淺析水利工程運(yùn)行管理中的問題及對(duì)策

楊寧

【摘要】近年來，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的飛躍，人們需要更多更好的生活環(huán)境，這就需要一個(gè)高質(zhì)量的生活環(huán)境。水利工程作為一項(xiàng)重要的民生工程，極大地影響著人類的生存環(huán)境和生活條件。在強(qiáng)大的現(xiàn)代中國(guó)，國(guó)家的水利工程管理現(xiàn)狀和公眾的強(qiáng)烈關(guān)注。水利工程的運(yùn)行解決了工作的體現(xiàn)，其價(jià)值不能被替代，目前，我國(guó)的水利工程管理質(zhì)量已成為水利專業(yè)人員極為關(guān)注的社會(huì)核心。

【關(guān)鍵詞】水利工程；運(yùn)行狀況；問題對(duì)策

引言

現(xiàn)代水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)管理質(zhì)量直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)其服務(wù)人群的生產(chǎn)生活、財(cái)產(chǎn)安全也產(chǎn)生非同尋常的影響。目前，我國(guó)的科技水平已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展階段，因此，對(duì)水利工程規(guī)模的創(chuàng)建也隨之?dāng)U大，這就使得對(duì)其規(guī)模建設(shè)及投入使用的科技含量有更高要求。然而，我國(guó)目前的水利工程管理的任務(wù)量及復(fù)雜性趨向于更高層度，這就要求我國(guó)的水利工程管理需要與其發(fā)展趨勢(shì)相統(tǒng)一；相關(guān)管理者要科學(xué)地調(diào)整好水利工程管理工作，積極面對(duì)全新的尋釁；加強(qiáng)水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)管理進(jìn)度；從而提高水利工程的建設(shè)程度，增大其使用效能。

1.目前我國(guó)水利工程在運(yùn)行管理中存在的缺陷

1.1 未擬定明確的水利工程解決目標(biāo)

近些年來，我國(guó)的水利工程業(yè)迅猛前進(jìn)，提高水利工程的質(zhì)量逐漸成了目前水利工程范圍發(fā)展的主要目的。作為工程的一類，水利工程同樣需要保證質(zhì)量，但是目前對(duì)質(zhì)量管控卻缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管控點(diǎn)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的處理手段，進(jìn)而導(dǎo)致水工程運(yùn)作與管控都難以達(dá)到預(yù)期的效果。另外，則需要缺失有效的指導(dǎo)方案，進(jìn)而導(dǎo)致工程開展管理缺乏目標(biāo)性。而且目前技術(shù)也與先進(jìn)技術(shù)存在一定差距，所以需要研究一種高效、細(xì)致的水利工程方案進(jìn)行處理，進(jìn)而提升運(yùn)作效率。

1.2 我國(guó)水利工程運(yùn)行管理的監(jiān)督力度不夠

水利工程解決工作的焦點(diǎn)是運(yùn)行管理措施，然而，我國(guó)目前仍有諸多水利工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)未增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理的重視，導(dǎo)致監(jiān)督力度嚴(yán)重缺失等不良狀況。雖然我國(guó)部分水利管理部門制定了明確的管理規(guī)劃，但缺少應(yīng)有的監(jiān)督體制，導(dǎo)致很多水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)管理目標(biāo)只是憑空一灘。而且有些水利工程運(yùn)轉(zhuǎn)管理者沒有落實(shí)工作的實(shí)效性，使得在水利工程運(yùn)行管理過程中各類難題凸顯而出。由此可知，水利工程運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)亟需增強(qiáng)對(duì)水利工程運(yùn)行管理的監(jiān)督。

1.3 水利工程運(yùn)行管理者管理水平不高

水利工程管理者在工程運(yùn)作中主要是負(fù)責(zé)管理水利工程建設(shè)的運(yùn)行工作，由于管理者的管理水平不夠、專業(yè)能力有限、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等原因，會(huì)造成整個(gè)水利工程管理工作管理效果不佳，從而使得整個(gè)水利工程管理實(shí)施失敗。從當(dāng)前狀況可知，我國(guó)水利工程管理者管理經(jīng)驗(yàn)不足或者管理水平不高，相關(guān)部門采取相關(guān)政策，并對(duì)他們進(jìn)行定期的專業(yè)職能培訓(xùn)，從而提高管理者的管理水平。除此之外，還有一些管理人員只顧及自身利益的發(fā)展，缺乏責(zé)任意識(shí)，沒有意識(shí)到水利管理工作的重要性，降低水利工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而極大地降低了水利工程的實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致水利工程的公益性缺失，未能實(shí)現(xiàn)民生性。

2.水利工程工作的管理措施

2.1 增強(qiáng)水利工程管控的關(guān)注度，調(diào)整管理方式

就目前而言，國(guó)內(nèi)對(duì)水利工程的管控僅僅只注重管控的效果以及方向，但是對(duì)管控的效率卻十分缺乏關(guān)注，進(jìn)而導(dǎo)致管控工作開展過于落后，無法達(dá)到預(yù)期效果。另外，由于在對(duì)水利工程進(jìn)行管理時(shí)，艱難性與復(fù)雜性兼?zhèn)?，所以水利管理的?fù)責(zé)人和施工者都應(yīng)該改變管理想法，改進(jìn)解決方法，突出水利工程運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的重要性。所以在工程開展中加入最新管理理念，可以保證施工與管控同步進(jìn)行，而且管控者則可以通過管控情況，清晰掌握工程的動(dòng)向，進(jìn)而對(duì)運(yùn)作的管控方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，即讓以往單一的管控方式表現(xiàn)得更加多元化，另外，要強(qiáng)化施工管控的效率，則需要以動(dòng)態(tài)性作為管控的一種有效創(chuàng)新方法，另外考慮到管控工作較為枯燥，則應(yīng)當(dāng)采用輪班制度以保證人員的工作熱情。最后，通過立異型的解決系統(tǒng)能夠有效監(jiān)控各處的工作運(yùn)行狀況，提高水利工程運(yùn)作的管理質(zhì)量。

2.2 分配好水利工程運(yùn)作的管理責(zé)任

第一，水利工程運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)可以引進(jìn)一些優(yōu)秀人才，誠(chéng)聘部分水利運(yùn)行管理者。同時(shí)，還可以開設(shè)水利工程管理培訓(xùn)班，對(duì)水利運(yùn)行管理人員講解涉及水利方面的法律知識(shí)，并實(shí)施考核計(jì)劃來擇優(yōu)，對(duì)考核合格者發(fā)放相應(yīng)的資格證書。建立工作人員激勵(lì)制度，對(duì)積極向上者，給與物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)缺乏工作責(zé)任心的人員，給與適當(dāng)?shù)膽土P或調(diào)分。第二，結(jié)合水利工程的自身狀況成立水利運(yùn)行管理小組，實(shí)施小組管理的方式來確定其管理的區(qū)域。各個(gè)管理小組要仔細(xì)觀察及認(rèn)真分析所管理范圍的水利工程運(yùn)作狀況，并在每組中選擇出一個(gè)負(fù)責(zé)人，讓其組織小組實(shí)施管理工作，讓水利工程的管理責(zé)任得到具體的落實(shí)。第三，水利管理機(jī)構(gòu)積極和縣、鄉(xiāng)級(jí)水利工程管理機(jī)構(gòu)相溝通，使得水利工程的庇護(hù)、繕治、檢測(cè)運(yùn)作等進(jìn)度獲得貫徹。將管理總部分配至下級(jí)各層水利管理單位，明確各個(gè)單位的管理范圍與職責(zé)，從而提升水利工程運(yùn)作的管理水平。

2.3 培養(yǎng)水利工程運(yùn)作管理者的素養(yǎng)

若要提高水利工程運(yùn)作解決質(zhì)量，讓水利工程的管理實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，就應(yīng)當(dāng)提高水利工程運(yùn)作管理者的基本素養(yǎng)水平。當(dāng)前，我國(guó)水利工程的預(yù)警系統(tǒng)日益高級(jí)，解決技術(shù)也漸漸當(dāng)代化、技術(shù)化。水利工程單位要選取一些高素質(zhì)的綜合性人才，讓他們?cè)诜芍R(shí)的指導(dǎo)下，實(shí)施科學(xué)的管理方法對(duì)水利工程運(yùn)作進(jìn)行管理。按期對(duì)水利管理者給以適合的培訓(xùn)，以便接收更多的人才，構(gòu)建一支強(qiáng)大的水利工程運(yùn)行管理部隊(duì)，保障水利工程運(yùn)作管理中的難題能獲得高效解決。

3.結(jié)語

總而言之，水利工程的管理工作是一項(xiàng)艱難的使命。所以在水利工程的開工過程中，必須實(shí)施社會(huì)化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)，同時(shí)改變滾利人員落后片面的思想觀念，不斷完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)科學(xué)性技術(shù)及綜合性人才，保證我國(guó)水利工程建設(shè)的運(yùn)行工作順?biāo)炀是斑M(jìn)。

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