關(guān)于建筑施工管理技術(shù)的思考

王遠

【摘要】建筑施工企業(yè)要想在這種激烈的環(huán)境中得以更好地發(fā)展，就要不斷提高自身建筑施工管理技術(shù)水平，以此加強建筑企業(yè)的綜合競爭力，使得建筑施工企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

近年來，隨著我國建筑行業(yè)市場的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所占據(jù)的地位越來越高，而建筑施工管理技術(shù)在建筑企業(yè)中所處的地位也越來越重要。在建筑施工中，重視施工管理技術(shù)的發(fā)展，合理地運用管理職能與科學的方法，已成為建筑企業(yè)在激烈的競爭中可以站穩(wěn)腳跟，得以可持續(xù)發(fā)展的一種必然手段。

一、建筑工程施工管理技術(shù)的重要性

對于建筑工程施工管理技術(shù)來說，它的好壞，從很大程度上對于建筑施工企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽都有著非常直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，對于建筑工程施工來說，它必須要具備一定的技術(shù)能力，而這些技術(shù)的實施就需要依靠施工企業(yè)的技術(shù)力量與技術(shù)工作組織管理水平的支撐來完成。另外，建筑施工有著一些特殊的特點，對于建筑施工來說，由于其建筑類型不同，其樣式也比較多，因此，對于建筑規(guī)模也有著不同的要求，而且施工作業(yè)大多是在露天完成的，其受到天氣的影響也比較大，再加上在施工中技術(shù)的錯綜復(fù)雜，工種之間交叉施工，這就使得在進行施工時，要不斷地加強管理才能更好地保證工程施工正常地按照要求進行，從而達到施工項目預(yù)期的質(zhì)量，從而進一步加強建筑成本的降低。

二、加強建筑施工管理技術(shù)措施分析

1.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，建筑工程項目的施工管理工作需要進行不斷創(chuàng)新，主要包括技術(shù)、組織機構(gòu)以及觀念等幾方面內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新的目的在于使用各種新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備，通過新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式提高建筑產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。觀念創(chuàng)新是指依照建筑施工單位的自身情況，為項目施工尋找符合實際情況的管理模式，并對現(xiàn)階段的管理模式進行創(chuàng)新。此外，由于建筑工程項目施工是由建筑企業(yè)承擔，所以建筑單位的組織結(jié)構(gòu)對建筑工程的項目管理工作具有重要影響。但是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多問題。為此，需要相關(guān)部門需要通過不斷創(chuàng)新來調(diào)節(jié)項目與企業(yè)之間的關(guān)系，解決在建筑工程項目管理中存在的各種問題。

2.加強對建筑工程施工技術(shù)的管理。要通過學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理實施，首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。通過建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級部門及人員的職責，明確工程施工過程各項工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標準，促進技術(shù)管理的有效實施。將施工過程技術(shù)管理落實到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責任明確，促進技術(shù)管理的實施。同時通過獎懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責掛鉤的形式，促進全員的參與及責權(quán)利的統(tǒng)一，促進技術(shù)管理的有效實施。對于建筑工程施工管理工作中，要不斷加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的深入，從而使得工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。同時，在施工現(xiàn)場，要加強對機械操作的正規(guī)化，從而更好地避免由于機械操作不當而引起的安全事故的發(fā)生。

3.加強建筑工程材料的管理。建筑施工材料是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為此，相關(guān)部門應(yīng)該加強對施工材料的采購工作管理，保證材料符合相應(yīng)的施工要求；與此同時，應(yīng)該注重對施工圖紙的把握，嚴格按照施工圖紙優(yōu)化施工工序，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備工作，主要包括施工技術(shù)管理人員、施工技術(shù)人員以及技術(shù)交底等。在對建筑工程材料的管理中，對于進入到施工現(xiàn)場的材料要加強檢驗與控制，對于不合格的材料一律不能進入到施工現(xiàn)場之中。對進入到施工現(xiàn)場的材料，要分門別類地對其進行擺放，切不可將材料亂堆亂放，同時，要加強對材料數(shù)量的管理，確保施工材料的不丟失。

4.加強建筑工程施工的安全管理工作。為了保證建筑施工管理順利運作，建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑施工的安全管理工作，建立健全的安全生產(chǎn)管理機制。通常情況下包括安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全驗收制度以及安全技術(shù)交底制度等等。建筑施工企業(yè)必需要依照國家對建筑施工管理的相關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范進行施工，并依照自身的實際情況，制定安全技術(shù)措施，依照施工工地可能出現(xiàn)的各種事故制定應(yīng)急預(yù)案，并設(shè)置安全有效的防護裝置。此外，施工企業(yè)還應(yīng)組織全體施工人員和管理人員學習安全生產(chǎn)的常識和相關(guān)法律法規(guī)，提高員工的安全意識和自我保護意識。

5.加強良好的班風與良好的人際關(guān)系的建立。對于建筑工程施工來說，一個施工項目集體的風氣好壞，對于施工人員良好的道德品質(zhì)的形成有著積極的推進作用。因此，在建筑工程施工管理中，要不斷加強良好的人際關(guān)系的確立與良好班風的建立。做為相關(guān)工作人員，要加強對每一位施工人員的了解，加強對施工人員基本情況的了解，從而使得施工人員在進行施工時可以自覺地去遵守施工規(guī)則，更好地執(zhí)行安全規(guī)范。在工作中，要加強良好的人際關(guān)系的確立，就要加強對施工人員生活的關(guān)心，更好地從各方面來加強施工人員的責任心與自尊心。

6.加強建筑工程施工質(zhì)量管理。建筑工程施工質(zhì)量的管理，包括事前的建筑工程項目施工準備管理、事中的建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理以及各個單項及整個工程完成后的質(zhì)量管理。事前管理是指建筑工程施工前的準備工作的質(zhì)量管理。要根據(jù)建筑工程項目的地理位置，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟進行調(diào)查，選擇適當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)與方案，以此做為施工準備工作的依據(jù)。對原材料進行質(zhì)量的把控，是整個建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程開工前，認真研究圖紙，分析工程施工特點。事中管理。施工單位自身的管理，要具備完善的施工技術(shù)條件，在工程質(zhì)量管理中保持良好的工作狀態(tài)，完善相關(guān)工序的管理。事后管理是指在施工過程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理。對施工過程中形成的分項工程和整個建筑工程完成后進行驗收。當建筑工程不符合要求時，應(yīng)按照設(shè)計要求改正。

結(jié)語

在建筑企業(yè)中，建筑工程施工管理工作占據(jù)著非常重要的地位，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其競爭也在不斷加強，因此，要想建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展，我們就要加強建筑施工管理技術(shù)，從而使得建筑工程質(zhì)量得到保障，以提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻

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