如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理

邢學(xué)朋　李德強(qiáng)

【摘要】科學(xué)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，不僅在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保障工程量，還能夠有效提高生產(chǎn)效率。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何追求更高的生產(chǎn)效率就成為了當(dāng)前所有建筑施工單位所思考的問題，因此，在本文中，我們將對(duì)施工進(jìn)度管理的重要意義進(jìn)行分析，并尋找有效方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理在其中的滲透和應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度管理；措施；方法

引言

建筑工程中的進(jìn)度管理，主要是根據(jù)施工組織計(jì)劃，對(duì)整體施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，并制定分部進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行控制，從而使施工順利進(jìn)行。很多建筑工程受自然條件、資金等限制，對(duì)于施工進(jìn)度管理不夠重視，導(dǎo)致施工嚴(yán)重滯后，引起施工成本的提升，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理，保障施工盡可能在較短的時(shí)間內(nèi)完成，從而提高建筑施工單位的生產(chǎn)效率。

1、施工進(jìn)度管理的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)施工成本的降低

進(jìn)度管理與施工成本有著緊密的聯(lián)系，如果施工單位想要在較短的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程，就需要加強(qiáng)對(duì)材料、人力、資金的投入，使生產(chǎn)效率提升，這一定會(huì)導(dǎo)致施工成本的提升，并且，過分追求施工速度有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，一旦在竣工檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須進(jìn)行返工，也使施工成本得到提升。而如何在施工中受到各種因素的影響，使施工受到延誤，在等待的過程中也會(huì)消耗過多的人力、物力，不能按規(guī)定時(shí)間交工還會(huì)引起合同違約，需要付出賠償金，引起業(yè)主的不滿。由此可見，科學(xué)管理施工進(jìn)度能夠處理好與成本的關(guān)系，確定更合理的工程造價(jià)。

1.2 降低消極因素的影響

進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，在工程施工時(shí)，有很多因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。例如，建筑工程一般都在室外施工，很容易受到自然環(huán)境的影響，如果遇到雨雪、大風(fēng)、打雷等天氣，就不能夠進(jìn)行施工，造成工期的延誤。再比如，有的工程施工人員流動(dòng)性很大，常常干一兩個(gè)月就更換一批，這就導(dǎo)致施工無(wú)法連續(xù)，必須對(duì)其進(jìn)行新一輪的工程培訓(xùn)，才能夠上崗，使施工受到耽擱。如果能夠科學(xué)管理施工中可能遇到的消極因素，就能夠進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行保障。

2、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行進(jìn)度管理

2.1 采用合理的進(jìn)度管理方法

當(dāng)前的進(jìn)度管理理論體系中有很多控制原理和方法，在選擇方法的過程中要注重與實(shí)際施工情況的結(jié)合。當(dāng)前應(yīng)用較多的進(jìn)度控制方法主要有系統(tǒng)控制方法、彈性控制方法和分工協(xié)作控制方法。系統(tǒng)控制方法是使進(jìn)度成為一個(gè)系統(tǒng)工程，編制進(jìn)度整體計(jì)劃，并且制定年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃；彈性控制方法主要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制管理不是一個(gè)固定的過程，就算做好了嚴(yán)密的計(jì)劃，在執(zhí)行的過程中也會(huì)出現(xiàn)各種情況，使進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，因此在施工過程中應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行彈性控制，當(dāng)施工出現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)進(jìn)行解決，當(dāng)進(jìn)度延誤時(shí)適當(dāng)加快施工步伐，使實(shí)際情況大體與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。分工協(xié)作控制方法主要是劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

2.2 提高進(jìn)度管理人員的技術(shù)水平

進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到進(jìn)度管理的水平與效果，因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理，應(yīng)從進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平出發(fā)，使整個(gè)項(xiàng)目組的管理水平得到提升。并且，進(jìn)度管理是一項(xiàng)需要協(xié)調(diào)、調(diào)度的項(xiàng)目，涉及到很多要素，也有可能導(dǎo)致沖突，因此進(jìn)度管理人員必須要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和處理突發(fā)事件的能力，并且能夠順暢與各個(gè)部門進(jìn)行溝通。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。為了能夠拉近我國(guó)進(jìn)度管理理論與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的距離，進(jìn)度管理人員應(yīng)定期到國(guó)外進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，并將這些優(yōu)秀的技術(shù)和理論應(yīng)用到我國(guó)進(jìn)度管理實(shí)踐中，研究出一套適合我國(guó)進(jìn)度管理實(shí)際的進(jìn)度管理方法。

2.3 在進(jìn)度管理中加入高新技術(shù)

當(dāng)前，在施工進(jìn)度管理方面，出現(xiàn)了很多專業(yè)的軟件，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。在日常進(jìn)度管理工作中，進(jìn)度管理人員可以通過Microsoft Project對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，該軟件的目的在于協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算和分析工作量，能夠使進(jìn)度管理人員及時(shí)地掌握施工進(jìn)度情況，并對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)分析結(jié)果科學(xué)地提出物資和人力調(diào)配方案，為進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，也可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)，它可以借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。通過高新技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用，能夠有效提高管理技術(shù)水平和數(shù)據(jù)處理的效率，優(yōu)化進(jìn)度管理的流程，使進(jìn)度管理更加符合施工生產(chǎn)實(shí)際。

3、結(jié)語(yǔ)

在上文中，我們對(duì)進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行了分析，也初步探索了加強(qiáng)進(jìn)度管理的有效措施，由此可見，我國(guó)的進(jìn)度管理理論起步較晚，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著很大的差距，為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)進(jìn)度管理的理論，并加強(qiáng)實(shí)踐，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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