新格局初現(xiàn)，誰(shuí)能笑到最后？

網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)開始理性發(fā)展

經(jīng)過了多年的發(fā)展，不少網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)不約而同地選擇了以守代攻，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，并尋找著對(duì)手的不足。

首先，很多網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)所做的就是搞好PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），并鼓勵(lì)UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）。在PGC方面，愛奇藝簽下了高曉松與吳秀波，而騰訊則簽約了暴走漫畫和胥渡吧—一個(gè)走傳統(tǒng)明星路線，一個(gè)走二次元路線，并以此來打造自己的PGC流水線。此外，鳳凰視頻選擇了通過諸如“創(chuàng)記錄運(yùn)動(dòng)”等線下活動(dòng)，發(fā)掘潛在內(nèi)容制作者，將其收為己用，北京萬和天宜則是干脆聚集了叫獸易小星、白客與小愛等一系列新媒體影響力人物，制作了諸如《萬萬沒想到》和《報(bào)告老板》等人氣迷你劇，一時(shí)之間成為了香餑餑。

而在UGC上，如今的網(wǎng)紅和熱播網(wǎng)劇也已經(jīng)逐漸擺脫了單打獨(dú)干的影子。無論是之前的微博紅人節(jié)，還是諸如《太子妃升職記》和《無心法師》這樣的網(wǎng)劇，它們背后網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)操作的身影都若影若現(xiàn)。從某種意義上來說，PGC和UGC在經(jīng)過了幾年的發(fā)展之后，已經(jīng)逐漸變得你中有我，我中有你了。

其次，在將重點(diǎn)放在各種自制內(nèi)容上的同時(shí)，諸多網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)也在營(yíng)銷上玩出了自己的花樣。比如樂視視頻一直在致力于通過視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端三方面發(fā)力，打造一個(gè)“平臺(tái)+內(nèi)容+中端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)。雖然樂視之前虛晃一槍，讓外界誤認(rèn)為他要收購(gòu)亞馬遜中國(guó)，引來諸多人對(duì)于樂視“品性”的質(zhì)疑。但是在到處放“衛(wèi)星”的同時(shí)，樂視這幾年的確在網(wǎng)絡(luò)視頻、超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)等領(lǐng)域做出了自己的實(shí)績(jī)。

至于愛奇藝，則開始發(fā)力融合IP，試圖通過自身新推出的直播品牌“奇秀直播”，嘗試讓偏向于泛娛樂屬性的“奇秀直播”能夠和愛奇藝內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)有機(jī)融合在一起。有業(yè)界人士認(rèn)為，愛奇藝希望通過“奇秀直播”與自身內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域的共同創(chuàng)新。

而剛剛搖身一變從優(yōu)酷土豆成功變身的合一集團(tuán)，則計(jì)劃在2016年投資100億元人民幣開發(fā)優(yōu)質(zhì)付費(fèi)內(nèi)容，將優(yōu)酷土豆會(huì)員和阿里巴巴各業(yè)務(wù)的用戶群打通，并在餐飲、院線與生活服務(wù)等線下場(chǎng)景推出服務(wù)，打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。不過，這一計(jì)劃雖然看起來龐大，但說白了還是在為阿里巴巴的核心支付領(lǐng)域服務(wù)。

也就是說，就目前來看，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的種種動(dòng)作，都是為了能夠在接下來可能出現(xiàn)的洗牌大潮中活下去！僅此而已……

洗牌將至，誰(shuí)又在裸泳？

對(duì)于財(cái)大氣粗的BAT來說，總能保證自己在內(nèi)容和營(yíng)銷上的優(yōu)勢(shì)—他們爭(zhēng)的不是“活下去”，而是要“活得對(duì)得起B(yǎng)AT的江湖地位”。但對(duì)于其他的平臺(tái)而言，他們所要追求的就是差異化內(nèi)容，并且如何在BAT的“黑手”伸來之前，把這些內(nèi)容推到更多人面前，讓BAT投鼠忌器。于是乎，在不同的目的之下，不同的平臺(tái)也有了不同的選擇。從形態(tài)上來看，不少傳統(tǒng)巨頭主要還是在長(zhǎng)視頻上發(fā)力，而許多規(guī)模比較小的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)則更注重于在短視頻市場(chǎng)里塑造自己的品牌影響力—這有很大一部分原因是平臺(tái)與平臺(tái)之間的資源差異造成的必然選擇。而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略布局上來分，那就更值得玩味了—上文曾經(jīng)提到過，合一集團(tuán)創(chuàng)立的根本也許還是為了服務(wù)于阿里巴巴的支付領(lǐng)域。而那些有巨頭背景的平臺(tái)哪個(gè)又真的能算是單打獨(dú)斗呢？他們或是服務(wù)于電商，或是致力于將自己打造為社交平臺(tái)，或是老老實(shí)實(shí)地先強(qiáng)調(diào)自身平臺(tái)的媒體性，而在這么多套路的背后，都是為了將整個(gè)平臺(tái)和自己集團(tuán)旗下其他產(chǎn)品捆綁在一起，讓消費(fèi)者進(jìn)入自己的產(chǎn)品生態(tài)閉環(huán)之中。

對(duì)于這樣的策略，相關(guān)部門的態(tài)度似乎始終是“我把好版權(quán)關(guān)就可以”。在“快播事件”爆發(fā)后，很多人意識(shí)到政府部門對(duì)于版權(quán)的重視已經(jīng)不再局限于喊口號(hào)上。而未來，在版權(quán)上獲得更多資源的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，無疑將活得更好；失去了版權(quán)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，則很有可能變成下一個(gè)快播。但版權(quán)怎么來？除了一部分自制內(nèi)容的版權(quán)之外，更多的就只能靠買！不過，買版權(quán)就需要錢，沒錢做盜版就會(huì)被查—結(jié)果很明顯，未來會(huì)有一大批的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，會(huì)因?yàn)橛砂鏅?quán)引起的資金問題而迅速?zèng)]落。

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)，未來幾何？

在BAT們依舊跑馬圈地，通過不斷整合來做大自己的市場(chǎng)時(shí)，許多中小企業(yè)難道只能在巨頭陰影之下茍延殘喘了么？并非如此。不論在什么時(shí)代，創(chuàng)新還是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍的制勝法寶，中小企業(yè)在未來所要做的就是尋找巨頭們的短板，并以求突破。在社交領(lǐng)域，從當(dāng)年的《陌陌》到如今的《探探》，都能通過各種獨(dú)有功能在騰訊的重壓下混出一片出頭天，又更何況是在自由度更高的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域呢？

另外，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)們也不應(yīng)該忘記的一點(diǎn)是—雖然現(xiàn)在唱衰IP之聲不絕于耳，似乎越來越多的受眾群都開始傾向于尋找真正意義上的原創(chuàng)內(nèi)容，但I(xiàn)P依舊是網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)突圍的利器。對(duì)于許多網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)來說，應(yīng)該做起三手準(zhǔn)備。一是沙里淘金，尋找所剩無幾的優(yōu)質(zhì)IP，二是煉就屬于自己的“點(diǎn)石成金術(shù)”—自制IP，三是尋找新生市場(chǎng)潛力，并結(jié)合平臺(tái)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)平臺(tái)服務(wù)于企業(yè)生態(tài)鏈目標(biāo)的同時(shí)，也讓企業(yè)生態(tài)鏈反饋平臺(tái)，從而使雙方都進(jìn)入良性循環(huán)之中。

結(jié)束語(yǔ)

如今，呼吁放開政策和探索新的商業(yè)模式成為了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。大家依然在苦苦摸索著破局的方式。不過，由于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的前景依然被普遍看好，只要活下去，就有希望。而在這場(chǎng)群雄逐鹿中，誰(shuí)又能笑到最后，讓我們拭目以待。