淺議建筑工程項目施工成本控制與管理

王麗

摘 要：在建筑工程管理過程上，項目成本控制十分重要，對于建筑企業(yè)來說，工程項目成本控制也關(guān)系企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益，面對世界化的競爭，做好企業(yè)建筑工程項目成本控制與管理更加需要科學(xué)的方法與分析，下面進行幾方面探析，旨在提高建筑工程項目管理能力，提高我國企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施

在建筑企業(yè)中做好施工成本控制與管理工作，有助于提高企業(yè)對施工項目的管理能力與管理效果，為企業(yè)在市場化改革的發(fā)展中爭得一席之地。所以，提高建筑工程項目施工成本的控制與管理能力，將有助于企業(yè)的健康發(fā)展與實力的提升，下面具體分析：

1 分析狀況

1.1 建筑工程企業(yè)成本控制管理體制存在問題

由于相關(guān)企業(yè)在成本控制與管理制度方面存在欠缺，這就使得企業(yè)在進行成本控制中總是發(fā)生問題。雖然我國已經(jīng)建立了全責(zé)結(jié)合的成本控制體系，也對成本管理項目的相關(guān)責(zé)任人、經(jīng)理等需要承擔(dān)的責(zé)任進行了明確的規(guī)定，但是在實際的落實中這種管理控制體系基本就是一種表面形式，各企業(yè)及部門之間既沒有嚴格的落實也沒有進行有效的協(xié)調(diào)。

1.2 建筑施工單位沒有形成成本意識

在相關(guān)施工單位進行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設(shè)計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設(shè)計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3 在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力

建筑工程項目的實施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2 建筑工程項目施工成本控制與管理措施

2.1 應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識

在進行建筑工程項目的施工成本控制只能夠，主要需要施工人員與技術(shù)管理人員共同進行，所以培養(yǎng)并提高管理工作人員及施工人員的成本意識十分的重要。通過培養(yǎng)成本意識，可以提高管理者在成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)。管理者樹立起成本考核、獎罰兌現(xiàn)、超額改進等先進成本意識，積極主動去進行成本控制，只有這樣才能更好地實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標，保證企業(yè)獲得更高的利益。

2.2 對責(zé)任預(yù)算進行科學(xué)制定

在相關(guān)項目招投標完成之后，應(yīng)做好成本與預(yù)算的控制工作，確定具體的項目目標責(zé)任成本，對進行目標責(zé)任成本的管理控制計劃進行詳細的制定。相關(guān)參與預(yù)算研究的管理工作者應(yīng)基于中標資金的基礎(chǔ)上進行預(yù)算成本的匯算，采用中標資金-利潤與其他費用的方式得出結(jié)果。并在匯算中將可能出現(xiàn)的臨時設(shè)施及設(shè)備的使用、采購費用減除，然后根據(jù)所得結(jié)果進行施工成本預(yù)算的重置。

2.3 應(yīng)對招標監(jiān)管強度進行提升

在進行招標的過程中，必須對招標的材料與提供的文件進行透徹的研究，然后根據(jù)需求進行合理的規(guī)劃設(shè)計。不僅如此，在進行招標文件的規(guī)劃設(shè)計中，需要保證使用的詞匯與招標文件的中的詞匯具備高度的一致性，只有這樣才能夠保證投標文件的數(shù)據(jù)內(nèi)容與招標文件一致。另一方面，招標的企業(yè)應(yīng)對建筑施工項目的基本競價價格進行科學(xué)的設(shè)置，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 應(yīng)做好項目管理人員的成本責(zé)任分析

第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責(zé)人，在進行項目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員。其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責(zé)人之一，在進行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。第四是材料人員。材料人員在進行材料購買的時候應(yīng)做好材料質(zhì)量的檢查，應(yīng)盡可能的將材料購買價壓制最低的情況下保證材料符合施工質(zhì)量。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進行材料的購買與管理控制。

2.5做好材料及設(shè)備的成本管理控制

由于在施工過程中材料及機械設(shè)備對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等影響至關(guān)重要。所以，完善材料及機械設(shè)備的成本控制管理工作至關(guān)重要。在施工材料的選購中，應(yīng)選擇有責(zé)任心、專業(yè)技能及知識掌握透徹扎實的人進行選購，選購的單位應(yīng)是國家認可、具有材料加工專業(yè)資質(zhì)且各項證件齊全的廠家；當材料選購結(jié)束后，應(yīng)做好材料的存放工作，避免長久保存不當出現(xiàn)變質(zhì)；當材料需要進場時，應(yīng)做好材料的進場檢查工作，對材料的質(zhì)量及各項審批手續(xù)進行審查；在進行機械設(shè)備的成本管理中可以采用材料成本管理控制辦法進行控制。從而降低材料及設(shè)備的管理成本，提高其成本管理控制的效果。

3 結(jié)語

總之，在建筑企業(yè)中，如何提高項目施工的管理與控制是工作中重要內(nèi)容，在進行管理的時候必須制定科學(xué)目標，同時結(jié)合建立合理的權(quán)責(zé)機制，進而不斷提高管理與控制的有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供更加合理的應(yīng)對策略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高我國建筑工程的管理能力。

參考文獻：

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