王濤 林良夫
摘 要:本文基于學習型組織的內(nèi)涵,結合高校二級學院的實際,從加強領導、健全機制、強化學習、構筑平臺、建設團隊等方面,初步探討了高校二級學院創(chuàng)建學習型組織的策略。
關鍵詞:高校二級學院;學習型組織;策略
學習型組織是指一個組織能夠不斷學習,其成員能運用系統(tǒng)思考模式嘗試各種不同的解決問題的方案,強化并擴充個人的知識經(jīng)驗,進而改變組織整體行為,以增進組織對環(huán)境挑戰(zhàn)的適應與革新能力。高校是建設學習型組織的主戰(zhàn)場,二級學院作為大學的基本辦學主體,承擔建設學習型組織的主要任務。
一、加強領導,有序推進
為了保證創(chuàng)建學習型組織活動的深入開展,學院主要領導必須親自掛帥,加強對創(chuàng)建工作的領導。一要制定創(chuàng)建活動的中長期規(guī)劃、年度計劃和實施細則,落實分解任務,明確責任分工,使創(chuàng)建工作做到有目標、有計劃、有落實、有成效。同時,層層發(fā)動、達成共識。二要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,將率先建和諧一流學院作為自己堅定不移的辦學目標,通過持續(xù)的宣傳,在教職工中建立共同愿景。三要引領教職工逐步樹立團隊學習、終身學習、學習與工作相結合的現(xiàn)代學習理念,自覺把學習作為一種責任、一項工作目標、一種精神追求、一種思想境界、一種興趣愛好。四要明確重點建設方向。創(chuàng)建學習型組織,必須堅持“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考等五項修煉,貫穿其中的應是一種平等互助的溝通活動,核心是依靠人們之間一種達到共識的、經(jīng)常性的互動性過程,實現(xiàn)組織所有成員之間的真心交流。因此,高校二級學院創(chuàng)建學習型組織活動,應堅持以溝通、交流為載體,以理解、合作為宗旨,以提高學科團隊水平為目的。
二、健全機制,長效管理
為了保證創(chuàng)建學習型組織活動持續(xù)深入開展,高校二級學院必須加強制度建設,不斷完善長效機制。一是完善學習制度,增強工作的執(zhí)行力。改進和完善黨委理論中心組、教職工政治理論、業(yè)務學習等各個層面的學習制度,確保學習在時間、內(nèi)容、人員和質(zhì)量上得到“四落實”。每個教職工要結合單位和自身實際,制定切實可行的學習計劃,嚴格對照落實,將學習內(nèi)容與工作實踐有機地結合起來,達到了在“工作中學習、學習中工作”的目的,實現(xiàn)工作學習“兩不誤、兩促進”。二是完善獎學激勵機制,激發(fā)學習動力。學院在教師分類管理、職務晉升和評崗聘崗時,要明確提出學歷及國內(nèi)外進修的相關要求,引導教師攻讀高層次學位,積極參與國際合作,把培訓與使用相結合,不斷完善“學習—考核—使用—晉升一體化”的激勵約束機制。
三、強化學習,引領發(fā)展
在健全機制的基礎上,還要強化落實,深入開展理論學習。一是實現(xiàn)學院黨委中心組理論學習經(jīng)?;?。高校二級學院必須堅持黨委中心組理論學習制度,倡導理論聯(lián)系實際,圍繞中心工作開展理論學習,把學習理論與謀劃學院的改革發(fā)展結合起來,與指導促進學院各項具體工作結合起來,堅持做到了學理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出思路、建班子,發(fā)揮中心組學習的政治作用、理論保障作用和領導干部的帶頭表率作用。學院黨委中心組理論學習每學期至少召開4次,每次學習都應結合學院的實際工作,確定主題深入學習;參加人員擴大到系、所負責人。二是實現(xiàn)教職工理論學習經(jīng)常化。學院黨委要認真抓好“兩學一做”學習教育,特別是要完善“三會一課”制度,抓好黨組織的學習。同時要通過舉辦形勢報告和輔導講座,組織參觀學習和觀看錄像,開展主題討論和征文比賽等多種方式的學習教育活動,把全院師生員工的思想統(tǒng)一到中央精神上來,把全院師生員工的智慧和力量凝聚到教學、科研和學科建設等各項工作中,實現(xiàn)學院快速發(fā)展。
四、構筑平臺,創(chuàng)新載體
構筑平臺,創(chuàng)新載體是創(chuàng)建學習型組織的重要保障。一是舉辦高水平的學術論壇,邀請全國同類學科的院士或知名專家為師生作報告及學科發(fā)展咨詢,及時掌握并了解最新科研動態(tài)和政策導向。二是加強國際交流和合作,通過“送出去,請進來”的機制,聘請海外知名高校的學者擔任學院的講座教授,定期舉辦海外學者和歸國教師的學術報告。三是舉辦青年教師論壇系列活動,拓寬青年學者的學術視野,加強不同學科之間的學術交流,提高青年教師與博士后學術水平。四是全力推進學習型黨支部建設,并舉辦評比交流會,充分展示了各支部開展的支部建設活動、主題教育活動、加強黨員教育管理的有效做法和經(jīng)驗,體現(xiàn)了主題的先進性、內(nèi)容的時代性、形式的多樣性和方法的有效性。五是建設“青年馬克思學院”,對學生骨干進行領導力開發(fā)。
五、建設團隊,超越自我
以團隊學習提升個體學習,突破自我,超越自我,有利于整合教育資源,形成良好的學習氛圍,增強群體學習力。高校二級學院要大力推進科研團隊建設,鼓勵團隊聘崗和人員交叉流動,制定完善合理的考評政策,調(diào)動廣大老師的科研熱情,以達到技能互補、分工協(xié)作、交流共享的目的,進一步優(yōu)化教師隊伍結構,提升科技競爭力。一是充分發(fā)揮學科優(yōu)勢,組建高水平學科團隊。如國家自然科學基金委創(chuàng)新團隊、教育部創(chuàng)新團隊、農(nóng)業(yè)部創(chuàng)新團隊及省重點創(chuàng)新團隊。二是超越學科界限,根據(jù)研究需要組織新的研究方向。學院內(nèi)部積極開展科技交流與討論,促進學科交叉融合及教師的交流合作,整合資源,匯聚隊伍,爭取國家重大項目,特別是交叉項目。三是對博士生進行團隊培養(yǎng),由指導教師團隊對博士生的論文研究進行全程集體指導。四是在研究方向上開展研究生的讀書報告活動。
(作者單位:浙江大學農(nóng)業(yè)與生物技術學院)