記、“挑戰(zhàn)不可能”等攀珠峰直播。

VR對內(nèi)容更大的改變是對內(nèi)容制作的改變。以前是多個攝像機對著一個焦點拍攝，VR時代則是一個攝像機拍攝全視角的內(nèi)容，等于導(dǎo)演和攝影的角色合一了。以前，觀眾看到的視角，是導(dǎo)演充分設(shè)計后的，而VR時代觀眾有了視角選擇的主動性，這對VR內(nèi)容的生產(chǎn)有著很強的挑戰(zhàn)。正因為能玩起來，內(nèi)容生產(chǎn)的團隊、制作方都在積極探索拍攝方式。

截至目前，優(yōu)酷已經(jīng)和80%國內(nèi)頂級VR內(nèi)容制作團隊簽約，并擁有50多家海外戰(zhàn)略合作伙伴，并預(yù)計年產(chǎn)1000條優(yōu)質(zhì)海外自制合制視頻。

“我們東西已經(jīng)出來了，產(chǎn)品出來了，內(nèi)容也出來了，基金也出來了，我們都是干貨。說實話，我以前也有在外面看友商們的發(fā)布會，規(guī)劃多，都是一些戰(zhàn)略?？陀^地講，沒執(zhí)行的規(guī)劃就是廢話。”古永鏘說，從2015年上半年開始布局，一直都憋著不說，就等著真的有干貨。

優(yōu)酷與華巖資本合作成立的專注于VR/AR的優(yōu)酷VR基金，魏明一直都想去學(xué)習(xí)，他女兒也在美國念書，自己也在讀EMBA，正好可以幫助基金做一些VR生態(tài)投資。

古永鏘形容優(yōu)酷現(xiàn)在是“土豪再創(chuàng)業(yè)”。最近，他經(jīng)常跟身邊的人討論的話題是，已經(jīng)到了融合的時代，即便是在同一個平臺里，有很多東西也要完全回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，從零開始重新做起。

“有一點是跟10年前不太一樣的。頭十年，我們是非常專注的一家公司，最近兩三年，我們開始跨界，很多領(lǐng)域的邊界已經(jīng)很模糊了，我們現(xiàn)在是在一個現(xiàn)有的平臺里面去跨界的土豪創(chuàng)業(yè)。”這在美國的硅谷也已經(jīng)是常見的現(xiàn)象， Google、蘋果、Facebook、亞馬遜，所有的巨頭，沒有一家不在試圖讓邊界變得更寬廣。

合一集團總裁楊偉東補充道：“我們的團隊，有經(jīng)驗、有資金，我們在做新的嘗試的時候，比起初創(chuàng)業(yè)公司來，是相對‘土豪的”。

古永鏘提到，2005年離開搜狐創(chuàng)業(yè)前，外界就在猜測他要做什么。有很多東西可以做，最后還是選擇和喜歡的人做喜歡的事。

“人生3萬多天，每天24小時，你從業(yè)的部分如果是平常的工作花1/3的時間，做創(chuàng)業(yè)的要花一半的時間，如果不做自己覺得有興趣的東西、好玩的東西多沒勁？”他說，創(chuàng)業(yè)的時候解決的是從電視直播到PC、手機、iPad點播的體驗變化，現(xiàn)在，不僅僅是體驗，已經(jīng)有了互動。私有化之后，優(yōu)酷分別發(fā)布了玩轉(zhuǎn)內(nèi)容、玩轉(zhuǎn)自頻道、玩轉(zhuǎn)游戲、玩轉(zhuǎn)VR。這一系列都是體現(xiàn)從‘看到‘玩的一個轉(zhuǎn)變?！?/p>

古永鏘說，創(chuàng)業(yè)最重要的是想要實現(xiàn)的目的是什么。“作為一個企業(yè)家，或者創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該給自己設(shè)定一個目標(biāo)跟夢想，甚至，到某個程度，也要考慮是不是應(yīng)該交棒給年輕人，是不是應(yīng)該有一些新的夢想?！?/p>

2005年底，古永鏘創(chuàng)立合一的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛進入web2.0時代，到2016年，正好過了一個10年。

“全屏即無屏，新的時代到來了?！惫庞犁I說。