監(jiān)測

品牌監(jiān)測

監(jiān)測品牌：萬達

2016年7月12日，萬達集團旗下美國AMC院線宣布以9.21億英鎊并購歐洲第一大院線Odeon&UCI院線。從2015年開始，就不斷有消息指出，萬達有意收購歐洲院線，這也是萬達繼之前收購美國AMC、澳洲Hoyts之后，首次在歐洲院線行業(yè)投資，如果收購成功，萬達將進一步拓展全球電影布局。萬達方面表示，收購Odeon&UCI因為價格原因一直未達成一致。這一次由于英國退歐公投，帶來新的機遇，雙方終于達成協(xié)議。

業(yè)內人士表示，萬達院線與國內部分院線戰(zhàn)略不同，一直在進行全球化布局。之前，萬達曾提出到2020年占據(jù)全球電影票房20%的目標，從2012年26億美元收購美國第二大院線AMC，到2015年又以22億元收購澳洲第二大院線Hoyts，萬達在建立全球院線網(wǎng)絡的同時，也提升了世界電影產(chǎn)業(yè)的話語權和影響力。

監(jiān)測品牌：任天堂

2016年7月6日，一款名為《Pokemon Go》的手機游戲在海外上線，該手游由日本游戲巨頭任天堂和美國軟件開發(fā)公司Nianfic聯(lián)合開發(fā)。自上線起，該款游戲一直位于安卓和iOS兩個系統(tǒng)下載安裝排行榜榜首，且引起幾乎全球社交媒體的熱烈討論。隨著該游戲的走紅，任天堂的股價也隨之暴漲。

業(yè)內人士表示，Pokemon Go爆紅，又一次證明了頂級IP的力量。其背后不僅僅是一款產(chǎn)品的成功，而是預示著AR行業(yè)或更多產(chǎn)業(yè)未來可能面臨革命性的變化，Pokemon Go開啟了一個新的時代，在很多人眼中，它是一款顛覆人類生活方式的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

監(jiān)測品牌：騰訊

2016年7月15日，中國音樂集團（下稱“CMC”、即原海洋音樂集團，酷狗、酷我音樂的控股方）和騰訊集團共同宣布，將對雙方數(shù)字音樂業(yè)務進行合并。在本次交易中，騰訊把旗下的QQ音樂業(yè)務與CMC進行合并，通過資產(chǎn)置換股權成為新的音樂集團大股東。CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO。合并后，QQ音樂、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌將保持獨立發(fā)展。

業(yè)內人士表示，對于騰訊QQ音樂和CMC來講，合并一來對于推動上市有很大幫助，籌碼會更大，再者合并之后兩個平臺可以共享版權，節(jié)省大量的版權購買費用，兩家加起來音樂版權數(shù)量基本占了80%左右的份額。此外，騰訊集團還將推動合并后的音樂集團上市，在資本助力以及騰訊集團微信、QQ等資源協(xié)助下，騰訊音樂完全有可能趁勢獲得更大市場份額。

監(jiān)測品牌：港中旅

2016年7月11日，經(jīng)國務院批準，中國國旅集團有限公司整體并入中國港中旅集團公司，成為其全資子公司。中國國旅集團有限公司不再作為國資委監(jiān)管企業(yè)。據(jù)了解，中國國旅和港中旅合并后，很可能會繼續(xù)保持兩大品牌不變，各自業(yè)務也會保持一段較長時間穩(wěn)定。類似的做法也相見于之前攜程和去哪兒網(wǎng)的合并，目前攜程和去哪兒網(wǎng)仍是相互獨立品牌、獨立運營。

業(yè)內人士表示，隨著旅游業(yè)界“黃金十年”過去，強勢旅行集團已經(jīng)積累了優(yōu)厚的資產(chǎn)基礎，同時也擁有市場資源，弱勢旅行社也因為市場壓力，希望尋求市場資本運作，以達到持續(xù)發(fā)展的需求。在優(yōu)勝劣汰、既有競爭又有合作的大環(huán)境下，合并是旅行社做大做強的有效途徑，可以預測今后一段時間，還將繼續(xù)有大旅行集團吞并小旅行社、大型旅行社強強合并的案例出現(xiàn)。

監(jiān)測品牌：寶潔

換帥、裁員、瘦身、削減廣告預算，寶潔不遺余力地力挽頹勢，然而在中國市場的業(yè)績仍未見進展。2016財年三季度業(yè)績顯示，寶潔在中國市場的有機銷售僅增長1%。在全球的銷售則更加慘淡，寶潔公司凈營業(yè)額已從542億美元下跌至492億美元，同比下跌9%。與此同時，寶潔也頻頻傳出高層被中國企業(yè)挖角，市場份額一直被競爭對手侵蝕的消息。事到如今，寶潔CEO大衛(wèi)·泰勒承認錯誤，寶潔一直把中國當成一個發(fā)展中市場，而實際上中國已成為全世界消費者最挑剔的市場。

業(yè)內人士表示，寶潔的衰落創(chuàng)新乏力是一大原因。同時，寶潔過去在中國的定位和提供的消費品跟不上這一市場快速高端化的趨勢，低端產(chǎn)品的銷量平淡甚至在持續(xù)下滑。寶潔一直專注于占據(jù)市場主導地位的低價產(chǎn)品，但對消費者需求轉向較高端產(chǎn)品的轉變毫無準備。

監(jiān)測品牌：班尼路

近期，班尼路服飾有限公司因連續(xù)虧損并遭遇轉型窘境，最終被母公司香港德永佳集團以2.5億元的價格出售，接盤方為班尼路潛在授權經(jīng)銷商——上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。1981年創(chuàng)立于香港的班尼路，于1996年被香港上市公司德永佳集團有限公司收購。劉德華等藝人還曾經(jīng)是其代言人。而近年來，班尼路逐漸淪為草根品牌。

業(yè)內人士表示，班尼路沒把消費者需求放在第一位。消費者對品牌依賴越來越弱，班尼路正是因為以前日子太好過，沒有及時轉型，錯失主動改變機會。

監(jiān)測品牌：比亞迪 三星

2016年7月15日，比亞迪發(fā)布公告否認此前部分媒體所報道的三星擬購入比亞迪的股份比例數(shù)字，但比亞迪確認三星電子已就參與本次比亞迪A股非公開發(fā)行與公司展開積極推進。比亞迪表示，三星電子擬投資比亞迪意在推進未來雙方在電動汽車零部件領域的戰(zhàn)略合作。

業(yè)內人士表示，三星此舉意在增強在汽車半導體行業(yè)的業(yè)務。電子化是汽車行業(yè)硬件創(chuàng)新的關鍵因素，三星能夠向比亞迪提供強有力的創(chuàng)新技術支撐。而比亞迪也能夠從與三星這種在電子設備領域享有聲譽的國際品牌合作中受益。

監(jiān)測品牌：沃爾瑪

從2016年7月1日開始，沃爾瑪南昌、成都、重慶、深圳、哈爾濱多地門店的基層員工出現(xiàn)罷工情況，原因是沃爾瑪在中國區(qū)推行了一項“綜合工時”制度，由原來的標準工時，更改為按小時計薪。對于此次裁員，沃爾瑪方面稱，這一管理模式更加符合零售行業(yè)時緊時松的工作節(jié)奏。

業(yè)內人士表示，眼下大賣場生意不好做，任何一家傳統(tǒng)零售都面臨亞馬遜、天貓、京東等電商的沖擊，經(jīng)營壓力劇增，沃爾瑪在中國推行“綜合工時制”改革可能還是為了降低人力成本。從2012年起，沃爾瑪連年在中國區(qū)進行公司結構和人事方面的調整，每次調整幾乎都伴隨著外界對沃爾瑪用工制度的質疑。