匯豐的糾結(jié)

韻紅

從香港到倫敦，再從倫敦到香港？糾結(jié)的匯豐銀行對於其歸宿一直糾結(jié)不定。

匯豐是全球規(guī)模最大的銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，數(shù)字統(tǒng)計(jì)2013年底市值達(dá)2056億美元。匯豐的業(yè)務(wù)根基深厚，國際網(wǎng)路遍及全球6個(gè)地域，在歐洲、香港、亞太其他地區(qū)、中東、北美洲和拉丁美洲的73個(gè)國家和地區(qū)共設(shè)有約6100個(gè)辦事處，為近5，100萬名客戶提供服務(wù)。匯豐的產(chǎn)品及服務(wù)乃透過兩大客戶群（個(gè)人理財(cái)和工商業(yè)務(wù)），以及兩大環(huán)球業(yè)務(wù)（環(huán)球銀行及資本市場和環(huán)球私人銀行）推廣。

在銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的心目中，匯豐銀行的地位是堅(jiān)不可摧的。走過香港匯豐銀行辦公大樓時(shí)，兩座青銅雄獅象徵著守護(hù)和好運(yùn)，匯豐銀行從未需要獲取資金的援助以擺脫困境，也不曾被收購或歸併，這是其他包括大銀行無法做到的。自1865年成立以來，匯豐銀行就未曾有過年度虧損，在2008年至2010的金融危機(jī)中，同行均向中央銀行申請緊急貸款，而現(xiàn)金充足的匯豐銀行則是為整個(gè)金融體系提供了流動(dòng)資產(chǎn)。

何處是家？這是一直籠罩匯豐的不安因素。成立初始的計(jì)畫是把總部設(shè)在上海的，後來才選擇在香港紮根，期間曾在1941年、1946年、1981年、1986年為搬遷總部事項(xiàng)進(jìn)行過討論，直至1990年，匯豐為了加快國際化的步伐，改革成立控股公司，將總部遷址倫敦。而究竟何處是匯豐的終極歸宿，也成為匯豐的糾結(jié)慣例，匯豐控股每隔3年會(huì)就集團(tuán)總管理處的地點(diǎn)作出討論。

匯豐的糾結(jié)來源於很多

是次歷經(jīng)10個(gè)月權(quán)衡，匯豐銀行決定把總部留在英國倫敦，擱置先前把總部遷往香港的方案。不過這次選址的舉動(dòng)影響不同，匯豐目前正深陷重組風(fēng)波。匯豐控股行政總裁歐智華在聲明中說道：「以英國為我們的總部，以及以亞洲為主的策略重心，這是相得益彰，最能符合我們股東的利益。」歐智華自2011年開始掌控匯豐銀行以來，修正了匯豐打造金融帝國的途徑，重新將重心轉(zhuǎn)移回金融服務(wù)貿(mào)易。他已經(jīng)出售了78項(xiàng)業(yè)務(wù)，並將對美業(yè)務(wù)規(guī)模收縮近50%。匯豐銀行在涉嫌墨西哥洗黑錢而被罰款事件發(fā)生後，已斥鉅資完善合規(guī)體系。匯豐銀行自西半球撤退，為更好在亞洲發(fā)展釋放了資源，亞洲地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)激增了一半。

匯豐的糾結(jié)，來源於很多，包括對亞洲搖擺不定的態(tài)度就是原因之一，管理層的種族、英國與金融之間愛恨交織的關(guān)係，還有就是香港的角色和地位等。

匯豐花費(fèi)近一年時(shí)間決定這件事。權(quán)衡耗時(shí)如此之長，這一事實(shí)本身意味董事會(huì)一直沒能達(dá)成共識。但至少匯豐的糾結(jié)暫時(shí)可以消停一陣子了，歐智華現(xiàn)在要做的就是把銀行整頓好！