電力物資集約化物流管理應(yīng)用之我見

摘要：目前物流行業(yè)發(fā)展迅速，建立信息平臺，將信息記錄在上面，使得整個物流行業(yè)能夠得到統(tǒng)一管理，物資也能夠集約化處理，提升人們的工作效率，創(chuàng)造出更多的財富價值。文章對電力物資集約化物流管理應(yīng)用進行了探討。

關(guān)鍵詞：物資集約化；物流管理；中國電網(wǎng)公司；電力物資；信息平臺 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）28-0034-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.018

當(dāng)今社會是一個信息時代，很多東西能夠被快速地匯集到一個地方，得到更好的解決與處理，工作效率被大大提升，解放了人們的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟效益。在這種情況下，電力物流行業(yè)也迎來了它的春天，得到更大更好的發(fā)展，特別是一些大型電力異地運輸比如“西電東送”工程的開展，人們越來越重視電力物流的發(fā)展。許多人都在思考如何優(yōu)化電力物流運輸，使得其能夠更好地為人們服務(wù)，創(chuàng)造出更高的價值，提升工作效率。

1 電力物流管理概述

物流管理是指對所運輸?shù)奈镔Y進行系統(tǒng)有效的管理，使之能夠以最為便利的形式進行運輸活動，到達所需要的地方。電力物流管理指的是有關(guān)于電力物資的物流管理，電力物資包括有關(guān)的電力設(shè)備、人力與錢財?shù)?，使這些物資能夠及時運輸?shù)浆F(xiàn)場。我國電力系統(tǒng)的物資管理模式是我國所特有的中國特色電力物流管理模式，這是因為我國經(jīng)濟是市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟并存的原因。國家電網(wǎng)公司并不是一家簡簡單單的公司，它管理著我國960萬平方千米的電力供應(yīng)。在科技如此發(fā)達的今天，電甚至成為了與食物一樣重要的存在，沒了電，就是手機、電腦、燈等用品也不能夠使用。還有誰在經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，能夠回復(fù)到?jīng)]有電的時代呢？沒了電，我們的工作效率將會大大降低，很多的東西只能單憑人力，在當(dāng)今社會，甚至可以說，沒了電，很多工作將無法開展，全球停電1小時，造成的損失將是巨大的。

因此，如何進行電力物流管理，使電力能夠更好地得到建設(shè)，更方便地為人民服務(wù)，這是某些電力工作者一直在思考的問題。但是由于電力物流管理涉及到的方面有很多，而且物流需運輸?shù)奈镔|(zhì)的種類也有很多，并不是簡簡單單可以一概而論的，而且其中也會有一個物資損耗的因素在其中，所以導(dǎo)致了整個問題很復(fù)雜，需要花費很大的精力在其中。對于近些年來興起的電力物資集約化物流管理，這是一個比較好的辦法。

2 電力物資集約化物流管理框架

物流產(chǎn)業(yè)是最近20年發(fā)展最快的幾個產(chǎn)業(yè)之一，除了它自身的發(fā)展外，它也拉動了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至有人說，物流產(chǎn)業(yè)每賺1塊錢，那么地方經(jīng)濟中就增會加6塊錢的產(chǎn)值。如此重要的行業(yè)，自然也與電力行業(yè)有很大的關(guān)系。

國家電網(wǎng)公司下面有著很多的部門，各部門各司其職、互相合作。近些年來，提出了“物資集約化管理”的模式，這是借鑒一些國外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗得來的，主要是為了能夠提高物資的管理水平，降低許多項目的運輸成本，節(jié)省開支，從而使得公司能夠獲得更多的利潤。為了實現(xiàn)這個目的，使得物流的基礎(chǔ)設(shè)施與物流信息平臺能夠更好地被建設(shè)，要做的就是打造出一個電力物資集約化管理框架。

2.1 電力物流ERP軟件

ERP是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，如果沒有這樣的一個電力物流的軟件，許多東西就只能夠靠人工記錄與調(diào)配，難以滿足物流集約管理的要求。對此，國家電網(wǎng)公司斥巨資請人做出了這樣的一些ERP軟件，為電力物流的發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。由此建立了主數(shù)據(jù)平臺，將物料、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)都聚集在一個平臺之上，能夠更方便物資系統(tǒng)進行管理與調(diào)度。這樣的一個平臺能夠促使物資計劃、招標(biāo)等等信息更好地被利用，創(chuàng)造出更多的財富與價值。

2.2 硬件平臺

硬件平臺指的是實際意義上的一個生產(chǎn)基地與生產(chǎn)平臺，由于中國電網(wǎng)公司旗下并不僅僅只是供應(yīng)電能的部門，還包括一些生產(chǎn)電力運輸?shù)脑O(shè)備與材料的部門，再加上他的物流機構(gòu)和許多的優(yōu)秀人才，能夠讓中國電網(wǎng)公司自成一體，極大地推進了中國電網(wǎng)公司的發(fā)展，為以后打下了牢固的基礎(chǔ)。

3 電力物資集約化管理分析

3.1 強化物流功能

國家電網(wǎng)公司作為國有企業(yè)，有著其他企業(yè)都比不上的優(yōu)勢，如果他能夠把握好自己的優(yōu)勢，自然能夠超過其他企業(yè)。第一是他們要主動，主動找生意，發(fā)展自己的航運物流，擴大自己的航運物流；第二是要加強自己的一些基礎(chǔ)服務(wù)性建設(shè)，豐富自己的物流功能；第三是減少一些不必要的手續(xù)服務(wù)，可以將許多的手續(xù)集中在一起辦理，加快辦理的效率，將節(jié)省出來的時間去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

3.2 促進物流資源的整合

促進資源整合，有利于節(jié)省成本，然后還能夠促進其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動整個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，從而又促進國家電網(wǎng)公司的發(fā)展，達成一個良性循環(huán)。要做好資源整合，達到優(yōu)勢互補，有五個必需的條件：第一是要做好采購的工作，盡量減少采購人員從中抽成增加單價導(dǎo)致成本增加的情況，更要避免采購人員以次充好，將劣質(zhì)產(chǎn)品高價購回；第二要促進物資的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，為集約化管理創(chuàng)造可能，打好牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)；第三是加強管理工作，確保要做的工作都能夠到位，除了在建設(shè)中的管理工作，后期管理工作也需要到位，使得所建設(shè)的建筑能夠使用到位，發(fā)揮他們應(yīng)該有的責(zé)任；第四是對一些建設(shè)方案要嚴(yán)格管理，減少那些不必要的成本投入，將錢用在該用的地方，要發(fā)揮應(yīng)用的領(lǐng)頭羊的作用；第五是要數(shù)據(jù)化、信息化，那些購買等數(shù)據(jù)信息都應(yīng)該記錄在網(wǎng)絡(luò)之上，而且還應(yīng)該有責(zé)任人的信息，以后要是出事也可以找到負責(zé)人。除此之外，還應(yīng)該實行多地聯(lián)網(wǎng)進行信息化，這樣就能夠借鑒一些優(yōu)秀的經(jīng)驗，促進當(dāng)?shù)匚锪鞯慕ㄔO(shè)，而且這樣也能夠威懾那些貪污之人，使他們不敢輕易伸手，畢竟將數(shù)據(jù)放到網(wǎng)絡(luò)之上，就有許多人可以看到他們的數(shù)據(jù)，看的人多了，造假的數(shù)據(jù)總是能夠被看出來的。鑒于這一點，很多人都不敢進行貪污腐敗或者是進行豆腐渣工程，這樣一來，就能夠大大地借用網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的力量，從而也可以減少一定的投入成本。

3.3 優(yōu)化物流建設(shè)

中國整個電力系統(tǒng)作為一個整體，構(gòu)成了中國電網(wǎng)公司，特別是在物流運輸行業(yè)發(fā)展的今天，“西電東送”這樣的工程日益增多的今天，整個國家電網(wǎng)聯(lián)合為一個整體。如果能夠?qū)⑦@些所發(fā)展出來的物流系統(tǒng)綜合起來，建設(shè)一些相關(guān)的設(shè)施，使得這個被新聯(lián)合起來的系統(tǒng)得到更緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)互利互補，使得一些物流運輸?shù)某杀颈蛔畲蟪潭鹊亟档?。再加上一些有關(guān)于管理體系的改革，使得整個物流行業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，吸引其他的投資者進入，使整個行業(yè)籌集到更多的資金，擁有更多的資源。加強物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡力將企業(yè)打造成一個物流、資本流與信息流的匯集之處，為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展做出自己的努力，最好是能夠建設(shè)一個和諧富裕的物流網(wǎng)。

4 電力物資集約化管理優(yōu)化策略分析

現(xiàn)代物流業(yè)涉及廣泛，下面包含有很多的行業(yè)，比如說物流基礎(chǔ)業(yè)、裝備制造業(yè)與信息業(yè)等，這些行業(yè)的發(fā)展都與其他的行業(yè)有密切的關(guān)系，所謂牽一發(fā)而動全身。在市場競爭壓力下，必然有些行業(yè)不是那么好，甚至是說可能影響到了其他的行業(yè)的發(fā)展，這個時候可以考慮一些資金與利益等原因，如果與其他的企業(yè)合作切實可行，能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏，就可以選擇適當(dāng)削減自己公司在那個方面的投入，甚至是全權(quán)委托于那個公司，將省下來的資金另作他用。

目前，我國在電力物資集約化管理中主要存在的問題體現(xiàn)在軟件實力還是不夠，一些操作不能夠做到或者是不簡便，而且各部門只有各部門的分管系統(tǒng)，當(dāng)真正想要做些什么的時候，需要多個部門配合，工作效率得不到有效提高，所以要想提高管理的效率，可以從以下兩個方面改進：

4.1 提升信息的整合與維護

當(dāng)今時代是一個信息的時代，提升信息的整合與維護能夠更好地促進物價工作的進行，加快整個企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)整個物流行業(yè)的共同進步。

4.2 在產(chǎn)業(yè)上發(fā)展出屬于自己的核心競爭力

現(xiàn)在不論哪個企業(yè)發(fā)展，都講究核心競爭力，物流業(yè)也是如此，如果沒有屬于自己的核心競爭力，沒有屬于自己的特色，那么就只能夠在市場競爭中被淘汰，趕不上時代的潮流。所以要發(fā)展出自己的特色自己的核心競爭力來壓制其他的公司，使自己能夠處在一個制高點的位置，主動去參與競爭，而不是被動地被拖進競爭，處于一個被動局面，這是無論哪家公司都不想看到的，自然我們也要盡量去避免。

5 結(jié)語

在信息高度發(fā)展的今天，競爭在所難免，所以如何去面對競爭，處于一個主動的地位，這是一個企業(yè)的管理層所需要思考的問題。如果中國電網(wǎng)公司能夠加快物資集約化的進程，越早完善就越能夠使得企業(yè)得到更大的發(fā)展，使得整個公司在競爭中有著自己的優(yōu)勢，處于一個主動的局面，而不是一個被動競爭的地位。由此足以看出電力物資集約化管理的重要性，也由衷希望中國電網(wǎng)公司能夠得到更大的發(fā)展，走出中國，走向世界。

參考文獻

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作者簡介：詹韜（1975-），江西星子人，供職于國網(wǎng)江西省電力物資公司，研究方向：電力物資管理。

（責(zé)任編輯：蔣建華）