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    ISO9001
    —2015新標(biāo)準(zhǔn)實施對水利施工企業(yè)的影響

    2016-06-01 09:39:09謝永君謝宛琰
    黑龍江水利科技 2016年3期
    關(guān)鍵詞:管理體系標(biāo)準(zhǔn)過程

    謝永君,謝宛琰

    (1.湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司,武漢 430034;2.長江工程監(jiān)理咨詢有限公司,武漢 430014)

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    ISO9001
    —2015新標(biāo)準(zhǔn)實施對水利施工企業(yè)的影響

    謝永君1,謝宛琰2

    (1.湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司,武漢 430034;2.長江工程監(jiān)理咨詢有限公司,武漢 430014)

    摘要:隨著ISO 9001:2015新標(biāo)準(zhǔn)的頒布與施行,面對著新標(biāo)帶來的巨大機(jī)遇,水利水電施工企業(yè)面臨著在3 a內(nèi)將ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為ISO 9001:2015的重大任務(wù)。文章結(jié)合水利施工施工企業(yè)的實際,分析ISO 9001:2015新標(biāo)準(zhǔn)為水利施工企業(yè)帶來的變化,梳理了企業(yè)體系轉(zhuǎn)版的主要思路,提醒施工單位可能面臨的轉(zhuǎn)版難點與問題,結(jié)合水利企業(yè)特點,為企業(yè)迎接新標(biāo)準(zhǔn)提出了具體化的意見和建議。

    關(guān)鍵詞:水利施工;ISO9001—2015;新標(biāo)準(zhǔn);管理體系;變化

    0引言

    通常來說,水利水電施工企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理的需要均建立有“四標(biāo)三體系”,即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,執(zhí)行的國際標(biāo)準(zhǔn)為:ISO9001—2008、ISO14001—2004、OHSAS18001—2007,相對應(yīng)的中國國家標(biāo)準(zhǔn)為GB/T19001—2008【質(zhì)量管理體系要求】、GB/T50430—2007【工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范】、GB/T24001—2004【環(huán)境管理體系要求及使用指南】、GB/T28001—2011【職業(yè)健康安全管理體系要求】。

    近期,作為國際標(biāo)準(zhǔn)的ISO9001—2015和ISO14001—2015剛剛發(fā)布,OHSAS 18001今年也即將被修改為ISO 45001,預(yù)計將在2016年10月正式發(fā)布。對應(yīng)的ISO9001和ISO14001的國標(biāo)起草工作也已啟動,計劃于2016年發(fā)布。根據(jù)IS9001的標(biāo)準(zhǔn)要求,所有的企業(yè)應(yīng)該在2015版正式頒布的3 a后完成所有的轉(zhuǎn)換工作。屆時,所有的ISO 9001:2008證書都將作廢并且失效。所以,對于所有的獲證企業(yè)來說,將目前的ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為ISO 9001:2015新標(biāo)準(zhǔn)是未來3 a的重大工作。施工企業(yè)必須不遺余力地抓住3 a轉(zhuǎn)換期,進(jìn)行ISO 9001的證書轉(zhuǎn)換工作。因為,標(biāo)準(zhǔn)的變化以及轉(zhuǎn)換實施等問題將會對施工企業(yè)的體系變化及認(rèn)證工作帶來重大的影響,等到四個“國標(biāo)”出臺后,施工企業(yè)也需要迅速應(yīng)對該標(biāo)準(zhǔn)的需要作出相應(yīng)的調(diào)整[1]。

    1ISO9001—2015新版標(biāo)準(zhǔn)的主要變化

    ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是ISO組織頒布的影響面輻射最為廣泛的一個管理體系標(biāo)準(zhǔn),本次標(biāo)準(zhǔn)從2008版到2015版的修改,可以說是標(biāo)準(zhǔn)ISO9001從第一版1987版以來4次技術(shù)修訂中影響最大的一次修訂,也是最接近組織經(jīng)營情況,從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容調(diào)整最大的一次修訂。本次修訂之所以影響最大,首先是因為2015版標(biāo)準(zhǔn)高屋建瓴,為質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范發(fā)展描繪了藍(lán)圖,為將來25 a的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)夯下了堅實的基礎(chǔ),與此同時,方便多管理體系的整合。從2015新版標(biāo)準(zhǔn)開始,今后ISO發(fā)布的所有管理體系標(biāo)準(zhǔn),如ISO14001-2015環(huán)境管理體系要求和使用指南、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系要求等,都將采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)條款名稱,均是圍繞PDCA(策劃、實施、檢查、處置)順序建立起來的 具體有10個統(tǒng)一的條款和具體要求,即:引言,1.范圍,2.規(guī)范性引用文件,3.術(shù)語和定義(所有管理體系標(biāo)準(zhǔn)將采用22個通用的術(shù)語和定義),4.組織環(huán)境,5.領(lǐng)導(dǎo)作用,6.策劃,7.支持,8.運行,9.績效評價,10.改進(jìn),附錄。這為施工企業(yè)整合不同的管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,建立整合的“一體化”管理體系提供了更好的前提條件。

    具體來說,新修訂的ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)將會:

    1)為未來10 a乃至更長的時間提供一系列穩(wěn)定的核心要求。

    2)適用于任何類型、規(guī)模以及行業(yè)的組織,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的通用性。

    3)依然關(guān)注過程的有效管理,以實現(xiàn)預(yù)期的輸入。

    4)考慮自2000年質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修訂后,再實踐和技術(shù)方面的變化。

    5)反映組織在經(jīng)營過程中所面臨的日漸復(fù)雜,要求繁多的動態(tài)環(huán)境的變化。

    6)通過應(yīng)用ISO導(dǎo)則中的附件SL,增強(qiáng)與其他ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)的兼容性和協(xié)調(diào)性。

    7)協(xié)助組織有效的實施以及有效進(jìn)行第一、二和第三方合格評定活動。

    8)用簡化的語言和風(fēng)格幫助理解和引用要求。

    此外,新版標(biāo)準(zhǔn)還有許多值得關(guān)注的變化,例如:在內(nèi)容方面,ISO9001—2015版標(biāo)準(zhǔn)新增了“理解組織及其環(huán)境”、“理解相關(guān)方需求和期望”和“應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇措施”的要求;增加了對知識管理的要求;弱化了對管理體系文件形式的要求;增強(qiáng)了最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾;突出強(qiáng)調(diào)了實現(xiàn)管理體系的預(yù)期輸出,提供合格、一致的產(chǎn)品和服務(wù),以增強(qiáng)顧客滿意;強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量績效和質(zhì)量管理體系的有效性。可以說ISO9001—2015標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變不僅僅體現(xiàn)為實際要求的轉(zhuǎn)變,更是理念上、方法上的轉(zhuǎn)換。

    2新標(biāo)準(zhǔn)為水利施工企業(yè)體系帶來的變化

    1)要求企業(yè)的質(zhì)量管理體系必須具有個性,體現(xiàn)自己的特點,將新標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合得更加緊密。

    新標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)應(yīng)建立適合各企業(yè)自身特點的管理體系,不同企業(yè)的質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)不需要統(tǒng)一;形成的文件不需要與標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)構(gòu)一致;使用的術(shù)語不需要與標(biāo)準(zhǔn)特定術(shù)語一致。

    質(zhì)量管理體系由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成,體系和過程質(zhì)量恰恰都融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,為與本單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合得更為緊密,企業(yè)在理解和運用“標(biāo)準(zhǔn)要求”時,應(yīng)將其“稀釋”和“融入”本單位自身的各項工作過程,運用好質(zhì)量管理基本原則,將企業(yè)的要求、規(guī)定、考核等內(nèi)容全部運用質(zhì)量管理體系去實施。透過合理化的過程強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系,提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力。

    無論管理體系的領(lǐng)域如何,業(yè)務(wù)過程是唯一的,應(yīng)先對企業(yè)內(nèi)的活動進(jìn)行有序的組織,再根據(jù)所期望的輸出,將特定活動確定為過程進(jìn)行管理,打破部門之間的壁壘,將活動的方向?qū)蝾櫩托枨?。企業(yè)有哪些活動,包含有哪些過程,其中是什么樣的流程,實際都是怎么做的,是不是和管理制度辦法一致,今后得基于過程建立體系,對過程方法和對風(fēng)險機(jī)會的應(yīng)用貫穿始終,得組織一批管理/技術(shù)精英把所在施工企業(yè)涉及的過程活動梳理一遍,理清過程的順序和相互作用,以后內(nèi)審及接受外審應(yīng)按企業(yè)提供的過程清單來審,而不是按部門來審了。

    2)弱化了形式上的強(qiáng)制性要求,同時大大提高了實質(zhì)性要求,強(qiáng)調(diào)獲得符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)。

    ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)取消了質(zhì)量手冊、程序文件等大量強(qiáng)制性文件的要求,合并了文件和記錄,統(tǒng)一文件化信息;通篇未出現(xiàn)“記錄”這一術(shù)語,全部用“保留形成文件的信息”來代替,可以任何格式和文件化載體存在,信息的要求也更加靈活和務(wù)實,方便組織理解和應(yīng)用,也便于組織建立真正與其業(yè)務(wù)相整合的管理體系。如只要能提供出讓人相信的證據(jù)就不用刻意去“做”記錄,留給組織極大的靈活性運用空間。使組織的文件更加符合行業(yè)的特點,便于員工和相關(guān)方理解。

    建立質(zhì)量管理體系時,不一定需要完全放棄原有的質(zhì)量管理體系和體系文件,可在對原有的體系文件進(jìn)行評審的基礎(chǔ)上,適當(dāng)進(jìn)行修改和完善,以符合ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)對形成文件信息的要求,而不要求與標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)構(gòu)的一致性。文件信息的多少、詳略程度和物理證據(jù)形式等也應(yīng)于組織的規(guī)模、產(chǎn)品和服務(wù)的類型、過程的復(fù)雜程度和人員能力等相適應(yīng)。按新標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文件更加靈活,更關(guān)注結(jié)果,更貼近組織。

    此外,新標(biāo)準(zhǔn)還增加了反映當(dāng)今質(zhì)量管理在實踐和技術(shù)方面的一些先進(jìn)理念和好的方法,如取消了預(yù)防措施;更加重視相關(guān)方的要求;將采購和外包的控制合并為'外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)控制;首次提出了知識也是一種資源,也是產(chǎn)品實現(xiàn)的支持過程;強(qiáng)調(diào)“基于風(fēng)險的思維”這一核心概念,并將其融入了質(zhì)量管理體系的建立、實施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)的要求中;要求我們從受不確定性影響的事物中,使有顯著影響的風(fēng)險可見可控,也使可能的機(jī)遇可見可用;引導(dǎo)企業(yè)資源重點分配到處理關(guān)鍵和主要風(fēng)險、以及可能帶來重大機(jī)會的領(lǐng)域,如利用引進(jìn)新項目,采用新技術(shù),推出新產(chǎn)品,開辟新市場,贏得新客戶,建立合作伙伴關(guān)系等來把握機(jī)遇。應(yīng)對風(fēng)險和利用機(jī)遇可為提高質(zhì)量管理體系有效性、實現(xiàn)改進(jìn)結(jié)果以及防止不利影響奠定基礎(chǔ)。

    3)更加強(qiáng)調(diào)建立質(zhì)量管理體系目的在于幫助組織提高整體績效。

    2015版標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注過程,更加關(guān)注輸出、關(guān)注實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果、關(guān)注最終績效。從根本上來說,企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求整體績效的提高。在質(zhì)量管理體系的評價標(biāo)準(zhǔn)上來說,過往的評價中更多地聚焦于“有效性”,而忽略了對績效的考核。然而績效包括效率和完成的結(jié)果,能夠很好地為質(zhì)量管理體系考核提供補(bǔ)充。因此,今后對質(zhì)量管理體系的評價不再只停留在“有效性”上,還要對“績效”進(jìn)行評價。

    在08版標(biāo)準(zhǔn)中,提到“績效”二字的,只有管理者代表職責(zé)、管理評審輸入和顧客滿意三處,而在15版標(biāo)準(zhǔn)中,引言開篇第一句,就指出:采用質(zhì)量管理體系“能夠幫助組織提高整體績效,為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)”,然后在0.2質(zhì)量管理原則、0.3過程方法、4.1理解組織及其環(huán)境、4.4質(zhì)量管理體系及其過程、5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限、7.2能力、7.3意識、8.4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、9.1監(jiān)視、測量、分析和評價、9.3管理評審、10改進(jìn),諸多章節(jié)中,都提出了關(guān)于”績效“的要求。這是對08版標(biāo)準(zhǔn)一味強(qiáng)調(diào)“以顧客為關(guān)注焦點”,而輕視了對組織自身績效關(guān)注的糾正。實際上也是如此,二者不可偏廢,必須兼顧。2015版對管理體系的評價不再只停留在“有效性”上,還要對各類績效和效率進(jìn)行評價。一個不考慮效率的組織是無法長期生存的,新版標(biāo)準(zhǔn)的這種糾正,更加符合客觀市場規(guī)律,為組織的可持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

    4)2015新版標(biāo)準(zhǔn)給認(rèn)證企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

    在研究新標(biāo)準(zhǔn)后,不難發(fā)現(xiàn),實際上新標(biāo)準(zhǔn)中對企業(yè)的要求呈現(xiàn)“靈活化”,“不具體化”的特點。不少施工企業(yè)對如何實施新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換、如何更好地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求、今后的貫標(biāo)如何把握都感到“茫然”,亟待國家認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會的細(xì)則和相應(yīng)國標(biāo)的出臺。

    這種“茫然”體現(xiàn)在多個方面,就如“風(fēng)險和機(jī)會”,這是15版標(biāo)準(zhǔn)新提出的概念,2015版標(biāo)準(zhǔn)中,“風(fēng)險”意識在整個質(zhì)量管理體系中貫穿,標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合組織環(huán)境(章節(jié)4),在PDCA各過程中運用基于風(fēng)險的思維表達(dá)預(yù)防措施的概念。例如:①在第4章組織環(huán)境中提出要求:組織確定影響其目標(biāo)和戰(zhàn)略方向的相關(guān)風(fēng)險;②在第5章領(lǐng)導(dǎo)作用中提出要求:最高管理者應(yīng)促進(jìn)使用過程方法和基于風(fēng)險的思維;③在第6章策劃中提出要求:組織應(yīng)策劃應(yīng)對這些風(fēng)險和機(jī)遇的措施;④在第7章支持中提出要求:組織應(yīng)確定并提供應(yīng)對風(fēng)險和利用機(jī)遇的必要資源;⑤在第8章運行中提出要求:組織應(yīng)實施第6章所確定的措施;⑥在第9章績效評價中提出要求:組織應(yīng)評價針對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性;⑦在第10章改進(jìn)中提出要求:組織通過響應(yīng)風(fēng)險中的變化而改進(jìn)。

    眾所周知,風(fēng)險無處不在,風(fēng)險是不確定的影響,對于企業(yè)來說,主要有管理風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等諸多方面,那么是否2015版標(biāo)準(zhǔn)要求組織在策劃質(zhì)量管理體系時,必須考慮周全,不得遺漏呢?顯然做不到。那么是否只要有所考慮,就算是滿足了要求呢?可以說,所有的管理,都是防范風(fēng)險,質(zhì)量管理體系的主要用途之一是作為預(yù)防工具,是為了防范企業(yè)倒閉的風(fēng)險。究竟做到什么程度,才算是滿足了標(biāo)準(zhǔn)要求?這給我們企業(yè)貫標(biāo)者出了一道難題。

    總之,2015新版兩個標(biāo)準(zhǔn)更加適用于所有類型的組織,更加適合于企業(yè)建立整合管理體系,更加關(guān)注質(zhì)量管理體系的有效性和效率。

    3管理體系轉(zhuǎn)版升級的主要思路

    針對新標(biāo)準(zhǔn)的一些主要變化以及水利施工企業(yè)的實際,為了保證新版ISO 9001:2015新標(biāo)準(zhǔn)順利過渡和企業(yè)轉(zhuǎn)版的順利實施,筆者歸結(jié)出管理體系轉(zhuǎn)版升級的主要思路為下:

    3.1了解新版標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)及要求

    密切關(guān)注國際及國家相關(guān)信息和文件,及時了解三個國際標(biāo)準(zhǔn)和四個國標(biāo)新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版動態(tài)及要求,及時獲取新標(biāo)準(zhǔn),密切關(guān)注其變化。

    3.2進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)

    和有相應(yīng)資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開展針對企業(yè)管理層、職能部門、分(子)公司各層級的體系轉(zhuǎn)版培訓(xùn),通過專業(yè)的培訓(xùn),使大家全面理解新版變化與核心要求。

    1)針對企業(yè)管理層和中層:了解領(lǐng)導(dǎo)力被納入到所有新的ISO標(biāo)準(zhǔn)中;以及管理體系和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對于企業(yè)的益處和不同管理層對管理體系的有效性應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。

    2)針對企業(yè)內(nèi)審員:使大家不僅學(xué)習(xí)了解從ISO 9001:2008到ISO 9001:2015之間發(fā)生的主要變化,還要增強(qiáng)大家的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作管理技能和審核技能,使內(nèi)審員更加迅速地掌握新標(biāo)準(zhǔn)的幾大關(guān)鍵領(lǐng)域:基于風(fēng)險的管理方法、組織情境、變革管理、利益相關(guān)方管理,績效評價與過程方法。

    3)對所有涉及管理體系有效性的部門進(jìn)行培訓(xùn)或告知其標(biāo)準(zhǔn)變化,便于其運用到日常工作中。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,將標(biāo)準(zhǔn)的新要求的變化點進(jìn)行內(nèi)部溝通,包括高層溝通以及內(nèi)部宣貫/宣傳/展示文件。

    3.3建立轉(zhuǎn)換實施方案及后續(xù)工作安排

    在施工企業(yè)了解了新版標(biāo)準(zhǔn)的變化,并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)之后,施工企業(yè)需要將這些變化貫徹到施工企業(yè)的實際工作中去。水利施工企業(yè)體系按新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版實施計劃如下:

    1)首先要組織大家進(jìn)行自我評估,盡快進(jìn)行新老標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)應(yīng)用的差異分析,識別所存在的差距。

    2)其次制定標(biāo)準(zhǔn)變更項對照表 ISO 9001:2008與ISO 9001:2015相比,所發(fā)生變化、刪除、新增或強(qiáng)化的要求。

    4企業(yè)轉(zhuǎn)版過程中難點及問題

    4.1企業(yè)轉(zhuǎn)版過程中的難點

    綜合過去的工作經(jīng)驗和水利施工企業(yè)的實際,筆者認(rèn)為,過程的確定會是企業(yè)轉(zhuǎn)版過程中的最大難點之一。為了迎接ISO9001—2015版新標(biāo)準(zhǔn),施工企業(yè)必須明確轉(zhuǎn)版過程中的每一個細(xì)節(jié),具體來說,過程的梳理與確定方法需要注意:①明確組織框架與管理板塊。②明確部門、崗位職責(zé);③確定部門內(nèi)具體的工作;④確定跨部門的過程;⑤確定部門的責(zé)任人、績效指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險等管理要素;⑥確定過程之間的關(guān)系;⑦工作載體:《過程管理表》。

    4.2過程確定中應(yīng)注意的問題

    1)QMS過程是企業(yè)實際運營活動中的一部分而不是額外附加的。

    2)是QMS過程反映和滿足ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求。

    3)而不是每個條款都對應(yīng)著一個過程。

    4)QMS中的任何一個過程可能會與標(biāo)準(zhǔn)中的若干個條款要求相關(guān)。

    5)標(biāo)準(zhǔn)中的任何一個條款可能會與QMS中的若干個過程相關(guān)。

    注:QMS為質(zhì)量管理體系。

    5綜述

    ISO體系是企業(yè)管理的基石,新版標(biāo)準(zhǔn)摒棄了2008版條文中不合時宜的部分,緊跟時代步伐,具有創(chuàng)新性、實用性。新標(biāo)準(zhǔn)的頒布和實施能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理和制度化建設(shè),也必將引領(lǐng)企業(yè)走向卓越績效之路。

    施工企業(yè)必須清晰地認(rèn)識到2015版新標(biāo)準(zhǔn)與2008版標(biāo)準(zhǔn)之間的變化,思考新標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)帶來的并存的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與此同時,企業(yè)還需要了解新標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容,并且結(jié)合水利施工企業(yè)自身實際把握好3 a轉(zhuǎn)換期,建立轉(zhuǎn)換實施方案及后續(xù)工作安排。相信2015新版標(biāo)準(zhǔn)能夠令認(rèn)證企業(yè)從自身出發(fā),認(rèn)識自己,提高能力。同時迎接未來企業(yè)體系轉(zhuǎn)版中可能會出現(xiàn)的大小挑戰(zhàn),用實際成績證實新標(biāo)頒布與企業(yè)體系轉(zhuǎn)版是“有績效”,“有效率的”。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉向紅.如何構(gòu)建企業(yè)完整的質(zhì)量管理體系[J].科技信息,2011(19):36-38.

    中圖分類號:F203

    文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B

    [作者簡介]謝永君(1967-),女,湖北襄陽人,高級工程師;謝宛琰(1989-),女,湖北襄陽人,助理工程師。

    [收稿日期]2016-01-12

    文章編號:1007-7596(2016)03-0143-03

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