淺析機電安裝工程中的項目管理要點

于志成　王大鵬

摘 要：機電安裝工程作為建筑工程過程中的重要組成部分，隨著機電工程的大型化、規(guī)?；l(fā)展，機電安裝工作的難度也越來越大，機電安裝工程的安裝質量已成為相關工作的重心。

關鍵詞：機電安裝；項目管理；要點

一、做好機電安裝工程項目管理的意義

隨著建筑市場的迅猛發(fā)展，作為建筑行業(yè)的一個分支的機電安裝工程也越來越受到重視。機電安裝工程是建筑工程中獨立的一塊，卻從來也沒有作為一個單獨的項目來管理。隨著建筑工程規(guī)模的擴大，機電安裝工程更是伴隨著機電技術的發(fā)展而廣泛地被應用。但機電安裝工程系統(tǒng)復雜、涉及范圍廣、對安裝技術要求高，因此，機電安裝工程在建筑工程中的地位越來越重要。所以，如何做好機電安裝工程的項目管理工作成為有關人員重點研究的課題，它對提升對建筑工程的施工質量有著十分重要的意義。

二、機電安裝工程的總體特點

單論機電安裝的概念，包含的范圍很大，總得來說涉及機和電兩大塊，機是機械設備，電是電氣設備。因此，機電安裝包括從設備的采購開始一直到設備能滿足使用要求和能正常生產(chǎn)這一階段，其中涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行和竣工驗收等幾個過程。隨著工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模越來越大，機電設備也大型化，綜合化，同時新的設備工藝也層出不窮，給機電設備的安裝工作帶來很大的難度。對于大型工程的安裝要采用吊裝、裝配等技術；一些新的工藝和新設備在安裝中不斷應用，這些都要求安裝人員更新理念和工藝方法。

三、機電工程的施工重點

首先，建筑機電施工基本上是在建筑基礎結構完工結束時開始，所以施工前的準備階段很重要，對整個施工工程起引導作用。電氣工程在施工前要做好非常充分的勞動力、工程材料設備、施工機械、場地、施工圖紙等等各方面的準備。

其次，在建筑施工前期，機電施工就要配合土建專業(yè)人員對預埋線管、孔洞等進行預留預埋的前期工作的洽商。在土建進行結構底板安裝時，配合進行預留預埋工作，主要包括電線、電纜線槽、線管的預埋、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，照明、動力和監(jiān)控系統(tǒng)電氣管線預埋，防雷地線的焊接等。預埋線管的工作須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行，因此在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成預埋工作是最好的。

最后，在機電施工的放線階段，應該特別注意將不同電壓登記，不同回路的導線不能放在一個管線內(nèi)。電纜井內(nèi)敷設線路，必須用相當于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。

四、機電安裝工程中的項目管理要點

（一）質量管理。質量是建筑工程的生命，質量在工程中的重要性。同樣，在機電設備的安裝過程中，我們也同樣要重視質量管理的作用?，F(xiàn)在機電設備的規(guī)模都是比較大的，這樣的大型機電設備的安裝要求是一次性完成的，一次安裝到位，不能出現(xiàn)質量偏差。一旦出現(xiàn)質量問題，返工都很困難，因此，在機電工程安裝過程中要有科學合理的質量管理體系，以保證安裝的順利進行。在機電設備的安裝過程中，要貫徹全面質量管理的觀念，從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)確保質量的全面落實。在工程的安裝過程中要從機電安裝人員素質選擇、機械設備的精度、材料的選擇、安裝的工藝方法的選擇以及安裝的環(huán)境的多方面考慮質量標準，全面全方位進行質量控制，形成一個完整的質量監(jiān)控體系，以確保設備安裝的質量。

（二）進度管理。大型機電設備的安裝一般是將安裝工程的整體目標分解，從控制各分解目標的質量出發(fā)，來控制整體目標的質量的管理模式，這樣整體目標分解的模式也便于項目管理人充分了解每個進度的計劃，對于工程的每一步驟進行細節(jié)上的質量控制，進而實現(xiàn)對整體工程的質量管理。一般情況下，大型機電設備的安裝施工過程比較復雜，時間長任務重，工期也有嚴格的要求，因此，這就要求項目管理人在確保進度的前提下，嚴格控制安裝的質量，并保證每個階段都能按期完成，只有做好進度管理工作，保證每一分步的質量，進而才能保證整體的安裝質量。

（三）成本管理。成本管理是企業(yè)在實際工作中更要考慮的一個問題，作為一個工程安裝公司，一個工程項目做下來，要獲得一定的經(jīng)濟利益，那么相關單位就要從成本節(jié)約上入手，一個項目的成本的節(jié)超是檢驗項目管理的各項工作的標準，為此，公司必須與項目部簽定項目管理承包合同，明確本項目的成本，在實際施工過程中必須按合同的規(guī)定進行。

（四）財務管理。財務管理并不是簡單的一個貨幣的數(shù)據(jù)的反映，而是到項目竣工驗收階段由建設單位編制的竣工結算報告，它涉及工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具及回訪保修等，綜合反映了從籌建項目開始到竣工階段的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件，最終反映到竣工結算報告中去的內(nèi)容。

（五）安全管理。在施工生產(chǎn)的過程中，安全無小事。只有施工人員和管理人員常?？囍桓踩南遥拍茏龊冒踩芾淼墓ぷ?。為此需強化以下幾項工作：首先要求全員參與安全管理，項目部要建立生產(chǎn)安全責任體系，在生產(chǎn)過程中實施全方位，全過程的安全管理，堅持橫向到邊，縱向到底的管理理念，切實做到人人負責。其次，對于重點的部位要強化安全責任意識，編制專項或分部工程安全施工組織計劃，從制度上落實施工安全責任制，確保安全施工的順利進行。

五、結語

綜上所述，在機電安裝的過程中，要根據(jù)安裝項目的的特點和施工中的重點環(huán)節(jié)，有針對性的實施相應的項目管理，尤其是對一些大型的機電安裝工程，項目復雜，涉及范圍廣，安裝難度大，要求質量高。更需要多個方面管理上的相互配合，才能保證安裝的質量。

參考文獻

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[2] 錢曜，許維維，董文妍.機電安裝工程的施工技術[J].民營科技，2011（04）.

作者簡介：于志成，大連新偉空調(diào)有限公司；王大鵬，大連新偉空調(diào)有限公司。