淺談公路工程施工管理的重要性及措施

張永建

摘 要：我國的城市化建設(shè)水平越來越高，意味著社會中各種工程建設(shè)要求也相應(yīng)地被提升，就公路工程施工管理方面，需要相關(guān)部門對其提起重視。本文主要探討的就是公路在建設(shè)施工時，管理工作對其重要影響。只有改善公路施工管理的相關(guān)問題，才能從實際上提升公路的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；措施

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也有了明顯地提升，對于汽車的使用也越來越普及，所以，建設(shè)好公路是國家發(fā)展的重點。目前，我國的公路建設(shè)中存在許多亟待解決的問題，尤其是施工管理方面，還需要相關(guān)部門對此提起重視?，F(xiàn)代施工工程多數(shù)是將重點放在經(jīng)濟收益上，從而忽視了施工管理工作的重要性。如果沒能在公路的施工管理環(huán)節(jié)上采取有效的措施，就無法真正提升公路建設(shè)的質(zhì)量。所以，改善公路工程施工管理工作對公路質(zhì)量的影響是極大的。

一、公路工程施工過程管理概述

公路工程施工管理，就是對公路建設(shè)的整個過程的進行人力、物力、財力的合理調(diào)配，讓公路施工按部就班的有序進行，在保證施工質(zhì)量前提下，縮短工期，節(jié)省開支。公路施工管理包括對施工人員的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，并對施工進行監(jiān)督，建立合理的工資制度。在施工前，需要對工程的每個環(huán)節(jié)進行成本估算，對工程招標和投標進行管理。在施工過程中，不僅要對資源進行合理的調(diào)配，還要對設(shè)備的使用維護進行管理，保證資源的最大化利用。施工管理部門主要通過建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、監(jiān)督制度等機制來實現(xiàn)對公路施工過程的管理。

二、公路工程施工管理的重要性

（一）促進公路工程圓滿完成。有效的施工管理工作能夠促進公路施工工程的圓滿完成，如果沒有合理地管理施工，將會給整個工程帶來極大的損失。所以，為了給企業(yè)節(jié)省資源，也為了提升公路質(zhì)量，更應(yīng)該加大公路工程施工管理的力度。在公路建設(shè)的過程中，經(jīng)常會由于管理工作沒有做到位而影響整個工程的進程，目前，我國出現(xiàn)的“豆腐渣”工程就是由于監(jiān)管力度不夠而導(dǎo)致的，再或者由于管理工作的缺失而使施工人員受到生命安全的威脅。所以，施工管理對整個工程的完成影響極大。

（二）提升施工企業(yè)管理能力。如果能夠有效提升公路施工管理工作的效率，也會很大程度地影響企業(yè)的整體發(fā)展，尤其是對企業(yè)的管理有促進作用。一般來說，公路施工的管理工作最大的特點就是比較系統(tǒng)，同時涉及的范圍比較廣，也就給工作添加了復(fù)雜的特點，而要想管理好一個企業(yè)，需要的是對其能夠進行宏觀的把握。所以，一旦把公路施工管理工作做好，對企業(yè)的宏觀把握能力也就有了一定的提升。長久進行，對企業(yè)的促進作用會越來越明顯，所以，把握好施工管理就是促進企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益的一種方式。

（三）提升城市居民生活水平。隨著我國的國民經(jīng)濟水平的提升，建設(shè)質(zhì)量好的公路也會提升城市居民的生活水平。如今，越來越多的人選擇駕車，因而人們的出行就會受到公路的影響，為了方便人們的出行，減少道路因素給人們的出行帶來不便的情況，最好的方式就是提升道路的建設(shè)水平。管理好公路的施工建設(shè)，不光影響國民的日常生活，還影響著國家的經(jīng)濟建設(shè)，綜上所述，提升公路施工管理水平是至關(guān)重要的。

三、加強公路工程施工管理的措施分析

（一）加強對施工管理的重視。提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)重視，把公路工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)作施工企業(yè)的重要工作抓緊抓好。施工企業(yè)的核心工作是抓好公路施工，因此各級領(lǐng)導(dǎo)必須抓好公路工程施工管理。建立必要的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極因素，向施工現(xiàn)場要質(zhì)量、要安全、要效益。加強對施工管理規(guī)律的探討和研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動施工管理向更高層次發(fā)展，同時對施工過程中出現(xiàn)的問題要及時采取措施，加以調(diào)整和解決，始終保證施工管理向確定的目標發(fā)展。

（二）完善施工管理制度。一個好的管理團隊必須有一個強有力的管理機制和明確的規(guī)則才能發(fā)揮好管理的作用，要加強公路施工管理力度，必須先要有一個健全的施工管理制度。明確各個施工崗位的職責(zé)與目標，建立完善責(zé)任制，增強施工人員責(zé)任意識；建立賞罰分明的工薪機制，充分調(diào)動工作人員積極性；建立健全安全機制，增強施工人員安全意識；建立完善合同監(jiān)督機制，明確合同內(nèi)容分工，互相監(jiān)督。

（三）引進新技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。一個好的管理團隊，不僅僅是依靠制度去提高施工效率，還要講究人員素質(zhì)的培養(yǎng)。隨著科技的發(fā)展，公路施工的技術(shù)日新月異，公路施工團隊需要不斷引進新的技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)人才，才能更快的提高施工效率和施工質(zhì)量。引進一批高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，帶動老施工團隊的進步，不斷為公路工程的施工團隊注入新的血液。對于所有的施工人員，應(yīng)該定期培訓(xùn)，加強其專業(yè)技能，不斷的進步。

（四）加強安全管理。安全永遠是第一位的，在施工過程中，要保證安全施工，才能讓工程快速有效進行下去。公路工程的施工，就非常需要建立一個完善的安全管理機制，對施工人員進行安全技能培訓(xùn)，增強施工人員安全意識，做到安全施工，人人有責(zé)。對于安全管理，也要建立一個賞罰機制，對于完全按照施工安全規(guī)章制度施工的人員給予鼓勵和獎賞，對于無視安全規(guī)章制度的人員給予相應(yīng)的處罰。

（五）嚴格工程質(zhì)量監(jiān)控。在公路的施工過程中，應(yīng)該嚴格監(jiān)控工程質(zhì)量，時刻保持公路的建設(shè)質(zhì)量，防止細節(jié)處的節(jié)省導(dǎo)致整個公路質(zhì)量都受到損失。在公路的施工過程中，應(yīng)該定期開展質(zhì)量會議，會議上主要探討前期在質(zhì)量檢測中遇到的問題，同時應(yīng)該提出解決的措施，并且對未來的公路建設(shè)發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，檢測工作主要是由質(zhì)檢員以及技術(shù)人員負責(zé)，并且要在施工單位相關(guān)部門的監(jiān)控下進行檢測。如果是隱蔽工程，應(yīng)該嚴格監(jiān)控檢測過程，應(yīng)該在承包單位自檢并且結(jié)果合格之后，再由專業(yè)的質(zhì)檢員進行核定，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即上報，再經(jīng)過復(fù)檢，只有復(fù)檢合格，工程質(zhì)量才算過關(guān)。

四、結(jié)語

總之，公路工程施工過程中的良好管理是公路施工質(zhì)量最大的保障。公路工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過采取科學(xué)的管理措施，才能使工程質(zhì)量、進度和效益不斷得到提高。

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