新時期企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應對措施探究

郭延濤

【摘 要】本文簡要分析了新時期企業(yè)思政工作開展過程中所面臨的各種挑戰(zhàn)，并在此基礎上提出了一系列具有針對性的應對策略，旨在為企業(yè)思政人員提供借鑒信息。

【關鍵詞】新時期 企業(yè)思政工作 挑戰(zhàn) 策略

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會環(huán)境日趨復雜化，人們的生活與生產(chǎn)活動逐漸呈現(xiàn)為多元化，這給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，企業(yè)思政工作難以順利開展。在社會發(fā)展新時期，企業(yè)思政工作是企業(yè)人員工作效率以及工作水平的根本保障，直接影響著企業(yè)的整體效益。因此，探析企業(yè)新時期思政工作的難點十分重要且必要。

一、新時期企業(yè)思政工作所面臨的挑戰(zhàn)

（一）思政工作理念及方法落后

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在開展思政工作過程中，還沒有完全擺脫傳統(tǒng)思政理念，導致思政工作方法較為機械化、僵化，整體呈現(xiàn)為枯燥、呆板、滯后等缺陷，與新時期環(huán)境下市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求不符，思政工作的實際價值無法得以有效發(fā)揮?；诮?jīng)濟全球化發(fā)展的大環(huán)境下，很多企業(yè)為了適應新時期經(jīng)濟格局，均在不斷轉化自身發(fā)展體制。此過程中，必將產(chǎn)生一系列全新的文化理念與思想意識，這些理念、意識與傳統(tǒng)理念、意識之間存在較大的矛盾。如果企業(yè)無法正確開展思政工作，將會嚴重制約企業(yè)的生存與發(fā)展。例如，我國某工程建設咨詢有限公司多年來一直致力于開展內(nèi)部員工思政教育，但由于其方法不新穎，所收獲的效果與預期出入較大，思政工作所具備的鼓舞人、凝聚人以及引導人的效能無法有效發(fā)揮，導致工作人員企業(yè)共識較為薄弱，各個部門各自為政，嚴重削弱了該企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（二）思政工作和企業(yè)經(jīng)營管理相悖

對于企業(yè)而言，思政工作是其在新時期市場環(huán)境下實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的根本保障。而企業(yè)要想做好內(nèi)部員工的思想工作，必須和諧統(tǒng)一思政工作和企業(yè)經(jīng)營管理工作。不過，現(xiàn)階段在很多企業(yè)內(nèi)部，思政工作在實際開展過程中與企業(yè)經(jīng)營管理嚴重相悖，隨著大量無法匹配因素以及矛盾問題的凸顯，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營預埋了巨大的安全風險。

（三）新興思想觀念的沖擊

現(xiàn)階段，世界范圍內(nèi)市場經(jīng)濟的整體發(fā)展形態(tài)較為動蕩，企業(yè)為了適應大的經(jīng)濟環(huán)境，不斷轉變自身經(jīng)營發(fā)展體制，這給企業(yè)內(nèi)部人員帶來了較大的思想意識沖擊。加之國外不良思想的滲入，例如拜金主義思想、自由散漫主義思想等，導致企業(yè)內(nèi)部人員工作積極性較差。如果企業(yè)無法正確引導員工思想意識形態(tài)，幫其樹立良好的政治信仰以及思想觀念，必將致使企業(yè)逐漸走向衰頹。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人員也存在較大的個體差異，例如個性、家庭背景、學歷以及年齡等，思政工作無法適應現(xiàn)實情況，開展難度系數(shù)非常大，收到的相應效益卻很低。

二、新時期優(yōu)化企業(yè)思政工作的策略

（一）創(chuàng)新思政工作方法

首先，企業(yè)要實現(xiàn)思政工作方法多元化。企業(yè)要積極且及時吸納內(nèi)部員工的合理化愿望與訴求，對思政工作方法進行不斷創(chuàng)新，確保思政工作可以有效融入員工實際工作中。其次，企業(yè)要實現(xiàn)思政工作方法動態(tài)化。企業(yè)要準確把握社會以及市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，在此基礎上，不斷調(diào)整思政工作方法，確保其具有良好的時效性、合理性，實現(xiàn)與時俱進，可以滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求。最后，企業(yè)要定期接收員工反饋信息。企業(yè)要結合員工反饋信息，對思政工作方法進行合理化轉變，確保其具有良好的彈性與靈活性，實現(xiàn)以人為本。

（二）樹立正確的思政工作意識

首先，企業(yè)領導者要對思政工作給予高度重視，加大物力、人力以及財力的投入力度，以此促使員工對思政工作的作用以及影響形成明確認知，為思政工作的順利開展夯實基礎。其次，轉變管理理念，堅持以人為本，促使思政工作與員工日常工作有機融合。最后，培養(yǎng)思政工作人員形成良好的服務理念，使其深入員工日常工作中，對員工的意見與建議進行有效采集，并結合自身的社會實踐經(jīng)驗以及專業(yè)知識，努力提高員工的思政素養(yǎng)。

（三）加大思政工作隊伍建設力度

首先，企業(yè)要制定嚴格的思政人員選拔標準。優(yōu)秀的思政人員是思政工作順利開展的必要保證，因此，企業(yè)要對思政人員的選拔標準進行嚴格把關，積極聘用年輕化思政專業(yè)人才，并在其入崗前對其進行系統(tǒng)化培訓，提高其整體執(zhí)業(yè)能力。其次，建立健全相關培訓體制，并結合相關考察制度，不斷提高思政人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。再次，定期組織思政人員召開內(nèi)部研討會。研討內(nèi)容主要圍繞當下的社會經(jīng)濟環(huán)境，探析最優(yōu)思政工作方法，提高思政工作的實際效應。最后，制定相應的激勵機制，激發(fā)思政人員的工作積極性與競爭意識，不斷提高企業(yè)思政工作的整體水平。

三、結語

企業(yè)只有不斷創(chuàng)新思政工作方法，才能改善其思政工作現(xiàn)狀，提高員工整體思政素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益、市場效益以及社會效益，推動企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

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