踐行工匠精神黨員爭做先鋒

羅世威

今年，我們以首創(chuàng)的“5.5精品工程生產(chǎn)線”獲得了中國質(zhì)量獎，這是一局人63年堅守工匠精神的結(jié)果。我們要以獲得中國質(zhì)量獎為契機，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，大力弘揚和踐行工匠精神，把我們的工作質(zhì)量提升到更高層次，做中國建筑行業(yè)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者。

建筑行業(yè)全國的營業(yè)收入是18萬億，在這18萬億的大行業(yè)里，獲得中國質(zhì)量獎的只有我們一家。所以這個獎不是代表一局，而是代表這個行業(yè)。如果能真正做到行業(yè)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者，我們就不愁市場。作為建筑行業(yè)，我們所倡導(dǎo)和堅守的“工匠精神”，不是說需要一大批拿著泥瓦刀和錘子鑿子的匠人，而是需要有精益求精、精雕細琢的精神，在建造全過程中滲透“匠心”和服務(wù)。我們要以工匠精神的三重境界為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，引導(dǎo)黨員和員工做合格黨員、做合格員工。

現(xiàn)在的工地一般都是幾百人，超千人的很多。這樣一個龐大的工程，靠的一定是嚴(yán)格的體系管理，這種體系管理體現(xiàn)著我們的工匠精神。

建筑行業(yè)的質(zhì)量有三個特點，第一個是產(chǎn)品的隱蔽性。我們在建筑物看到的都是最后裝飾的效果和外觀設(shè)計，基坑挖完了就埋掉了，堅固的樁基也埋在了地下看不見，鋼筋綁完了后又打上了混凝土，鋼筋也看不到了，等裝修完了之后混凝土也看不到了，但實際上這些構(gòu)成了建筑物的骨架和壽命，是它的核心質(zhì)量。第二個特點，我們所建造的產(chǎn)品和服務(wù)在國民經(jīng)濟和個人的民生中，所占有的財產(chǎn)很重。從個人而言，個人買房基本上要花半生的積蓄，或者還要貸款。對于企業(yè)來說也是，一個企業(yè)要蓋個大廠房，所占的財產(chǎn)比重也非常大。第三個特點，建筑產(chǎn)品是集物理、化學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)、人文、藝術(shù)、環(huán)保等的交叉學(xué)科，是集大成者，既要傳承歷史的沉淀，又要面向未來。它是凝固的藝術(shù)、流動的音樂，看一個國家的發(fā)展，必看的是文字記載和歷史建筑物。有歷史的城市，實際上是從建筑來看的，我們肩負的責(zé)任和使命都很大。由此，我得出兩個結(jié)論：一是不能對社會負責(zé)任、不能對人的生命負責(zé)任、不能對人的財產(chǎn)負責(zé)任的人，是不配做這個行業(yè)的；二是沒有扎實的技術(shù)功底和有專業(yè)素養(yǎng)的人組成的團隊并形成科學(xué)體系的，是不能做這個行業(yè)的。

基于這兩個認(rèn)識，我覺得我們的工匠精神要體現(xiàn)三重境界：

第一重就是按照國家的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范，以及業(yè)主的合約要求、潛在要求、表象要求，做合格產(chǎn)品，滿足顧客的要求。這是底線，是必須做到的，也是基本功。

第二重就是有“追求技術(shù)可能之極限，滿足顧客夢想之需求”的專業(yè)實現(xiàn)能力，這就是引領(lǐng)發(fā)展。比如說我們在深圳建了教科書上沒有過的600米高層，做了1000米的泵送實驗，我們能做大跨度的廠房、跨江隧道，在圣彼得堡改寫了沒有地下室的歷史，又如水立方及長安街上的26座建筑等，這就是專業(yè)實現(xiàn)能力。這種追求，也是工匠精神的一種境界。

第三重就是全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案和全生命周期的服務(wù)能力。這是我們著力打造的能力。未來，就看誰有能力在全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案上下功夫，看誰能在這個大平臺上唱獨角戲。唱獨角戲要立足點在于前邊提到的第一重和第二重境界。因為我們做工程，是以贏得社會贊譽和認(rèn)可為前提的?？蛻暨x擇我們，是對我們做人和做事體現(xiàn)工匠精神的高度認(rèn)可。這種認(rèn)可大家要倍加珍惜，要像愛護眼睛一樣去愛護。

我們踐行工匠精神，要做到跨越地域和時間對品質(zhì)的堅守。我們的項目不論在哪一個地方、在哪一個時期，都要以工匠精神來保證工程的品質(zhì)。建筑業(yè)是完全競爭的行業(yè)，當(dāng)下已進入了品牌競爭的時代。集團公司確立了“1135”戰(zhàn)略舉措，即“鎖定一個目標(biāo)，實施一個戰(zhàn)略，明確三個關(guān)鍵路徑，抓好五項重點工作”。鎖定一個目標(biāo)——“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)”；實施一個戰(zhàn)略——“品牌興企”，包括“產(chǎn)品美譽、人才隊伍、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個維度；明確三個關(guān)鍵路徑——“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推進以大項目部制為核心的三大建設(shè)”；抓好五項重點工作——“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運營體系建設(shè)、監(jiān)督與評估體系建設(shè)”。

今年是“十三五”的開局之年，我們要通過開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，踐行工匠精神，助推集團提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)“十三五”的良好開局和“1135”戰(zhàn)略體系的加快落地做出應(yīng)有的貢獻！