現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)變化趨勢

趙詣文 張寧

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的準(zhǔn)則，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越突現(xiàn)出它的重要性。本文從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢變化入手，分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)顯著發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；趨勢；變化

1、人力資源管理的常規(guī)職能

人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)胡的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如何建立有效的管理體制，激發(fā)員工的工作熱情和潛在能力，最大限度的激發(fā)其工作熱情和開發(fā)其創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，是現(xiàn)代企業(yè)所要解決的首要問題。人是企業(yè)發(fā)展的根本，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)必須擁有完整的人力資源管理職能才能獲得快速、持續(xù)的發(fā)展。這其中包含六大常規(guī)模塊：

1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，這是人力資源職能對企業(yè)處于不同發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢的最佳人力資源支持。在企業(yè)人事管理規(guī)則和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)框架下，各部門進(jìn)一步明確各崗位的職責(zé)，對不同崗位員工提出相應(yīng)的詳細(xì)的行為準(zhǔn)則要求，使員工能更清楚地知道自己的工作目標(biāo)，使主管能更好地了解各崗位之間的差異性，實(shí)行差異性管理和考核，又能夠貼近管理實(shí)務(wù)，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樹立較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)總體績效的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 招聘，這是現(xiàn)代企業(yè)獲取人力資源的主要方式。

1.3 考評(píng)，考評(píng)是對員工的工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣高低，為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)，包括設(shè)計(jì)員工的績效考評(píng)體制，考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)方法，以使考評(píng)結(jié)果公平合理需要明確員工行為與可能得到的考核評(píng)價(jià)的關(guān)聯(lián)性，建立、健全科學(xué)的指標(biāo)體系，對公司的績效考核進(jìn)行有效的量化。所謂有法可依，盡可能地完善考核制度，盡可能地將員工的日常行為表現(xiàn)細(xì)化，這個(gè)也是符合差異性激勵(lì)原則的，不同專業(yè)不同崗位的員工的相同或不同性質(zhì)的行為，都應(yīng)當(dāng)清晰地加以明確，所有與員工待遇相關(guān)的評(píng)價(jià)均嚴(yán)格遵循這個(gè)制度，包括歷史案例，可以查詢，加以載明，實(shí)行查表式評(píng)價(jià)。

1.4 激勵(lì)。激勵(lì)是指為提高員工的工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理的確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配，做到獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)通過獎(jiǎng)懲，福利等措施刺激員工。激勵(lì)機(jī)制的及時(shí)性可以確保激勵(lì)措施和效果跟隨員工的實(shí)際行為表現(xiàn)和績效狀況動(dòng)態(tài)反應(yīng)，正負(fù)激勵(lì)都可以隨時(shí)，最遲也是當(dāng)月在員工的待遇里反應(yīng)出來，對員工本人能起到很好的激勵(lì)作用，對同一崗位人員也反應(yīng)出主管對某一行為的態(tài)度，把握最佳激勵(lì)時(shí)期，強(qiáng)化激勵(lì)的作用，指導(dǎo)員工及時(shí)改變其行為動(dòng)機(jī)，朝著企業(yè)期望的方向發(fā)展。

1.5 開發(fā)。開發(fā)是指提高員工的知識(shí)，技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，引導(dǎo)員工的個(gè)性發(fā)展，其中包括對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，訓(xùn)練和培養(yǎng)各級(jí)管理人員，以及為了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動(dòng)。培訓(xùn)是企業(yè)為員工提供人力資本增值和提升個(gè)人競爭能力的有效手段。培訓(xùn)是一種有效激勵(lì)手段，良好的培訓(xùn)規(guī)劃能為員工提供廣闊的知識(shí)技能的提升空間，有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，培訓(xùn)也是內(nèi)部人力資源進(jìn)行深度挖掘的一種開發(fā)策略，對員工的培訓(xùn)，主要依據(jù)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃和每個(gè)階段的考核結(jié)果，公司應(yīng)及時(shí)指出員工不足以及應(yīng)該努力的方向，制訂出合理的培訓(xùn)方案。

1.6 調(diào)配。調(diào)配是為使員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人事匹配活動(dòng)，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。人力資源管理這六類職能存在內(nèi)在聯(lián)系，他們以共同的價(jià)值觀和管理政策為基礎(chǔ)，構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)，不可分割的人力資源系統(tǒng)，其中每一項(xiàng)職能的應(yīng)用，都依賴于彼此之間的銜接和配合。

2、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的幾個(gè)變化趨勢

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是電商經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)人力資源職能對于現(xiàn)代企業(yè)的作用越來越受到了挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)表現(xiàn)為：

2.1 企業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)步而發(fā)展的，現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，具有更多新特點(diǎn)，形成一系列的發(fā)展趨勢，人們在研究企業(yè)管理發(fā)生，演變的歷史過程中，越來越認(rèn)識(shí)到，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于人力資源的重視，已經(jīng)越來越被普遍認(rèn)同。人是社會(huì)中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。

2.2 基于人力資本投資視角下的職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。職業(yè)生涯管理應(yīng)看作是竭力滿足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。職業(yè)生涯規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，員工因職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對自我的優(yōu)勢、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識(shí)，通過生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)對自我生涯的管理，提升職業(yè)競爭力。

2.3 相對于剛性的制度而言，企業(yè)越來越重點(diǎn)應(yīng)用軟性指標(biāo)與硬性措施相結(jié)合的整體激勵(lì)戰(zhàn)略舉措來提升員工的保有度和敬業(yè)度，包括員工認(rèn)可嘉獎(jiǎng)計(jì)劃、員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃，這在大中型企業(yè)里尤為突出。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)勞動(dòng)者素質(zhì)也在不斷提高，人的積極性和創(chuàng)造性在組織中的地位也越來越重要，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的創(chuàng)造性，日益成為提高組織效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)果在組織資源中，人力資源的地位越來越重要，對其管理越來越復(fù)雜，所要求的管理技能也越來越高，這時(shí)，原有的制度為主的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，必須加以改進(jìn)和完善。與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代的人力資源管理最突出的特點(diǎn)在于相互依賴，既從單方面要求員工為企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐笃髽I(yè)與員工互相支持，互相促進(jìn)，在使企業(yè)利益最大化的同時(shí)，使員工個(gè)人利益最大化，因此不能像對待物那樣對待人，必須考慮到員工的人性需要和個(gè)性發(fā)展，一方面企業(yè)要通過員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，另一方面，企業(yè)又必須為員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提供發(fā)展條件，使員工能夠在企業(yè)中提高自己的價(jià)值，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致。

2.4 現(xiàn)代企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)有限培訓(xùn)資金的有效和優(yōu)化使用，促進(jìn)員工態(tài)度和行為的積極變化，以提高對企業(yè)的經(jīng)營貢獻(xiàn)度為目標(biāo)。在當(dāng)今知識(shí)與技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有不慎就可能產(chǎn)生重大失誤，（下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）

甚至有可能面臨滅頂之災(zāi)，人力資源管理在企業(yè)中至關(guān)重要，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，人力資源管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略高度?，F(xiàn)代人力資源管理則把人看作資源，是可以帶來豐厚回報(bào)的特殊資源，對于人力資源管理的支出，不僅要從成本方面的理解，而且要從投資方面理解。

2.5 人力資源管理首先在企業(yè)員工的規(guī)劃上更具戰(zhàn)略性和預(yù)見性。在企業(yè)人員的招聘甄選上更是吸收了當(dāng)代各種相關(guān)科學(xué)的最新成果和精華，如行為組織學(xué)，心理學(xué)等自然科學(xué)由效的結(jié)合起來，從招聘策略上，到錄用標(biāo)準(zhǔn)，心智能力，個(gè)性特征等各個(gè)方面為企業(yè)選拔各種適合企業(yè)的各種合格人才，為企業(yè)正常健康發(fā)展，為生產(chǎn)和科研起著巨大的作用。在企業(yè)推進(jìn)變革時(shí)，培訓(xùn)是極其重要有效促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變的方法，同時(shí)也能提高員工的相關(guān)技能，培訓(xùn)從另一個(gè)角度來說與激勵(lì)有著緊密的聯(lián)系，能使員工有被重視的感覺，其次培訓(xùn)對培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，有效的避免員工的流失率，加深對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)員工的綜合素質(zhì)直接決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，所以不可忽視培訓(xùn)的作用，它對人員的招聘，配置，提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯(lián)系。

3、結(jié)論

人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要工具，更需要理念。只要企業(yè)樹立了“以人為本”、“尊重人才、尊重知識(shí)”的理念，加上一套科學(xué)的行之有效的人力資源管理工具，看似復(fù)雜難以捉摸的人力資源管理工作是可以做好的。此外，人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這要求公司高層和人力資源管理者要根據(jù)周圍環(huán)境和員工需求的變化不斷管理策略，以提高管理的有效性。

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