用新理念打造產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)新格局

◎ 馬志春（內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心，呼和浩特010020）

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用新理念打造產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)新格局

◎ 馬志春（內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心，呼和浩特010020）

今年是我國(guó)“十三五”開(kāi)局之年，在當(dāng)前國(guó)家政治新生態(tài)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、社會(huì)新形態(tài)的宏觀背景下；在產(chǎn)權(quán)行業(yè)即待轉(zhuǎn)型、公共資源整合未定、各類(lèi)機(jī)構(gòu)跨界競(jìng)爭(zhēng)的背景下，產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)是我們要認(rèn)真討論的問(wèn)題。

中央企業(yè)公務(wù)用車(chē)進(jìn)內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心交易競(jìng)價(jià)增值率逐年攀高

1 如何應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

作會(huì)議提出，2016年的五大重點(diǎn)工作目標(biāo)：一是積極化解產(chǎn)能過(guò)剩，主要是淘汰落后產(chǎn)能，讓僵尸企業(yè)市場(chǎng)出清，集中資源于先進(jìn)生產(chǎn)力之上。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)當(dāng)前最大的主業(yè)機(jī)會(huì)，一是圍繞國(guó)企改革的去產(chǎn)能計(jì)劃，特別是在鋼鐵、煤炭、多晶硅、水泥、玻璃等落后產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)參與國(guó)有企業(yè)的兼并重組、關(guān)停并轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等工作；二是幫助企業(yè)降低成本，主要是全方位支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，減少其制度性支出，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益。圍繞企業(yè)降成本計(jì)劃，除了要改變傳統(tǒng)盈利模式、提高服務(wù)效率以外，主要開(kāi)辟產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)新的融資方式，支持“普惠金融+產(chǎn)權(quán)交易”服務(wù)模式，強(qiáng)化中小企業(yè)融資成功率；三是化解房地產(chǎn)庫(kù)存，主要是扭轉(zhuǎn)房地產(chǎn)市場(chǎng)亂象，創(chuàng)造條件消化存量房，讓房地產(chǎn)回歸應(yīng)有的功能和價(jià)值。圍繞房地產(chǎn)去庫(kù)存計(jì)劃，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)應(yīng)積極為房地產(chǎn)交易提供全線(xiàn)上交易平臺(tái)，加快新房和二手房地產(chǎn)流動(dòng)性和促進(jìn)房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)；四是擴(kuò)大有效供給，主要是補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展的要素短板，提高全社會(huì)的生產(chǎn)效率。圍繞補(bǔ)短板計(jì)劃，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，針對(duì)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式、新管理模式等創(chuàng)新企業(yè)形成的新商業(yè)價(jià)值企業(yè)，提供各類(lèi)全要素權(quán)益投融資品種，滿(mǎn)足其對(duì)于股權(quán)、物權(quán)、債權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、礦權(quán)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的新型投融資和產(chǎn)權(quán)交易需求，通過(guò)流動(dòng)性防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到調(diào)整企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，間接調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的；五是防范金融風(fēng)險(xiǎn)，主要是加強(qiáng)金融監(jiān)管，疏堵結(jié)合理順金融投資的資金供給渠道。圍繞金融去杠桿，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)應(yīng)積極參與創(chuàng)新金融研發(fā)與合作，提升產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的服務(wù)供給水平，搭建資金與項(xiàng)目之間的直接投融資通道，對(duì)接混合所有制改革、基金發(fā)行與投資、參與PPP項(xiàng)目融資等，使產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)成為非標(biāo)準(zhǔn)金融權(quán)益交易平臺(tái)。這是中央首次提出供給側(cè)改革的政策目標(biāo)和行動(dòng)指南，這不僅僅是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戰(zhàn)術(shù)選擇，也是國(guó)家提高綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，更是實(shí)實(shí)在在地影響著產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的具體經(jīng)營(yíng)決策。

產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)要積極應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革已經(jīng)是一種無(wú)需討論的新常態(tài)，即便困難重重，也要作出改變。

1.1 改變大宗產(chǎn)權(quán)無(wú)質(zhì)量交易的現(xiàn)狀

正因?yàn)橛卸嗄陙?lái)全社會(huì)對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)的諸多批評(píng)，才推動(dòng)資本市場(chǎng)的一系列改革和發(fā)展。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)二十多年的逐步發(fā)展，也面臨著不能僅強(qiáng)調(diào)制度的規(guī)范性，而忽視了市場(chǎng)功能的現(xiàn)狀，特別是對(duì)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股方面，絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)還停留在辦手續(xù)、走通道的業(yè)務(wù)層面上。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的傳統(tǒng)服務(wù)供給已經(jīng)老化，不能夠適應(yīng)復(fù)雜交易的需求，如果持續(xù)下去，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩情況，而且產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的功能也可能會(huì)被其他依法設(shè)立的機(jī)構(gòu)所替代，這并非是杞人憂(yōu)天。因此作為非公開(kāi)、非標(biāo)準(zhǔn)化的資本市場(chǎng)，不但要知道股權(quán)交易中心的存在，還要了解天使會(huì)、36氪等上百家新型業(yè)態(tài)下的股權(quán)募集和交易平臺(tái)，這些新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司尚且可以成為影響不小的股權(quán)交易平臺(tái)，更何況產(chǎn)權(quán)行業(yè)。因此產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的供給功能不能停留在股權(quán)和資產(chǎn)拍賣(mài)層面，還要涉及股權(quán)募集、股權(quán)融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)托管等全產(chǎn)業(yè)鏈，并且要向其他非標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)益資產(chǎn)的流動(dòng)和融資方向奮力拓展。

1.2 改變盈利模式走出公益怪圈

產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)既然定位為平臺(tái)，就必須要面臨平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的所有問(wèn)題，否則方向錯(cuò)了無(wú)論如何努力都不可能走向成功。無(wú)論是國(guó)資委對(duì)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的定位還是公共資源交易平臺(tái)的整合措施，公益性是產(chǎn)權(quán)行業(yè)繞不開(kāi)的話(huà)題，而事實(shí)上世界上很多公益性組織非常盈利，差別就在于盈利模式不同。例如產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)常糾結(jié)于按宗收費(fèi)還是按交易額收費(fèi)的問(wèn)題，說(shuō)明仍未擺脫中介服務(wù)模式，更別說(shuō)免費(fèi)策略了，所以也就很難降低所謂的制度性交易成本。這樣就很可能會(huì)與其他中介機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)所謂合理收費(fèi)問(wèn)題，難免會(huì)陷入價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的混戰(zhàn)，更找不到與淘寶等其他平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，而且還會(huì)被冠以行政壟斷和交易成本高、交易程序復(fù)雜的惡名。因此，產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)需要認(rèn)真研究客戶(hù)的真正需求，盡可能收費(fèi)滿(mǎn)足其專(zhuān)業(yè)需求，而免費(fèi)滿(mǎn)足其強(qiáng)制性需求，在傳統(tǒng)公益基礎(chǔ)上為客戶(hù)提供增值服務(wù)，例如可以對(duì)權(quán)益轉(zhuǎn)讓方的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)收費(fèi)，依托投資人資源收費(fèi)，對(duì)投資人的資金融通收費(fèi)，資金結(jié)算收費(fèi)，推介路演收費(fèi)，線(xiàn)下看驗(yàn)標(biāo)的收費(fèi)，對(duì)交易后投資人的未來(lái)收益分成，甚至政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)收費(fèi)，可以統(tǒng)稱(chēng)為平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，而洽洽不對(duì)交易鑒證通道收費(fèi)，使產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的收費(fèi)物有所值，避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)客戶(hù)形成真正的需求粘性。

1.3 改變政策推動(dòng)的市場(chǎng)拓展模式為營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)

產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)因政策而建也因政策而興。以往的政府政策制定與執(zhí)行的力度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前期或邊遠(yuǎn)落后地區(qū)無(wú)疑是最為有效的。但在新常態(tài)下，政府與企業(yè)的界限要?jiǎng)澢辶?，企業(yè)的發(fā)展不能也不應(yīng)再靠權(quán)力，而是要靠基于自愿的契約、靠給客戶(hù)的價(jià)值創(chuàng)造。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)不能再以政府部門(mén)行政命令或政策來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)了，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)進(jìn)化到被迫或主動(dòng)發(fā)揮決定性作用的時(shí)候。政府陸續(xù)出臺(tái)的權(quán)力清單已經(jīng)劃清了政策界限，因此產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)只有在新常態(tài)下主動(dòng)提供市場(chǎng)價(jià)值，才能彌補(bǔ)傳統(tǒng)意義上的環(huán)境差異，通過(guò)發(fā)揮機(jī)構(gòu)的力量奮力一搏才有機(jī)會(huì)在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中勝出，這是必須要作出的改變。如何通過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略安排，讓有需求的客戶(hù)可以深入了解產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的功能與作用，不斷擴(kuò)大產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的品牌影響力，從而形成廣泛的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和持續(xù)的業(yè)務(wù)流，這是產(chǎn)權(quán)行業(yè)今年首先要作好的工作。

2 利用“互聯(lián)網(wǎng)+”成就產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”并不等同于“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛連接作用，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的改造及重構(gòu)。通過(guò)信息的實(shí)時(shí)連接，減少實(shí)體交易的成本，提升整體運(yùn)營(yíng)效率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”同樣是成就產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的重要支撐力量，這不僅僅是產(chǎn)權(quán)交易品種長(zhǎng)尾化的需求，更是交易流程互聯(lián)網(wǎng)化的體現(xiàn)，可以從以下五個(gè)方面來(lái)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”成就產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。

2.1 搭建平臺(tái)

產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)首先要擺脫有形市場(chǎng)的概念，搭建互聯(lián)網(wǎng)化的基于大數(shù)據(jù)和云服務(wù)的系統(tǒng)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不應(yīng)當(dāng)是區(qū)域分割的，而應(yīng)當(dāng)是后臺(tái)統(tǒng)一、全行業(yè)一體的格局，至少要形成大片區(qū)差異化競(jìng)爭(zhēng)與合作格局。因?yàn)榭蛻?hù)的分布是跨區(qū)域的、需求是全方位的。只有搭起互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，才能改變過(guò)去客戶(hù)不確定、交易偶然性的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)對(duì)接精準(zhǔn)化；只有通過(guò)全流程線(xiàn)上交易，才能徹底改變?nèi)藶楦蓴_的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部操作精細(xì)化；也只有采用統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)交易系統(tǒng)，才能改變非標(biāo)產(chǎn)權(quán)的區(qū)域限制和交易系統(tǒng)的工具化特點(diǎn)，使更多的跨區(qū)域交易在系統(tǒng)的支撐下得以實(shí)現(xiàn)，并形成真正意義的產(chǎn)權(quán)云服務(wù)。另外還要盡快開(kāi)發(fā)移動(dòng)終端服務(wù)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏，幫助產(chǎn)權(quán)交易快速高效發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式典型地說(shuō)法就是“羊毛出在豬身上”，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)也必然要通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)換。基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的廣泛連接性和產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)線(xiàn)下的貼身服務(wù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行和調(diào)整的資源配置方向和速度，交易機(jī)構(gòu)就可以針對(duì)客戶(hù)的需求設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的投融資服務(wù)與金融產(chǎn)品，既解決了客戶(hù)的剛性需求，也可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的金融化發(fā)展，從而徹底改變產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的盈利模式，實(shí)現(xiàn)高附加值的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

2.3 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)一個(gè)重要的目標(biāo)就是如何基于電子化渠道方便交易機(jī)構(gòu)與客戶(hù)和投資人的溝通互聯(lián)，并在“六度理論”的支撐下實(shí)現(xiàn)信息傳播全覆蓋和項(xiàng)目精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)獲得客戶(hù)的模式主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，將一改過(guò)去主動(dòng)收集無(wú)效數(shù)據(jù)，在單向溝通中浪費(fèi)大量時(shí)間和精力的問(wèn)題，形成在共享、共治、共有理念指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)變革，例如通過(guò)粉絲經(jīng)濟(jì)和朋友圈生態(tài)建立產(chǎn)權(quán)交易社區(qū)，在社區(qū)互動(dòng)與參與的過(guò)程中促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易產(chǎn)品的廣泛使用和服務(wù)的深度開(kāi)發(fā)。

2.4 強(qiáng)化服務(wù)

有了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，產(chǎn)權(quán)交易的服務(wù)不是弱化了，而應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)化了，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以拉長(zhǎng)項(xiàng)目交易的前后端服務(wù)鏈，包括信用服務(wù)、資金服務(wù)、推介服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)延伸增值服務(wù)等，加大了項(xiàng)目成交的可能性。例如很多在線(xiàn)下沒(méi)有時(shí)間了解、沒(méi)有精力關(guān)注的內(nèi)容都可以通過(guò)線(xiàn)上完成，而且資料深入細(xì)致，參與主體專(zhuān)業(yè)及時(shí)。以股權(quán)交易全程線(xiàn)上推介來(lái)說(shuō)，交易機(jī)構(gòu)自有媒體對(duì)成交的股權(quán)項(xiàng)目全周期跟蹤報(bào)道，相當(dāng)于交易機(jī)構(gòu)替投資人從專(zhuān)業(yè)角度即時(shí)關(guān)注和隨時(shí)了解所投資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并為其作下一步?jīng)Q策提供參考。

2.5 防范風(fēng)險(xiǎn)

任何事務(wù)都有兩面性，“互聯(lián)網(wǎng)+”在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的應(yīng)用必然帶來(lái)交易風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)除了要加強(qiáng)軟硬件建設(shè)以外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注金融監(jiān)管政策、人為網(wǎng)絡(luò)破壞、國(guó)家法律底線(xiàn)、過(guò)程信息和證據(jù)鏈的保存等制度安排，重點(diǎn)防止創(chuàng)新過(guò)度和風(fēng)險(xiǎn)集聚。

3 打造跨界服務(wù)的綜合性資本市場(chǎng)地位

我國(guó)的金融監(jiān)管是典型的條線(xiàn)式分業(yè)監(jiān)管格局，因此監(jiān)管習(xí)慣上的所謂主流資本市場(chǎng)也被人為劃分為分業(yè)運(yùn)行的資本市場(chǎng)。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的功能優(yōu)勢(shì)恰恰在于跨交易品種、跨監(jiān)管部門(mén)和跨法律法規(guī)和混合所有制下的共享金融服務(wù)特點(diǎn)，當(dāng)然同時(shí)這也是工作中的難點(diǎn)。雖然產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)符合未來(lái)金融混業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，但改革的制度法規(guī)往往要滯后于企業(yè)的實(shí)踐，所以當(dāng)前產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)必須在綜合協(xié)調(diào)好各方面監(jiān)管關(guān)系、部門(mén)利益的前提下開(kāi)展自身的供給側(cè)改革，讓產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)能夠不斷創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)中各類(lèi)主體在混業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)平臺(tái)上平等參與、主動(dòng)參與，享受貼身服務(wù)，并且不斷提高全要素交易的流動(dòng)性，不斷維護(hù)交易的安全性，不斷增強(qiáng)交易的收益性，才能打造出產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)作為創(chuàng)新型、綜合性資本市場(chǎng)的地位。

3.1 打造綜合服務(wù)的平臺(tái)認(rèn)同感

對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)而言，如果能在業(yè)務(wù)方面做到足夠的熟練細(xì)致而且已經(jīng)得到很多人的認(rèn)同，業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)往往希望通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)一站式解決其所有問(wèn)題。因此對(duì)于客戶(hù)跨界聯(lián)接、跨區(qū)域合作、跨所制服務(wù)的需求，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)必須滿(mǎn)足才能夠給客戶(hù)一個(gè)認(rèn)同感，這也是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)供給側(cè)改革的重點(diǎn)之一。更重要的是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)要將這種認(rèn)同感廣泛傳播，使綜合市場(chǎng)服務(wù)形成一種客戶(hù)的思維習(xí)慣和普遍認(rèn)同，加上交易機(jī)構(gòu)與客戶(hù)建立相互尊重、平等互利的社區(qū)合作關(guān)系，逐步形成產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)特有的文化氛圍，從而形成業(yè)務(wù)持續(xù)拓展的動(dòng)力和凝聚力。

3.2 以企業(yè)為核心開(kāi)展全要素服務(wù)

企業(yè)作為需求側(cè)，傳統(tǒng)的金融服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要，高品質(zhì)、綜合性的服務(wù)供給才是企業(yè)真正的需求。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)是基于權(quán)益交易的資本市場(chǎng)，理論上應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)的各類(lèi)權(quán)益登記、交易和融資，實(shí)際上改變了以傳統(tǒng)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品為核心的服務(wù)理念，形成了以交易所平臺(tái)托管企業(yè)為核心的綜合金融服務(wù)理念，包括權(quán)益產(chǎn)品設(shè)計(jì)、權(quán)益確權(quán)登記、依法公示、交易信息廣泛傳播、撮合交易、融資服務(wù)、財(cái)務(wù)法律和咨詢(xún)服務(wù)。即由中介有什么企業(yè)要什么，變?yōu)槠髽I(yè)要什么中介給什么的格局。這不僅是產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)思維習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，更是交易平臺(tái)整合中介服務(wù)能力的體現(xiàn)。

3.3 建立以合作共享為目的金融支撐體系

共享經(jīng)濟(jì)理念不是簡(jiǎn)單的查漏補(bǔ)缺、避免浪費(fèi)，而是在一站式服務(wù)基礎(chǔ)上的增值性升級(jí)。因?yàn)樗械慕鹑跈C(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)公司、投資公司，甚至連媒體、實(shí)體企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司都自稱(chēng)是平臺(tái)或打平臺(tái)戰(zhàn)略。因此跨界平臺(tái)合作就顯得更有價(jià)值了，也是新的盈利模式。例如單讀租車(chē)、創(chuàng)客空間等，多以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨界合作，成為未來(lái)的趨勢(shì)。產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)以自己為核心也可以打造很多種創(chuàng)新的共享服務(wù)項(xiàng)目，產(chǎn)生意想不到的盈利空間，如“銀行+產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)”，“眾籌網(wǎng)+產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)”，“企業(yè)托管+基金運(yùn)營(yíng)”，“房產(chǎn)中介+產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)”等都是類(lèi)似思路，這樣才可以為產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間。

（作者為內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心董事長(zhǎng)）