園林綠化工程的項目管理創(chuàng)新研究

邢娟娟

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，綠化工程得到了廣泛的關(guān)注。園林綠化工程的實施，不僅有利于改善我國的環(huán)境質(zhì)量，還有利于提高園林植物的成活率，為人們營造一個園林式綠色、健康的生活環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：園林；綠化；管理

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工業(yè)企業(yè)越來越多，隨之而來造成的環(huán)境污染更加嚴(yán)重，人們居住的環(huán)境越來越差。為了能夠改善人們的生活環(huán)境，園林綠化也在快速的發(fā)展過程中。一個成功的園林綠化項目，不僅需要園林工人做好充足的準(zhǔn)備工作，還需要做好項目的管理工作，這樣才能達(dá)到預(yù)想的園林景觀效果和綠化效果。

一、園林綠化工程項目管理的概況

園林綠化工程項目作為實現(xiàn)城市空氣質(zhì)量凈化、環(huán)境改善的一項重要工程。園林綠化工程項目的施工對象不僅具有生命特性和多樣性的特點，還具有自然景觀與人文景觀的協(xié)調(diào)性特征。提升園林綠化施工中園林植物的成活率和園林綠化施工質(zhì)量是完善園林施工、養(yǎng)護(hù)技術(shù)的一個最主要的目標(biāo)。園林工人優(yōu)化園林綠化工程的項目管理不僅僅有利于提升園林綠化植物的成活率，還有利于長期保持植物成活狀態(tài)。園林綠化工程的項目管理優(yōu)化措施主要有構(gòu)建科學(xué)的生態(tài)體系，平整園林的綠化土地，堅持適地種樹、合理搭配和園林綠化的基本原則，并對園林植物的綠化時間和樹種選擇進(jìn)行科學(xué)的安排。為了提升園林植物綠化工程項目的綜合價值，園林工人可以綜合考慮園林綠化的物種、地域和樹木成長規(guī)律等因素，進(jìn)而實現(xiàn)美化生活環(huán)境、凈化空氣、降溫吸塵的環(huán)保目標(biāo)。

二、園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

在園林綠化過程中出現(xiàn)的瓶頸問題主要有：土地綠化率不高，綠化的層次性較差，綠化工程的整體布局和綠化植被的搭配不合理，園林綠化的收益率和投資比例不協(xié)調(diào)。以上問題使得我國園林綠化工程的發(fā)展受到限制，因此，我們必須在城市的用地量較少、資金不充足的條件下來強化園林綠化項目工程的管理，使我們最大限度地利用現(xiàn)有的資源獲得最大的生態(tài)和社會經(jīng)濟(jì)效益。

三、園林綠化工程項目管理創(chuàng)新的意義

項目管理不僅是一種最優(yōu)化的管理手段，還是一種資源的優(yōu)化與整合，更是一種系統(tǒng)的做事方法，其目的在于達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)和效果。有效的園林綠化工程的項目管理，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還給項目本身帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益，也給園林綠化城市帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。通過園林綠化，人們的生活環(huán)境變得更綠色、健康，人們的生活也變得更加美好。管理制度是項目管理的引導(dǎo)者，管理制度的好壞對于項目的發(fā)展有著極其關(guān)鍵的作用。因此，想要優(yōu)化園林綠化工程就必須創(chuàng)新其項目管理理念。在這個過程中就需要相應(yīng)的管理者具備良好的管理技能，并結(jié)合管理理論發(fā)揮作用，進(jìn)一步降低綠化成本，提高工作的安全性和有效性。只有這樣，才能保障綠化管理順利開展。

四、園林綠化工程項目管理的創(chuàng)新措施

（一）合理劃分園林綠化工程項目管理的施工段

為了推動園林綠化工程的順利進(jìn)行，園林綠化施工的設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)在施工前認(rèn)真審核園林綠化工程的施工方案，認(rèn)真考慮園林綠化工程建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)特性和景觀特性，分步對園林綠化工程進(jìn)行科學(xué)施工，做好園林綠化工程施工項目的分步實行工作，根據(jù)園林綠化施工項目的不同階段實現(xiàn)對園林綠化項目管理的工作劃分，促進(jìn)園林綠化施工項目勞動量大小的合理分配和施工效率的不斷提高。園林工人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照園林施工計劃進(jìn)行有效控制，合理編制優(yōu)化園林綠化施工工程的施工工序，不斷擴(kuò)充園林綠化施工項目的勞動內(nèi)容和施工范圍的影響。

（二）借鑒先進(jìn)的項目管理體系

隨著園林工程技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我們需要采取最為先進(jìn)的項目管理體系才能與時俱進(jìn)。國外隨園林項目施工方面具有較為先進(jìn)的管理體系，我們要不斷總結(jié)外國的先進(jìn)管理漠式，施工前做到統(tǒng)籌規(guī)劃，施工中做到各種突發(fā)問題的應(yīng)急機(jī)制，施工后要建立起良好的監(jiān)督管理機(jī)制。另外還要提供整個施工人員的質(zhì)量意識，逐步建立起專業(yè)的施工團(tuán)隊。引進(jìn)國外先進(jìn)的項目管理體系，不僅能最大限度地提高企業(yè)的施工管理水平，還可以為我國的城市化建設(shè)添磚加瓦。

（三）加強綜合監(jiān)測體系建設(shè)

綜合檢測體系是利用現(xiàn)代化高科技手段，實現(xiàn)對園林植物生長水平與生態(tài)環(huán)境的檢測。不但要對園林的植物資源進(jìn)行監(jiān)測，而且要對它的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測，通過氣候、濕度、環(huán)境等一系列園林資源檢測，實現(xiàn)我國對整體范圍內(nèi)的所有園林的評估。對園林資源的監(jiān)控要按時進(jìn)行，為實現(xiàn)一個基礎(chǔ)性交流環(huán)境，監(jiān)管整體構(gòu)建園林資源管理體系較為重要，園林資源監(jiān)測的及時性和準(zhǔn)確性也需要大力提高。實時監(jiān)控園林資源，創(chuàng)建園林火災(zāi)的應(yīng)急處理系統(tǒng)，及時制定應(yīng)急處理文案，盡量減少對園林資源的損壞。

（四）逐步加強園林項目的成本管理體系

園林成本管理體系設(shè)計到項目管理的各個方面，較為完善的成本管理體系具有重要的意義。我們要加強合同的預(yù)算管理，制定先進(jìn)性又較為經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在施工時，要加強質(zhì)量管理，從而最低限度的控制返工率。當(dāng)然施工單位司以在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量降低生產(chǎn)成本。施工企業(yè)要聯(lián)系整個項目工程的實際隋況，堅持成本管理核算的階段性。

園林施工與景觀建筑細(xì)節(jié)養(yǎng)護(hù)應(yīng)準(zhǔn)備好資金使用計劃，全面實施預(yù)算管理工作充分落實到建設(shè)、維護(hù)的每一個環(huán)節(jié)，設(shè)定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，加強質(zhì)量監(jiān)管，控制返工率，避免人力、物力、財力不必要的投入而增加工程項目的成本。

五、結(jié)束語

園林綠化是一項系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，成功的項目管理可促使企業(yè)及工程項目獲得最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。只有加強園林綠化項目工程的管理，才能滿足人們對環(huán)境質(zhì)量的需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實現(xiàn)人與生態(tài)環(huán)境的和諧共處，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。

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