危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的合理應(yīng)用

戴錦

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.14.078

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加深，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。眾所周知，在建筑工程施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常會遇到各種各樣的突發(fā)性危險因素，而一旦無法對這些危險因素進(jìn)行有效地預(yù)知以及管理，極容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)不利局面，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在建筑施工管理中，管理人員需要樹立危機(jī)管理的意識，能夠保證工程施工的安全進(jìn)行。該文從危機(jī)管理意識著手，通過危機(jī)管理意識的意義進(jìn)行分析，探究危機(jī)管理意識的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識 建筑 施工 管理 應(yīng)用

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0078-02

建筑工程行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，推動了我國城市化的進(jìn)程。但是，對于建筑施工而言本身就帶著一定的危險性，一旦不能夠預(yù)知施工過程當(dāng)中所存在的危機(jī)，就會導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)危險，甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的正常進(jìn)行造成影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程當(dāng)中，管理人員樹立危機(jī)管理意識，做好危機(jī)的預(yù)測與管理，對于保證建筑施工的順利進(jìn)行顯得十分重要。

1 危機(jī)管理意識

一般來說，建筑工程的開展都會伴隨著一定的風(fēng)險，而且這些風(fēng)險大多都是具有隱藏性的，要想避免施工管理中風(fēng)險的出現(xiàn)，施工管理人員就需要具備危機(jī)管理意識。危機(jī)管理意識主要表現(xiàn)在，建筑單位在施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員能夠有效地應(yīng)對可能會出現(xiàn)的各種危險性的情境，同時對工程施工人員進(jìn)行危機(jī)意識的培訓(xùn)教育，并且根據(jù)施工的實(shí)際情況動態(tài)化地調(diào)整施工的決策方案，對工程項(xiàng)目的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理，使得工程項(xiàng)目的施工能夠遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，避免安全事故發(fā)生，從而不斷提升建筑施工的質(zhì)量，盡可能地將施工中的危險因素降到可控層次，防止出現(xiàn)安全事故，杜絕重大安全事故，確保建筑施工能夠順利開展。

2 危機(jī)管理意識的意義

經(jīng)過長時間的實(shí)踐表明，危機(jī)管理意識有著極其重要的作用，尤其是在工程施工過程當(dāng)中，危機(jī)管理意識的存在有利于幫助管理人員針對可能會出現(xiàn)的危機(jī)現(xiàn)象，提前制定好切實(shí)可行的管理措施。一般來說，人們所具備的危機(jī)管理意識在本質(zhì)上而言屬于一種慣性的反應(yīng)，在工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員提高自身危機(jī)管理意識，做好有效的應(yīng)急措施，及時規(guī)避施工中可能會存在的危機(jī)。因此，管理人員在工作的過程當(dāng)中堅(jiān)持危機(jī)管理意識能夠使工程施工安全隱患出現(xiàn)的概率降到最低，為施工人員的生命安全提供必要的保障。同時，由于建筑施工的管理是一種活動性行為，而且項(xiàng)目的施工存在的動態(tài)性較大，這就導(dǎo)致危機(jī)出現(xiàn)的可能性也會隨之變大，對建筑施工造成不利的影響，因此，在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，相關(guān)人員需要采用危機(jī)管理意識科學(xué)地評估建筑施工當(dāng)中所存在的危險性，并提早制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施?？傮w上來說，建筑施工管理和危機(jī)管理意識兩者之間存在著相輔相成的緊密關(guān)系，相關(guān)的建筑施工管理人員只有不斷強(qiáng)化自身的危機(jī)管理意識，才能夠?yàn)榻ㄖ┕す芾碣|(zhì)量的提升提供必要的保障，確保建筑施工質(zhì)量的提高。

3 危機(jī)管理意識應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)

建筑施工單位要想將危機(jī)管理意識最大化地應(yīng)用到建筑施工管理過程當(dāng)中，就需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，這主要是由于施工人員作為施工中最為重要的組成部分，通過對人員進(jìn)行全面系統(tǒng)地培訓(xùn)，能夠有效地提升他們的危機(jī)意識，能夠提升施工人員在施工中對危機(jī)的感應(yīng)能力，采取行之有效的措施對危機(jī)預(yù)防、控制，降低因?yàn)槲C(jī)出現(xiàn)而為工程施工帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

一般來說，建筑施工中大多數(shù)危機(jī)主要來自于施工人員，其主要的原因就在于施工人員在實(shí)際的施工操作過程當(dāng)中，并沒有遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致工程的施工中存在著安全隱患，致使施工的質(zhì)量得不到有效提升，阻礙了工程項(xiàng)目施工的順利開展，而在施工管理過程中，加強(qiáng)對人員的教育培訓(xùn)，能夠使得施工人員的綜合素質(zhì)得到提升，保證施工人員能夠按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，強(qiáng)化危機(jī)管理意識，逐步提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低危險因素出現(xiàn)的幾率。

3.2 強(qiáng)化施工溝通與監(jiān)管

對于建筑工程項(xiàng)目施工管理而言，各個部門之間的相互溝通顯得十分重要，施工單位需要加強(qiáng)對溝通的重視力度，這就要求，相應(yīng)的施工管理人員在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，需要與各個層次作業(yè)的工作人員保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作，確保每一個部門都能夠積極參與到項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，保證項(xiàng)目施工能夠順利完成。同時，為了盡可能的確保項(xiàng)目高質(zhì)量的施工，相關(guān)的施工管理人員還需要做好對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，定期組織人員對項(xiàng)目施工的總體進(jìn)度進(jìn)行全面了解，對于施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題做好備案并進(jìn)行研究，使問題能夠得到及時的解決，做好對工程項(xiàng)目施工的監(jiān)管工作，并幫助施工人員樹立正確的危機(jī)管理意識，大大提升建筑施工的安全性。

3.3 建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制是危機(jī)管理意識在建筑施工管理過程應(yīng)用最為重要的一個環(huán)節(jié)。通過建立切實(shí)可行的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)ㄖ┕み^程當(dāng)中危險信息進(jìn)行仔細(xì)的分析以及監(jiān)測，提高建筑施工管理對危機(jī)的預(yù)防功能，確保危機(jī)管理能夠得到有效的落實(shí)。同時，建筑單位在建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的過程當(dāng)中，需要調(diào)查與收集好建筑行業(yè)的信息，根據(jù)所收集到的信息，科學(xué)的調(diào)整好建筑施工單位長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營策略，并且綜合了解其他建筑工程所出現(xiàn)危機(jī)的表現(xiàn)形式，認(rèn)真做好分析與整理工作，對現(xiàn)階段施工中可能會出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，制定出有針對性的措施，盡可能的確保危機(jī)處于可控范圍之內(nèi)。

3.4 建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的建立能夠?qū)⑽C(jī)消除在萌芽狀態(tài)，因此，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，相關(guān)的施工單位需要做好日常的危機(jī)管理工作，對所發(fā)現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行及時有效的處理，以便于為施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供保障。同時，所建立的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行危機(jī)處理的過程當(dāng)中，需要協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，使得各個部門都能夠積極參與到危機(jī)管理活動當(dāng)中，為建筑施工項(xiàng)目的安全、高質(zhì)量的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)之時，建筑施工單位需要加強(qiáng)對管理人員的篩選，盡可能選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)以及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，確保危機(jī)管理工作能夠快捷、高效的開展，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目的施工并不是一個靜態(tài)化的施工過程，其時刻都處于活動的狀態(tài)，作為一個動態(tài)性的過程，就極容易促使危機(jī)因素的出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的建筑管理人員在進(jìn)行管理的過程中，需要明確危機(jī)管理意識，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)與施工各個部門之間的互動交流，協(xié)調(diào)好各方的工作，并建立相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，提高對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，對危機(jī)采取及早發(fā)現(xiàn)、及早解決的原則，確保建筑工程項(xiàng)目的施工能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁賓，郭金濤.淺談危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（6）：197.

[2] 林進(jìn)體.建筑施工管理中危機(jī)管理意識的運(yùn)用[J].中華民居，2013（36）：405，408.

[3] 陳孝均.如何在建筑施工管理中滲透危機(jī)管理意識[J].城市建筑，2013（10）：102-103.