電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理措施分析

摘要：近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)各地區(qū)對(duì)電能的需求量不斷提升，尤其是現(xiàn)代人不論是在生產(chǎn)還是生活方面均對(duì)電能有著更強(qiáng)的依賴性。當(dāng)前國(guó)內(nèi)電廠當(dāng)中電氣設(shè)備的更新?lián)Q代速度較快，該類設(shè)備安全運(yùn)行的管理效果對(duì)于電力供應(yīng)的穩(wěn)定性有著較大的影響，因此必須深化對(duì)其的管理措施。文章對(duì)電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行管理；管理措施；電能需求；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM621 文章編號(hào)：1009-2374（2016）18-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.088

隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的快速發(fā)展，電氣設(shè)備的更新速度也得到了進(jìn)一步的提升，而這也是現(xiàn)代各行各業(yè)發(fā)展中的必經(jīng)之路。但是由于電氣設(shè)備的更新，導(dǎo)致傳統(tǒng)的安全管理方式出現(xiàn)了一定的不足，給電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性造成了影響。為此必須加快電廠設(shè)備的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)措施，保證電氣設(shè)備和電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定。

1 電廠電氣設(shè)備運(yùn)行管理的基本原則

電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行管理工作是電廠管理工作當(dāng)中的核心內(nèi)容，其直接對(duì)供電的收益性和效率性起到了影響，在實(shí)際工作當(dāng)中設(shè)備運(yùn)行管理必須遵照一定的原則來(lái)執(zhí)行。第一，最核心的管理原則就是“安全生產(chǎn)”，因此必須提高對(duì)這項(xiàng)管理工作的重視度，并且以安全生產(chǎn)為核心開(kāi)展設(shè)備管理工作；第二，日常和不定期維護(hù)管理的結(jié)合，也就是以日常定期管理工作為主，以不定期檢查為輔，進(jìn)一步保證管理工作的有序開(kāi)展，并且將設(shè)備運(yùn)行故障發(fā)生率降到最低限度；第三，要滿足我國(guó)可持續(xù)發(fā)展原則，在管理當(dāng)中應(yīng)該貫徹節(jié)能減排的理念，更新的設(shè)備必須具有低能耗、低碳排放技術(shù)的特點(diǎn)；第四，與時(shí)俱進(jìn)原則，其要求電廠設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該跟上技術(shù)進(jìn)步的腳步，并且根據(jù)電廠引進(jìn)的各類先進(jìn)設(shè)備不斷調(diào)整管理模式，進(jìn)而使管理工作能夠更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

2 當(dāng)前國(guó)內(nèi)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 重視度不足

根據(jù)對(duì)當(dāng)前各電廠運(yùn)營(yíng)管理工作的調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)仍有部分企業(yè)內(nèi)部還未制定科學(xué)的設(shè)備管理方案，而且管理層人員對(duì)于這項(xiàng)管理工作的重視度不足。導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因在于當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，因此電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)往往將收益放在了第一位，電力企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)均偏向于銷售管理，而忽略了設(shè)備管理對(duì)成本節(jié)約的重要影響，很多高管層人員還認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益可以彌補(bǔ)設(shè)備維護(hù)的資金消耗，因此不必太過(guò)在意。同時(shí)部分電廠內(nèi)的管理人員也不夠了解各電氣設(shè)備的運(yùn)行和故障特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)沒(méi)有制度的參考就會(huì)更加混亂。加之電廠內(nèi)管理工具明顯不足，在部分故障發(fā)生后無(wú)法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)。

2.2 管理人員素質(zhì)問(wèn)題

在電廠電氣設(shè)備安全管理工作當(dāng)中，管理人員是管理工作的核心，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多電力企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較差。導(dǎo)致這一情況的原因在于電廠管理人員隊(duì)伍新老交替工作出現(xiàn)了問(wèn)題，由于電力企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理工作的忽視，導(dǎo)致相關(guān)管理人員的薪資待遇無(wú)法提升，因此社會(huì)當(dāng)中的高素質(zhì)人才難以被引入；而電廠內(nèi)原有的管理人員管理理念相對(duì)落后，其中大多數(shù)管理者均將電氣設(shè)備管理工作單純地認(rèn)為是對(duì)設(shè)備的照看，對(duì)于潛在的故障隱患的察覺(jué)能力較差，并且也缺乏對(duì)電氣設(shè)備的系統(tǒng)化管理理念。同時(shí)在管理過(guò)程中也可看出，部分維修人員自身能力較差，對(duì)于潛在的隱患也無(wú)法及時(shí)判斷，導(dǎo)致管理人員不得不花更多的精力在管理工作當(dāng)中，增加了管理人員的工作負(fù)擔(dān)。

2.3 電氣設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不足

由于電廠當(dāng)中所需要的電氣設(shè)備數(shù)量較大，并且當(dāng)前技術(shù)發(fā)展條件下也使得電氣設(shè)備的更新速度較快，因此電廠市場(chǎng)需要對(duì)外進(jìn)行采購(gòu)工作。但是在采購(gòu)時(shí)管理人員缺乏對(duì)這項(xiàng)工作的前瞻性管理理念，對(duì)于設(shè)備采購(gòu)后的型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等信息的入庫(kù)管理也不夠完善，導(dǎo)致部分設(shè)備采購(gòu)后未錄入到管理數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，在使用時(shí)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備閑置的問(wèn)題。同時(shí)，在對(duì)需購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備清單進(jìn)行制定時(shí)也缺乏相應(yīng)的管理理念，導(dǎo)致采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)設(shè)備的數(shù)量沒(méi)有明確的概念，不僅無(wú)法彌補(bǔ)電廠內(nèi)設(shè)備缺失的問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致不必要的資金浪費(fèi)情況。

3 電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理的優(yōu)化措施

3.1 完善管理制度

想要提高電氣設(shè)備的管理效果，必須要對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善。在制定管理制度時(shí)應(yīng)該以設(shè)備管理部門(mén)為核心，電廠的其他生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同配合的方法開(kāi)展，保證電氣設(shè)備管理制度能夠符合電廠本身生產(chǎn)活動(dòng)的需求。當(dāng)前電氣設(shè)備的管理制度應(yīng)該是以自動(dòng)化技術(shù)為重點(diǎn)，對(duì)以往管理制度當(dāng)中針對(duì)自動(dòng)化設(shè)備管理缺失的問(wèn)題進(jìn)行改善，其中包括了自動(dòng)化操作設(shè)備管理、自動(dòng)化終端機(jī)管理等各個(gè)方面。同時(shí)為了進(jìn)一步將優(yōu)化后的管理制度落到實(shí)處，還應(yīng)該由設(shè)備管理部門(mén)牽頭在電廠內(nèi)組件優(yōu)化管理平臺(tái)，與檢修部分通力合作，對(duì)各類設(shè)備運(yùn)行時(shí)所表現(xiàn)出的各種故障的規(guī)律進(jìn)行分析，繼而制定故障預(yù)防管理方案，并且還能夠保證在故障發(fā)生后檢修人員可第一時(shí)間對(duì)故障進(jìn)行控制，縮小設(shè)備故障的影響范圍。

3.2 制定細(xì)節(jié)化管理制度

電廠實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要管理的電氣設(shè)備種類較多，并且各類設(shè)備之間也存在著明顯的差異，不能單純利用一項(xiàng)管理制度對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行管理。而為了解決電氣設(shè)備復(fù)雜度較高的問(wèn)題，并且實(shí)現(xiàn)電力管理靈活化的目的，應(yīng)該采用細(xì)化管理制度。主要針對(duì)于管理人員、設(shè)備以及管理制度這三類要素進(jìn)行探討，對(duì)設(shè)備從安裝、運(yùn)行、日常維護(hù)、檢修到報(bào)廢處理這整個(gè)階段均進(jìn)行細(xì)化管理。在采購(gòu)人員將設(shè)備采購(gòu)入庫(kù)后即為每種設(shè)備均建立相應(yīng)的細(xì)化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中根據(jù)編號(hào)記錄每個(gè)設(shè)備的安裝情況和使用情況，同時(shí)注明安裝的具體時(shí)期，在日常維護(hù)管理過(guò)程中還需要將設(shè)備定期管理表數(shù)據(jù)納入其中，這樣管理人員就可以對(duì)各設(shè)備日常運(yùn)行的情況進(jìn)行掌握，一旦某一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行異常的問(wèn)題，就可以立即對(duì)其進(jìn)行檢查和維修。在記錄維修數(shù)據(jù)時(shí)要包括維修時(shí)間、維修原因、維修后設(shè)備運(yùn)行情況，一旦設(shè)備發(fā)生故障就需要將其從數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中新設(shè)備的分類當(dāng)中剔除，然后在“已維修”分類當(dāng)中添加新的數(shù)據(jù)，從而將一次未維修的設(shè)備和已經(jīng)維修過(guò)的設(shè)備進(jìn)行區(qū)分，更好地對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行細(xì)化管理。另外，還可以根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用過(guò)程中的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，并強(qiáng)化運(yùn)行情況低等級(jí)設(shè)備的日常管理工作，使安全隱患能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

3.3 安全管理人員的優(yōu)化培訓(xùn)

管理人員是管理工作的執(zhí)行者，也是管理制度的制定者，因此管理人員的素質(zhì)直接影響了管理制度發(fā)揮的效果。因此應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作，提升其綜合素質(zhì)，從而提高管理效率。在培訓(xùn)過(guò)程中可以選擇外部師資力量，聘請(qǐng)高職院校的專業(yè)教授對(duì)相關(guān)設(shè)備的維修和管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員所接觸的相關(guān)知識(shí)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中相關(guān)知識(shí)的更新而更新，并且重點(diǎn)對(duì)各類新開(kāi)發(fā)的設(shè)備運(yùn)行管理要點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員安全隱患的識(shí)別能力，同時(shí)要求管理人員在發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題后能夠快速組織起一套完善的維修方案。

3.4 管理人員工作體系改進(jìn)

管理人員工作體系的優(yōu)化程度也與設(shè)備運(yùn)行安全管理工作的效果直接關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)該在完善管理制度的同時(shí)對(duì)管理人員的工作體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。首先，可以利用班組管理制度，借助生產(chǎn)班組分配理念，將管理部門(mén)內(nèi)的人員分配成不同的班組，每個(gè)班組僅負(fù)責(zé)細(xì)化管理模式當(dāng)中的某一個(gè)模塊，并且明確每個(gè)人在管理模塊當(dāng)中的職責(zé)，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問(wèn)題后就可以直接尋找到責(zé)任源頭，并對(duì)管理失誤問(wèn)題進(jìn)行快速處理；其次，要對(duì)管理部門(mén)檔案數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改革，從管理班組當(dāng)中單獨(dú)挑選一組計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)操作熟練度較高的人員負(fù)責(zé)，該檔案數(shù)據(jù)當(dāng)中包含了電廠內(nèi)所有電氣設(shè)備的數(shù)據(jù)，要形成動(dòng)態(tài)的檔案管理模式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期數(shù)據(jù)收集，可以采用每月、每季度整理的方法，有效對(duì)當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，從而指導(dǎo)相關(guān)設(shè)備維修管理工作。

3.5 完善設(shè)備維修管理

電廠內(nèi)應(yīng)該強(qiáng)化在線檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，管理人員應(yīng)該對(duì)這一操作系統(tǒng)進(jìn)行熟練的掌握，并且了解每一個(gè)數(shù)據(jù)所代表的故障問(wèn)題，進(jìn)而使設(shè)備的維修管理工作效率得到提升。同時(shí)管理人員還需要根據(jù)設(shè)備分級(jí)管理模式制定分級(jí)維修管理方案，也就是根據(jù)當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)所處的等級(jí)情況，對(duì)相關(guān)故障的維修等級(jí)進(jìn)行確定，從而分配維修人員的具體工作，使各個(gè)等級(jí)下的維修人員能夠更好地發(fā)揮其工作能力。避免出現(xiàn)高等技工維修一般事故時(shí)，嚴(yán)重故障問(wèn)題無(wú)人維修的情況。另外，管理人員還需要根據(jù)電廠電氣設(shè)備的調(diào)整，對(duì)維修等級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的修改，保證等級(jí)維修管理制度的更好開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

電廠當(dāng)中的電氣設(shè)備運(yùn)行管理對(duì)于供電質(zhì)量的影響較為明顯，各電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升對(duì)這項(xiàng)管理工作的認(rèn)識(shí)，并且了解當(dāng)前電氣設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)管理制度、管理人員以及維修管理等進(jìn)行不斷優(yōu)化和培養(yǎng)，進(jìn)一步提升電廠電氣設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

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作者簡(jiǎn)介：任泊冰（1988-），男，江蘇連云港人，江蘇華電儀征熱電有限公司助理工程師。

（責(zé)任編輯：周 瓊）