出“山”入“?！闭l(shuí)領(lǐng)潮

鄧春富 閆正宇 高維海

兩年前，習(xí)近平總書記視察北京并發(fā)表重要講話，發(fā)出了推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展的“總動(dòng)員令”。北京首鋼總公司、北汽集團(tuán)、北京控股、首農(nóng)集團(tuán)、京糧集團(tuán)等一批國(guó)企響應(yīng)中央和市委市政府的號(hào)召，攜隊(duì)伍、資金、技術(shù)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，跳出不足1.7萬(wàn)平方公里的北京市域，躍入21.6萬(wàn)平方公里的京津冀經(jīng)濟(jì)圈，異地創(chuàng)業(yè)，宏圖再展。近日，本刊記者驅(qū)車千里，暢行燕趙大地，走訪了扎根河北曹妃甸、黃驊、滄州的首鋼京唐公司、北汽集團(tuán)黃驊分公司、北京現(xiàn)代滄州工廠，在火熱的工作現(xiàn)場(chǎng)與黨務(wù)工作者、黨員、職工傾心交談，感受了黨組織在移師創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、融入發(fā)展中攻堅(jiān)克難的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。

“昆山積瓊玉，廣廈構(gòu)眾材”。北京外遷企業(yè)在京津冀協(xié)同發(fā)展中的茁壯成長(zhǎng)，不僅打造著一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地，而且創(chuàng)造了黨建工作融入創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)、新做法。

從唐曹高速的曹妃甸出口前往首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱京唐公司），寬闊的公路兩側(cè)是一望無(wú)際、波光粼粼的海面。時(shí)值驚蟄，這片吹砂造地而成的30平方公里的廠區(qū)內(nèi)，海風(fēng)凜凜，綠意已動(dòng)。環(huán)顧四周，都是平坦廣闊的土地。極目遠(yuǎn)眺，海天一色，蒼蒼茫茫。

在這座完全按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念設(shè)計(jì)建設(shè)的國(guó)際一流大型鋼鐵企業(yè)內(nèi)，不見(jiàn)濃煙滾滾、鐵水湍流、鋼花飛濺，觸目都是干凈整齊、井然有序的現(xiàn)代化控制室、封閉流水線。透過(guò)聽(tīng)到的創(chuàng)一流工作水平、生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品的精彩故事，我們感受最大的是：黨的建設(shè)這一國(guó)有企業(yè)最大的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，在京唐公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)中，體現(xiàn)得淋漓盡致。

站在位于京唐公司指揮中心一樓大廳懸掛的巨幅京津冀區(qū)域圖前，可以看到圖上一個(gè)巨大的紅色的箭頭從位于北京石景山的首鋼總公司凌厲直插位于渤海之濱的曹妃甸海濱。旁邊的紅色大字異常醒目：220公里。

曾經(jīng)主抓了7年首鋼產(chǎn)品銷售工作，如今擔(dān)任首鋼公司總經(jīng)經(jīng)理助理、京唐公司黨委書記、紀(jì)委書記的顧章飛告訴我們：首鋼以往的主打產(chǎn)品是“面條”（盤條、螺紋鋼）、“腰帶”（窄帶鋼、型鋼），雖然都是國(guó)優(yōu)、出口免檢產(chǎn)品，但是面對(duì)鋼材市場(chǎng)激烈的低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，早已疲軟乏力、“丑媳婦難見(jiàn)公婆”?，F(xiàn)在，京唐公司主打的熱軋、冷軋產(chǎn)品已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)高端精品板材的佼佼者，從飲料罐到巨輪甲板，從家電外殼到汽車機(jī)身，從油氣管材到電子器件，“美名揚(yáng)天下”。

一流企業(yè)、一流員工、一流產(chǎn)品，背后是述說(shuō)不盡的黨建工作領(lǐng)先潮頭的故事。

有了“金箍棒” 如何練就“七十二變”

京唐公司是首鋼搬遷調(diào)整的重要載體。2006年4月10日，歷時(shí)13個(gè)月的圍海造地一期工程全面告捷。2007年3月12日，京唐公司開(kāi)工建設(shè)。2010年6月26日，一期主體工程竣工投產(chǎn)。往日在首鋼老廠區(qū)星羅棋布、排列無(wú)章的焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等工廠，如今科學(xué)布局、循序銜接、流程緊湊，成為“世界上大型鋼鐵企業(yè)最佳流程”，被業(yè)內(nèi)專家譽(yù)為“鋼鐵夢(mèng)工廠”。在這個(gè)流程之中，集中采用了一批國(guó)際一流水平的高效率大型裝備：5500立方米高爐、7.63米特大型焦?fàn)t……堪稱鋼鐵行業(yè)的“神兵利器”。

守著國(guó)際一流的技術(shù)裝備，未必就擁有國(guó)際一流的生產(chǎn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。如何才能熟練駕馭現(xiàn)代化裝備，打造一流的軟實(shí)力，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，創(chuàng)出一流的效益呢？2011年12月1日，京唐公司黨委成立后，馬上向13個(gè)基層黨委、78個(gè)基層黨支部和3000余名共產(chǎn)黨員提出了這個(gè)問(wèn)題。

煉鐵作業(yè)部黨委書記、部長(zhǎng)張賀順是個(gè)有著28年廠齡的“老首鋼”。來(lái)到曹妃甸，面對(duì)著兩座國(guó)內(nèi)最大、集成國(guó)際煉鐵行業(yè)近70項(xiàng)新技術(shù)的5500立方米高爐，他皺起了眉頭?！澳?dāng)時(shí)的難處是什么呀？”我們問(wèn)?！半y處可多了，”說(shuō)起當(dāng)初，張賀順?biāo)季w萬(wàn)千，“一是沒(méi)有現(xiàn)成的操作工藝和技術(shù)要領(lǐng)，因?yàn)閲?guó)外廠家對(duì)我們技術(shù)封鎖。二是這種特大型高爐的脾氣秉性我們還摸不透，需要不斷摸索積累經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

“有什么好辦法嗎？”聽(tīng)到這兒，我們也急了?！坝小＞褪穷I(lǐng)導(dǎo)親力親為，帶著黨員干部和技術(shù)骨干組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，一起干。”張賀順斬釘截鐵地回答。

為了摸索氧煤槍噴吹工藝，解決阻礙高爐順行的氮?dú)馕廴締?wèn)題，張賀順掛帥成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)黨員技術(shù)骨干一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地試驗(yàn)；一臺(tái)設(shè)備一臺(tái)設(shè)備地調(diào)整。工作最緊張的時(shí)候，張賀順和領(lǐng)導(dǎo)班子成員吃住在現(xiàn)場(chǎng)，往往是一只手抓著包子，一只手攥著水杯，兩眼緊緊地盯著操控屏幕。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的奮戰(zhàn)，他們終于研發(fā)成功了氧煤槍噴吹技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)技術(shù)空白?！皬堎R順高爐氧煤槍富氧團(tuán)隊(duì)”也通過(guò)了北京市國(guó)資委組織的2014年度企業(yè)優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專家評(píng)審。

“經(jīng)過(guò)這兩三年的努力，我們的高爐已經(jīng)達(dá)到了5.8負(fù)荷，名列國(guó)際前茅。但是，我們不滿足?！睆堎R順說(shuō)，“我們一直和北京科技大學(xué)的陳樹(shù)森、張建良、吳鏗等教授保持著密切合作。有這些煉鐵行業(yè)的‘大腕指導(dǎo)，再有兩三年，我們力爭(zhēng)要達(dá)到6.0負(fù)荷。這可是從來(lái)沒(méi)人敢想的水平呀！”說(shuō)到這里，他的臉上充滿了自信。

與煉鐵廠一路之隔，是國(guó)內(nèi)首家采用脫硫、脫磷、脫硅“全三脫”煉鋼先進(jìn)設(shè)備的煉鋼作業(yè)部。在狹長(zhǎng)的中控室中，操作人員正聚精會(huì)神地盯著十幾塊屏幕上不斷變化的畫面，操控設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。門口的一塊LED屏上，交替顯示著“煉鋼部脫磷區(qū)2016年1月OTC之星”和“煉鋼部煉鋼區(qū)2016年1月OTC勞動(dòng)競(jìng)賽展板”。

作業(yè)部黨委副書記蘇震霆告訴我們，“全三脫”煉鋼只有日本一個(gè)鋼廠采用且規(guī)模不大，具有生產(chǎn)節(jié)奏快、成分控制精準(zhǔn)、煉鋼成本低的優(yōu)勢(shì)，是生產(chǎn)高端品種鋼的重要技術(shù)工藝手段。為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，日本的鋼廠對(duì)核心工藝一直“嚴(yán)防死守”?！耙獙?shí)現(xiàn)公司黨委要求的‘生產(chǎn)首屈一指的鋼的要求，我們沒(méi)有別的路可走，”蘇書記說(shuō)到這里，坦率又鄭重，“只有自力更生，探索總結(jié)京唐公司自己的核心技術(shù)工藝。”

憨厚沉穩(wěn)的共產(chǎn)黨員、全國(guó)勞模張新國(guó)就是作業(yè)部攻關(guān)先鋒中的一員。

今年52歲的張新國(guó)是1982年到首鋼的。他經(jīng)歷了從5噸轉(zhuǎn)爐到300噸脫磷轉(zhuǎn)爐所有的設(shè)備更新。為了解決脫磷轉(zhuǎn)爐冶煉“半鋼”遇到的“泡沫渣”難題，他和老搭檔、黨支部書記閆占輝、首席高級(jí)技師王建斌等黨員職工組成了課題攻關(guān)小組。那陣子，他們找來(lái)了石灰、海砂、燒結(jié)礦等各種材料，嘗試壓住“泡沫渣”。每次壓渣結(jié)束，還要把渣樣一一收集起來(lái)，送到實(shí)驗(yàn)室分析成分，根據(jù)結(jié)果重新設(shè)計(jì)解決思路。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)，他們終于開(kāi)發(fā)出一種新型壓渣工藝，將脫磷率由40%提高到70%，他們冶煉的“半鋼”經(jīng)過(guò)脫碳爐和精煉爐，就成了潔凈鋼。這項(xiàng)工藝還獲得了首鋼總公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2011年，以“全三脫”煉鋼為核心的京唐“新一代煉鋼流程”順利通過(guò)了國(guó)家“十一五”科技支撐項(xiàng)目驗(yàn)收。

在京唐公司，職工們攻課題、搞創(chuàng)新有平臺(tái)、有激勵(lì)，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)創(chuàng)新人才，科技成果層出不窮。2012年以來(lái)，全公司共創(chuàng)建33個(gè)職工創(chuàng)新工作室，骨干成員達(dá)到了495人，累計(jì)申報(bào)專利71項(xiàng)，獲得專利授權(quán)58項(xiàng)，完成攻關(guān)課題256項(xiàng)，取得科研成果166項(xiàng)，創(chuàng)最佳操作法26個(gè)，培養(yǎng)技術(shù)骨干47人，實(shí)施見(jiàn)成效8360萬(wàn)元。

“減員”減得穩(wěn) “強(qiáng)兵”強(qiáng)得真

京唐公司前行之時(shí)，正值國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)銷量?jī)r(jià)格雙雙急劇下滑、國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)進(jìn)入從未見(jiàn)過(guò)的“冰川季”。本來(lái)京唐公司已是精干高效、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出供給側(cè)改革“三去一降一補(bǔ)”5大任務(wù)后，京唐公司黨委意識(shí)到，未來(lái)幾年，公司必將進(jìn)入“戰(zhàn)火硝煙的生死之戰(zhàn)”。在這場(chǎng)保生存求發(fā)展的大戰(zhàn)中，京唐公司必須比別人堅(jiān)持得好、堅(jiān)持得長(zhǎng)久。

在2015年11月2日召開(kāi)的中國(guó)共產(chǎn)黨首鋼京唐公司第一次代表大會(huì)上，公司黨委提出了實(shí)現(xiàn)降本增效31.25億元、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%兩大核心目標(biāo)。

冷軋作業(yè)部是公司壓縮管理層級(jí)、取消分廠建制改革的試點(diǎn)。作業(yè)部黨委書記孫建民說(shuō)，如果說(shuō)過(guò)去事業(yè)部是“團(tuán)、營(yíng)、連”建制，現(xiàn)在就要取消“營(yíng)”，改成“團(tuán)、連”建制。5個(gè)分廠廠長(zhǎng)將齊刷刷被降級(jí)為“首席作業(yè)長(zhǎng)”?！案母镫y在哪兒？”我們問(wèn)?！半y就難在降級(jí)別的同時(shí)還要降待遇、還要壓擔(dān)子?！睂O建民感慨地說(shuō)，“一個(gè)首席作業(yè)長(zhǎng)要管理四五百號(hào)人，以前幾個(gè)人做的管理工作，現(xiàn)在實(shí)行指標(biāo)、責(zé)任、考核三位一體管理，都要他一個(gè)人做了”。

“改革的‘痛點(diǎn)可不少呀?！蔽覀兝斫馄渲械碾y度?！半y度那是相當(dāng)?shù)拇?，而且還要保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行。怎么辦呢？”孫建民反問(wèn)我們。

“還是要靠思想政治工作，把一座‘冰山化成一層‘窗戶紙。”孫建民自己回答。從去年12月1日開(kāi)始，他和領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)吹風(fēng)、談心，使分廠廠長(zhǎng)們平穩(wěn)度過(guò)了抵觸期、彷徨期?，F(xiàn)在雖然“窗戶紙”還沒(méi)捅破，但大家已經(jīng)在心理和工作上具備了承受能力。

“如果沒(méi)有黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，難以想象工作能這么順利地完成”，孫建民由衷地說(shuō)。

在全公司同步開(kāi)展的還有用工模式改革，要點(diǎn)是取消勞務(wù)工，由正式職工將勞務(wù)工的工作量承擔(dān)起來(lái)。進(jìn)入熱軋作業(yè)部6年就榮膺“北京市勞動(dòng)模范”的共產(chǎn)黨員榮彥明在這次改革中，不僅工作量增加了，而且還新拜了他的同學(xué)、粗軋操作工范建坤為師。

29歲的榮彥明個(gè)子不高，身材瘦削，貌不驚人，是京唐公司2008年從河北等地招收的4000多名高校畢業(yè)生中的一員。在熱軋2250分廠精軋操作工崗位上，他自學(xué)了33本技術(shù)書籍，記下了十幾本工作心得，創(chuàng)出了軋制高端精品板材、降低熱軋加工成本兩個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“絕活”?，F(xiàn)在，每當(dāng)完成崗位操作任務(wù)，他就要迅速離開(kāi)高立在架子上的主控室，忙不迭地從事收廢料、吊廢鋼、取樣品這些以往外協(xié)工的工作。

“你是精軋工，為什么要拜上道工序的操作工為師呢？”我們不解地問(wèn)?！熬褪菫榱硕嗾莆找婚T技能，在需要的時(shí)候能夠頂上去?！睒s彥明回答時(shí)略顯拘謹(jǐn)?！爸匦聦W(xué)藝的難度大嗎？”我們問(wèn)?！皬牧汩_(kāi)始吧，”榮彥明靦腆地說(shuō)，“精軋工序要準(zhǔn)確操作20多個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，粗軋工序的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些我還不清楚，力爭(zhēng)盡快掌握?！?/p>

“島上人”建起“新家園”

從唐曹高速的曹妃甸出口前往京唐公司一路上，見(jiàn)不到繁華街市、商鋪林立、行人如織，只是一輛輛重載貨車隆隆駛過(guò)。至今，京唐公司周邊仍未形成完備的城市生活服務(wù)圈。職工們自嘲說(shuō)，我們是“島上人”。

京唐公司現(xiàn)有職工8500多人，其中有從河北等地高校招收的畢業(yè)生4000多人?！耙焕弦恍?，難題不少?！鄙聿母叽蟮木┨乒窘M織部長(zhǎng)兼人力資源部部長(zhǎng)劉志民臉色凝重地告訴我們?！暗谝慌鷣?lái)到京唐公司的原首鋼職工，現(xiàn)在大多五十出頭了，當(dāng)初的壯小伙開(kāi)始‘鬧病了；招收的大中專學(xué)生，都該談婚論嫁了。職工的這些生活實(shí)際問(wèn)題不關(guān)心、不解決，必然影響生產(chǎn)運(yùn)行?！?/p>

面向大海，春暖花開(kāi)。要讓職工有海一樣的胸懷，就要對(duì)職工有家一樣的關(guān)愛(ài)。

一次，一名工人出了工傷，右小臂被軋斷，馬上被送到了當(dāng)?shù)刈詈玫尼t(yī)院救治。接診的醫(yī)生看罷，一句話：“截肢吧?！甭毠る娫捳?qǐng)示公司書記顧章飛。一直關(guān)注著救治進(jìn)展的顧章飛當(dāng)即決定：“不能截肢！馬上送積水潭醫(yī)院！”隨后，他立刻給護(hù)送的帶班領(lǐng)導(dǎo)打電話，再三叮囑一定要注意行車安全。經(jīng)過(guò)積水譚醫(yī)院的緊急救治，工人的小臂保住了。

京唐公司有一百多輛大客車，每日往返曹妃甸和北京市區(qū)，運(yùn)送倒班職工。原先實(shí)行“小班制”，職工要上12天班才可以回北京休息4天。實(shí)行不久，職工們就紛紛埋怨說(shuō)：既不方便照顧家，也不方便青年員工找對(duì)象。2011年公司黨委成立后，廣泛征求職工意見(jiàn)，在來(lái)年職代會(huì)上提出的第一個(gè)提議就是實(shí)行每天延長(zhǎng)2個(gè)小時(shí)工作時(shí)間、上5天班回北京休息3天的“大班制”。這個(gè)提議獲得了滿票通過(guò)。由于涉及了延長(zhǎng)每天工作時(shí)間，所以公司每年的職代會(huì)還要表決通過(guò)這個(gè)制度。

這幾年，公司開(kāi)展了“四大工程”，贏得了職工的叫好稱贊?！凹覉@”工程解決了職工住宅難題，3000多員工落戶公司自建的渤海家園小區(qū)，引進(jìn)的高水平幼兒園解了職工子女入托的后顧之憂；“心田”工程為職工兩節(jié)送溫暖、夏日送清涼、組織職工家屬進(jìn)廠參觀、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)；“鵲橋”工程把青年員工結(jié)交異性朋友的網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域擴(kuò)大到鄰近區(qū)縣，讓周圍區(qū)縣的小伙子一下子進(jìn)入了“緊張狀態(tài)”；“菜園”工程劃出了40畝荒地，分配給各個(gè)基層單位做“自留地”，蘿卜白菜、玉米瓜果，各遂所愿、各種所愛(ài)，圓了一大批干部職工的綠色環(huán)保田園夢(mèng)。

“四大工程”傳遞著黨組織的關(guān)懷，家的溫暖在職工心中油然而生。

目前，京唐公司二期工程項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)，將于2018年底建成投產(chǎn)。屆時(shí)，京唐公司產(chǎn)能將達(dá)到鐵水1789萬(wàn)噸/年、鋼坯1910萬(wàn)噸/年、鋼材1813萬(wàn)噸/年，年生產(chǎn)能力單體鋼鐵廠國(guó)內(nèi)最大，世界第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理，品種更齊全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

京唐公司黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作各種平臺(tái)載體，兩手抓、兩手硬，把黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)中，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展不斷提供了正能量，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。公司在2014年5月首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，全年實(shí)現(xiàn)歷史性突破，盈利1.23億元。2015年在鋼鐵市場(chǎng)“冰凍”期中，保持了盈虧持平。