關于建筑工程的現場施工管理的探討

摘 要：隨著生活水平的提高，人們對于住房提出了更高的要求，這也是對建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提出的要求。由于影響建筑工程管理的因素有很多，技術的不斷發(fā)展將會逐漸解決其中一些問題。工程項目的現場施工管理，直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸方面，因此做好現場的施工管理至關重要，建筑企業(yè)作為建筑的施工單位，應該嚴格遵守相關的規(guī)則制度，時刻把建筑質量放在首位，不斷更新企業(yè)工程管理方式，共同促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

一、建筑工程項目施工管理概述

項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制，以此來適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置。

二、建筑工程項目現場施工存在的問題

1. 材料問題

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。材料采購，首先要控制材料的采購價格，多方詢價比質，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關鍵因素，其次面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。

2.人員管理的問題

人是決定工程成敗的關鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合，達到最佳呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

3.施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

三、完善建筑工程管理的措施

1.完善人員制度，規(guī)范施工秩序

施工人員進駐施工現場后，及時學習有關技術標準、規(guī)范，統(tǒng)一思想，提高認識。制訂和完善各項規(guī)章制度，包括項目經理、項目總工和一般工作人員的職責、權力、獎懲措施、例會制度，并認真執(zhí)行。明確施工人員的職責和權力，規(guī)范施工秩序，形成程序化作業(yè)，確保工程施工的順利進行。

2.完善資料管理制度

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3.安全生產，文明施工

安全工作不僅需要法律、法規(guī)、安全技術規(guī)范來保障，還需足夠的人力、物力、財力來支持。按照安全技術標準增加綜合防治措施真正做到文明施工，安全生產是需要一定的必備的資金投入。 堅持“安全第一預防為主”的工作方針，緊緊圍繞“以人為本，關愛生命”的宗旨克服安全生產中“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現狀，求實務真時刻把職工的安危放在頭等大事來抓。

4.嚴格按照施工組織設計施工

施工前，積極配合監(jiān)理工程師進行工程項目劃分，并經質量監(jiān)督機構認可，作為質量檢查、評定和驗收的依據，施工單位據此進行質量管理。施工期間，施工單位應尊重當地的風俗習慣，考慮工程施工對周圍環(huán)境的影響，及時采取防護措施，避免給工程所在地造成環(huán)境污染。

結語

建筑工程管理是一項非常復雜的工作，不僅管理建筑施工技術，還要協(xié)調各部門之間的配合。由于近年來建筑企業(yè)體制的改革、市場競爭的激烈以及建筑工程安全問題的發(fā)生都將會影響建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，要想保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須及時解決建筑工程管理中存在的問題，并不斷完善建筑工程的管理體系。施工單位應該處理好與參建各方的關系，自覺接受監(jiān)理、建設單位和質量監(jiān)督機構的監(jiān)督與檢查，協(xié)助建設單位搞好與當地各級領導及群眾的關系，減少由于地方干擾造成的誤工，是確保工程順利施工的關鍵，也是保證工期、獲得較好效益的前提。

參考文獻

[1]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術企業(yè)，2009（24）

[2]吳向陽.綠色建筑設計的兩種方式[J].建筑學報，2007，（7）.

作者簡介：韓基鵬，性別男，民族滿，出生日期1980.11.8，于2008年獲得中級工程師職稱證書。