芻議責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展

張桐賓

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，責(zé)任成本會計以減少產(chǎn)品的成本為主要目標(biāo)，在企業(yè)中有成本把控的重要作用，對各部門業(yè)績的考核是其控制成本的辦法。市場的變化與激烈的競爭促進責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用與發(fā)展，由于責(zé)任成本會計起到的作用，其在企業(yè)中的受到越來越多的重視，如何運用責(zé)任成本會計知識最終降低企業(yè)的成本，成為當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文分析責(zé)任成本會計的內(nèi)涵，對責(zé)任成本會計當(dāng)前的運用情況進行深入分析，依據(jù)分析的結(jié)果對責(zé)任成本的應(yīng)用進行說明，并對責(zé)任成本會計未來的發(fā)展趨勢做出一個合理的預(yù)測。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本 問題 趨勢與對策

一、責(zé)任成本會計的內(nèi)涵

責(zé)任成本會計就是指打破傳統(tǒng)的會計核算方式，針對企業(yè)內(nèi)部特定的責(zé)任中心進行更加細(xì)化的責(zé)任成本管理。責(zé)任成本會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別在于責(zé)任成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費，責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費按照企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任一級級落實到各個責(zé)任中心，并且對這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費進行計算以及分析，同時對各個責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進行評價。換言之，責(zé)任成本會計就是通過各級的責(zé)任成本核算，將各責(zé)任中心的責(zé)任進行明確。

二、責(zé)任成本會計在企業(yè)應(yīng)用存在的問題

責(zé)任成本會計自引入我國以來，在長期的經(jīng)驗總結(jié)中不斷跨越發(fā)展。我國企業(yè)中已有成功應(yīng)用責(zé)任成本會計管理的例子，通過實踐證明責(zé)任成本會計能夠在技術(shù)上優(yōu)化企業(yè)成本管理。雖然取得了一定的成績，但是其中問題仍然較為嚴(yán)重。在企業(yè)責(zé)任成本管理中，主要的問題表現(xiàn)在以下方面：

（一）責(zé)任成本管理體系不完善

在目前的成本管理工作中，由于責(zé)任成本管理工作起步晚、基礎(chǔ)薄，相關(guān)的工作人員和配套設(shè)施嚴(yán)重缺乏。以至于在工作中不得不采取不符合實際工作需要的設(shè)備來以次充好，給工作進行帶來了極大的難題。雖然目前個別單位和企業(yè)在工作中，已經(jīng)將責(zé)任成本管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)來抓，但是責(zé)任成本會計管理人員的配置還存在著嚴(yán)重的不科學(xué)局面，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，也造成了責(zé)任成本管理無法達到預(yù)計工作需求。

（二）責(zé)任成本管理內(nèi)容不全

有不少企業(yè)在目前的工作中只重視控制與經(jīng)濟之間的有關(guān)開支控制工作，很少關(guān)注工作中需要注意的安全、質(zhì)量和各因素之間的配合內(nèi)容，造成了在工作中單一部門的工作要求較多，但是整體工作體系方面存在著眾多難點。另外，由于多數(shù)單位的工作中都存在著資料不健全、準(zhǔn)確度不高、造成責(zé)任預(yù)算空間過大的現(xiàn)象。

三、責(zé)任成本會計的未來發(fā)展趨勢及對策

從目前的形勢不難看出，信息化技術(shù)越來越多地影響著責(zé)任成本會計核算。因此，我國有必要大力倡導(dǎo)責(zé)任成本會計科技化、電算化，與時俱進，順應(yīng)國際市場經(jīng)濟的變化。我國的責(zé)任成本會計工作如何順應(yīng)國際市場環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)變革，值得我們進行一番思考和討論。

（一）成本理論的研究工作需要進一步強化

我國的責(zé)任成本會計水平普遍較低，建立審時度勢的責(zé)任會計理論體系迫在眉睫。學(xué)術(shù)研究參與者們，必須打破傳統(tǒng)責(zé)任會計理論的限制和根深蒂固的思想觀念，勇于創(chuàng)新、敢于開拓。理論要創(chuàng)新，理論更要務(wù)實，深入企業(yè)基層開展調(diào)研活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題。

（二）思想觀念的更新與創(chuàng)新

責(zé)任成本會計人員要更新傳統(tǒng)觀念，樹立創(chuàng)新思想，最大限度地開展理論研討學(xué)習(xí)工作，交換思想，共同進步，最大程度地發(fā)揮成本會計在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的職能作用。另外，責(zé)任成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系進行評價。第三，保證投入的增長速度不能過快，同時更要慢于產(chǎn)出的增長速度。第四，采取措施，保障投人的減少速度要快于產(chǎn)出的減少速度才行。第五，改造工藝，力爭投入不斷下降且產(chǎn)出不斷上升。

（三）在企業(yè)文化方面需要進一步深化培養(yǎng)

一個企業(yè)要在成本把控上做好，就要在企業(yè)內(nèi)部進行思想上和文化上的優(yōu)化，主要優(yōu)化方面則應(yīng)當(dāng)著重于企業(yè)員工對于企業(yè)成本的觀念。及時更新成本會計工作者的觀念，就要樹立成本效益和成本回避的思想。長期以來，國內(nèi)企業(yè)會計比較注重產(chǎn)品成本的多寡，缺乏企業(yè)成本數(shù)據(jù)的全面性、整體性考慮，看到的只是表面上的東西。因此，責(zé)任成本會計的管理理念應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及，引導(dǎo)企業(yè)員工把握全局、分析細(xì)節(jié)，進而實現(xiàn)更好的企業(yè)成本控制管理。

四、結(jié)束語

為了靈活、有效地應(yīng)對現(xiàn)代責(zé)任成本會計工作隨時出現(xiàn)的問題，我們有必要尋求相應(yīng)的規(guī)章制度，樹立全方位、全過程管理成本的原則。具體到從業(yè)人員而言，首先應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，其次要精通財務(wù)管理和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)知識，掌握現(xiàn)代責(zé)任成本會計學(xué)科的思想和實踐方法，利用計算機技術(shù)進行信息處理、成本預(yù)測、方案決策和成本控制。

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