建筑工程預(yù)算工作與工程成本控制研究

蘭紅生

【摘要】針對(duì)建筑工程的預(yù)算及成本控制工作，就當(dāng)前的工程預(yù)算及工程成本控制實(shí)際，從前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等方面對(duì)預(yù)算及成本控制措施進(jìn)行深入剖析，提出各環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)，旨在為實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定良好的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程預(yù)算；成本控制

建筑工程預(yù)算及成本控制是工程承建方提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，涉及項(xiàng)目全過程，從項(xiàng)目開始一直延續(xù)到項(xiàng)目的正常使用。

1、建筑工程預(yù)算工作

1.1準(zhǔn)備工作

廣泛收集工程的各項(xiàng)資料，具體有前期地質(zhì)勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)查，完善方案研究，對(duì)管理部門進(jìn)行走訪定額，收集建筑安裝工程預(yù)算定額，明確適宜的編制方法。

1.2掌握?qǐng)D紙，工程量與套用定額單價(jià)計(jì)算

在對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算以前，需全面了解定額總說明、冊(cè)說明、章說明及子目附注，掌握定額子目分項(xiàng)的總體布局，并能熟練使用各項(xiàng)計(jì)算規(guī)則。在此前提下仔細(xì)研讀圖紙，特別是總平面布置示意圖，做到心中有數(shù)。在研究圖紙過程中，應(yīng)準(zhǔn)確體會(huì)工程設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)施工以前出現(xiàn)的變更做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

1.3其他費(fèi)用計(jì)算與利稅匯總

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的逐漸普及，其在工程預(yù)算中起到了極大的作用，可大幅減少預(yù)算工作人員的工作量，進(jìn)而降低甚至消除了人為誤差和錯(cuò)誤。在實(shí)際計(jì)算工作中，要求預(yù)算人員必須盡可能提升原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。

2、工程設(shè)計(jì)與招投標(biāo)過程中的成本控制

2.1工程設(shè)計(jì)過程中的成本控制

對(duì)于建筑工程而言，設(shè)計(jì)是十分關(guān)鍵的前期環(huán)節(jié)，其決定了工程項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展。設(shè)計(jì)階段的成本控制具有非常重要的意義，雖然設(shè)計(jì)過程中的花費(fèi)較小，但其對(duì)工程整體造成的影響往往是最為直接的，因此必須對(duì)其給予足夠的重視。一般情況下，設(shè)計(jì)過程中的總成本不會(huì)超過項(xiàng)目建設(shè)成本的2.0%，但其對(duì)應(yīng)的成本控制影響巨大，通常占到80%之上[1]?；诖?，在實(shí)際工作中，不僅要重視各項(xiàng)技術(shù)措施的合理性與可行性，充分考慮環(huán)境等影響因素，還要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制詳細(xì)的項(xiàng)目方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)階段成本的有效控制。

2.2工程招投標(biāo)過程中的成本控制

建筑工程招投標(biāo)主要包含兩方面內(nèi)容，分別為機(jī)械設(shè)備與原材料采購(gòu)與施工招投標(biāo)。采取招投標(biāo)的方法，可以幫助工程建設(shè)方更加準(zhǔn)確的選取最優(yōu)的施工承包方和材料、設(shè)備供應(yīng)方，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)手段。招標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵照“公平、公正、公開”的基本原則，并嚴(yán)格檢查承包方的資質(zhì)，實(shí)際工作中可以采取實(shí)地考察等方法，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)包等不良事件，防止造成大規(guī)模的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)階段成本的有效控制。

3工程施工階段的成本控制

3.1合同控制

（1）明確合同管理的作用與意義。項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)方與各參建方簽署合同，每一方都必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定開展工作，合同具有較高的法律約束性，它與其他的規(guī)章制度相比，作用更加直接，也最為有效。因此，在合同中必須詳細(xì)注明成本控制方面的內(nèi)容，將其納入到規(guī)范的法律程序，形成法律約束力，以此更好的保障成本控制，確保與其相關(guān)的條款得以有序執(zhí)行。

（2）注重合同簽署及管理。進(jìn)行合同管理時(shí)，需創(chuàng)建一套完善的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而在項(xiàng)目建設(shè)的所有細(xì)節(jié)上都堅(jiān)決按照合同的規(guī)定執(zhí)行。在實(shí)際工作中，可組織專業(yè)管理人員、法律顧問等共同參加管理活動(dòng)，形成一個(gè)具備談判、評(píng)審等作用的保障體系，以確保合同條款有序執(zhí)行。

3.2機(jī)械設(shè)備管理

（1）實(shí)行設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制。首先，通過委托使用協(xié)議的簽訂對(duì)設(shè)備的管理責(zé)任進(jìn)行明確，然后由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行管理工作，管理效果直接和機(jī)長(zhǎng)的薪資待遇掛鉤，從而提升設(shè)備管理的有效性，在充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最佳效用的基礎(chǔ)上，起到節(jié)約養(yǎng)護(hù)維修成本的作用。

（2）創(chuàng)建一機(jī)一卡制度。每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都需創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的記錄卡，用作檢修及保養(yǎng)實(shí)時(shí)記錄，此外還要根據(jù)設(shè)備的使用情況完善相應(yīng)的技術(shù)檔案，進(jìn)而準(zhǔn)確掌握設(shè)備實(shí)際情況，減少維修次數(shù)，有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，從根本上降低工程成本。

3.3物料管理

（1）根據(jù)建材市場(chǎng)環(huán)境與工程實(shí)際情況，對(duì)采購(gòu)的權(quán)限進(jìn)行明確的劃分，在開展項(xiàng)目建設(shè)前，需對(duì)物料采購(gòu)權(quán)限及其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（2）物料采購(gòu)是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不僅要確保采購(gòu)準(zhǔn)確性，還要嚴(yán)格按照相關(guān)要求確定材料的數(shù)量。采購(gòu)過程中仔細(xì)檢查供應(yīng)商的資質(zhì)和和能力，針對(duì)各種材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，如果采購(gòu)的材料存在質(zhì)量問題將會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響，引發(fā)一系列問題。（3）為有效控制物料成本，還需對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，掌握物料的價(jià)格信息和走向，進(jìn)而在適宜的時(shí)機(jī)果斷出手，選購(gòu)具有較高性價(jià)比的材料。

4、工程竣工成本控制

驗(yàn)收及反饋是建筑工程竣工階段的主要工作，而且也是成本控制的主要對(duì)象，需按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審查?？偨Y(jié)存在質(zhì)量問題與超過前期預(yù)算的部分，算出增加的額外成本，對(duì)其原因進(jìn)行深入剖析。通常情況下，一個(gè)完整的建筑工程是由若干個(gè)分項(xiàng)組成的，每一個(gè)分項(xiàng)在完成之后都要按照規(guī)定實(shí)施驗(yàn)收，要求分項(xiàng)承包方及時(shí)處理存在的缺陷和隱患，在提出合理的解決方案后由建設(shè)方與監(jiān)理方監(jiān)督執(zhí)行。驗(yàn)收與審核是工程建設(shè)的最后一步，也是成本控制工作的最后一道大關(guān)，因此，必須堅(jiān)持做好驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制，從而確保建筑工程成本控制圓滿完成。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)預(yù)算工作及成本控制的難度也越來越大，不斷暴露出一些問題，比如決算偏差、成本控制不到位等，為此，必須加強(qiáng)預(yù)算與控制工作，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而從根本上縮減工程經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張炯輝.建筑工程預(yù)算與工程成本控制探討[J].科技與企業(yè)，2014，01：48.