關(guān)于住宅小區(qū)園林景觀施工管理的探討

徐國(guó)良

摘 要：做好住宅小區(qū)景觀園林的工程施工管理，有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。但怎樣才能建立好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理這個(gè)是值得我們大家探討的一個(gè)課題，下面從小區(qū)園林工程施工管理的角度進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；景觀園林；工程管理

1.引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)居住環(huán)境質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。因此，做好景觀園林的工程施工控制與管理是每個(gè)施工企業(yè)非常關(guān)心的問題，如何強(qiáng)化施工管理，提高施工管理水平，首先要建立一套完善的工程施工管理體系，深入掌握和了解施工的全過程，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，并做好施工過程全面記錄，才能確保工程施工安全順利實(shí)施。

2.住宅小區(qū)園林工程施工管理

2.1施工前管理

（1）組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。園林施工有別于建筑工程施工，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中能夠靈活運(yùn)用。

（2）施工組織設(shè)計(jì)。園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。②根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

2.2規(guī)范管理制度

（1）建立“質(zhì)量技術(shù)交底”制度，按照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的形式，逐級(jí)進(jìn)行綠化工程合同交底，技術(shù)交底和施工交底。確保每個(gè)工程管理人員和施工人員都了解和熟悉本工程的施工技術(shù)和質(zhì)量要求。（2）建立“三檢”管理制度和技術(shù)復(fù)核制度，在整個(gè)施工過程中，對(duì)測(cè)量放樣、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、綠化養(yǎng)護(hù)、園路鋪設(shè)、建筑小品、水電安裝等各工序的施工，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度和“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，施工檢驗(yàn)均有專人負(fù)責(zé)。（3）工作質(zhì)量的考核制度，工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，激勵(lì)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造優(yōu)良的工程質(zhì)量是施工單位的使命。

3.住宅小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

3.1提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，確保施工質(zhì)量

小區(qū)園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質(zhì)量意識(shí)以及責(zé)任感、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。為此，項(xiàng)目經(jīng)理要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。具體做法是：（1）項(xiàng)目部組建后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通過各種形式宣傳企業(yè)質(zhì)量方針，規(guī)范管理、誠(chéng)信守約、精心施工、細(xì)心養(yǎng)護(hù)；強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)以及安全生產(chǎn)等方面的教育。（2）公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)的施工管理人員分別簽訂《質(zhì)量和安全責(zé)任協(xié)議》，提高責(zé)任人的質(zhì)量和安全意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感。（3）通過必要的培訓(xùn)，提高施工人員的施工技能和安全操作水平。

3.2嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備如：攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因此，控制好工程原材料的質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。

主要從以下幾方面進(jìn)行施工設(shè)備和工程材料質(zhì)量的控制：

（1）選擇合格供應(yīng)商。施工企業(yè)項(xiàng)目部首先對(duì)供方進(jìn)行考察，根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)力、供貨質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)評(píng)定，確保采購(gòu)的設(shè)備和材料的質(zhì)量源頭。

（2）正確傳遞采購(gòu)信息。施工主管和采購(gòu)員根據(jù)工程所需的設(shè)備和材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求，在工程啟動(dòng)前制定采購(gòu)清單，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)采購(gòu)清單進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)、批準(zhǔn)簽字，確保采購(gòu)物資符合工程要求。

（3）嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。進(jìn)場(chǎng)物資由項(xiàng)目部有檢驗(yàn)資格的授權(quán)人員按照采購(gòu)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并確認(rèn)產(chǎn)品合格證書、檢疫證明、設(shè)備的鑒定證書等，同時(shí)做好記錄，對(duì)不合格品退回供應(yīng)商。

（4）對(duì)于公司內(nèi)部調(diào)配的設(shè)備或者租賃的設(shè)備以及甲方提供的材料，在進(jìn)場(chǎng)前，同樣進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到不符合要求絕不使用。

3.3施工過程的控制

全面控制園林工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。具體做法是：

（1）文件控制：施工文件對(duì)工程施工起著主要的指導(dǎo)作用，所以施工前，項(xiàng)目部必須收到并組織相關(guān)人員熟悉相應(yīng)的施工文件。施工企業(yè)技術(shù)部及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)園林綠化的施工工序編制相應(yīng)的施工工藝以及《設(shè)備安全操作規(guī)程》，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的特殊工序操作規(guī)程，將所有的施工文件、圖紙以及有關(guān)的工程施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到項(xiàng)目部。

（2）工序控制：施工企業(yè)項(xiàng)目部由施工主管和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行每一項(xiàng)工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

（3）檢驗(yàn)控制：要求施工班組在完成每一項(xiàng)工序后，做到自檢。然后由質(zhì)量檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。

（4）隱蔽工程的控制：由施工主管負(fù)責(zé)隱蔽工程的施工質(zhì)量控制。對(duì)隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實(shí)施施工，并嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核和提交驗(yàn)收制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下一個(gè)工序，并做好相應(yīng)記錄。

（5）不合格控制：園林綠化工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合格品和不合格工序，如進(jìn)場(chǎng)苗木和其他施工物資經(jīng)檢驗(yàn)被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗(yàn)判為不合格項(xiàng)。施工企業(yè)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，對(duì)不合格品或不合格項(xiàng)提出評(píng)審要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質(zhì)量。

（6）做好分項(xiàng)工程、分部工程完工后的保護(hù)控制：由養(yǎng)護(hù)班負(fù)責(zé)。實(shí)施施工過程中的苗木種植、園路鋪設(shè)、景觀小品等工程完工后的養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)、維護(hù)等保護(hù)措施，確保整個(gè)工程竣工后的完好狀況。

（7）工程資料的整理：施工企業(yè)項(xiàng)目部由資料員負(fù)責(zé)收集和編制施工過程中的各類質(zhì)量記錄，工程竣工前技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查竣工資料是否規(guī)范、完整、齊全，竣工后由專人負(fù)責(zé)報(bào)行政主管部門備案。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之， 住宅小區(qū)景觀園林的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，所以我們?cè)趯?shí)際工作中既要掌握好工程原理，又要熟悉指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證園林工程施工的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造更舒適的居住環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。