新國(guó)標(biāo)來(lái)襲 ，空氣凈化器市場(chǎng)拐點(diǎn)將至

自從天空中飄起濃濃的霧霾，空氣凈化器這種以往并不受?chē)?guó)民重視的產(chǎn)品就開(kāi)始以一種極具爆發(fā)性的野蠻姿態(tài)開(kāi)啟了自己的發(fā)展之路。而隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的深入，各種智能空氣凈化器也粉墨登場(chǎng)?？墒牵捎诳掌饍艋髟趪?guó)內(nèi)還是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，各種相關(guān)的政策法規(guī)配套并不完善，于是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的各種問(wèn)題也開(kāi)始相繼出現(xiàn)，小米空氣凈化器的質(zhì)量問(wèn)題就是其中一例。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，相關(guān)部門(mén)也意識(shí)到了這樣的問(wèn)題，法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也接踵而至。面對(duì)這些法規(guī)，或許一些山寨廠商只能哀嘆，因?yàn)檫@意味著成本的大幅提升，而且高成本、高要求也會(huì)讓一些小廠商難以生存。但是，反過(guò)來(lái)說(shuō)，這也意味著專(zhuān)心做產(chǎn)品的廠商將會(huì)得到消費(fèi)者的信任，讓行業(yè)朝著一個(gè)正確的方向上發(fā)展。這對(duì)于空氣凈化器行業(yè)而言，就是一個(gè)去蕪存菁的過(guò)程。

手機(jī)套餐：“明明白白”消費(fèi)為何這么難？

雖然現(xiàn)在流量不清零、降費(fèi)提速、套餐越來(lái)越便宜，但用戶(hù)依然對(duì)運(yùn)營(yíng)商有著各種怨氣。為什么呢？當(dāng)你看到層出不窮的運(yùn)營(yíng)商偷跑流量、捆綁消費(fèi)、胡亂扣費(fèi)的報(bào)道，以及中國(guó)電信在流量不清零后表示影響營(yíng)收達(dá)20億元人民幣的哭窮嘴臉，或許就會(huì)明白國(guó)內(nèi)消費(fèi)者花了多少冤枉錢(qián)，同時(shí)也會(huì)了解國(guó)內(nèi)用戶(hù)為何會(huì)吐槽運(yùn)營(yíng)商們。這種問(wèn)題能解決么？從現(xiàn)在來(lái)看很難，光是改變國(guó)有企業(yè)陳腐的官僚作風(fēng)就不是個(gè)容易事，更別說(shuō)打破這個(gè)市場(chǎng)事實(shí)上的壟斷。雖然有關(guān)部門(mén)已經(jīng)通過(guò)引入虛擬運(yùn)營(yíng)商等方式嘗試解決問(wèn)題，但顯然效果還不夠明顯。

從國(guó)外的云計(jì)算之爭(zhēng)，看國(guó)內(nèi)云計(jì)算的未來(lái)

目前，國(guó)內(nèi)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)還處在啟蒙階段，和國(guó)外相比在技術(shù)和規(guī)模上還有差距，產(chǎn)業(yè)鏈也還不成熟，但競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)卻更加復(fù)雜。國(guó)外的云計(jì)算服務(wù)商，如AWS等紛紛在中國(guó)和亞洲其他國(guó)家建立數(shù)據(jù)中心，并積極向中國(guó)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)服務(wù)。而國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠投資收購(gòu)等形式形成了自己的生態(tài)圈。再加上網(wǎng)易和樂(lè)視等有同樣背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力云計(jì)算，借助內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等形式將技術(shù)盈余打造成專(zhuān)業(yè)的云計(jì)算服務(wù)。所以，國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)“多極化”的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更加明顯，也更加激烈。

郭臺(tái)銘如何消化夏普？

作為曾經(jīng)的電子產(chǎn)業(yè)巨頭，夏普的業(yè)績(jī)雖然在近幾年持續(xù)下滑，但對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能完成對(duì)它的收購(gòu)，仍算得上是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)。畢竟夏普擁有百年積累下來(lái)的龐大專(zhuān)利庫(kù)，光這一點(diǎn)就已經(jīng)值回票價(jià)了。可是，是不是收到專(zhuān)利就可以高枕無(wú)憂(yōu)了呢？答案顯然是否定的，如何完成對(duì)夏普的消化，如何利用收購(gòu)來(lái)的專(zhuān)利產(chǎn)生效益，如何通過(guò)夏普改變自身創(chuàng)新能力薄弱的現(xiàn)實(shí)，想必這些都是擺在郭臺(tái)銘案頭的難事。而且，隨著這幾年智能手機(jī)市場(chǎng)的逐漸疲軟，作為代工廠的鴻海已經(jīng)吃盡了苦頭，想要改變現(xiàn)狀就必須找到另一條出路，相信這也是鴻海收購(gòu)夏普最大的原動(dòng)力。很明顯，對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō)，收購(gòu)夏普不僅意味著可以將大量專(zhuān)利收入囊中，更重要的是可以通過(guò)這些專(zhuān)利全面提升自己在代工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，在面對(duì)一些強(qiáng)力客戶(hù)（例如蘋(píng)果）的打壓時(shí)，有更廣闊的生存空間。

互聯(lián)網(wǎng)如何“武裝”農(nóng)民？

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推進(jìn)，即便是在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，想要上個(gè)網(wǎng)也已經(jīng)不是難事?？墒牵萍茧m然進(jìn)步了，但農(nóng)民的生產(chǎn)工作方式依然還是傳統(tǒng)的臉朝黃土背朝天，看老天爺?shù)男那槌燥?。難道如今的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就不能改變這種方式么？難道只能是電商下個(gè)鄉(xiāng)？農(nóng)場(chǎng)品網(wǎng)上售賣(mài)？其實(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，現(xiàn)代科技完全可以做到對(duì)農(nóng)產(chǎn)品耕作的精準(zhǔn)控制，如不同地域間市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把控，各種相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源的合理分配……。顯然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)村還有很多路子可以走，不僅能幫農(nóng)民脫貧致富，也能讓自己的荷包變得更滿(mǎn)。

2016年，千元機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入分化期

目前，智能手機(jī)市場(chǎng)疲軟已經(jīng)成了行業(yè)共識(shí)，隨著人口紅利的逐漸消失，全球范圍內(nèi)各主要智能手機(jī)廠商的日子都不太好過(guò)。于是，細(xì)化并合理配置產(chǎn)品線(xiàn)就成了手機(jī)廠商們都在干的一件事。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，千元機(jī)市場(chǎng)更是成了廠商們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。原因很簡(jiǎn)單：這一市場(chǎng)消費(fèi)者關(guān)注度高、出貨量高、需求旺盛……。在進(jìn)入2016年之后，經(jīng)歷了拼價(jià)格、拼性?xún)r(jià)比以及拼營(yíng)銷(xiāo)手段的千元機(jī)市場(chǎng)，也會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)各種營(yíng)銷(xiāo)策略的審美疲勞，進(jìn)入拐點(diǎn)?；蛟S，接下來(lái)廠商們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、做工和友好度的追求也會(huì)更加強(qiáng)烈。