中國人力資源管理發(fā)展趨勢研究

孫海濱

【摘要】在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的進程中，企業(yè)經(jīng)營管理模式也相繼發(fā)生了一系列的改變，企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容就是人力資源管理，通過對人力資源管理模式和途徑的轉化，能夠提升企業(yè)人力資源管理效力。筆者結合當前國內(nèi)人力資源在企業(yè)中的管理現(xiàn)狀，從不同的角度和方面入手，探析了人力資源管理的發(fā)展趨勢，為企業(yè)今后的發(fā)展提供理論和指導。

【關鍵詞】人力資源管理；發(fā)展趨勢；研究

同其他資源的形式和本質(zhì)存在很大的不同，人力資源有著其特殊的性質(zhì)，在正確把握其本質(zhì)特點和關鍵要素的基礎上，了解人力資源管理的未來發(fā)展方向，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。由此可見人力資源管理工作的重要性，尤其是處在現(xiàn)代知識化經(jīng)濟時代中，充分利用并最大限度的挖掘人力資源的價值，是開拓市場空間，獲得進一步發(fā)展的核心所在。

1、從事務管理轉化為戰(zhàn)略管理，人力資源管理的重要性日益提升

就我國當前企業(yè)的發(fā)展狀況來看，在全球經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響下，逐漸開始進行企業(yè)間的并購，在完成并購后，原來的人力資源管理模式也就不復存在，需要伴隨企業(yè)的變化而轉變，人力資源管理工作的作用、目標也會出現(xiàn)不同的調(diào)整。目前戰(zhàn)略化發(fā)展是人力資源管理的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)為企業(yè)通過戰(zhàn)略化的策略和方式對內(nèi)部人力資源進行管理，而不是再單一的從事務角度來開展人力資源的管理工作，人力資源成為企業(yè)核心管理項目之一，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的分量逐漸增大。在戰(zhàn)略化的人力資源管理模式下，企業(yè)的經(jīng)營模式才可以支持企業(yè)的發(fā)展、進步。即使企業(yè)發(fā)生并購，由于其在人力資源管理方面的先進性，可以使企業(yè)仍具有較大的影響力，維持和推動企業(yè)的健康發(fā)展，降低了企業(yè)經(jīng)營的風險性。

當前社會的競爭在于人力資源的競爭，也就是優(yōu)秀人才的競爭，體現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展離不開人才這一關鍵資源。人力資源的這種發(fā)展趨勢的詳細表現(xiàn)為：首先，在過去的全球經(jīng)濟發(fā)展格局下，中國發(fā)揮的作用有限，并沒有真正的參與到全球經(jīng)濟發(fā)展過程中。但是在國際經(jīng)濟實力日益增強的現(xiàn)代，我國已經(jīng)成為帶動經(jīng)濟發(fā)展的主力之一，在市場和經(jīng)濟方面具有很大的優(yōu)勢，在這種發(fā)展背景下必然要求配備相應的人才資源，這就使得人力資源管理在我國企業(yè)中顯得尤為重要；其次，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟鏈的循環(huán)要求我國企業(yè)經(jīng)營模式進行調(diào)整和優(yōu)化，調(diào)整后企業(yè)對人力資源的需求量增大，對企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求；軟實力是目前企業(yè)競爭的關鍵，為了擺脫加工制造的經(jīng)營模式，企業(yè)應強化對內(nèi)部人力資源的管理力度，依次為支撐來實現(xiàn)企業(yè)的升級和轉變。

2、由經(jīng)驗化管理升級為科學化管理，注重儲備潛在人才隊伍

國內(nèi)企業(yè)以往在開展人力資源管理工作的過程中，雖然制訂了針對性的管理制度和政策，但是在實際執(zhí)行效果較差，管理制度并沒有發(fā)揮相應的作用，主要由企業(yè)領導者根據(jù)以往的經(jīng)驗進行管控，存在浪費人力資源的問題。在開放程度越來越高的進程中，企業(yè)面對的不僅僅是國內(nèi)市場壓力，更需要順應全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，這就迫切的需要摒棄原有的人力資源管理模式，應用科學化的方式實施人力資源管理工作。通過借鑒和參考西方國家成功的經(jīng)驗，國內(nèi)企業(yè)紛紛針對人力資源管理工作制訂了配套的體系，根據(jù)體制保障管理措施的切實落實。我國人力資源的科學化管理轉變代表著企業(yè)的進步，使人力資源管理提升到企業(yè)日程中，推動著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

我國人力資源管理的發(fā)展趨勢除了在管理模式方面的轉變外，還在利用和開發(fā)方式上產(chǎn)生了改變。企業(yè)在以往經(jīng)營時，普遍將關注點放在顯在人力的管理和利用上，并未應用可持續(xù)發(fā)展的理念對人才隊伍進行壯大和儲備，會限制企業(yè)的發(fā)展空間，對企業(yè)今后的發(fā)展和壯大產(chǎn)生限制作用。人力資源管理的全新發(fā)展趨勢就是將人才利用升級為人才的高效儲備，在對當前人力資源進行合理管理的同時，還要具備長遠的發(fā)展眼光，充分的挖掘人力資源的可利用價值，打造有利的人才儲備隊伍。在這種持續(xù)性發(fā)展理念的指導下，企業(yè)應基于科學化的角度來看待人力資本，將人力資源視為一種珍貴的人力資本，將用在人力資源方面的投資轉化為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定可靠的保障。企業(yè)在發(fā)展過程中，領導層會將工作重心逐步轉移到人力資源的儲備上，有效的開發(fā)和挖掘人力資源的深層潛能和價值，并對人才進行有效的利用，借助優(yōu)化的人力資源配置方式提高企業(yè)的競爭力。

3、由HR開發(fā)提升為知識化管理，構建以人為本的人力資源管理模式

落后的人力資源管理方式已經(jīng)無法達到同時代接軌，改革和發(fā)展是必然的趨勢，受市場經(jīng)濟和國際發(fā)展環(huán)境等多種條件的影響和干擾，人力資源管理工作的發(fā)展方向就是升級為知識化的人力資源管理模式。該管理模式下的企業(yè)人才會更注重學習和掌握現(xiàn)代先進化的知識，不再只是停留在企業(yè)內(nèi)部工作上，而是具有長遠的發(fā)展眼光，能夠涉獵更多的知識，成為企業(yè)迫切需要的全能型人才。而企業(yè)在管理人力資源的過程中，強調(diào)的是知識化的管理，基于全局和整體的視角出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同部門機構、崗位工作等設置狀況，科學安排針對性人才，使崗位工作與人才的能力匹配，在發(fā)揮人力資源效用的基礎上，提高企業(yè)管理能力。

單單依靠知識化人才管理模式也是不行的，企業(yè)還要注重內(nèi)部人才的真實感受，這也是留住人才和保護人才的重要手段。構建基于以人為本的人力資源管理理念也是其發(fā)展的一項內(nèi)容，這就表達了企業(yè)不能只關注經(jīng)濟效益，而是要將目光轉移到內(nèi)部工作人員身上，發(fā)展和及時解決企業(yè)人才工作中的問題，消除一些不利于工作的障礙，為員工的工作和生活營造最佳的環(huán)境。在以人為本的人力資源管理的環(huán)境下，企業(yè)員工可以全身心的投入到工作中，工作質(zhì)量也會得到提升，達到事半功倍的效果。

4、將人力資源管理同國內(nèi)傳統(tǒng)文化進行融合，樹立人力資本觀念

在過去較長的一段時間內(nèi)，我國企業(yè)實施人力資源管理主要參考的是國外的先進理論和管理方式，沒有構建同我國國情和實際狀況相符的人力資源管理理念和模式。但在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)人力資源管理逐漸從參考國外管理方式轉變?yōu)閷?yōu)秀傳統(tǒng)文化與人力資源管理相整合，這種管理方式的變化使得我國人力資源管理水平顯著提升。因為這種發(fā)展趨勢體現(xiàn)出了我國人力資源管理的獨特性，對人力資源利用效率的起到很大的促進作用，再加上我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊含著先輩們的智慧，代表著我國的文化瑰寶，借助文化載體來開展人力資源管理工作會更有利于人力資源價值的體現(xiàn)。

針對人力資源進行資本化的處理，即為人力資本，這就體現(xiàn)出企業(yè)人力資源中蘊含著資本聯(lián)系，是企業(yè)的一項重要發(fā)展資本，關系著今后的繁榮發(fā)展。國內(nèi)人力資源管理也逐漸向著人力資本的方向發(fā)展，要求企業(yè)將人力資本同其它有形資本整合起來，共同進行規(guī)范化的管控和調(diào)配，避免資源的浪費和流失。而部分企業(yè)的人才專業(yè)素質(zhì)和技能處在較低水平，需要在人力資源管理工作中加入培養(yǎng)和教育人才這一內(nèi)容，在發(fā)現(xiàn)人才的同時能夠?qū)ζ溥M行培育，使人才獲得繼續(xù)教育的機會，實施人才的再造和繼續(xù)培育，并利用這一發(fā)展動力使企業(yè)順利拓展市場。

5、結束語

由于社會經(jīng)濟和市場處于不斷發(fā)展和變化的過程中，所以人力資源管理也并不是一成不變的，其要隨著社會和時代的發(fā)展而不斷轉變，只有這樣才能使人力資源的效用和價值得到體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要發(fā)展趨勢具有以下特點：戰(zhàn)略化、科學化及知識化管理，以上三種管理模式對人才能力和潛在價值的發(fā)揮十分有利，在逐步轉變?yōu)槿肆Y本的發(fā)展過程中，企業(yè)在人力資源的支持下才能逐步壯大。

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