淺議土建施工管理

摘 要：高質(zhì)量的土建工程施工管理工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)最大化節(jié)約資源的目的，同時(shí)也能夠降低因施工技術(shù)帯給居民的極大困擾。加強(qiáng)建筑工程土建施工管理，已經(jīng)成為當(dāng)前土建建筑需要追切解決的問題。在很大程度上，土建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)較強(qiáng)的工作，怎樣在確保充分利用資源的基礎(chǔ)上，達(dá)到高質(zhì)量施工控制的目的，儼然成為了目前建筑行業(yè)的重點(diǎn)工作。

關(guān)鍵詞：施工管理；措施；高質(zhì)量

一、土建工程施工管理的一般性原則

強(qiáng)化建筑工程土建施工管理，一方面能夠極大地降低事故發(fā)生幾率，另一方面也能夠更好地將人力、物力、財(cái)力較好的結(jié)合，提高施工效率，防止施工過程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，這樣便可為施工單位節(jié)省下來一定的投人成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到相應(yīng)的提升。

（一）預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則

質(zhì)量安全是保證建筑施工正常進(jìn)行的前提，失去了質(zhì)量安全的保障，一切施工及管理都是空談。所以，在土建工程施工管理的過程中，應(yīng)將質(zhì)量安全放在一切工作的中心位置，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的基本管理原則，并不斷完善土建工程施工管理機(jī)制，健全安全方面的管理制度，從而使安全事故得到有效保障。與此同時(shí)，還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全的應(yīng)急管理，保證事故發(fā)生在最短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將事故的危害程度降至最低。

（二）科學(xué)合理原則

科學(xué)性、合理性是土建工程施工管理遵循的主要原則之一，唯有保證了施工管理的科學(xué)性與合理性，才能真正做好相應(yīng)的成本管理，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源、降低成本的目的：一是唯有遵循科學(xué)合理原則才能使施工進(jìn)度得到保證。二是遵循科學(xué)合理原則，才能提高土建工程施工管理的安全系數(shù)，從而確保建筑施工順利進(jìn)行。三是工程施工質(zhì)量管理需要遵循科學(xué)合理原則，只有在這一原則基礎(chǔ)上，才能保證施工管理的高效性、規(guī)范性，進(jìn)而保證工程驗(yàn)收順利通過。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

傳統(tǒng)土建工程施工管理普遍存在著粗放性的問題，而現(xiàn)代土建工程施工管理應(yīng)按照精細(xì)化要求進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證施工管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工管理有利于建筑施工有序進(jìn)行，在各工序?qū)崿F(xiàn)順暢、連貫的基礎(chǔ)上，提高了工作效率，減少了不規(guī)范施工的發(fā)生，保證了不同專業(yè)、不同工序施工的協(xié)調(diào)性，同時(shí)更降低了交叉施工帶來的消極影響。

二、強(qiáng)化建筑工程土建施工管理的主要措施

（一）加強(qiáng)工程從業(yè)人員的基本素質(zhì)

通常我們可以將建筑工程從業(yè)人員劃分為決策層、管理層以及作業(yè)層三部分。對(duì)于不同的崗位，相關(guān)的要求就會(huì)存在不同，然而大體來講，都要求施工活動(dòng)的參與人員具備一定決策能力、管理能力、控制能力、經(jīng)營(yíng)能力、作業(yè)能力以及思想道德素質(zhì)等等，同時(shí)也要求從業(yè)人員擁有從業(yè)資格。唯有建設(shè)出一支富有創(chuàng)造力且紀(jì)律性較高的隊(duì)伍，建筑企業(yè)才能真正立于不敗之地。

（二）強(qiáng)化建筑工程安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)與質(zhì)量的安全管理

建筑企業(yè)首先應(yīng)重視施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的工作原則，從而達(dá)到“零事故”的最終目標(biāo)。建筑工程土建施工管理還應(yīng)注重細(xì)節(jié)工作，特別是防火、防電、搭設(shè)腳手架以及戴安全帽和安全帶等施工安全問題，可以通過設(shè)立專門的安全生產(chǎn)小組進(jìn)行管理，可以多集中時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)工作，努力將安全問題防患于未然。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，并規(guī)范其行為

由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的人員較多，因此唯有不斷強(qiáng)化管理，才能夠規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為。一是建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、沒有發(fā)生任何差錯(cuò)的人員，應(yīng)以工資待遇、獎(jiǎng)金分配以及崗位提升等形式進(jìn)行鼓勵(lì)。二是建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員的約束機(jī)制。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不嚴(yán)格遵守規(guī)定，進(jìn)而給建筑工程造成一定不良影響的責(zé)任人，采取措施進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為。

（四）不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，保證過硬的施工技術(shù)

施工技術(shù)是影響建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，同時(shí)施工技術(shù)的管理也是建筑施工技術(shù)到位的重要手段，所以，強(qiáng)化技術(shù)管理具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。在具體操作時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量控制為出發(fā)點(diǎn)選擇合理的施工技術(shù)，從而保證這一技術(shù)能夠處理好施工中的技術(shù)難點(diǎn)以及質(zhì)量安全問題。應(yīng)以經(jīng)濟(jì)性選擇合理的施工技術(shù)，主要考慮施工便捷，盡可能減少施工周期，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）加強(qiáng)建筑材料及設(shè)備的管理，減少成本投入

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料進(jìn)行管理，降低建筑材料的不必要消耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑材料成本約占施工階段總成本的六成左右，同時(shí)建筑材料也是施工消耗最多的物質(zhì)，所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制工作，這也是減少建筑工程施工成本最見效的方式。在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格規(guī)范建筑材料的入庫(kù)、使用、補(bǔ)充以及退還的管理，盡量避免建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)機(jī)械設(shè)備方面的管理。主要是對(duì)所用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維修和養(yǎng)護(hù)，切不可使施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷工作或者“帶病”工作，以此保證實(shí)際工作效率。

總而言之，建筑工程土建施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要責(zé)任，是要提供給社會(huì)和群眾高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)若想獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該想盡一切辦法，采取措施切實(shí)提高土建工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑工程土建施工企業(yè)還應(yīng)科學(xué)合理的控制項(xiàng)目工程造價(jià)及施工進(jìn)度。在很大程度上，可以說建筑工程土建施工管理工程對(duì)于土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以及施工單位經(jīng)濟(jì)效益均會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。因此，土建工程施工管理應(yīng)成為本企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更應(yīng)該受到土建企業(yè)的高度重視。

作者簡(jiǎn)介：劉俊平，臨汾市金仕佳建筑工程有限公司。