阿里游戲是否已經(jīng)遲到了

臻嵐

食言也要做游戲

馬云曾在2010年公開表示過“餓死不做游戲”，當時他堅定地認為游戲不能改變中國，而如今的游戲，尤其是手游正在影響著中國，同時也在影響著全世界。為此，阿里再次決定食言，而阿里游戲就是其食言的證據(jù)。

在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司之中，原本是阿里憑借著電商與互聯(lián)網(wǎng)金融占據(jù)著一片天，騰訊則依靠社交與游戲占據(jù)著另一片天。可如今騰訊的《微信》已成長為了一款超級APP，融合了電商、游戲和移動支付的《微信》用戶粘性度在不斷增強，消費量級也隨之增大，已經(jīng)擁有了可以跟《支付寶》競爭的實力。騰訊用《微信》牽制住了阿里的《支付寶》引以為傲的移動支付以及電商，而阿里卻在騰訊擅長的游戲和社交領(lǐng)域一籌莫展。那么再回過頭來看阿里游戲，也許這正是阿里在面對強大的敵人時的一次主動出擊，因為對于阿里來說“最好的防守就是進攻”。

除了要回擊強敵之外，游戲市場的不斷壯大也是吸引阿里進軍游戲行業(yè)的重要原因之一。2015年中國游戲市場實際銷售收入達到了1 407億元人民幣，是電影市場的3.3倍，在電影市場膨脹的今天，游戲行業(yè)已經(jīng)默默地實現(xiàn)了它的三倍漲幅。而其中手游的制作周期與電影相差巨大，“短平快”的開發(fā)模式也讓手游研發(fā)成本大大降低，其中的利潤自然可想而知，阿里當然也想從中分享一杯美羮。

但從馬云一貫宣傳的理念看來，他不愿意做一個只會賺錢的公司。馬云在去年9月份參加互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇時就表示：“跟未來相比，我們知道的太少了”。賺游戲的錢可能只是次要的，馬云想要的或許是更多的可能性。

游戲中更多的可能性

根據(jù)Newzoo去年11月時的更新統(tǒng)計，騰訊的游戲收入已達到了42.39億美元，高居榜首，排名第二的微軟去年的游戲收入為26.82億美元，騰訊甩開第二名將近兩倍，當之無愧地成為了“全世界最賺錢的游戲公司”。騰訊今年公布的一季度財報顯示，游戲一直是騰訊營收的主要項目。阿里想要一出手就危及到騰訊的命根子，可能性還是太小了，這一點阿里也非常明白，所以阿里沒有選擇在游戲行業(yè)中與騰訊“剛正面”，而選擇了另一條路—游戲背后的市場。

騰訊賺的是游戲玩家的錢，而阿里想賺的是游戲人的錢。阿里擅長的不是做游戲和做游戲分發(fā)，阿里擅長的是移動支付與信息服務。在2014年時阿里就成立了阿里云游戲，致力為游戲客戶提供高性能和高安全性的游戲產(chǎn)品服務，這里的游戲客戶指的就是游戲開發(fā)商和運營商。游戲行業(yè)與其他行業(yè)不同，它是所有行業(yè)中最敏感的，游戲運營出現(xiàn)技術(shù)故障是對游戲行業(yè)所有的客戶影響最大的問題。例如出現(xiàn)閃斷，可能其他行業(yè)對此感知不大；但對于游戲行業(yè)來講是沒有辦法接受的，即使是短時間的一次閃斷，游戲行業(yè)都會出現(xiàn)問題，尤其是支付出現(xiàn)問題會給用戶帶來很大的損失，甚至還可能因此成為運營事故。阿里就希望通過優(yōu)秀的游戲后服務，籠絡更多的游戲開發(fā)商與發(fā)行商，在其游戲中更多地植入阿里云的服務以及關(guān)聯(lián)更多阿里相關(guān)的支付功能，最后實現(xiàn)如同騰訊QQ賬號一樣的“一鍵登錄”功能，以此從后方包抄騰訊。

另一方面，隨著國內(nèi)游戲市場中領(lǐng)域的不斷細分，游戲數(shù)據(jù)的掌握和分析變得越來越重要。阿里可以說是擁有全國最好的大數(shù)據(jù)收集和分析能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里也希望憑借著對游戲用戶行為數(shù)據(jù)的高精度分析，讓游戲開發(fā)商和運營商更加精確的定位用戶群，讓它們對阿里的游戲服務產(chǎn)生依賴。

以服務入局游戲領(lǐng)域，從中找到關(guān)于游戲行業(yè)的更多可能性，或許這才是阿里游戲真正想做的。

阿里想要的是整個市場

如此看來阿里做游戲為的不是某一款成功的游戲，它想要的是游戲市場中一套全面成熟的服務生態(tài)體系，游戲市場越是繁榮，阿里所體現(xiàn)的價值也就越大，能夠出現(xiàn)的可能性也就越多。

雖然這樣的想法的確是非常的有遠見，但現(xiàn)實卻是這樣的服務體系的形成是需要相當長的時間，這期間阿里游戲一定會受到騰訊的掣肘和狙擊，能否成型誰都說不好。不過可以肯定的是，阿里游戲的加入一定會給國內(nèi)游戲市場帶來改變和驚喜，至于能改變多少就得看阿里的本事了。