馬云：經(jīng)濟好才會賺錢，就不算真正的企業(yè)家

?

馬云：經(jīng)濟好才會賺錢，就不算真正的企業(yè)家

阿里巴巴馬云在2015年上海市浙江商會年會上發(fā)表演講時談到：我們每年都把未來的一年想得非常艱難。我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，而我們公司可能會有很多不可預期的困難出現(xiàn)?？辞宄磥淼臑碾y，仍舊為之，這才是真正的樂觀。

經(jīng)濟不好時，才能看出誰是好企業(yè)

股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟不好時還能賺錢，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。

最近也聽了很多經(jīng)濟學家講，在短期內中國經(jīng)濟有下滑壓力。我個人認為，中國經(jīng)濟下滑壓力是長期的。我們要學習適應5%、6%的GDP增速。甚至在未來20年，我們能保持2%～4%也已經(jīng)很了不起了。因為我們已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體，繼續(xù)保持15%的增長，這是要出問題的。

即使2%～4%，有的企業(yè)依舊能達到200%、300%的增長；有的企業(yè)再好的經(jīng)濟形勢，也做不好。其實經(jīng)濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關系。所以，不要因為說你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟不好。經(jīng)濟不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟好的時候，不好的企業(yè)也有的是。

我們是第二大經(jīng)濟體，但是企業(yè)的質量、數(shù)量、規(guī)模、品質，跟第一大經(jīng)濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊。而其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是撿漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為第二大經(jīng)濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業(yè)。

中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業(yè)活過了30年？而要想成為一個持久的經(jīng)濟體，大概需要50年。很多企業(yè)只有跨國50年的歷程，這50年歷程內至少有5到10次災難。經(jīng)歷了國家、國際形勢和企業(yè)內部的困難，才能稱之為一個堅強的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。

企業(yè)家的創(chuàng)新要不同常人

這也是一個真正的商業(yè)變革的時代。商業(yè)變革，每個人對機會的判斷是不一樣的。有人把好好的機會做成了災 難，而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成的時候，才是真正的機會，形成機會以后，往往是災難的開始。

所以，今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢？這時候是我們把企業(yè)做大的機會。如果你改變了這個霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國的環(huán)境，你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。

創(chuàng)新，企業(yè)家的職責是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家。企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動物，我們就是原生態(tài)。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創(chuàng)新的理解，也是不一樣的。

創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的還是一個概念。如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的只是一個故事而已。

大家要記住，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新，創(chuàng)新是要付出巨大代價的。 企業(yè)家是個狀態(tài)，創(chuàng)新是有個時間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出巨大的代價、壓力，是超過想象的。創(chuàng)新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

（整理自環(huán)球人物網(wǎng)/武筱婷）

技術追蹤