以改革促進(jìn)縣級廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展

閆海軍

近年來，廣播電視行業(yè)受到新媒體的沖擊越來越大，特別是有線網(wǎng)絡(luò)公司的分離更是讓本來效益下滑的縣級廣播電視行業(yè)雪上加霜，以我們臺為例，我們是一個偏遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的小縣，2010年以前廣告廣告收入每年都在200萬元，到今年已將下滑到不到五十萬元，新《廣告法》的出臺，讓已經(jīng)少的可憐的廣告收入進(jìn)一步降低，廣播電視臺的運轉(zhuǎn)舉步維艱。廣播電視臺承擔(dān)著很大的政治責(zé)任和社會責(zé)任，不改革就意味著落后，不改革就意味著不能發(fā)展，不改革就意味著電視臺解散、消失，電視臺、特別是縣級電視臺必須走改革之路，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

縣級電視臺要想大刀闊斧的改革，必須打破舊有機(jī)制，實行完全頻道制，全部職工重新雙向選擇，競爭上崗，人人頭上有指標(biāo)，全員創(chuàng)收，人人創(chuàng)業(yè)，向改革要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展。要緊緊圍繞黨委政府工作大局，以宣傳工作為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以媒體經(jīng)營和隊伍建設(shè)為保障，把握正確導(dǎo)向，發(fā)展事業(yè)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮廣播電視引導(dǎo)社會、教育人民、促進(jìn)發(fā)展的作用，堅持正確的辦臺方向和輿論導(dǎo)向，牢固樹立“節(jié)目立臺、經(jīng)營強(qiáng)臺、文化興臺”理念，加快節(jié)目創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新節(jié)目生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)收緊密結(jié)合的運行機(jī)制，充分發(fā)揮員工價值，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。通過重塑管理架構(gòu)、理順分配機(jī)制、清晰頻道定位，實現(xiàn)運行高效順暢、節(jié)目影響擴(kuò)大、創(chuàng)收能力增強(qiáng)、事業(yè)快速發(fā)展的目的。

要堅持“新聞立臺、經(jīng)營活臺、改革強(qiáng)臺、人才興臺”的發(fā)展理念；堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配、多勞多得”的收入分配方式；堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?，人盡其才、才盡其用”的用人原則；堅持“目標(biāo)管理、量化考評，績效第一、獎懲分明”的激勵機(jī)制；堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理，定責(zé)到崗、定崗到人”的科學(xué)管理機(jī)制，積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、小步快走、和諧布局、按勞分配、搞活機(jī)制、提高效率、增加效益，使改革有序推進(jìn)和深化。

要解決好薪酬分配這個核心，打破干多干少一個樣，實行績效管理，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，調(diào)動積極性，匯聚正能量；理順好節(jié)目和創(chuàng)收的關(guān)系，打破節(jié)目和創(chuàng)收關(guān)聯(lián)度小、兩張皮的現(xiàn)象，強(qiáng)化節(jié)目是產(chǎn)品、廣告是銷售、產(chǎn)決定銷、銷促進(jìn)產(chǎn)、產(chǎn)銷銜接、共促共贏的意識和觀念，努力提高節(jié)目的影響力、收視率、吸附力和廣告的營銷力、拓展力、成效力，實現(xiàn)節(jié)目和廣告的良性互動，相互支撐。通過改革，推進(jìn)電視臺機(jī)構(gòu)設(shè)置更加順暢、機(jī)制運行更加靈活、崗位管理更加科學(xué)、績效考核更加規(guī)范、薪酬分配更加合理、人才引力更加突出、隊伍素質(zhì)更加提高、競爭實力更加增強(qiáng)，力爭經(jīng)過1—3年的時間，使本級電視臺在同類行業(yè)中綜合實力位居前列、影響力話語權(quán)位居前列，為提升當(dāng)?shù)匚幕泴嵙?、助推?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。

筆者認(rèn)為大致可以通過以下幾個方面著力進(jìn)行改革：

首先要建立競爭機(jī)制，向管理要效益。我們沒有辦法改變縣級電視臺目前的體制，所以要建立具有市場競爭力的管理機(jī)制，順應(yīng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，用較快的時間辦臺思維從“養(yǎng)人”到“養(yǎng)事業(yè)”，從“辦節(jié)目”到運營媒體的轉(zhuǎn)變。要實行全員競聘上崗，雙向選擇，打破身份界限，電視臺提供一個公平的平臺，優(yōu)化組合一個人人追求夢想、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的青春團(tuán)隊。要建立一套完整的管理制度和公平的考核體系，特別是在分配制度上，強(qiáng)調(diào)績效管理，徹底打破“干多干少一個樣”的大鍋飯慣例，實行多勞多得、加班加費、干好多獎的分配制度，讓大家迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)收熱情和工作干勁，每月、每季、每半年、每一年都進(jìn)行創(chuàng)收排名，對于完成任務(wù)的，工資、獎金馬上發(fā)放，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性，為經(jīng)營創(chuàng)收奠定堅實基礎(chǔ)。要招聘專業(yè)人才，建立新的用人機(jī)制，通過雙向選擇，確定自己的崗位，同時寬進(jìn)嚴(yán)用、末位淘汰、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，促進(jìn)新聘用人員迅速成長，促使他們在各個崗位上擔(dān)當(dāng)重任；重視主持人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)發(fā)在首位，邀請專家定期授課，安排主持人外相互學(xué)習(xí)；以老帶新，以新促老，結(jié)對幫扶，采取一帶一、一帶二、一帶三等方式，在采訪、編輯、制作等方面授業(yè)解惑、指導(dǎo)促進(jìn)，幫助新招聘人員迅速成長；不拘一格，唯才是舉，大膽使用新人，讓新人擔(dān)當(dāng)重任，接收鍛煉考驗，全面貫徹能者上、庸者下的用才理念，對新老同志一視同仁，對工作負(fù)責(zé)、能力突出者高看一眼、厚愛一層，對在工作能夠獨當(dāng)一面者破格提拔重用。

其次要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，向創(chuàng)新要效益。要增強(qiáng)頻道影響力，加強(qiáng)電視形象宣傳，深入基層宣傳，和觀眾產(chǎn)生良好互動，同時要開展豐富多彩的活動，把活動搞到社區(qū)、農(nóng)村，讓電視臺的節(jié)目迅速走進(jìn)百姓心中，增強(qiáng)品牌影響力，拉動收視率。要轉(zhuǎn)變電視廣告向企業(yè)、商戶要錢的經(jīng)營理念，讓頻道向?qū)I(yè)化、精細(xì)化邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，提升自身服務(wù)企業(yè)的能力，做好廣告營銷，讓人人都成為策劃家，個個都是營銷員，學(xué)會宣傳策劃，懂得企業(yè)經(jīng)營，了解心理攻關(guān)，掌握市場風(fēng)向，讓客戶選擇適合的宣傳方式，幫著老板掙錢。要搞好活動，整合資源拉動創(chuàng)收，讓電視臺的經(jīng)營創(chuàng)收模式由單純的電視廣告創(chuàng)收逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠡顒觿?chuàng)收。

第三要辦好欄目，創(chuàng)新節(jié)目。適當(dāng)引進(jìn)一批優(yōu)秀節(jié)目，各頻道進(jìn)行適度包裝，增加本土化特色，使之接地氣，老百姓愛看，保證收視率。突出節(jié)目的社會功能，辦群眾喜愛的欄目、節(jié)目。

第四要利用新媒體平臺，充分運用手機(jī)客戶端、網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體，用互聯(lián)網(wǎng)+的思維做好電視節(jié)目、廣告經(jīng)營，用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢做好網(wǎng)絡(luò)營銷，實現(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)的新突破。

總之，縣級廣播電視臺只有改革才能夠發(fā)展，只有創(chuàng)新才能夠有活力，通過改革創(chuàng)新，縣級電視臺一定會迎來加快發(fā)展的春天，廣播電視產(chǎn)業(yè)一定會進(jìn)一步實現(xiàn)快速發(fā)展。