關(guān)于石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考

王向峰

【摘要】石油工程建設(shè)是石油企業(yè)的重要組成部分。因此，在實(shí)際石油工程建設(shè)過程中，要重視工程管理的監(jiān)督，控制好工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況，首先分析石油化工建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】石油化工；工程建設(shè)；質(zhì)量監(jiān)督

隨著我國石油行業(yè)的迅速發(fā)展，石油化工建設(shè)工程作為基礎(chǔ)工程，發(fā)揮了越來越重要的作用。但是在實(shí)際建設(shè)過程中，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致石油開采、煉化以及運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。隨著相關(guān)的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和法律頒布，給當(dāng)前石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的模式、責(zé)任、方式以及內(nèi)容提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，本文針對(duì)石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)際情況，就如何做好工程質(zhì)量劍斗管理展開論述。

1、石油化工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

受到多方面因素的影響，比如管理體制、管理方式等方面因素的影響，導(dǎo)致石油化工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在不少的問題，在很大程度上影響石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.1 管理體制不完善。就目前而言，我國石油化工企業(yè)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督采用“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的方式，就是由質(zhì)量監(jiān)督總站具體負(fù)責(zé)監(jiān)督分站的業(yè)務(wù)，進(jìn)行具體的管理，對(duì)分站的企業(yè)管理則有所在的石油化工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的管理模式在過去發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮了重要的作用，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的變化，已經(jīng)很難滿足當(dāng)前石油化工切發(fā)展的需要，工程質(zhì)量監(jiān)督工作朝著獨(dú)立性方向發(fā)展。

1.2 監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠合理，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工建設(shè)工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工數(shù)量越來越多，對(duì)監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力需要進(jìn)行科學(xué)合理的配合，才能滿足大工程質(zhì)量監(jiān)督的需要。

1.3 石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系不完善。在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督過程中，整個(gè)石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督體系不能完全覆蓋整個(gè)建設(shè)過程，很那適應(yīng)實(shí)際客觀規(guī)律的要求。在通常情況下，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督具體包括工程項(xiàng)目建設(shè)、工程建設(shè)可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段和使用階段。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置具體包括技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備檢修、材料制造等，另外，還涉及工程建設(shè)、工程勘察、工程承包以及工程監(jiān)理等責(zé)任主體。在所有的施工階段，影響工程建設(shè)質(zhì)量最重要的是設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量的監(jiān)督。但是在實(shí)際監(jiān)督過程中，施工階段質(zhì)量管理監(jiān)督力度不大，無法充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的重要作用，導(dǎo)致一些工程存在很多的質(zhì)量通病，無法得到有效的解決，從而埋下安全隱患，影響以后石油化工建設(shè)工程的正常運(yùn)行。

2、完善石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系

為了保證石油化工建設(shè)工程能夠正常進(jìn)行，在實(shí)際監(jiān)督過程中，就要建立完善的監(jiān)督體系，完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，控制好建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，促進(jìn)石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面就如何完善石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系展開論述。

2.1 完善石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制

在實(shí)際石油化工建設(shè)過程中，質(zhì)量管理涉及很多方面，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，很容易受到外界因素的干擾，管理范圍比較廣。因此，在實(shí)際建設(shè)過程中，要建立完善的質(zhì)量管理控制體系，進(jìn)行全方位的監(jiān)管，具體包括政府監(jiān)管、建設(shè)單位負(fù)責(zé)以及建設(shè)產(chǎn)品對(duì)使用單位負(fù)責(zé)，從而有效的對(duì)整個(gè)石油化工建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制以及管理。第一，針對(duì)當(dāng)?shù)卣裕瑢?duì)工程監(jiān)理主要包括宏觀和微觀兩個(gè)層面，在宏觀層面，就是采用立法和建立制度等，確定市場運(yùn)行規(guī)則，制定一系列法律法規(guī)保證工程監(jiān)理工程能夠順利進(jìn)行。在微光方面，就是對(duì)石油化工建設(shè)工程進(jìn)行具體的監(jiān)督和管理。第二，針對(duì)建設(shè)單位而言，就要從工程項(xiàng)目可行性研究到工程設(shè)計(jì)、建設(shè)以及實(shí)施運(yùn)行各個(gè)階段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。尤其在施工階段，要委托監(jiān)理單位要對(duì)石油化工建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。第三，對(duì)施工單位而言，是保證質(zhì)量的主題，在很大程度上影響工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能。在實(shí)際施工過程中，施工單位要加強(qiáng)自我控制，管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，建立完善的質(zhì)量自控體系，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，提高施工技術(shù)水平，不斷降低工程成本，從而保證建設(shè)工程能夠順利進(jìn)行，滿足實(shí)際工程質(zhì)量要求。因此，施工單位要制定質(zhì)量方針和完善的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量體系，保證石油化工建設(shè)工程能夠順利進(jìn)行。

2.2 做好石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理

在進(jìn)行石油化工建設(shè)工程施工過程中，施工階段對(duì)工程質(zhì)量影響重大。施工階段能夠具體真實(shí)的反映工程藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，要求施工單位要在一定的工期、質(zhì)量以及造價(jià)范圍內(nèi)，高效的完成工程決策。但是在工程施工階段，需要投入大量的人力物力財(cái)力，對(duì)施工質(zhì)量管理要求比較高，管理比較復(fù)雜。因此施工階段是進(jìn)行石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的最為關(guān)鍵的階段。第一，做好質(zhì)量管理，作為施工人員要熟悉施工圖紙，優(yōu)化每一道施工工序，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，做好施工組織規(guī)劃，保證工程施工質(zhì)量。在施工技術(shù)上，要不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟；還要建立應(yīng)急預(yù)案，保證能夠處理好施工過程中的各種突發(fā)事件。第二，做好施工材料的管理，在石油化工建設(shè)工程施工過程中，需要多種的建設(shè)材料，施工單位要對(duì)施工材料品牌、規(guī)格以及數(shù)量進(jìn)行全方位的檢查，做好檢驗(yàn)檢測工作，保證施工材料質(zhì)量。第三，做好安全管理。為了保證石油化工建設(shè)工程能夠穩(wěn)定進(jìn)行，在施工現(xiàn)場，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，建立完善的施工安全管理體系，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，提高施工人員的安全意識(shí)，保證施工人員的人身安全。第四，在施工現(xiàn)場，施工單位要采取合理的管理措施，對(duì)于存在的問題要進(jìn)行及時(shí)有效的分析和矯正，對(duì)工程施工進(jìn)行全面的管理，保證工程施工質(zhì)量。

綜上所述，在進(jìn)行石油化工建設(shè)工程施工過程中，要加強(qiáng)使用質(zhì)量管理工作，采用相應(yīng)的管理監(jiān)督措施，做到放緩與違反，從而實(shí)驗(yàn)工程質(zhì)量管控的目標(biāo)，不斷降低工程成本，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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