Qunar的莊辰超不是最后一個(gè)“倒霉蛋”合并潮下，創(chuàng)業(yè)者防“被出局”要常備幾招

高夢陽

2016年元旦假期過后的第一天，去哪兒網(wǎng)宣布由諶振宇接替莊辰超擔(dān)任去哪兒網(wǎng)新一任CEO，去哪兒網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層全部換血。得到這樣的消息，筆者并不感到驚訝，這可以說是2015年合并潮下的必然結(jié)果。其實(shí)2015年出局的遠(yuǎn)不止莊辰超一人，這些出局的大佬們恐怕在選擇投入資本懷抱時(shí)，就有了相應(yīng)的覺悟。資本顯然沒耐心坐看各領(lǐng)域的小巨頭們“燒錢胡鬧”了，它們主導(dǎo)的合并潮就一浪接著一浪。2015一年，我們時(shí)常能看到兩家曾經(jīng)水火不容的對手公司宣布聯(lián)姻，雙方對外承諾絕不裁人，業(yè)務(wù)互補(bǔ)。結(jié)果，可能隔天就有一家公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被掃地出門。

是人都不希望自己辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，拱手送給他人，但堅(jiān)韌不屈與死纏爛打只是一紙之隔。與其跟資方死纏爛打，不如好好想想，怎么才能盡可能的避免“出局”。首先，控股權(quán)就是王道，當(dāng)創(chuàng)始人手中持有的股份少于50%，這家公司就已經(jīng)不是他說了算，甚至有可能被踢出公司。其次是居安思危，想好退出機(jī)制。只要你仔細(xì)研讀2015年幾位失意大佬的故事，你會發(fā)現(xiàn)，他們先知先覺，早就為自己準(zhǔn)備了退出機(jī)制：于剛退出一號店后專心做起了“1藥網(wǎng)”；呂傳偉套現(xiàn)成功；楊浩涌轉(zhuǎn)身玩起二手車；莊辰超在任內(nèi)時(shí)就精打細(xì)算地投了不少項(xiàng)目。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，顯然這群大佬們深知狡兔三窟的寓意，也了解引狼入室的后果。

如今，大部分創(chuàng)業(yè)者主要通過資本方的投資來完成創(chuàng)業(yè)的資本的支持。但投資人投資不是做慈善，資本逐利的本質(zhì)不會改變。不過與資本同行，創(chuàng)業(yè)者們還是且行且珍惜吧！