建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策

徐鴻 朱林

（1.中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530029；2.93318部隊(duì)，遼寧 葫蘆島 112300）

【摘 要】建筑工程管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。在具體的管理過程中，我們需要對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)具體的施工情況進(jìn)行管理、對(duì)工程的質(zhì)量問題進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)督。當(dāng)工程的質(zhì)量滿足要求之后，這個(gè)工程就竣工了。文章探討了我國建筑工程管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；解決措施

【中圖分類號(hào)】TU712.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2016）04-0139-03

我們現(xiàn)在生活在一個(gè)科技發(fā)展非常迅速的社會(huì)，與此同時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)展，而且發(fā)展速度非?？?，在這樣的背景之下，我國建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。目前，建筑行業(yè)正在朝著多元化的方向發(fā)展，這給建筑工程的管理人員帶來了很多的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有比較大的比重，而且還關(guān)系到公民的切實(shí)利益。因此，我們必須加大對(duì)建筑工程的管理力度，力求讓每個(gè)建筑項(xiàng)目都能夠完美地竣工。這樣能給建筑企業(yè)帶來更多的利益，能給百姓一個(gè)安心舒適的家，還可以提高我國在建筑方面的實(shí)力。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的益處

1.1 施工的過程決定施工管理的方向

現(xiàn)在的建筑風(fēng)格呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，而且建筑的規(guī)模也是大小不一，因此我們?cè)趯?duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候就要有多重準(zhǔn)備。在建筑項(xiàng)目的具體施工過程中，天氣因素、交通工具的類型及施工過程中用到的技術(shù)等都會(huì)對(duì)建筑工程的施工帶來一些影響。因此，我們想要做好建筑工程管理工作，就要考慮這些問題，這樣才能夠了解工程的具體施工情況。

1.2 加強(qiáng)建筑工程管理是行業(yè)發(fā)展的需要

目前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤诟咚侔l(fā)展的同時(shí)，建筑領(lǐng)域也出現(xiàn)了一些新的工藝、設(shè)備及原材料，這些新技術(shù)對(duì)建筑工程的施工會(huì)有一定的幫助，但是也增加了建筑工程的復(fù)雜性。為了能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，我們必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理。只有這樣，才能夠了解建筑企業(yè)的施工情況。當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題的時(shí)候，才能夠在第一時(shí)間找出問題的原因，并把問題解決。因此，只有加強(qiáng)建筑工程的管理工作，才能夠讓建筑企業(yè)更好地施工，在保證施工質(zhì)量的前提下按期交工，同時(shí)這也是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)的要求之一。

2 我國建筑工程管理中存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠規(guī)范

現(xiàn)在，我國的建筑企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候只是對(duì)企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)工作做出了比較規(guī)范的設(shè)計(jì)，而對(duì)工程的具體施工內(nèi)容并沒有做出比較規(guī)范的設(shè)計(jì)。這種情況并不只是在一個(gè)建筑企業(yè)中存在，而是一個(gè)廣泛存在的問題。由于沒有對(duì)施工過程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，就導(dǎo)致工程在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，而且這些問題企業(yè)又沒有相應(yīng)的解決辦法，如果出現(xiàn)的問題比較多，還會(huì)影響施工工期。總而言之，在沒有一個(gè)規(guī)范的設(shè)計(jì)的時(shí)候，企業(yè)的施工是無法順利進(jìn)行的。

2.2 建筑企業(yè)的管理模式不夠合理

在我國，建筑企業(yè)對(duì)管理的重視程度不夠，這就導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)中的管理模式不夠合理的現(xiàn)狀。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候帶有比較濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，企業(yè)往往會(huì)用一些硬性的指標(biāo)去代替那些科學(xué)合理的方法，這就導(dǎo)致了我國的建筑行業(yè)不能夠?qū)唧w的施工做出一個(gè)比較合理的管理。在我國，很多建筑企業(yè)都是國有企業(yè)，在這些國有建筑企業(yè)中，存在用政府的一些職能去管理施工過程的現(xiàn)象。這時(shí)，建筑企業(yè)中的管理職權(quán)就會(huì)出現(xiàn)一些問題。

2.3 建筑造價(jià)和建筑質(zhì)量之間的矛盾

現(xiàn)在，建筑行業(yè)對(duì)建筑造價(jià)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。第一，企業(yè)在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)υ靸r(jià)沒有進(jìn)行合理的控制，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的圖紙并不能把建筑的造價(jià)很好地體現(xiàn)出來；第二，企業(yè)在具體的施工過程中對(duì)造價(jià)的控制不夠合理；第三，當(dāng)建筑將要竣工的時(shí)候，企業(yè)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)并沒有一個(gè)確切的了解，這就導(dǎo)致了企業(yè)不能夠做好工程的后續(xù)工作。此外，我國的建筑施工中存在一定的質(zhì)量問題。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是企業(yè)對(duì)工程的設(shè)計(jì)不夠合理，在具體的施工過程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問題，而且這些質(zhì)量問題比較多樣化。因此，我國的建筑企業(yè)必須重視工程的管理工作。只有這樣，企業(yè)施工才能順利地進(jìn)行。

2.4 管理人員分工不明確

建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，我們把建筑工程的管理人員分布情況用圖1來表示。

在圖1中我們可以看到，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)工程設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某個(gè)建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要設(shè)立副經(jīng)理及項(xiàng)目工程師，讓這2個(gè)部門幫助自己去完成對(duì)項(xiàng)目的管理工作，然后再進(jìn)行一些責(zé)任的分配。只有這樣，在具體的建筑施工過程中才能夠?qū)ㄖ?xiàng)目有一個(gè)更好的管理，項(xiàng)目才能夠順利地進(jìn)行下去。

2.5 建筑施工中的安全管理存在問題

現(xiàn)在，我國建筑業(yè)的經(jīng)費(fèi)是比較緊張的，而且處罰依據(jù)也不夠完善，相應(yīng)的監(jiān)督部門也不能夠很好地完成任務(wù)，對(duì)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)問題及人員編制問題沒有一個(gè)很好的規(guī)劃。一些城市對(duì)建筑企業(yè)還存在特殊保護(hù)的現(xiàn)象，這都是為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)能有更好的發(fā)展，從而對(duì)某些企業(yè)的不合規(guī)行為比較放縱，私建工業(yè)園等情況時(shí)有發(fā)生。這些情況對(duì)建筑施工會(huì)有一定的影響。如果沒有一個(gè)很明確的制度對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行限制，那么，建筑企業(yè)在具體的施工過程中就會(huì)存在很大的安全隱患，甚至出現(xiàn)人身安全問題。此外，建筑企業(yè)的生產(chǎn)沒有明確的責(zé)任分配，安全生產(chǎn)制度就形同虛設(shè)，根本就沒有起到實(shí)際的作用，這樣的企業(yè)在施工的時(shí)候會(huì)存在很多的問題。企業(yè)的安全責(zé)任制一定要明確，而且企業(yè)的安全經(jīng)費(fèi)也要充足，只有這樣，施工人員才會(huì)把心思全都放在施工上，企業(yè)才能夠有更好的效益。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的管理

施工的前期準(zhǔn)備是很重要的，主要包括施工要用到的一些文件、對(duì)施工條件的勘察及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，還有就是專用設(shè)備的準(zhǔn)備，這些前期的準(zhǔn)備工作對(duì)將來項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工過程中的成本消耗都有很大的影響。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)工程的前期準(zhǔn)備工作。在施工前期，我們應(yīng)該主要從以下方面進(jìn)行管理：第一，重視施工人員的培養(yǎng)，讓他們掌握專業(yè)技術(shù)，具備識(shí)圖能力和數(shù)據(jù)分析能力等，只有擁有這些能力的施工人員才能夠把工程做好。第二，要建立起一個(gè)比較健全的考核制度，這樣施工人員就會(huì)更加努力地工作。第三，做好預(yù)算。一個(gè)工程的預(yù)算準(zhǔn)確與否，對(duì)這個(gè)工程的施工有著直接的影響。

3.2 加大對(duì)施工項(xiàng)目的管理力度

施工是每一個(gè)建筑項(xiàng)目非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此一定要提高施工的質(zhì)量。要想提高施工的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理。當(dāng)施工項(xiàng)目的管理比較完善，并且能夠按照方案對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，那么工程質(zhì)量就可以得到保證。如果想要提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，除了要有一個(gè)完善的管理部門，還要把施工用到的各種材料、施工人員、施工器材等都準(zhǔn)備好，這樣在施工時(shí)就可以順利地進(jìn)行了，而且因?yàn)橛斜容^嚴(yán)格的管理制度，所以工程質(zhì)量狀況較好。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，其核心內(nèi)容就是質(zhì)量管理，可以通過開展一些標(biāo)準(zhǔn)化的工地活動(dòng)，給施工現(xiàn)場(chǎng)提供一定的前提條件。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，施工工序是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，之所以要對(duì)施工工序進(jìn)行控制，就是要把能夠影響工序質(zhì)量的因素找出來，然后通過各種方法消除這些因素，這樣在施工的時(shí)候就可以把工序的質(zhì)量控制在能夠滿足要求的范圍之內(nèi)，工序的質(zhì)量也就得到了保障。這種控制的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)質(zhì)量的控制，也是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制最重要的內(nèi)容。此外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查也是對(duì)施工控制的一種比較有效的方法。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的工作人員可以通過旁站監(jiān)控的方式或者是質(zhì)量檢查的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制，這樣可以有效地避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)中永恒存在的主題那就是施工管理問題，因?yàn)榻ㄖこ讨械墓芾砉ぷ骺梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，都需要建立起一個(gè)非常好的管理模式。這種良好的管理模式能夠讓企業(yè)不斷地向前發(fā)展，因?yàn)槊课粏T工的獎(jiǎng)懲都有相關(guān)的規(guī)定可以查詢，所以員工在工作的時(shí)候會(huì)更加努力，而且施工結(jié)果也會(huì)非常好，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益肯定會(huì)穩(wěn)步提升。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王科.建筑工程施工管理過程中的四大控制要點(diǎn)探討[J].商品與質(zhì)量，2012（25）.

[2]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程施工管理與進(jìn)度控制[J].四川建材，2010（1）.

[3]陳敏俊.目標(biāo)管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].硅谷，2009（6）.

[責(zé)任編輯：高海明]

【作者簡介】徐鴻，男，浙江遂昌人，中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)算中心工程師，研究方向：建筑工程施工與造價(jià)管理；朱林，男，碩士，遼寧葫蘆島人，93318部隊(duì)助理工程師，研究方向：建筑工程施工。