對(duì)中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的思考

摘要：近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力有了歷史性的提高，然而總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍處于薄弱地位。在缺少自主創(chuàng)新的體制、環(huán)境以及動(dòng)力等種種主觀客觀因素的綜合作用下，我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足。積極塑造品牌、注重文化構(gòu)建、重視客戶需求、依靠科技創(chuàng)新、完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要途徑。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新能力；轉(zhuǎn)型升級(jí)；中國(guó)企業(yè)；品牌建設(shè)；文化構(gòu)建；消費(fèi)者 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F271 文章編號(hào)：1009-2374（2016）13-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.081

1 問(wèn)題提出

運(yùn)動(dòng)服裝巨頭阿迪達(dá)斯關(guān)閉其在華僅有的一家直屬工場(chǎng)、大批美企被傳撤離珠三角……，一連串新聞事件不禁讓人警覺(jué)到中國(guó)制造業(yè)山雨欲來(lái)的危機(jī)。2015年兩會(huì)前夕，中國(guó)游客瘋搶日本的馬桶蓋事件，刺痛了中國(guó)制造，也喚起了人們的深思，“窮則變，變則通，通則久”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)企業(yè)改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。

大量危機(jī)事件使得人們重新反思我國(guó)長(zhǎng)期處于不平衡狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車中，消費(fèi)始終無(wú)法起到應(yīng)有的作用。為了消化國(guó)內(nèi)積累的大量堆積產(chǎn)品，不得不依賴海外市場(chǎng)。然而雖有出口為我們排憂解難，但日益增多的貿(mào)易摩擦、逐步升級(jí)的匯率壓力都給中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)以嚴(yán)重打擊。與此同時(shí)，大量政府主導(dǎo)的公共投資效益逐漸下滑，已經(jīng)難以激發(fā)增長(zhǎng)活力。

國(guó)際環(huán)境對(duì)企業(yè)的改革創(chuàng)新提出了新的要求，使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。長(zhǎng)期依賴歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)的我國(guó)外貿(mào)企業(yè)還沒(méi)有來(lái)得及增長(zhǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，就在歐美消費(fèi)需求大幅下降的影響下進(jìn)入寒冬。歐債危機(jī)加劇、國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮，加之歐美對(duì)中國(guó)高筑貿(mào)易壁壘，直接導(dǎo)致珠三角出口加工企業(yè)的訂單大幅減少。我國(guó)的外貿(mào)制造業(yè)主打來(lái)料加工，依賴優(yōu)惠的政策和廉價(jià)的勞動(dòng)力，而如今這已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì)了。尤其在一些諸如服裝業(yè)、副食業(yè)等利潤(rùn)較低、相對(duì)簡(jiǎn)單的領(lǐng)域，眾多跨國(guó)企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，追求更大的利潤(rùn)，將其生產(chǎn)工場(chǎng)紛紛向原料豐富、勞動(dòng)力價(jià)格更低廉的東南亞等國(guó)家轉(zhuǎn)移。如果眾多企業(yè)不加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新，必將在曾經(jīng)的“優(yōu)勢(shì)”上慘遭淘汰。

2 我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新近況

2.1 創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新被企業(yè)視為生存和發(fā)展的魂靈。創(chuàng)新是一個(gè)多維度的觀點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和思想創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)講有助于降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)國(guó)家來(lái)講則會(huì)顯著促進(jìn)一國(guó)科技水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；體制創(chuàng)新可以提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)更有秩序、更規(guī)范，有助于企業(yè)以及國(guó)家擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新占據(jù)著更為重要的地位，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新有利于企業(yè)沿著科學(xué)的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新則可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的問(wèn)題

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策扶持下，我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和技術(shù)水平顯著提高，部分企業(yè)和品牌也形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力，然而我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱，企業(yè)還未成為創(chuàng)新的主體，而整個(gè)國(guó)家都缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和機(jī)制。對(duì)致使這類狀況的緣由，我們可以從以下三個(gè)方面做出簡(jiǎn)略闡發(fā)：

2.2.1 缺乏品牌。中國(guó)是著名的“世界加工廠”，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)均紛紛選擇為“洋品牌”貼牌生產(chǎn)作為其成長(zhǎng)的捷徑。在商品同質(zhì)化的今天，如何由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”跨越又為整個(gè)國(guó)家和所有企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。“Made in China”遍布全球各地，世界各個(gè)角落都有中國(guó)產(chǎn)品，我國(guó)是世界上最大的商品制造供應(yīng)基地，而中國(guó)產(chǎn)品卻無(wú)話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)制造卻無(wú)定價(jià)權(quán)，這使得我國(guó)的制造業(yè)處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末端。究其原因，我國(guó)的產(chǎn)品沒(méi)有凝聚成品牌，在“不賣產(chǎn)品賣品牌”的今天，缺少品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命一擊。

2.2.2 缺乏技術(shù)。我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)中缺乏核心專利技術(shù)，將近半數(shù)發(fā)明專利申請(qǐng)來(lái)自美國(guó)、日本、西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家，其中絕大部分專利集中在諸如無(wú)線電傳輸、移動(dòng)通訊等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；另外，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)所需的大量技術(shù)裝備嚴(yán)重依賴于進(jìn)口，超過(guò)半數(shù)的技術(shù)需要從海外引進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收缺乏足夠的重視，只關(guān)注引進(jìn)而不重視消化吸收成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重大障礙。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力較低，研發(fā)投入明顯不足。

2.2.3 缺乏管理。中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷手段也較為陳舊，營(yíng)銷策略單一，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。很多企業(yè)都沒(méi)有完整的營(yíng)銷策略，分銷促銷主要依靠傳統(tǒng)方式，缺乏創(chuàng)新成分。整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，很多企業(yè)將價(jià)格視為最常見最直接的競(jìng)爭(zhēng)手段。為了追求市場(chǎng)份額，提高銷售量，似乎促銷和價(jià)格就成為唯一手段。很多企業(yè)仍然無(wú)法擺脫粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而依靠高投入高投資來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅要求產(chǎn)品的創(chuàng)新，更要求銷售理念的轉(zhuǎn)變和管理模式的升級(jí)。

2.3 中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足的原因

造成企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足的原因是多方面的，既存在思維方式和意識(shí)形態(tài)上的誤區(qū)，又受到政治經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展水平的限制；既有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，又受到歷史文化積淀長(zhǎng)期形成的環(huán)境的影響。但尋其根本，主要是缺乏自主創(chuàng)新的體制、環(huán)境和動(dòng)力。

我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，在國(guó)際市場(chǎng)上表現(xiàn)尤為明顯，喪失了主導(dǎo)地位，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。造成這一現(xiàn)象的原因可以從如下兩點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)：首先，我國(guó)企業(yè)研發(fā)能力不足且研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量少，企業(yè)普遍存在創(chuàng)新層次低、高端發(fā)明少的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)也普遍存在著重產(chǎn)量輕品牌、重產(chǎn)品輕服務(wù)的特點(diǎn)，這逐漸在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)，而最重要的是傳統(tǒng)營(yíng)銷理念在企業(yè)中早已根深蒂固；其次，我國(guó)至今也沒(méi)有形成真正能保護(hù)企業(yè)家利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的機(jī)制和規(guī)則。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善和存在的種種弊端阻礙我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，也導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力低。形成公平競(jìng)爭(zhēng)和講究誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境，既是政府的責(zé)任，也離不開包括生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及消費(fèi)者在內(nèi)的每個(gè)市場(chǎng)行為主體的努力。

3 對(duì)策措施

3.1 積極塑造品牌

品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是商品利潤(rùn)不可或缺的組成元素。在商品同質(zhì)化的今天，品牌是能帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的無(wú)形資產(chǎn)，而且在利潤(rùn)組成中越來(lái)越占據(jù)重要地位，品牌被企業(yè)視為“搖錢樹”。我國(guó)企業(yè)普遍缺乏品牌優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致大量利潤(rùn)流失。品牌意味著“賣得更多+賣得更貴”，沒(méi)有品牌就無(wú)法擺脫粗放經(jīng)營(yíng)模式，而創(chuàng)新也無(wú)法孕育在這種低端的經(jīng)營(yíng)管理模式下。創(chuàng)新與品牌即一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，創(chuàng)新離不開品牌，品牌也離不開創(chuàng)新。積極塑造品牌既是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的要求，又是企業(yè)創(chuàng)新能力的不竭驅(qū)動(dòng)力。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)在品牌塑造方面取得了不少成就，品牌管理研究領(lǐng)域受到了眾多學(xué)者的關(guān)注，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策和法規(guī)保護(hù)企業(yè)品牌，政府積極采取多項(xiàng)措施，品牌節(jié)、品牌中國(guó)高峰論壇、中國(guó)品牌年會(huì)等多項(xiàng)活動(dòng)引起社會(huì)關(guān)注，調(diào)動(dòng)了企業(yè)家的積極性。中國(guó)馳名商標(biāo)（Well-known Brand in China）、中國(guó)名牌（China Top Brand）等品牌獎(jiǎng)項(xiàng)也越來(lái)越受到了社會(huì)大眾和國(guó)內(nèi)外的認(rèn)可。中國(guó)品牌如雨后春筍蓬勃生長(zhǎng)，吉利、蒙牛、華旗資訊、匯源、波司登等品牌是執(zhí)著探索的成功榜樣；新浪、百度、清華同方、隆平高科是迅速崛起的卓越先鋒；萬(wàn)科、國(guó)美、招商銀行、李寧、創(chuàng)維是實(shí)力雄厚的行業(yè)翹楚；聯(lián)想、海爾是叱咤全球的中國(guó)驕傲；同仁堂、全聚德、青島、一汽、國(guó)航是基業(yè)長(zhǎng)青的華夏典范……，在取得大量成就的同時(shí)，我們依然要理智地看到中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上難以占據(jù)一席之地，中國(guó)產(chǎn)品依然沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)，中國(guó)品牌建設(shè)仍在起步階段，不成熟、不完善，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，在很多行業(yè)甚至沒(méi)有獨(dú)立的民族品牌，不得不依附外國(guó)商品，顯得十分被動(dòng)。在近幾年倍受關(guān)注的關(guān)于日化產(chǎn)品的法律糾紛中，中國(guó)消費(fèi)者總是處于忍氣吞聲的地位，化妝品本來(lái)就是奢侈品，國(guó)外的化妝品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不僅搶占利潤(rùn)，哄高價(jià)格，而且難保質(zhì)量，使中國(guó)的消費(fèi)者受到深深傷害卻無(wú)可奈何。中國(guó)需要自己獨(dú)立的品牌，這也是中國(guó)夢(mèng)的要求。

3.2 注重文化構(gòu)建

文化不僅影響一國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及政治，而且在產(chǎn)品及品牌的國(guó)際化的過(guò)程中也至關(guān)重要。良好的文化氛圍更有利于企業(yè)強(qiáng)大品牌的構(gòu)建，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

3.3 重視客戶需求

中國(guó)游客搶購(gòu)?fù)鈬?guó)貨物，從另一個(gè)側(cè)面也體現(xiàn)了老百姓對(duì)于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求非常旺盛。這對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，重視客戶需求，科學(xué)分析市場(chǎng)需求的情況以及企業(yè)的具體條件，從而選擇能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。企業(yè)在重產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，也要將其注意力放在對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為的研究分析上，制定科學(xué)的產(chǎn)品策略。

3.4 依靠科技創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)技術(shù)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新能力的形成也離不開科技發(fā)展?？萍紕?chuàng)新迸發(fā)活力，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值。而我國(guó)企業(yè)普遍存在著科技能力不足、科技能力低下的問(wèn)題，將科技運(yùn)用于商品生產(chǎn)上，不僅降低成本，而且使得商品保值增值，在國(guó)際市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 完善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

搶馬桶蓋事件并不能說(shuō)明中國(guó)制造差，從外國(guó)搶購(gòu)回來(lái)的馬桶蓋很多印著“Made in China”的標(biāo)識(shí)。中國(guó)企業(yè)不必妄自菲薄，而是應(yīng)該在產(chǎn)品的價(jià)格、創(chuàng)意、工藝、質(zhì)料、功效等各個(gè)細(xì)節(jié)上“苦練內(nèi)功”，企業(yè)管理者應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷等各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷組合策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：何怡（1993-），女，甘肅慶陽(yáng)人，中央黨校研究生院政法部2015級(jí)政治學(xué)理論碩士研究生，研究方向：比較政治學(xué)、西方政治學(xué)。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）