關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的探討

朱家良

【摘要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，越來越多的建筑工程開始投入建設(shè)和使用，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工理論也得到了不斷發(fā)展，很多創(chuàng)新方法不斷涌現(xiàn)，提高了建筑工程的施工質(zhì)量，有效降低了建筑成本，實(shí)現(xiàn)了管理效果的提升。在本文中，我們將對傳統(tǒng)粗放型建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題進(jìn)行分析，并探索創(chuàng)新的施工管理方法和措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工管理；問題；對策；創(chuàng)新

引言

施工管理的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使一切施工要素能夠發(fā)揮出效果，對創(chuàng)新的施工手法進(jìn)行應(yīng)用。建筑施工是一個系統(tǒng)的過程，涉及到很多專業(yè)，也涉及到很多單位、人員、材料、設(shè)備，因此創(chuàng)新的管理方法能夠全面對施工要素的控制和管理，實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的協(xié)作和溝通，最終創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

1、傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

1.1 缺乏對各項(xiàng)要素的細(xì)節(jié)控制

在傳統(tǒng)的建筑工程中，一般都采用粗放型的管理方法，而不對建筑施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理和控制。例如，在對施工材料的使用過程中，很多施工人員都僅僅注重材料的采購，在施工過程中不注重對施工材料的質(zhì)量保護(hù)和數(shù)量控制，由于監(jiān)管不力，還出現(xiàn)了施工人員偷拿、私拿的現(xiàn)象，給施工成本帶來較大的損害。因此，在施工過程中，傳統(tǒng)的粗放型管理方法應(yīng)該都到改善，從細(xì)節(jié)入手，提高施工管理的效果。

1.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)

有的建筑工程中的管理人員并不是施工管理專業(yè)出身的，而是經(jīng)過了多年的施工實(shí)踐，具有一定的操作經(jīng)驗(yàn)，從一線轉(zhuǎn)行做施工管理，但是他們往往不具備基本的管理理論，雖然對于施工中的各項(xiàng)要素如數(shù)家珍，但是具體落實(shí)到管理方法、管理流程上，卻無從下手。在這種情況下，管理人員無法應(yīng)對施工中的突發(fā)情況，影響施工管理效果的落實(shí)。

2、創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理的有效措施和方法

2.1 施工組織管理

建筑工程中的施工組織管理，是決定施工管理效果的關(guān)鍵，做好了施工中各個要素和環(huán)節(jié)的規(guī)劃和組織，才能夠?yàn)槭┕さ捻樌_展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)建立并完善施工管理體系，將國家的各種規(guī)章制度納入到該體系中，并根據(jù)施工的具體情況完善規(guī)章制度，使每一步管理都能夠有章可循；其次，應(yīng)建立獎懲制度，使施工人員的一切行為都能夠在掌握之中，對于施工中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行鼓勵，對于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評，從而激勵現(xiàn)場人員的工作熱情。

2.2 施工成本管理

在傳統(tǒng)的施工管理中，往往將成本管理作為一個靜態(tài)管理過程，僅僅在施工開展之前進(jìn)行工程量計(jì)算和竣工之后的結(jié)算，卻不對施工成本進(jìn)行動態(tài)、持續(xù)的管理，從而導(dǎo)致工業(yè)廠房施工過程中的成本變化無法得到控制，往往在竣工結(jié)算的時(shí)候才會發(fā)現(xiàn)成本大幅提升，但是損失已經(jīng)無法追回，從而給建設(shè)單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，在施工成本管理過程中，應(yīng)引入動態(tài)成本管理系統(tǒng)，對施工過程中的材料消耗、設(shè)備損耗、人員流動、進(jìn)度等各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，一旦消耗量超過施工成本計(jì)劃，就要及時(shí)尋找原因，并且采取切實(shí)可行的方法，將額外成本消耗降至最低，從而切實(shí)保障經(jīng)濟(jì)效益，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 施工質(zhì)量管理

在施工質(zhì)量管理中，材料的質(zhì)量是最直接的因素，有數(shù)據(jù)表明，施工材料的質(zhì)量占現(xiàn)代工業(yè)廠房整體的百分之七十至百分之八十。因此，在施工材料的采購過程中，應(yīng)注重對材料的認(rèn)真審核，選擇具有良好社會聲譽(yù)的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照工程需求進(jìn)行采購。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)要求進(jìn)行二次質(zhì)量檢測，防止質(zhì)量不過關(guān)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。除了對施工材料進(jìn)行管理之外，還應(yīng)對施工機(jī)械設(shè)備、施工人員操作行為進(jìn)行管理，實(shí)行定機(jī)定人制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。對施工人員的行為應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，防止施工人員出現(xiàn)偷拿、私拿和損壞施工材料的現(xiàn)象，保障施工質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

2.4 施工安全管理

受傳統(tǒng)管理思想的影響，一些施工安全管理方法中包含著領(lǐng)導(dǎo)的主觀思想，與實(shí)際施工情況有著明顯的區(qū)別，無法在施工中起到指導(dǎo)性意義，甚至還會妨礙施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，應(yīng)使安全生產(chǎn)成為工程項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性思想，自覺遵守安全管理?xiàng)l例，互相監(jiān)督和提醒，確保施工安全。同時(shí)，為了能夠使施工企業(yè)上下所有員工都能夠重視安全管理的重要意義，并以身作則去踐行安全管理的基本思想，在施工過程中，應(yīng)建立起嚴(yán)密的安全管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，使施工中的各種材料、設(shè)備都能夠按照一定的規(guī)范進(jìn)行擺放，并使施工人員都能夠按照規(guī)章制度來管理自己的行為。

2.5 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對比，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動。在工程開展之前，應(yīng)制定整體進(jìn)度計(jì)劃，并制定年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周度進(jìn)度計(jì)劃，并定期對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程延誤現(xiàn)象，必須立即召開會議，分析工程延誤的原因，并且才有科學(xué)的方法對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，防止施工進(jìn)度延誤造成的成本上升等問題，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供更多的保障。

3、結(jié)語

總之，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理水平也得到了社會各界人士的關(guān)注，我們應(yīng)及時(shí)認(rèn)識到傳統(tǒng)建筑施工管理中存在的問題，并探索創(chuàng)新的措施和方法，最終使建筑行業(yè)向著更好、更高的方向發(fā)展。

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