以提升內(nèi)動力為目標的自主性崗位安全管理

康晶晶

摘 要：石油鉆探企業(yè)跨越式發(fā)展，需得益于安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定。為更好促進企業(yè)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，自主性的安全管理作為一種新型、先進的管理方式成為企業(yè)良選。本文通過闡述傳統(tǒng)安全管理模式的缺陷，來引出現(xiàn)有安全管理結構更適應以提升內(nèi)動力為目標的自主性崗位安全管理的內(nèi)涵和做法，以達到增強員工安全意識，推動HSE科技進步，提高鉆井經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)形象得到新提升提供參考建議。

關鍵詞：內(nèi)動力;自主性;安全管理

1 集成分析事故產(chǎn)生原因，構建自組織崗位安全體系框架

一般而言，事故發(fā)生的原因主要有兩個：一是人的不安全行為;二是物的不安全行為。據(jù)統(tǒng)計，在所發(fā)生的事故中，由于人的不安全因素造成的事故占95%，所以要對人的不安全行為加以約束。但更重要的是要調動員工內(nèi)在的積極因素。規(guī)章制度也好，操作規(guī)程也好，都需要崗位員工在生產(chǎn)中去具體落實，如果員工的內(nèi)在因素不能發(fā)揮作用，再好的規(guī)章制度也只能是一紙空文。員工的內(nèi)在因素主要是指員工的安全意識和安全素質。所謂安全意識，就是員工在生產(chǎn)過程中對安全的認識程度和重視程度;安全素質則是指員工在生產(chǎn)過程中對不安全因素的防范能力。無數(shù)事實證明，事故都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)形成交點時發(fā)生的。從某種意義上來說，在人和物的關系上，人是第一因素，物是第二因素，物的不安全狀態(tài)可以由人去改變，而人的不安全行為卻不能被物所支配，只能由人的思想去糾正。

2 提高崗位員工自主動力，推進自主性崗位安全管理進程

人是企業(yè)的根本，公司圍繞全面提高員工自主安全意識這一核心思想，從分析人性對安全生產(chǎn)的影響入手，推動員工進一步認清人在企業(yè)中的地位和作用。

一切管理歸根結底是對人的管理，不同的人性假設會派生出不同的個體理念、導致不同的自我行為。公司通過把人性假設理論和員工在生產(chǎn)實際中的表現(xiàn)對接，把全體員工劃分為①經(jīng)濟人;②社會人;③自然人三類。根據(jù)三類人共有和特有的行為方式，展開針對性強的幫扶促進工作。

2.1 以強化物質獎勵為抓手，助推經(jīng)濟人完成自主安全管理

據(jù)統(tǒng)計分析，分類為經(jīng)濟人的員工不愿意工作、不愿意擔當

責任、不愿意被人指揮，工作僅僅是獲取經(jīng)濟利益的手段。公司

結合生產(chǎn)實際情況，抓住其工作的經(jīng)濟動機，助力其準確定位自身在生產(chǎn)工作中的地位和作用，妥善設計獎勵機制等經(jīng)濟誘因，通過加大獎勵力度，用經(jīng)濟“指揮棒”令其控制自身行為，提高思想認識。

2.2 以營造歸屬氛圍為抓手，助推社會人完成自主安全管理

社會人的具體表現(xiàn)在，鉆井工作、生活特定的單一性、枯燥性和重復性，使得這部分員工失去了對工作本身意義的追求，進而嚴重缺乏對企業(yè)和團隊的歸屬感。針對這部分員工，公司在認清員工不僅有經(jīng)濟需要的同時，加大了對員工人文需要的投入力度。以滿足員工歸屬、交往、友誼的需要為目標，全面提高員工工作、生活質量，助力其明確自身價值，充分調動這部分職工投身自主安全管理的積極性。

2.3 以實現(xiàn)自我價值為抓手，助推自然人完成自主安全管理

近年來，隨著大中專、本科畢業(yè)生增多的實際，分屬自然人的員工進一步擴大了規(guī)模，這部分員工在發(fā)揮自身潛力、展現(xiàn)自我潛能時才會得到滿足。為了幫助這部分員工實現(xiàn)自我安全管理，公司組織人事科規(guī)劃職業(yè)生涯、實現(xiàn)自我控制、自我激勵、自我發(fā)展入手，通過搭建崗位成才平臺為載體，引導這部分員工把工作當作事業(yè)，令枯燥的工作通過定時和不定時的崗位練兵、技能比賽、小改小革等工作，把日常工作安排的富有意義，讓員工感覺到自己的存在，讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時提高主觀能動性，實現(xiàn)安全自主管理。

3 提升崗位員工綜合素質，培養(yǎng)自主性崗位安全管理習慣

鉆井生產(chǎn)中特有的野外作業(yè)環(huán)境，致使全球化和信息化的學習氛圍對提升員工自主學習能力影響較小。而因為個體行為和組織行為之間構成的獨特的小和大的關系，以及其重要性，使人的關系成為推行自組織安全管理的另一個重心。因此，為提高員工綜合能力和素質，避免員工因自我關系影響安全的整體氛圍，以更好奠定自主安全管理文化基礎，公司探索從建設學習型組織入手，幫扶員工形成主動、上進的思想狀態(tài)，杜絕習慣性違章行為，以便形成日常化、習慣化的自主安全管理模式。

4 促進崗位職工自我管控，延伸自主性崗位安全管理觸角

企業(yè)目標的達成是以員工個人績效的實現(xiàn)作為基礎和前提。然而目前在各種作業(yè)施工過程中，各類事故還是不斷發(fā)生，尤其是重傷、亡人事故時有發(fā)生，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻。為降低事故的發(fā)生率，加強崗位職工的自我管控，公司以施工現(xiàn)場為重點，以控制事故發(fā)生為目標，根據(jù)鉆井作業(yè)施工的特點，結合自組織理論和對人的激勵之間的關系，采取各項積極的管理措施，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全自我管控能力，全面形成施工現(xiàn)場的自組織安全管理。

5 結論

5.1 推行自主性崗位安全管理，有效增強員工安全意識，鉆井安全周期得到新的延長

公司對違章人員不再單純采用經(jīng)濟處罰手段，而是采取靈活多樣的處罰方式，包括HSE責任追究、HSE風險抵押、安全幫教和學習等，重在使違章人員受到教育，主動增強安全意識、掌握安全技能，避免違章行為的重復出現(xiàn)。

5.2 推行自主性崗位安全管理，促進安全管理機制的創(chuàng)新，鉆井經(jīng)濟效益得到新提高

在現(xiàn)場安全管理中，建立了“三級”隱患排查機制，按照PDCA模式實行了安全隱患動態(tài)控制和閉合式管理。？每年的特殊時節(jié)和敏感時期公司都會針對工作實際制定具體安全生產(chǎn)防控措施，并將管理手段多樣化，實現(xiàn)了整改隱患日?；?。在分配上，改變了傳統(tǒng)工作量考核辦法，實行HSE績效，將員工薪酬與安全生產(chǎn)情況掛鉤，有效改變了重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，促進了經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

[1]羅云.現(xiàn)代安全管理原理.湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)，2006.

[2]杜恒瑞.煤礦安全自主管理模式的思考[J].中國煤炭工業(yè)，2007年11期.