虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)Omni發(fā)布VR能否拯救GoPro？

小樓

在VR概念空前火熱的當(dāng)下，各大公司都想在這個(gè)領(lǐng)域分一塊蛋糕。股價(jià)萎靡不振的科技公司GoPro也坐不住了，在近期發(fā)布了起第一款虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)—Omni。試圖通過VR概念拯救公司于水火之中。

萎靡不振的GoPro股價(jià)

GoPro公司的股票受挫是自2015年8月糟糕的財(cái)報(bào)表現(xiàn)后開始出現(xiàn)的（主要是由于其Hero相機(jī)銷售不及市場(chǎng)預(yù)期），在今年年初宣布裁員后股價(jià)更是大跌28%。目前GoPro公司的股票每股僅有12.32美元，不但低于24美元的發(fā)行價(jià)，而且離52周高點(diǎn)65.49美元差距甚遠(yuǎn)，更是與2014年的盤中最高每股98.47美元相比下跌了87%。

雖然GoPro很早就在視頻內(nèi)容方面下功夫，力圖拓展市場(chǎng)版圖，并且也推出360°全景相機(jī)等產(chǎn)品。不過由于其主要產(chǎn)品Hero 4的銷售增長(zhǎng)緩慢導(dǎo)致公司營收大不如前，進(jìn)而引發(fā)了產(chǎn)品升級(jí)緩慢和用戶使用疲勞的疊加連鎖反應(yīng)。一連串事件的發(fā)生將GoPro推到了市場(chǎng)上一個(gè)相當(dāng)尷尬的位置。

GoPro此時(shí)發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)Omni，就是想傳遞一個(gè)信息—他們知道哪個(gè)市場(chǎng)具有高成長(zhǎng)性，想利用自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)加入到這個(gè)市場(chǎng)中來。不過由于VR市場(chǎng)還處于起步階段，GoPro想攀上VR概念的“東風(fēng)”，給公司打上一針強(qiáng)心劑的算盤很有可能落空。盲目蹭“熱度”不僅不能提升公司疲軟的銷售額，而且對(duì)GoPro在內(nèi)容方面的競(jìng)爭(zhēng)毫無幫助。

方興未艾虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容市場(chǎng)

Omni的價(jià)格雖說沒有公布，不過市場(chǎng)預(yù)測(cè)普遍在3 500～5 000美元左右。這個(gè)價(jià)格相較于許多專業(yè)拍攝設(shè)備來說已經(jīng)是非常實(shí)惠的了，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)還達(dá)不到可以撬動(dòng)家庭用戶市場(chǎng)的地步。由于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的普及仍然需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，用戶在現(xiàn)階段獲得的虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容非常有限。由谷歌AR眼鏡和3D電視機(jī)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)就可以看出，大部分用戶并不會(huì)急于購買價(jià)格昂貴但用途相對(duì)模糊的設(shè)備。

如果虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在未來能得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，那隨之而來的就是用戶對(duì)海量的、個(gè)性化的原創(chuàng)內(nèi)容的巨大需求。如果GoPro想要玩轉(zhuǎn)VR這個(gè)概念，那么首要目標(biāo)是要了解市場(chǎng)。除非類似Magic Leap的技術(shù)可以立刻橫空出世，達(dá)到改變消費(fèi)類市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的效果，否則在無法獲得足夠多內(nèi)容的情況下，用戶沒有理由去購買價(jià)格昂貴的VR設(shè)備。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)上，有自己的原創(chuàng)內(nèi)容才是立于不敗之地的關(guān)鍵。在虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的制作成本和難度下降之前，將寶全壓在VR上，孤注一擲想要廣大消費(fèi)者為科技新概念買單的GoPro，能否走得通這條路，現(xiàn)在看來還需要打一個(gè)大問號(hào)。