淺談建筑工程施工管理中的問題與對策

孫天星　吳勝明

摘 要：建筑工程施工管理是提高企業(yè)市場競爭力、實施成本管理的一個有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。文章對當(dāng)前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行了分析，針對當(dāng)前的建筑工程施工管理中的一些問題與不足，提出了相對應(yīng)的建議和措施，希望為相關(guān)研究者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：施工管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑市場呈現(xiàn)一片繁榮的景象，同時，建筑施工企業(yè)間的競爭也變得激烈起來。對于建筑施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業(yè)提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過科學(xué)的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、工程施工管理的現(xiàn)狀與問題

由于土木工程施工涉及項目時間長、范圍廣、資金多，工程施工難免出現(xiàn)各種問題。目前工程施工管理主要存在以下幾個方面的問題：

（一）缺乏綠色施工意識。由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統(tǒng)的一些不良做法已習(xí)以為常。

（二）企業(yè)經(jīng)濟利益驅(qū)動。由于施工往往存在選材范圍小、成本高（綠色建材），先期投入大（如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用），政府沒有相應(yīng)的要求和補貼等原因，施工企業(yè)都不會主動實施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。

（三）技術(shù)落后。由于我國施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)整體不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識淡薄，仍采用傳統(tǒng)的落后的施工工藝和設(shè)備，對成熟的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝就用不夠。在企業(yè)管理中存在不規(guī)范、不科學(xué)、隨意性大等問題，缺乏系統(tǒng)而全面的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理、企業(yè)制度、綠色施工等問題的研究。另外，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，中小型企業(yè)偏多，這在某種程度上也限制了可持續(xù)技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。

（四）監(jiān)管法律法規(guī)不夠健全。目前，我國缺乏對綠色施工管理的法律法規(guī)，也沒有科學(xué)的完善的綠色施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏建造過程的資源能源消耗和廢棄物排放定額等，政府相關(guān)部門在施工現(xiàn)場管理中，更多是關(guān)注文明施工和施工安全。部分業(yè)主單位雖然在施工招標(biāo)中，要求企業(yè)通過ISO14001環(huán)保認證，但并沒要求施工企業(yè)把施工技術(shù)與管理納入施工的全過程。監(jiān)理單位對施工管理也缺乏力度。

二、工程施工管理的相應(yīng)對策

（一）加強可持續(xù)發(fā)展施工理念的宣傳和培訓(xùn)。要加強可持續(xù)施工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)職工對可持續(xù)施工的識。加強對技術(shù)和管理人員以及一線技術(shù)人員的分類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使企業(yè)職工能正確全面理解綠色施工，充分認識綠色施工的重要性和熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，增強推行綠色施工的責(zé)任感和緊迫感，盡早保障綠色施工的實施效率。

（二）制訂企業(yè)施工管理制度。在建筑施工工程中，相關(guān)的施工管理者應(yīng)依據(jù)《可持續(xù)施工導(dǎo)則》和ISO14001環(huán)保認證要求，結(jié)合企業(yè)自身特點和工程施工特點，系統(tǒng)考慮質(zhì)量、環(huán)境、安全和成本之間的相互關(guān)系和影響，制訂企業(yè)可持續(xù)施工的管理制度，并建立以項目經(jīng)理為首的可持續(xù)施工績效考核制度，形成企業(yè)自身可持續(xù)施工管理標(biāo)準(zhǔn)及實施指南，在施工人員中樹立綠色的施工理念。

（三）提升工程施工人員的技術(shù)素養(yǎng)。成立企業(yè)和項目部施工管理培訓(xùn)機構(gòu)，指定施工管理人員和監(jiān)督人員，明確各級管理人員職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)制度進行管理。加強對于施工人員的技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn)，著力提高他們對于新技術(shù)、新設(shè)備的操作使用能力。

（四）建立施工評價指標(biāo)體系考核。充分考慮施工階段、影響因素的重要性程度，參照相關(guān)標(biāo)版施工評價體系，制定企業(yè)自身單位工程施工評價方法與評價體系。綠色施工還需要建立一個以建設(shè)單位為協(xié)調(diào)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參與的“橫向”管理體系。建設(shè)單位應(yīng)向設(shè)計、施工單位明確建筑設(shè)計及施工的具體要求，并提供場地、環(huán)境、工期等保障條件，組織協(xié)調(diào)參建各方的施工管理工作；設(shè)計單位應(yīng)在材料選用等參照節(jié)能建筑的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，主動向施工單位作整體設(shè)計交底；監(jiān)理單位應(yīng)對建設(shè)工程的施工管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，審查總體方案中的施工方案及具體施工措施，并要實施中做好監(jiān)督檢查工作。

三、結(jié)語

建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，要搞好這項工作，就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點，通過實施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理機構(gòu)，制定各項施工管理的規(guī)章制度，形成合理的施工管理長效的管理機制。這樣，建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階，才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。做好工程項目施工管理，要全方位多角度的控制好工程項目這一系統(tǒng)工程。要狠抓工程施工組織管理、工程施工實施管理到工程施工材料管理這三個主要環(huán)節(jié)，盡量做到清潔施工，使工程施工達到設(shè)計的預(yù)期效果。

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作者簡介：孫天星，大連泰澤偉業(yè)裝飾工程有限公司。