績(jī)效考核在實(shí)際中的應(yīng)用

王亞新

【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要的發(fā)展戰(zhàn)略資源，人力資源管理受到了企業(yè)管理者越來(lái)越多的關(guān)注。針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核流于形式、缺乏科學(xué)的管理模式以及管理人員專業(yè)素養(yǎng)的欠缺，管理者對(duì)本公司或者企業(yè)人力資源管理和提升企業(yè)業(yè)績(jī)要緊密聯(lián)系起來(lái)，在平時(shí)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要讓員工及時(shí)參與進(jìn)來(lái)，對(duì)員工要培養(yǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，將績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)入人力資源管理中來(lái)，相互影響，相互調(diào)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核現(xiàn)狀；人力資源；績(jī)效考核；措施

引言

人力資源是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所既有的勞動(dòng)能力的總和，或者說(shuō)是能夠推動(dòng)發(fā)展的勞動(dòng)力或者體力的總和。在企業(yè)管理中，績(jī)效成績(jī)的考核成為衡量一個(gè)員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的與否的重要指標(biāo)之一，現(xiàn)如今“以人為本”，“和諧管理”等理念逐漸深入人心，人力資源管理越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注與重視。在金融危機(jī)后，越來(lái)越多的企業(yè)向通過(guò)改革從而實(shí)施有效的人力資源管理措施從而提高員工的績(jī)效水平不僅能夠提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

許多企業(yè)通過(guò)各種渠道引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理體系，想要提升自己企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，由于不符合自己企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理模式，也不了解員工內(nèi)心的感受，員工對(duì)于新引進(jìn)的技術(shù)和模式?jīng)]有很好的理解到位等，從而不能真正的提高競(jìng)爭(zhēng)能力。如果企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理模式的同時(shí)，與企業(yè)員工共同學(xué)習(xí)和理解新的技術(shù)和管理模式，這樣在對(duì)員工下達(dá)命令時(shí)可以有效的傳達(dá)一致的、有效的、合理的管理信息，員工及時(shí)的理解接受命令，從而使員工的業(yè)績(jī)得以提高，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

1、我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著的不斷的引進(jìn)和發(fā)展，績(jī)效管理已成為我國(guó)大多企業(yè)、公司的人力資源管理的一項(xiàng)重要的工具，在一段時(shí)間里，績(jī)效管理的過(guò)程多數(shù)屬于只重視與外表的形式而沒(méi)有起到鼓勵(lì)員工，提升其工作績(jī)效的作用，從而因其公司、企業(yè)內(nèi)部管理組織的不穩(wěn)定，非但沒(méi)有增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，反而給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面的影響。為什么績(jī)效管理在中國(guó)一些企業(yè)中沒(méi)有得以好好發(fā)展呢？

我國(guó)許多企業(yè)引進(jìn)績(jī)效管理及考核知識(shí)單純的引進(jìn)作為的新的管理模式，將績(jī)效管理模式知識(shí)簡(jiǎn)單的停留在考核這一層面上，從而約束員工，并沒(méi)有從戰(zhàn)略角度上出發(fā)，長(zhǎng)久的考慮并且改善公司及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的績(jī)效管理是指將團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的努力與公司的總發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略相連接，并通過(guò)企業(yè)與員工直接的組織、指揮、協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)提升綜合能力的目標(biāo)。

缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)分解工具是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有通過(guò)績(jī)效管理提升企業(yè)整體綜合能力的原因之一。我們應(yīng)該上升到戰(zhàn)略的高度去理解和考核績(jī)效管理體系，要將上下級(jí)之間、各部門之間、各位員工之間都要相互關(guān)聯(lián)起來(lái)；由于缺乏科學(xué)的發(fā)放沒(méi)在企業(yè)實(shí)際操作績(jī)效考核過(guò)程中只能用大概模棱兩可的、不清晰的定義和指標(biāo)去考核企業(yè)內(nèi)部的員工，致使考核者無(wú)法公平、公正、科學(xué)的評(píng)估，最終導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式。

在管理過(guò)程中管理系統(tǒng)以及管理人員對(duì)于績(jī)效考核也提出了新的挑戰(zhàn)。實(shí)施企業(yè)人力資源績(jī)效管理需要一部分受過(guò)專業(yè)技能和管理人員進(jìn)行管理，但在實(shí)際企業(yè)考核中管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不去，在績(jī)效考核和管理過(guò)程中對(duì)于概念、理念、技術(shù)等的理解存在一定的差距。高層的管理人員將人力資源績(jī)效考核沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，想比較來(lái)看中層管理人員缺乏技術(shù)管理，基層管理人員沒(méi)有將自身的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，所以管理績(jī)效考核的人員繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的培訓(xùn)。

2、職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計(jì)劃

為了不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以快速適應(yīng)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)員工以及管理人員的能力有一定提高，為提高績(jī)效和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力都有很大的幫助。員工培訓(xùn)計(jì)劃讓員工可以有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)技能和知識(shí)，從而提高工作績(jī)效。員工通過(guò)不果斷學(xué)習(xí)新理念，拓寬自己的意識(shí)范圍，從而更愿意接受新知識(shí)和創(chuàng)造性的培訓(xùn)管理模式和方法。在這個(gè)方面職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)起到了積極的作用，幫助他們提高競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，從而有效的提升他們的工作績(jī)效水晶，以滿足企業(yè)靈活調(diào)整人力資源與滿足對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，滿足各種潛在發(fā)生的戰(zhàn)略要求和各種挑戰(zhàn)。因此，職業(yè)發(fā)展和員工培新將對(duì)其也的綜合管理以及企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平都是正面的、積極的影響。

3、績(jī)效工資方案的實(shí)施

在企業(yè)管理中，要想提高員工的績(jī)效水平，就最好將酬勞與績(jī)效掛鉤，促進(jìn)員工積極進(jìn)去得高新報(bào)酬的勇氣和信息。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)管理者需要調(diào)整一些管理措施使員工明白這一戰(zhàn)略的目的是為了提升員工自身的業(yè)績(jī)水平和企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、以及員工對(duì)企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

要想對(duì)人力資源進(jìn)行很好的改革需要將其理念進(jìn)行創(chuàng)新后并用于時(shí)間當(dāng)中去才能進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)員工的績(jī)效水平。要不斷改善績(jī)效工資方案在本企業(yè)中的實(shí)施，要結(jié)合本企業(yè)或者本公司實(shí)際運(yùn)行經(jīng)營(yíng)模式去調(diào)整績(jī)效工資方案的適合性。在科學(xué)、正確的績(jī)效考核和績(jī)效工資方案的指導(dǎo)下一定會(huì)提升整體企業(yè)員工的績(jī)效成績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富，提升企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)在現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)和公司中對(duì)于人力資源績(jī)效考核沒(méi)有認(rèn)真分析和管理等問(wèn)題進(jìn)行了之處，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源是企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源之一的理念，企業(yè)的人力資源的管理應(yīng)該與企業(yè)員工的績(jī)效考核緊密的聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于績(jī)效考核評(píng)審制度的理解和認(rèn)識(shí)，從而提高企業(yè)員工工作的積極性，增加其工作績(jī)效。我們知道，我也員工積極參與工作的各項(xiàng)活動(dòng)中才能有效的發(fā)揮人力資源管理的作用及優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)揮自己的效能增加自己的績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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