ITER項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究

摘 要：ITER計劃是目前世界上僅次于國際空間站的又一個國際大科學(xué)工程計劃。ITER計劃采用多國合作的模型，由于各國生產(chǎn)工藝水平存在差異，質(zhì)量管理體系成為保障項目質(zhì)量的必要措施。本文從SVC質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量管理控制要點分析兩個維度闡述了ITER項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建的方法。

關(guān)鍵詞：ITER計劃質(zhì)量管理體系；SVC質(zhì)量計劃

國際熱核試驗堆（ITER）計劃（又稱人造太陽）是目前我國以平等、全權(quán)伙伴身份參加的規(guī)模最大的國際科技合作計劃。

參與ITER裝置的建造和運行，切實履行ITER計劃的權(quán)利和義務(wù)，掌握ITER計劃相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)和專利成果，對于培養(yǎng)和造就一批高水平的科技人才隊伍，推動我國核能研究與利用具有積極意義。

一、ITER計劃的目標(biāo)與發(fā)展歷程

ITER計劃是繼國際空間站之后的又一個重大國際科學(xué)合作項目，目的是解決人類未來的能源需求問題。

眾所周知，與不可再生資源相比，聚變能具有資源無限，不污染環(huán)境的優(yōu)點，是解決現(xiàn)代社會能源需求問題、推動“資源—環(huán)境”可持續(xù)發(fā)展的重要路徑之一。

ITER計劃的目標(biāo)是驗證開發(fā)聚變能的科學(xué)和技術(shù)可行性，驗證聚變反應(yīng)堆系統(tǒng)的工程可靠性，綜合測試聚變能發(fā)電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，最終為建造聚變能發(fā)電站奠定理論與工程技術(shù)基礎(chǔ)。

ITER計劃從項目立項至裝置建造前后歷經(jīng)近20年時間。最初于1988年，美、蘇、歐、日四方共同啟動“國際熱核聚變實驗堆（ITER）”計劃，歷經(jīng)十年，于2001年完成了ITER工程設(shè)計的（EDA）最終報告及主要部件研制。

2003年初，我國正式參加ITER計劃談判，之后于2005年6月，我國與美、俄、歐、日、韓五方共同簽署了《ITER場址聯(lián)合宣言》，確定將ITER場址設(shè)在法國卡達(dá)哈什。

2007年10月24日，中、 歐、日、韓、俄、美、印七方宣布正式成立ITER國際聚變能組織（簡稱ITER組織），ITER計劃進(jìn)入裝置建造階段。

二、ITER項目質(zhì)量管理的意義

ITER計劃的合作方式是各成員國各自完成一部分設(shè)備制造工作，最后組合成ITER計劃的完整裝置。這種合作方式的優(yōu)點是集合了各個國家的尖端科研成果，整合了各個國家優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品。

但是，由于各個國家的工業(yè)制造水平參差不齊，科研技術(shù)能力差別較大，為ITER裝置提供的單元設(shè)備可能存在質(zhì)量風(fēng)險，例如設(shè)計性能不達(dá)標(biāo)、制造誤差較大、裝配工藝水平較低等。

質(zhì)量控制體系作為一種必要的管理措施，為ITER計劃順利完成發(fā)揮了不可替代的作用。

三、ITER項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建

（一）SVC質(zhì)量計劃

SVC質(zhì)量計劃對SVC設(shè)備從設(shè)計、采購、檢驗、生產(chǎn)、存儲和運輸?shù)娜鞒套龀隽藝?yán)格規(guī)定，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)可以確保產(chǎn)品符合ITER計劃對設(shè)備質(zhì)量的要求。

產(chǎn)品標(biāo)識以及可追溯性控制程序改進(jìn)了生產(chǎn)質(zhì)量過程控制的查詢條件，減低產(chǎn)品召回和內(nèi)部返工的范圍，及時滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯系統(tǒng)可以為企業(yè)預(yù)防或者減少質(zhì)量問題帶來的損失，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

（二）工程質(zhì)量管理控制要點分析

高效的項目管理機(jī)構(gòu)是決定ITER SVC質(zhì)量管理成功的重要保障。采購包負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量控制負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，他們應(yīng)該具備良好的綜合素養(yǎng)，包括管理經(jīng)驗、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力以及質(zhì)量責(zé)任意識等。管理團(tuán)隊成員由技術(shù)人員和管理人員共同組成，以符合履行質(zhì)量控制計劃的人員結(jié)構(gòu)與能力要求。

質(zhì)量管理體系是為保障ITER SVC項目實施而構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)、管理程序和資源配置等要素，一般可分為管理與實施兩個層次。在ITER SVC項目質(zhì)量控制中以采購包技術(shù)負(fù)責(zé)人為代表的各級技術(shù)人員具備充分的質(zhì)量意識，對于完善質(zhì)量管理體系具有重要意義。

在ITER SVC項目質(zhì)量控制中，需要綜合考慮SVC項目包的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與實際執(zhí)行情況的差異，并結(jié)合執(zhí)行人員的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗，確定質(zhì)量監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)以及具體措施。

在具體質(zhì)量控制節(jié)點，需要與相關(guān)人員密切配合，針對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，并隨時召集相關(guān)人員進(jìn)行集體研討，從而按時完成ITER SVC項目的整體質(zhì)量控制的目標(biāo)。

四、結(jié)論

質(zhì)量體系包含一套專門的組織機(jī)構(gòu)，具備了保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的人力、物力，還要明確有關(guān)部門和人員的職責(zé)和權(quán)力，以及規(guī)定完成任務(wù)所必需的各項程序和活動，質(zhì)量體系是一個組織落實有物質(zhì)保障和有具體工作內(nèi)容的有機(jī)整體。 SVC質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量管理控制要點分析實現(xiàn)了多國協(xié)同生產(chǎn)的質(zhì)量控制。

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作者簡介：

曹藝馨（1999-），女，鞍山市第一中學(xué)學(xué)生，創(chuàng)造的多個作品都獲得了專利，曾兩次獲得遼寧省青少年科技創(chuàng)新大賽并獲一等獎。