剖析煤礦人力資源結構優(yōu)化設計的研究

張倩

摘 要：想要將企業(yè)發(fā)展，并在競爭激烈的市場中存活，人力資源管理的工作就必須要做好。對于一個煤礦企業(yè)來說更加的重要。煤礦企業(yè)的人力資源管理，必須要將每一個環(huán)節(jié)的工種進行合理科學的配置，這樣才能進行更加效率的生產，還能夠保障煤礦企業(yè)生產的效益，而這也是煤礦企業(yè)科學生產的重要一步。但就現在的煤礦企業(yè)生產來看，其人力資源的結構很難跟上目前社會的發(fā)展形勢，所以，對煤礦企業(yè)人力資源結構進行優(yōu)化設計就勢在必行，借此來提高煤礦企業(yè)的生產效率，提高經濟效益還有社會效益。而企業(yè)內部人力資源結構行的調整，將對于整個企業(yè)的經營狀況有著直接的影響，這與每一位員工的行為都有著聯系。所以加強人力資源結構的調整，不但有利于企業(yè)人力資源的使用效率，更可以促進企業(yè)的經濟利益提升。

關鍵詞：煤礦企業(yè)、人力資源結構、優(yōu)化設計

中圖分類號：C964 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）06（a）-0000-00

1 引言

無論什么企業(yè)，想要將自身發(fā)展并壯大，那么人力資源的管理就必須要完善，并且嚴格的執(zhí)行。煤礦作為我國極為重要的能源之一，將煤礦的人力資源管理做好，除了可以提高煤礦企業(yè)勞動的生產效率之外，還能提高每一個職工的個人收入，幫助煤礦企業(yè)的經濟效益還有社會效益提高，而且可以提高企業(yè)在競爭越加激烈的市場中存活的能力，所以人力資源管理結構的優(yōu)化就顯得越發(fā)的重要，而想要提高煤礦企業(yè)人力資源管理的水平，那么就必須要先行對人力資源管理結構進行優(yōu)化。以人為本的理念更是推動煤礦企業(yè)人力資源管理工作中最重要的一個環(huán)節(jié)，落實以人為本，可以合理有效的發(fā)展現階段煤礦企業(yè)人力管理，而這一點也是提高人力資源管理結構的重中之重，所以說作為一個管理層，想要煤礦企業(yè)的發(fā)展可以從實際上處罰，并通過人力資源結構的調整，使得人力資源可以充分的被利用，那么以人為本的理念就必須要貫徹實施。

2 優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源結構的重要性

近些年來，煤礦企業(yè)的發(fā)展越來越緩慢，很多地區(qū)的煤礦市場都出現了或多或少的產值下降以及價格的下跌；很多煤礦企業(yè)由于生產成本的影響，難以維持企業(yè)的生存。拿我國華北還有華東的一些老礦來講，這些煤礦企業(yè)所面臨的事生產成本的不斷提高，資源開發(fā)殆盡這種非常尷尬的局面。這種情況下，如果不講人力資源結構進行優(yōu)化調整，進而降低企業(yè)的生產成本，那么企業(yè)將會走向滅亡。

就現階段的經濟環(huán)境還有行業(yè)的發(fā)展狀況來看，煤礦企業(yè)必須進行自身內部的調整，而人力資源的結構調整就是企業(yè)內部調整中最為重要的一部分。只有加強人力資源的結構調整，才可以有效的使得煤礦企業(yè)提高生存的能力并且有發(fā)展的空間。

3 調整煤礦企業(yè)人力資源結構的重點

3.1 煤礦企業(yè)文化的加強

想要對煤礦企業(yè)文化進行加強，對于一個企業(yè)來講，首先就是必須要有著發(fā)展商的提點，也就是必須要有這相應的企業(yè)文化。一個企業(yè)的經營理念以及企業(yè)內部工作觀都是一個企業(yè)組建企業(yè)文化極為重要的一部分。煤礦企業(yè)的發(fā)展還有員工個人的發(fā)展都是企業(yè)文化建立非常重要的目標。而一個企業(yè)擁有者什么樣的企業(yè)文化，那么必然會按照企業(yè)的文化去發(fā)展。就現階段來看，企業(yè)對于每一位工作的人員思想都會進行統(tǒng)一化的管理，因為必須要讓工作的員工明白，自身的利益與企業(yè)的利益相關聯，只有讓其明白這一點，才能保障企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)想要加強工作員工對于價值觀的建立，就必須要激發(fā)工作員工對于企業(yè)的哪種熱愛的情感，最終使得工作的員工對工作熱情的提高。

3.2 煤礦企業(yè)人力資源結構的合理化

想要加強煤礦企業(yè)人力資源結構的合理化，就需要從煤礦企業(yè)的發(fā)展來分析，煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，使得過去大部分煤礦企業(yè)遺留下來的問題不斷的涌出來；近些年來，煤礦企業(yè)的發(fā)展非常的順利，而且經濟效益也是越來越高，幾乎沒有了經營的壓力，這樣一來，就是的相應的管理層人員，對人力資源管理的問題有一定程度上的放松，而在這種大環(huán)境下，人力資源管理問題必將接踵而至；就目前的這種經濟環(huán)境狀況下，人力資源必須要進行相應的調整以及優(yōu)化，而且這一步已經成為了必然。想要對企業(yè)中人力資源結構進行科學有效的調整，那么促進生產一線員工的流動性就非常有必要。在實際的工作過程中，必須要對資源管理的宣傳加強，對工作的員工進行形式化的培訓以及教育，使得員工的工作理念可以跟得上現階段的形式。除此之外對于企業(yè)內部每一個方位的職責還要進行相應的描述，使得企業(yè)內部的崗位還要甚設置可以更加的合理。

3.3 煤礦企業(yè)人力資源結構調整的效率

想要加強煤礦企業(yè)人力資源結構調整的效率，那么就必須要對人力資源的數量進行縮減，進而提高人力資源的利用效率，并實現企業(yè)運營成本的減少。例如對人力資源問題進行減少，那么大量的使用相關的機械設備就是減少人力的一個潔凈。加強煤礦企業(yè)的機械化程度，并有效的減少實際的勞動力，也是提高煤礦企業(yè)生產效率并且減少運營成本的方法之一。除此之外，想要加強地面工作人員的壓縮，那么裁掉職能相同的工種就非常有必要。最后一點就是對于無效出勤的嚴厲管理，只有這樣才能夠提高出勤率并且有效的提高人力資源價值的發(fā)揮。

4 煤礦企業(yè)人力資源結構優(yōu)化的策略

4.1 人力資源結構優(yōu)化的定義

一個企業(yè)人力資源結構優(yōu)化的定義分析，所指的就是人力資源結構性上的調整，也就是在企業(yè)的正確生產還有運營的過程中，根據企業(yè)的要求，針對目前人力資源所使用的策略進行一個整體上的改變過程。根據對現階段人力資源規(guī)劃的調整，促進人力資源利用效率的提高，使得人力資源的價值可以得到更多的發(fā)揮。在整個企業(yè)人力資源機構調整的過程中，人員之間的調配以及培訓還有員工崗位之間的變化和人員之間的分配比例等，這些改變都是人力資源結構優(yōu)化調整中極為很總要的一部分；而企業(yè)的人力資源結構調整不單單有利于企業(yè)生產成本的見底，更可以有效的促進企業(yè)經濟效益的提升。

事實上，從一定的角度來講，煤礦企業(yè)進行人力資源結構的調整目標，就是對企業(yè)內員工的精簡運作，也就是將有著相同職能或者是相同工作的部門以及人員進行合并或裁掉，并且對部門的只能進行明確的加強。而除此之外，相關的管理人員必須要對不同崗位制職責進行重新切統(tǒng)一的劃分，使得崗位的只能特點能夠有效的突出，對于人力資源實施優(yōu)化結構的效用。而在實際的運行過程中，煤礦企業(yè)中管理者就必須要對相關的工作人員進行穩(wěn)定或者是數量上的增加，并且相關的管理者精簡化的調整必須要準確，而除此之外，后勤人員的精簡也勢在必行。總的來說就是在宏觀上對整個人力資源整體素質進行提高，也只有這樣，才可以使得煤礦企業(yè)的人力資源利用率得到大幅度的提高。

4.2 政府的大力支持

煤礦企業(yè)的發(fā)展，離不開當地政府的扶持，一定程度上來講，保障企業(yè)可以順利并且迅捷發(fā)展的根本就是政府的支持，所以說，煤礦企業(yè)人力資源的優(yōu)化也離不開政府的大力支持。政府的支持應該從傾斜政策開始，利用該政策推動煤礦企業(yè)的人力資源結構優(yōu)化工作，并且提高相關職業(yè)院校的建設，加大投資的力度，大力倡導院校對高素質煤炭加工以及安全生產還有相關環(huán)境保護的人才培養(yǎng)；除此之外，定制相關的政策提高相關專業(yè)學習的人員，最后還可以將專業(yè)的人才科學合理的安排到相應的崗位上，借此促進煤礦人力資源結構優(yōu)化的良好實施?？偟膩碇v，政府需要營造一個有力的環(huán)境，并推動煤礦企業(yè)可以更好的進行發(fā)展。

4.3 煤礦企業(yè)人文管理優(yōu)化

煤礦企業(yè)的人文管理現階段非常的嚴峻，暫且不提企業(yè)與企業(yè)間的競爭，單說企業(yè)內部人員積極性的調動就非常的被動，這也一定程度上導致煤礦企業(yè)對人力資源的掌控比較困難，沒有合理且科學的安排工作的人員，隨之時間的推移，必然導致煤礦企業(yè)相關人才大量的六十，最終使得企業(yè)的整體效益下滑。如何保障煤礦企業(yè)相關人才的合理利用，首先要做的就是對煤礦企業(yè)的人力資源核心進行強調，也就是以人為本的管理理念，煤礦企業(yè)需要根自身發(fā)展的特點還有興致合理的利用員工，最好是建立新的用人環(huán)境還有機理制度，用精神還有物質雙重獎勵來鼓動企業(yè)內部員工，使得員工可以充分的發(fā)揮出工作的主動性，進一步的增加對企業(yè)的依賴還有忠誠，除此之外，利用培養(yǎng)的方法提高內部員工的能力還有發(fā)展空間，構建出能者上位庸者平凡的競爭環(huán)境，這樣一來可以選拔出更多的企業(yè)人才。

4.4 煤礦企業(yè)崗位管理優(yōu)化

煤礦企業(yè)崗位管理人力資源結構的優(yōu)化，不單單是對企業(yè)員工的任職年齡，性別還有相關專業(yè)等進行靜態(tài)的優(yōu)化，更是崗位動態(tài)上的一個工作調整，通過科學合理的調配以及輪換等手段，使得企業(yè)的崗位變得更加的動態(tài)，但由于煤礦企業(yè)工作性質大不相同，企業(yè)中大齡女性員工也比較多，所以，想要讓企業(yè)發(fā)展跟上社會的腳步，那么將這些員工調出原有的崗位，并且做好相應的安撫還有培訓后，根據每個人的不同特點，安排到相應的崗位上，這樣一來技能解決企業(yè)人員安排不合理的問題，還可以達到企業(yè)工作創(chuàng)新，人力資源結構優(yōu)化的最終目的。

4.5 煤礦企業(yè)考核管理優(yōu)化

煤礦企業(yè)的考核管理優(yōu)化，主要是作用于挖掘計件的員工還有采集的員工，必須要保障其工作的安全，所以說，需要根據相關的規(guī)定，對此類工作人員定制規(guī)章制度，并且對其工作的環(huán)境以及工作量進行相關的考核，借此來保障每一名員工的安全。對于井下機電運輸還有通風等輔助生產的員工，必須要根據企業(yè)管轄的區(qū)域分配好相關的系統(tǒng)設施還有一起的數量，并且要和列科學的分配檢修以及維護的人員，將每一名員工的工資與出勤率進行掛鉤，按照當月的生產量還有人數以及最終工作的數量濟寧工資的分配，多勞就多得，將工資設置成浮動的狀態(tài)而不是過去的固定狀態(tài)。而地面生產經營以及后勤服務等則需要實施增人不增工資，裁人不賤工資的政策，每個月按照夠工作人員的數量還有工作的總量對其進行工資的法防，除此之外對于那些超額完成工作的人員必須要給予一定的經濟獎勵，而多次沒完成任務的也要給予適當的懲罰。

4.6 煤礦企業(yè)制度管理優(yōu)化

煤礦企業(yè)的制度管理優(yōu)化，需要嚴格的執(zhí)行相關的人力資源管理規(guī)章制度，并對煤礦的管理制度完善以及相應的調整，添置獎罰機制，保障煤礦企業(yè)的員工的實際利益，并且建立好相應的監(jiān)督機構，用以完善煤礦企業(yè)的人力資源結構而定管理，使得其更加的科學合理化，除此之外，必須要設立相關的福利，例如企業(yè)內受傷的員工給予妥善的安置，并給予相關的賠償，對長期曠工或事假的員工及時解除勞動合同，如果發(fā)現隱瞞不上報的部門，必須給予嚴厲的懲罰，而企業(yè)中難免會有一些老弱病殘的員工，這就需要根據其自身的情況，合理的安排比較輕松的崗位，但需要質疑的事，基層的員工不可以隨意的更換崗位，崗位的調換必須要經過人力資源管理部門經過研究時候才可以，并且條換崗位之前，必須要經過相關的培訓，并且考核達到標準才可以。

4.7 煤礦企業(yè)崗位整頓優(yōu)化

煤礦企業(yè)的崗位整頓工作可以說是一項非常巨大的任務，對于長期不在崗位的員工，或者是由于客觀原因所導致暫時無法接通勞務合同的人員，必須要停止支付薪酬以及相關的福利，并且其社會保險必須由其個人來進行承擔，對勞務組織的合理優(yōu)化，對于超標的在職人員必須裁掉，精簡勞動力，有效的減少勞動的環(huán)節(jié)。定期對企業(yè)內員工共發(fā)生工商或者是因為疾病無法正常生活的員工進行看望，如果符合了上崗的條件，那么就必須要上崗，對于已經符合退休條件的員工，要及時的辦理退休手續(xù)，至于因重大疾病喪失勞動能力的人員，則需要按照國家或者是企業(yè)的政策對這一部分人員履行撫養(yǎng)的義務。

5 煤礦企業(yè)人力資源結構優(yōu)化實例

陜西省一個大型的煤礦企業(yè)，因為實行了人力資源結構優(yōu)化的管理措施，將原有的六千余人職工在經過詳細的分析以及調查之后，裁減至五千余人，在減員實施成功后，該煤礦企業(yè)經濟效益提高了八千多萬，而在這其中，勞務人員從一千五百余人裁減到不到八百人，有效的提高了七千多萬經濟效益，而與此同時，還聘用了大專以及本科學歷還有相關的轉業(yè)軍人將近五百余人，使得企業(yè)人均工作效率從過去的三噸每人提高到了四點五噸每人；而由于整個煤礦企業(yè)的員工綜合素質得到了很大程度上的提高，煤礦企業(yè)的安全管理也得到了一定程度的上提高，而整個企業(yè)內部的員工無論是操作的技能還是安全知識以及安全意識都有著很大程度的提高，最終使得該煤礦企業(yè)連續(xù)多年零事故，被評為先進煤礦企業(yè)。

由此不難發(fā)現，煤礦企業(yè)內部員工在參差不齊的情況下，除了基本的會影響到整個煤礦企業(yè)的經濟效益之外，還會發(fā)生相應的安全事故，而一旦發(fā)生安全事故，那么企業(yè)的生產效益必然會被賠償所拖累；除此之外，擁有高素質的員工，無論是在提高煤礦企業(yè)的產量上，還是在提高煤礦企業(yè)的聲譽上都有著很重要的作用。但有一點值得注意的事，在對員工進行裁減的過程中，必須要對裁減員工進行充分的調查，對每一位員工日常工作情況有所了解，決計不能聽從片面之詞，將有著高素質的員工裁減掉，以免造成煤礦企業(yè)人力資源沒必要的流失。

6 結束語

結合本文所述，煤礦企業(yè)管理工作中，最為重要的就是人力資源的管理，希望煤礦企業(yè)的管理層能夠對人力資源結構的優(yōu)化有一定的重視，并且加強人力資源結構優(yōu)化的科學性，而這一點也是當前煤礦企業(yè)想要快速發(fā)展的最重要一個環(huán)節(jié)?？梢哉f隨著現階段社會不斷的發(fā)展，還有社會經濟不斷的提高，我國人民生活的質量越來越高，但不能否認，煤礦企業(yè)的產物亦然是人們生活過程中不可或缺的生活必需品，所以說，煤礦企業(yè)的發(fā)展對于整個社會的經濟發(fā)展起到了非常重要的作用，而煤礦企業(yè)的人力資源管理更是煤礦企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的一環(huán)。所以說，想要提高煤礦企業(yè)的經濟效益還有社會效益，那么對于煤礦企業(yè)內人力資源結構進行大幅度的優(yōu)化管理進而提高煤礦企業(yè)在競爭日益激烈的市場中存活發(fā)展就非常有必要。筆者從煤礦企業(yè)人力資源管理結構優(yōu)化以及實際生活中煤礦企業(yè)人力資源管理結構優(yōu)化進行分析，也就是從政府的全力支持，煤礦企業(yè)自身的崗位管理以及人文管理還有制度管理和考核管理還有組織管理等方面下手，而這一部分指的就是煤礦企業(yè)人力資源管理結構優(yōu)化；另一部分也就是實際生活中煤礦企業(yè)人力資源管理結構優(yōu)化所指的則是目前階段的現狀以及發(fā)展；從這兩方面入手，讓人們更加深刻的人知道煤礦企業(yè)人力資源結構管理優(yōu)化的重要性。

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